MTP之《中高层干部高效执行力提升》XX00903S课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,MTP之中高层干部高效执行力提升XX00903S,*,PPT,文档演模板,Office,PPT,MTP之中高层干部高效执行力提升XX00903S,2024/11/30,MTP之中高层干部高效执行力提升XX00903S,前言,何谓管理？,如何学习本课程？,本课程在管理中的位置如何？,本课程主要解决什么问题？,MTP之中高层干部高效执行力提升XX00903S,课程结构,1、执行力的认知,2、执行力提升一-心态决定结果,3、执行力提升二-领导是关键,4、执行力提升三-制度是保证,5、执行力提升四-文化是源泉,MTP之中高层干部高效执行力提升XX00903S,第 一 讲,执行力的认识意识篇,MTP之中高层干部高效执行力提升XX00903S,1、认识执行,执行是一门学问,如何完成任务的学问,要思考还是要行动,执行是企业管理者的主要工作,执行应当是一个组织文化中的核心要素,拉里-博西迪,拉姆-查兰,MTP之中高层干部高效执行力提升XX00903S,案例：到底是谁的责任？,从责任意识看执行,执行,从管理人员的行为看执行,执行,从团队的结果看执行,执行,从文化看执行,执行,MTP之中高层干部高效执行力提升XX00903S,执行是一套系统（事）,对方法目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进,责任的具体落实,根据环境对组织能力的评估,将战略与运营及实施战略的相关人员的结合,人员协调,机制的维护,执行是将想法变成,，将,变成,的过程,MTP之中高层干部高效执行力提升XX00903S,2、执行与执行力,决策,计划,目标,能力,手段,MTP之中高层干部高效执行力提升XX00903S,3、各阶层应为执行承担的责任,高层,中层,基层,MTP之中高层干部高效执行力提升XX00903S,4、执行常见的问题,对执行的偏差缺乏敏感性,不注重细节、不追求完美,不坚持公司的制度与标准,不会在职权范围内处理问题,不同层级所常见的问题是不一样,MTP之中高层干部高效执行力提升XX00903S,5、执行力不佳的原因,人员原因：由于管理水平不足导致的执行问题,制度原因：由于制度缺失导致的执行问题,文化原因：由于文化乏力导致的执行问题,更重要的是,更重要的是,更重要的是,MTP之中高层干部高效执行力提升XX00903S,第 二 讲,个人执行力的提升一,职业理念-有效执行之基石,MTP之中高层干部高效执行力提升XX00903S,1、用职业理念指导职场行为,同样的现实,不同的心态,不同的结果,企业应以树立员工,价值观作为提升个人执行力的核心。,家庭,社会,职场,MTP之中高层干部高效执行力提升XX00903S,案例分析,根据以下事实，各位谈谈自己对其的感受。,MTP之中高层干部高效执行力提升XX00903S,案例分析的思考：对于职场而言何谓成功,请问：,他们想成功吗？,他们是成功还是失败呢？,如何才能成功？,MTP之中高层干部高效执行力提升XX00903S,2、成功源自知止,“,知止而后有,定而后能,静而后能,安而后能,虑而后能,。,”,MTP之中高层干部高效执行力提升XX00903S,知止-定位,企业与我们有什么关系？,企业到底给了我什么？,用什么样的眼光来看自己？,我们应该如何定位？,MTP之中高层干部高效执行力提升XX00903S,3、定位-用,的眼光看自已,价值,能力,知识,努力,MTP之中高层干部高效执行力提升XX00903S,4、影响执行的五个职业化心态,阳光心态,结果心态,责任心态,服务心态,学习心态,MTP之中高层干部高效执行力提升XX00903S,第 三 讲,组织执行力的提升一,从团伙到团队领导是关键,MTP之中高层干部高效执行力提升XX00903S,1、领导的价值（作用）,思考：狮子领队的绵羊是如何战胜绵羊领队的狮子？,MTP之中高层干部高效执行力提升XX00903S,2、什么是领导力,-是影响力的体现,-是因势利导的牵引力,-是达成绩效,-是凝聚人心,-是平衡协调,A,r,t,内部,员工,下属,外部,客户,上级,MTP之中高层干部高效执行力提升XX00903S,3、提升领导力的途径,行为,制度,战略,理念,外核：,内核：,MTP之中高层干部高效执行力提升XX00903S,4、决定执行力的五种领导行为,MTP之中高层干部高效执行力提升XX00903S,5、决定执行力的六种能力,沟通,教导,激励,组织,决策,学习,MTP之中高层干部高效执行力提升XX00903S,以沟通能力说明其对执行力的影响,影响执行表层沟通方式：重在信息，以命令、指挥、控制为主，低情商的沟通。,影响执行里层沟通方式：重在情感，以求认同、协作、激励心智为主，高情商的沟通,MTP之中高层干部高效执行力提升XX00903S,-何为高情商的沟通,管理中最重的能力是什么,双70法则,成功定律,四维境界,MTP之中高层干部高效执行力提升XX00903S,-中西文化沟通对执行影响的差异,MTP之中高层干部高效执行力提升XX00903S,-沟通作用机制-冰山模式,表象是信息传递,深层次是,最终反应的,出发点是,MTP之中高层干部高效执行力提升XX00903S,-高情商沟通的五个原则,主动,关心,顺应,同理,定位,MTP之中高层干部高效执行力提升XX00903S,第 五 讲,组织执行力的提升二,从团伙到团队-制度是保证,MTP之中高层干部高效执行力提升XX00903S,制度是提高执行的保证,1、制度可,人,让天使变魔鬼，也可魔鬼变天使,The Convist Ships,MTP之中高层干部高效执行力提升XX00903S,制度是提高执行的保证,2、制度要有,:,案例：从下制度看接口,请问其中有无必要进行接口处理？,MTP之中高层干部高效执行力提升XX00903S,3、制度要有内在的,力,以下制度将会出现何种结果,试分析内在监督力是如何如挥作用？,制度是提高执行的保证,MTP之中高层干部高效执行力提升XX00903S,制度是提高执行的保证,4、制度的价值=,+,：,PK,MTP之中高层干部高效执行力提升XX00903S,制度是提高执行的保证,5、制度执行与反馈要,：,PK,MTP之中高层干部高效执行力提升XX00903S,制度是提高执行的保证,6、制度的执行力是,：,孔子家语卷第二、致思第八,鲁国之法，赎人臣妾于诸侯者，皆取金于府，子贡赎之，辞而不取金。孔子闻之曰：“赐失之矣。夫圣人之举事也，可以移风易俗，而教导可以施之于百姓，非独适身之行也，今鲁国富者寡而贫者众，赎人受金则为不廉，则何以相赎乎？自今以后，鲁人不复赎人于诸侯。”,MTP之中高层干部高效执行力提升XX00903S,制度是提高执行的保证,7,、有执行力制度的必要条件,服从于战略,融于文化,合适的人选,三要,四化,MTP之中高层干部高效执行力提升XX00903S,制度执行力的三要,制度设计的三要原理：,要假定战略是不能执行的：要措施,要假定措施是贯彻不下去的：要检查,要假定检查也是没有用的：要奖惩,MTP之中高层干部高效执行力提升XX00903S,四化,1.复杂的东西 简单化,2.简单的东西 量化,3.量化的东西 流程化,制度执行力：四化,4.流程化的东西 标准化,MTP之中高层干部高效执行力提升XX00903S,第 六 讲,组织执行力的提升三,从团伙到团队文化是源泉,MTP之中高层干部高效执行力提升XX00903S,1、为何要进行企业文化建设,以经营为导向,特色、个性,高度、内涵,以管理为导向,导向,约束,激励,凝聚,最为根本的目的在于：,“,如水,”,论,“,哲学,”,论,“,宗教,”,论,MTP之中高层干部高效执行力提升XX00903S,2、企业文化建设基本原则,排序,务虚与务实,人的价值与物的价值,共同价值与个体价值,社会价值与利润价值，,用户价值与生产价值,MTP之中高层干部高效执行力提升XX00903S,3、执行型文化的要求,树立执行理念,养成执行习惯,激励执行的行为,文化永远在运动中,MTP之中高层干部高效执行力提升XX00903S,执行理念,结果文化-结果思维,执行文化-执行思维,学习文化-学习心态,MTP之中高层干部高效执行力提升XX00903S,执行思维,执行开始前,执行过程中,执行结束后,MTP之中高层干部高效执行力提升XX00903S,4、执行型文化如何推动,文化常在运动中,仪式和典礼,制度,领导行为,英雄人物,劳动模范,故事,MTP之中高层干部高效执行力提升XX00903S,演讲完毕，谢谢听讲,!,再见，see you again,2024/11/30,MTP之中高层干部高效执行力提升XX00903S,