高效仓库管理培训教程-实际工作中的仓库管理培训PPT文档

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,高效仓库管理培训教程,实际工作中的仓库管理培训,仓库社区-仓库管理人员必上的网站,第一部分仓库管理概论,第二部分仓库管理实务,第三部分安全/高效的仓库管理,第四部分实际工作中的仓库管理,仓库社区-仓库管理人员必上的网站,1.概念：,什么叫仓库,所谓仓库，就是指保管储存物料、物品的,场所。,什么叫管理,就是指计划、组织、实施、控制的过程,什么是仓库管理,指对于物料储存于仓库的管理。,仓库社区-仓库管理人员必上的网站,2.仓库管理的功能,人们往往把在仓库内堆放、保管物,料等同于仓库管理。事实上这种看,法是非常片面的，仓库管理的真正,功能有：,物料的分类、整理、保管。,物料的进出仓库管理。,物料账、物、卡一致，为相关部门,提供真实信息数据。,供应生产、保障销售、服务企业。,仓库社区-仓库管理人员必上的网站,3仓库管理业务,安全库存：可分上下线，上线为最高库存，下,线为最低库存。,仓库管理的目的是良好地控制库存的保持水平，,使库存既不会发生超线，也不会发生停工待料以,及无法准时交货的情况。更重要的是，库存将会,占用大量的资金，要避免存货数量的过多而导致,资金积压、周转困难和增加利息，进而造成持有,成本的负担。,仓库社区-仓库管理人员必上的网站,一、仓库规划,1决定仓库位置应考虑的因素：,物料便于验收。,物料进仓方便。,物料储存方便。,便于发料。,便于盘点。,便于搬运。,保证安全。,仓库社区-仓库管理人员必上的网站,2仓库区域规划注意事项：,仓库要与生产现场靠近，通道顺畅。,仓库要有相应的进出仓门，并有明确的标示。,仓库的办公室尽可能设置在仓区附近，并有仓,名标牌。,仓库内要留有必要的废次品存放区、物料暂存,区、待验区、发货区等。,仓库设计，须将安全因素考虑在内，须明确规,定消防器材所在位置，消防通道和应急设施等。,每仓的进仓门外，须张贴仓库平面图，反,映该仓所在的地理位置、仓区仓位、仓门各类通,仓库社区,道、门、窗、电梯等内容。,-仓库管理人员必上的网站,3物料堆放要考虑原则：,多利用仓库空间，尽量采取立堆放方式，提高仓,库空间利用率。,通道应有适当的宽度，并保持装卸空间，使物料,搬运得以顺畅进行。,不同的物料应依物料本身形状、性质、价值等来,考虑不同的堆放方式。,物料在仓储应考虑先进先出的原则。,物料堆放应考虑存储数量读取便利。,物料堆放应便于识别与检查，如合格品、不合品、,呆料、废料的分开处理。,仓库社区-仓库管理人员必上的网站,二、仓库物料的收发运作,1仓库货物的验收包括哪些方面？,品名、规格、批次,出入库的货物是否与相关单据的品名、批号、规格一致。外,观是否完好。,数量,明确出入库货物的计量单位，货物进出仓前应严格点数或过,磅。,品质,进库货物，只有接到相关检验书面合格报告方可入库，出库,货物，也要检验其品质，确保做到不良品不投入使用或不,流向市场。,凭据,单据不全不收，手续不齐不办。入库要有入库单据及检验合,仓库社区,格证明，出库要有出库单据。,-仓库管理人员必上的网站,2什么叫物料直接需求和间接需求？,所谓物料直接需求是指生产计划、工作,指派，生产部门为生产正常运作而导致对,物料所产生的需求，除此以外任何部门对,物料的需求称为物料间接需求。例如：样,品、复检等。,仓库社区-仓库管理人员必上的网站,3发料与领料的定义。,物料（产品）由仓库管理单位根据计划。,将仓库储存的物料（产品）直接向生产部,门（客户）发放的现象称之为发料（出,货）。,物料由制造部门现场人员在某项产品生,产之前填写领料单向仓库领取物料的现象,称之为领料,仓库社区-仓库管理人员必上的网站,4发料与领料的适用范围有哪些？,物料的发放有其适用范围，并非所有物,料的需求方式都可由仓库发料，对于直接,需求的物料，采取物料发放的形式，对于,间接需求的物料，则采用物料需求部门到,仓库领料的方式。,仓库社区-仓库管理人员必上的网站,三、仓库物料的保管与储存搬运,1仓库储存的三个原则：,防水、防火、防压。（物料安全）,定点、定位、定量。（物料现场管,理）,先进先出，特采先发。（基本原则）,仓库社区-仓库管理人员必上的网站,2仓库储存应注意事项：,危险物品应专库存放。,保持适当的温度和湿度，注意通风和良好照,明条件。,防火、防盗、防水等防护措施应考虑周全。,货物防压措施要做好，货架负荷不可超过。,保证消防通道的畅通，通道不可堆放物品。,物料放置要整齐、平稳，依分区及按仓位摆,放。,保持整齐、清洁，按“6S”要求进行维护。,仓库社区-仓库管理人员必上的网站,3仓库管理中通常所讲的账物卡证指的是什,么？,账：仓库物资档案。（物料所有信息）,物：仓库储存物资。,卡：明确标示出物资信息而便于存取量增,减的物料卡。,证：出入库之原始凭据、品质合格记录等。,仓库社区-仓库管理人员必上的网站,4搬运应当注意的事项有哪些？,尽量使用工具搬运，提高效率。,减少搬运次数，减少搬运时间。,缩短搬运距离，节省人力。,通道不可有障碍物，以阻碍运输。,应注意人身及产品安全。,物料、半成品、成品、不良品等应有明确的产品,标识，不可因搬运混乱而造成生产混乱。,仓库社区-仓库管理人员必上的网站,四、呆、废料的管理,1什么叫呆、废料？,所谓呆料即物料存量过多，耗用量极,少，而库存周转率极低的物料，这种物料,可能偶尔耗用少许，甚至根本就不要动用。,所谓废料是指报废的物料，即经过相,当时间库存或超过限用日期无法使用的而,且无价质的物料。,仓库社区-仓库管理人员必上的网站,2呆、废料处理的目的有哪些？,物尽其用。,减少资金积压。,节省人力及费用。,节约仓储空间。,仓库社区-仓库管理人员必上的网站,3呆料发生的原因有哪些？,销售部门,a市场预测欠佳，造成销售计划不准确，进,而导致生产计划也随之变更。,b顾客订货不确定，订单频繁变更。,c顾客变更产品型号规格，销售部门传递更,新订货信息不及时。,d生产部门无法估算生产中的损耗从而生产,过量。,仓库社区-仓库管理人员必上的网站,计划与生产部门,a产销衔接不良，引起生产计划频繁变更，生产计划错误，,造成备料错误。,b生产线的管理活动不良，对生产线物料的发放或领取以及,退料管理不良，从而造成生产线呆料的发生。,物料控制与仓库部门,a材料计划不当，造成呆料的发生。,b库存管理不良，存量控制不当，呆料也容易产生。,c帐物不符，也是产生呆料的原因之一。,d因仓储设备不理想或人为疏忽而发生的灾害而损及物料。,仓库社区-仓库管理人员必上的网站,采购部门,a物料管理部门请购不当，从而造成采购不当。,b对供应商辅导不足，产生供应商品质、交期、数,量、规格等不易予以配合而导致发生呆料的现象。,品质管理部门,a进料检验疏忽。,b采取抽样检验，允收的合格品当中仍留有不良品。,c检验仪器不够精良。,仓库社区-仓库管理人员必上的网站,4处理呆料的途径有哪些？,调拨其他单位利用或退回供应商。,重检再利用或实无利用价值报废。,打折扣出售给原来的供应商。,仓库社区-仓库管理人员必上的网站,五、仓库的盘点管理,1物料盘点的步骤有哪些？,准备工作。（盘点报表）,盘点日期的决定。,盘点人员的培训。,清理仓库。,盘点方法的确定。,差异原因的追查。,盈亏的处理。,运用统计技术分析与检讨。,仓库社区-仓库管理人员必上的网站,2盘点准备工作主要包括哪些内容？,确定盘点程序与方法。,盘点日期决定要配合财务部门成本会计的,结算。,盘点复盘、监盘或抽盘人员的选取，应该,有一定的级别顺序。,盘点用的报表和表格必须事先印妥，并在,人员培训时进行演练。,仓库社区,仓库的清理工作、账目的结清工作。,-仓库管理人员必上的网站,预防工作：,a呆料比率过重，宜设法研究，致力于降低呆废料。,b存货周转率低，存料金额过大造成财务负担过大,时，宜设法降低库存量。,c物料供应不继率过大时设法强化物料计划与库存,管理以及采购的配合。,d物料盘点工作完成以后，所发生的差额、错误、,呆滞、盈亏、损耗等结果，应分别予以处理，并,防止以后再发生。,仓库社区-仓库管理人员必上的网站,1一个好的仓库管理应做到哪几点？,平面规划得当。,储放立体化，节约储存空间。,注意通道、照明、防水、防火、防盗等措施。,物料包装、物料标示合乎规范。,物料依序整齐摆放。,保持整齐、清洁，6S工作素养化。,建立完整的物料账及物料卡。,当日账务，当日完成。,依法办事、坚持原则。,呆、废料的及时处理。,能做好定期盘点工作。,做好生产的供应服务。,仓库社区-仓库管理人员必上的网站,2仓库管理安全性,仓库管理首先应该考虑其安全性，这里的安全性是指：,物料处理过程中可能带来的对环境的危害。（环保）,物料周转/储存过程中对物料本身的安全。,物料管理过程中可能涉及的人身安全。,a使用叉车运送物料时要注意产品或物料堆放的高度不能影,响叉车驾驶员的视线，速度要适中，迎面有人或在拐角处,要提前减速。,b储存或使用手推车/叉车运送产品或其他物料时堆放过高,会存在危险。,c使用手推车/叉车运送物品、太重或员工视线被阻，有可,能导致员工跌倒或发生撞击，从而引发安全事故。,d手推车/叉车只能在平稳地面上运行，任何高于2厘米台阶,都是不安全的。,仓库社区-仓库管理人员必上的网站,3仓库管理高效性,我们不能仅仅为了质量和安全就忽视了仓库管理,对效率的要求。,考虑到成本的因素，在仓库管理中我们应尽可能,提高效率，例如：,a使用手推车/叉车，减少人手搬运。,b使用托盘，整体运送,c减化程序，提高工作时间。,d货物储存充分利用空间。,仓库社区-仓库管理人员必上的网站,物品按规划进行放置，,物品放置要整齐，容易收发管理,物品在显著位置要有明显的标识，便于辨认识别,仓库通道要畅通，不能堵塞,运输工具使用后应摆放整齐,消防器材要容易拿取，保证消防器材完好。,地面、门窗要打扫干净，不能有灰尘、蜘蛛网等。,物品不能裸露摆放，包装外表要清扫干净,运输工具要定期进行清理、保养。,物品贮存区要通风，光线要好,仓库社区-仓库管理人员必上的网站,每天上下班花少许做6S工作,随时自我检查，互相检查，定期或不定期进行检,查,对不符合的情况及时纠正,穿厂服和工作鞋且整洁得体，仪容整齐大方,言谈举止文明有礼，对人热情大方,工作精神饱满,运输货物时小心谨慎，以防碰伤,有团队精神，互帮互助，积极参加6S活动,时间观念强,仓库社区-仓库管理人员必上的网站,仓库社区-仓库管理人员必上的网站,