员工关系管理教材

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所 2007,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第十一章,员工关系管理,第一节,员工关系概述,一、员工关系的含义,一概念：企业中各主体，包括企业所有者、企业管理者、员工和员工代言人等之间围绕雇佣和利益关系而形成的权利和义务关系。,二内容,员工关系的内容是指员工关系的双方依据劳动合同规定的权利和义务，一般包括劳动者与用人单位之间在劳动合同、劳动纪律与奖惩、工作时间、休息时间、劳动平安卫生、劳动环境等方面形成的关系。,1.,劳动者的权利,劳动者有平等就业的权利,劳动者有选择职业的权利,劳动者有取得劳动报酬的权利,劳动者享有休息休假的权利,劳动者有获得劳动平安卫生保护的权利,接受职业技能培训的权利,享受社会保险和福利的权利,提请劳动争议处理的权利,2.,劳动者的义务,劳动者的义务是指劳动法规定的对劳动者必须做出一定行为或不得做出一定行为的约束。?中华人民共和国劳动法?规定，劳动者应当完成劳动任务，提高职业技能，执行劳动平安卫生规程，遵守劳动纪律和职业道德。,3.,人单位的权利与义务,1、用人单位的主要权利有：1依法录用、调动和辞退职工；2决定企业的机构设置；3任免企业的行政干部；4制定薪酬与鼓励方案；5依法奖惩职工。,2、用人单位的主要义务有：1依法录用、分配、安排职工工作；2保障公会和职代会形式其职权；3按照职工的劳动数量、质量支付劳动报酬；4加强对职工思想、文化和业务的教育、培训；5改善劳动条件，搞好劳动关系和环境保护。,三改善员工关系的意义,员工关系的改善对企业盈利和长久开展具有重要意义,员工关系的改善有利于促进员工身心健康开展,员工关系的改善有助于增进与员工对企业的理解与,信任,二、员工关系管理概述,：,员工关系管理，就是企业采用各种管理手段和管理行为，来调节企业与员工、员工与员工之间的相互联系，使之良性循环和开展，以实现组织目标的过程。,：,劳动关系管理,劳动保护,第二节,劳 动 关 系,一、劳动关系概述,一劳动关系的定义,劳动关系指用人单位与劳动者之间依照法律签订劳动合同，劳动者接受用人单位的管理，从事用人单位合理安排的工作，成为用人单位的一名成员，从用人单位领取劳动报酬和受劳动保护所产生的一种法律关系。,二管理劳动关系的原那么,1合法性原那么,劳动法、工会法、公司法以及其他行政法规和规 范性文件,2公正性原那么,3符合企业文化的原那么,4高绩效原那么,二、劳动合同,一劳动合同的内容,?中华人民共和国劳动法?对劳动合同的概念作了如下界定：,劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议。,二劳动合同管理,1、建立面向不同类型劳动合同的分类管理体系,2、严格遵守签订劳动合同的标准,3、劳动合同管理的程序,三、劳动争议,一劳动争议概述,依照我国?企业劳动争议处理条例?第2条规定，我国纳入劳动争议仲裁和诉讼范围内的劳动争议包括劳动者个人和用人单位之间因具体权利义务关系发生的争议。,劳动争议具有以下特征：首先，劳动争议发生在劳动者和用人单位之间；其次，劳动争议的实质是劳动双方针对劳动关系的权利义务所发生的分歧和意见不一致。,二劳动争议的范围,根据我国相关法律规定，劳动争议的具体范围一般包括：,因确认劳动关系发生的争议；,因订立、履行、变更、解除和终止劳动合同发生的争议；,因除名、辞退和辞职、离职发生的争议；,因工作时间、休息休假、社会保险、福利、培训以及劳动保护发生的争议；,因劳动报酬、工伤医疗费、经济补偿或者赔偿金等发生的争议；,法律、法规规定的其他劳动争议。,三劳动争议的处理原那么,依法处理,查清事实,着重调解,及时处理,适用法律一律平等,四劳动争议的处理程序,图11-2 劳动争议处理程序图,劳动争议的协商，是指双方当事人在发生劳动纠纷以后，自行协商解决。,劳动争议调解是企业内部的劳动调节，是借由企业内部第三方的帮助来达成一致协议的争议处理方法。,劳动争议的仲裁是指由企业之外的第三方居中调节，并做出裁断的行为。,劳动争议诉讼是当事人不满意仲裁委员会的仲裁处理结果，依法向人民法院起诉，有法院依法审理并裁决的手段。,四、离职管理,离职,是指企业员工,流出,企业的过程。,离职率,是指在一定时期内，,离职员工,的数量占,员工总数,的比率。,一离职的相关概念,二自愿离职的管理,对自愿离职员工的管理分为四个步骤：,分析员工自愿离职的原因并进行归类提炼；,查找导致员工离职原因产生的组织制度因素；,进行旨在减少自愿离职员工数量的政策改进；,评估变革实施的结果并加以修正。,三裁员管理,裁员是非自愿离职的典型形态，在企业经营出现困境或遭遇经济危机时期，裁员是企业降低人工本钱、提高劳动生产率和竞争力的重要手段。,1,、裁员的含义,2,、企业裁员的步骤,一般而言，企业的裁员分为如下几个步骤：,1裁员方案,2裁员筛选,3裁员实施,4裁员评估,四离职管理的本卷须知,观察与沟通,按照?劳动合同法?的规定，员工提前30日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同；试用期内，提前3天通知用人单位，可以解除劳动合同。对于属于竞业限制的人员，企业应进行后续的跟踪调查，以确定其是否违反禁业协定。,工作交接,离职访谈,第三节,劳 动 保 护,一劳动保护的概述,劳动保护是提升劳动平安的重要手段。它是指企业针对员工在劳动过程中存在的许多不平安、不卫生的因素采取的各种技术措施和组织措施的总称。,二劳动保护的内容,图,11-4,劳动保护的主要内容,劳动时间规定,平安生产技术,职业卫生,对特殊劳动群体的保护,劳动保护,三劳动保护的步骤,图11-5 劳动保护的实施步骤,排查隐患,监管控制,评估风险,采取措施,1,、排查隐患,排查隐患是指通过企业全体员工的努力，找到那些有可能威胁企业员工工作安全与身心健康的工作、工作要素与行为动作。,2,、评估风险,风险=严重程度概率值,3,、采取措施,工作,员工,4.,监控管制,二、工作时间,工作时间，又称法定工作时间，是指劳动者为履行工作义务，在法定限度内，在用人单位从事工作或者生产的时间。,国家规定的标准工作时间：,每天,8,小时，每周,40,小时，每月天，小时；,一工作时间的根本种类,标准工作日,缩短工作日,不定时工作日,综合计算工作日,计件工作日,弹性工作日,二加班加点,加班加点，即延长劳动时间，是指劳动者在法定工作时间之外继续工作。加班，指劳动者在休息日和法定休假节日工作；加点，指劳动者在符合法定标准工作时间的工时外延长工作时间，即提前上班或推迟下班。,三休息休假,休息休假，又称休息时间，是指劳动者在国家规定的法定工作时间外自行支配的时间，包括劳动者每天休息的时数、每周休息的天数、节假日、年休假、探亲假等。,根据?劳动法?与相关劳动法律法规及传统，劳动者的休息休假主要有：,1工作间隙休息。,2日休息。,3周休息。,4法定节日休假。,5探亲休假。,6年休假。,7其他休假，比方婚、丧假。,三、员工关系管理一压力概述,汉斯塞里Hans Selye认为压力是机体对伤害性刺激的非特异性防御反响，是机体对各种内、外界刺激因素作出的适应性反响过程。,企业管理人员一定要关注下属员工的心理状态，利用自身魅力感召员工而不能一味使用权威压制员工的自主性和积极性，同时企业也应该形成一套压力管理策略，及时帮助员工排遣压力，使他们健康的投入工作中去。,一般而言，职场中的压力可以划分为长期积累的压力的和短期紧急压力。,3,、,组织的压力管理,从个体方面来讲：员工可以实行时间管理策略、扩大社会支持网络、寻求正确恰当地释放压力等等。,从企业层面来讲：,员工援助方案employee assistant program简称EAP，是近年来由外国引入的一项员工福利方案。它是由企业出资为帮助员工及家属解决心理和行为问题的一项效劳工程，目的在于提高员工在组织中的身心健康和工作绩效，并改善企业的组织气氛与管理效能。,演讲完毕，谢谢观看！,