仓储成本核算-PPT

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第三章 仓储成本核算,1,第一节 仓储成本概述,一、仓储成本的含义与特点,（一）仓储成本的含义,仓储成本是指在保护、管理、储存物品的相关物流活动中所发生的各种费用。,2,第一节 仓储成本概述,（二）仓储成本的特点,1,、重要性,2,、效益背反性,3,、复杂性,3,第一节 仓储成本概述,二、仓储成本的构成,（一）仓储设施使用成本,1,、自有仓库,2,、租赁仓库,3,、公共仓库,4,第一节 仓储成本概述,（二）仓储作业成本,1,、出入库作业,2,、验货作业,3,、场所管理作业,5,第一节 仓储成本概述,4,、日常养护与管理作业,5,、备货作业,6,、装卸搬运作业,7,、流通加工作业,6,第一节 仓储成本概述,三、库存管理相关成本,（一）库存持有成本,库存持有成本通常包括以下,4,项：,1,、资金成本,2,、仓储成本,3,、服务成本,4,、风险成本,7,第一节 仓储成本概述,（二）订货成本或生产准备成本,1,、订货成本,订货成本是指企业为了实现一次订货而进行的各种活动的费用，包括处理订货的差旅费、邮资、电报电话费、文书等支出。,8,大家有疑问的，可以询问和交流,可以互相讨论下，但要小声点,9,第一节 仓储成本概述,2,、生产准备成本,生产准备成本是指当库存的某些产品不由外部供应而是企业自己生产时，企业为生产这些产品而进行准备的成本。,10,第一节 仓储成本概述,3,、库存持有成本与订货成本的关系,订货成本和持有成本随着订货次数或订货规模的变化而呈反方向变化，随着订货规模的增加，持有成本增加，而订货成本降低，总成本线呈,U,形，其关系如图,11,第一节 仓储成本概述,12,第一节 仓储成本概述,（三）缺货成本,1,、保险库存及其持有成本,2,、延期交货,3,、失销,4,、失去客户,（四）在途库存持有成本,13,第二节 仓储成本核算,一、确定仓储成本核算项目,1,、人工费,2,、材料费,3,、折旧费,年折旧额（固定资产原值预计净残值）,预计使用年限,月折旧额固定资产年折旧额,12,14,第二节 仓储成本核算,4,、修理费,5,、租赁费,6,、委托费,7,、其他费,二、确定成本对象核算仓储成本,15,第三节 仓储成本的优化,一、存货成本控制,（一）经济批量（,EOQ,）控制法,1,、经济批量及其假设条件,经济批量又称经济订货量，是指使一定时期存货的总成本最低的每批订货数量。,16,第三节 仓储成本的优化,2,、经济批量的计算,设,Q,为每次的订货的批量，,D,为存货全年的需求量，,K,为每次订货成本，,C,为单位储存成本，,T,为存货的变动总成本，则：,17,第三节 仓储成本的优化,为了计算使得全年存货总成本最低时的订购批量,Q,，即经济批量。对上式求导，并令其等于零，则可得：,经济批量,经济批量的变动总成本,18,第三节 仓储成本的优化,（二）订货点控制法,订货点正常储存量安全储备量,平均日需求量,平均到货时间安全储备量,19,第三节 仓储成本的优化,（三）存货存储期控制法,1,、存货储存期控制的意义,2,、存货储存期的计算,20,第三节 仓储成本的优化,目标利润毛利销售税金及附加固定储存成本变动储存成本毛利销售税金及附加固定储存成本每日变动储存成本,储存期,存货保利储存期（毛利销售税金及附加固定储存成本目标利润）,每日变动储存成本,21,第三节 仓储成本的优化,（四）,ABC,分类控制法,1,、存货按成本比重分类,2,、对各类存货采用不同的管理方法,（五）,CAV,分类控制法,22,第三节 仓储成本的优化,二、降低仓储成本的途径,（一）合理规划仓储空间的取得方式，降低仓储成本,1,、周转量,公共仓库费用、自有仓库费用与存货周转量的关系，如图,23,第三节 仓储成本的优化,24,第三节 仓储成本的优化,2,、需求的稳定性,3,、市场密度,25,第三节 仓储成本的优化,（二）合理选择适应不同吞吐量的仓储类型与作业模式,（三）进行合理的仓库结构与空间布局决策,1,、仓库的长度与宽度,2,、仓库的高度,3,、仓库的空间布局,26,第三节 仓储成本的优化,（四）降低验货与出入库作业成本,（五）降低备货作业成本,（六）降低仓库内装卸搬运成本,27,第三节 仓储成本的优化,1,、经济合理地选择装卸搬运设备。,2,、在高峰期间或试用期间可临时租用外部装卸搬运设备，以减少设备投资。,3,、合理布局仓库，优化搬运路线，尽量减少装卸、搬运次数与搬运距离。,4,、尽量提高一次装卸搬运作业的处理量，充分利用装卸搬运设备的处理能力。,28,第三节 仓储成本的优化,（七）降低流通加工成本,1,、对加工方式进行经济核算和可行性研究，确定合理的加工方式和成本。,2,、合理确定加工批量和加工工序，避免加工批量的不均衡而造成设备、人员的闲置。,3,、加强流通加工的生产管理，降低加工耗费。,4,、制定相应的经济指标，考核流通加工耗费和效益。,29,第三节 仓储成本的优化,三、现代仓储成本控制管理方法,（一）物料需求计划（,MRP,）,1,、,MRP,的基本原理,2,、,MRP,系统的目标,3,、对,MRP,系统的评价,30,第三节 仓储成本的优化,（二）制造资源计划（,MRP,）,（三）企业资源计划（,ERP,）,（四）准时制（,JIT,）与零库存管理,31,