仓库管理优化目标课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,仓储管理优化目标,十三字方针,快进一接运、验收、入库,快出一备货、出货、托运,多惴存单位面积储存量/利用率,保管好一保管期内质量完好、激量,准确,省费用一一货物卷吐各环节节人/物,/财力,仓储管理优化目标,1,四、采购功能在现代企业中的再定位,1、采购功能与职责演进过程,战略意义,资源管理,采购管理,供应管理,供应商开发与供应链管理,供应开发,供应商过程控制,供应开发,采购与订单业务资源组织,资源组织,物料计划,采购与订单业务,仓储管理,80年代,90年代,21世纪商务与物流功能分离,四、采购功能在现代企业中的再定位,2,2、传统采购与物流组织机构框架利弊分析,1)商、物合一的采购组织机构框架,副经理,供应部,质保部制造部市场部,经理,经理,经理,经理,采购,生制成,利弊,料料,产造品,有利确保供应,供仓,计车仓,不利库存控制,不利供应管理,外,划山间库,购,计管,不利与生产协调,划山理,2、传统采购与物流组织机构框架利弊分析,3,2)商、物流分离的采购组织机构框架,副总经理,采购部经理,生产与物料质保部生产部,市场部,控制部经理,理,经理,经理,PMO,生生生,资源管理进货计划,物流产产产,车车车,供,应应订跟生物,物成运利弊,商商单做产料务料品输有利供应商开发,开管业业计供,发理务务划应,仓仓与有利生产与物流协调,库库配不利与采购规范和供应商开,与评估,计,送1发与管理,划,2)商、物流分离的采购组织机构框架,4,3)商务型的采购组织机构框架,副总经理,供应商开发,生产与物料质保部生产部市场部,部经理,控制部经理经理,经理,经理,PMC,生生生,资质技,计划进货,物流,源量术,车车车,管组组,生物订跟关物,产料单催务料品输有利供应商开发,计供业业,仓仓与有利供应商持续改善和过,划应务务,库库配|程控制,计,送|有利釆购规范和风险控制,划,3)商务型的采购组织机构框架,5,真袋存货,存货,图13.2图示ABC分析法,产超快4兆芯片的硅芯片有限公回每年有10种存货品种。下面所示的是其库,存晶种、它们的年需求量、单位成本、年度占用货币量以及每种库存品种占全部库存品种,的ABC分级。,ABC计算,库存品种存货数日年度数量单位,年度货旧年度货币,代码的百分比,当用量,级别,红分比,1.40O,料1152,77.400,11,42.86,23,12.50,12.54C,0.4,#01307,1,200,ABBBccccc,10572,259,1509-1坐,s,550,s232,057,真袋存货,6,(五)在供应髓中如何用信息代孴厍存,需求可见性&库存信息流,订单,服务,生产能力,仓储/商,交货周期,制造中心,需求季节性,制造瓶颈/ch,原材料供应商郦,包装&物流,分销中心,客户真实需求,的影响,提供支持&能力,能力信息流,(五)在供应髓中如何用信息代孴厍存,7,1、减少供应链中不增殖的活动,JT与M的实施,Month Mon,客,户的需,MRP冻结期,(如果库存,么必须等待到,工厂的反应冷冻期后安排额外需求,或者,采购员要民供应商更改送货,MRP的反应,需求变动,应商所见,对求我,需求,需求变动+生产周,$供应商$,期的响公司,来料原材料,物流运输,4 wks,三,库存生产,8+wks lead time,没有双方的,合作,公司及供应商必须为,缓冲需求的变化+较长的生产周期而背负库存,1、减少供应链中不增殖的活动,8,2、汽车制造企业如何进行物流外包,整车物流,专部件生产物流,零部件售后物流,踣径规划与分析,厂区物流,路径规划,计划管理,路径规划,供应商集货,订单管理,共应商集货,网络设计,多式联运,仓库管理,零件分类,仓库选址,仓库分流,库位管理,标准化管理,质量管理,预装龉,订单管理,排非序/及时供货,索赔,生产线喂料,带销件管理,料斗箱管理,车存控制,井口件管理,盘库控制,风险管理,国际货代,主要技术指标统计,业务跟踪与查询,主要技术指标统计,2、汽车制造企业如何进行物流外包,9,3、3PL成为供应链中不可缺少的环节,工商企业对3PL依赖,性逐渐加深,库存生产 MAKE TO STOCK,供应链中不稳定因素而,供应商,公司,缓冲库存,库存生产,供应商承担部分库存,2供应商,MAKE TO STOCK,供应商库存 CALL-OFF,3.供应商,公司,续隆在自已的仓库或相的色库维,本地3P,寄售VMl,4.供应商,供应商在本地由3PL公司维护库存,A,供应商管理库存SMl,供应商在最高及最低库存带求中平衡库存,5.供应商,N公司,实行物流操作业务外包,6.供应商,公司,供应商靠近公司,3PL物流与客户生产同步,服务方式不会适宜于所有供应商,3、3PL成为供应链中不可缺少的环节,工商企业对3PL依赖,10,仓库管理优化目标课件,11,仓库管理优化目标课件,12,仓库管理优化目标课件,13,仓库管理优化目标课件,14,仓库管理优化目标课件,15,仓库管理优化目标课件,16,仓库管理优化目标课件,17,仓库管理优化目标课件,18,仓库管理优化目标课件,19,仓库管理优化目标课件,20,仓库管理优化目标课件,21,仓库管理优化目标课件,22,仓库管理优化目标课件,23,仓库管理优化目标课件,24,仓库管理优化目标课件,25,仓库管理优化目标课件,26,仓库管理优化目标课件,27,仓库管理优化目标课件,28,仓库管理优化目标课件,29,仓库管理优化目标课件,30,仓库管理优化目标课件,31,仓库管理优化目标课件,32,仓库管理优化目标课件,33,仓库管理优化目标课件,34,仓库管理优化目标课件,35,仓库管理优化目标课件,36,仓库管理优化目标课件,37,仓库管理优化目标课件,38,仓库管理优化目标课件,39,仓库管理优化目标课件,40,仓库管理优化目标课件,41,仓库管理优化目标课件,42,仓库管理优化目标课件,43,仓库管理优化目标课件,44,仓库管理优化目标课件,45,仓库管理优化目标课件,46,