某公司QQ品管圈工作总结

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,元盛,A,部,QCC,活动,(QQ,圈工作总结,),制定：崔淑娟,邹同萍,审核：吴向好,一,、,、,圈,圈,的,的,介,介,绍,绍,1,、,圈,圈,名,名,：,：,QQ,圈,(Quality&Qu,a,ntity),2,、,QQ,圈,成,成,员,员,：,：,圈,长,长,：,：,崔,崔,淑,淑,娟,娟,、,、,邹,邹,同,同,萍,萍,圈,员,员,：,：,孙,孙,自,自,献,献,、,、,黄,黄,湘,湘,玲,玲,、,、,张,张,四,四,红,红,、,、,钟,钟,海,海,浏,浏,、,、,陈,世,世,红,红,、,、,郭,郭,小,小,卫,卫,、,、,田,田,冲,冲,、,、,罗,罗,艳,艳,、,、,赵,芳,芳,、,、,唐,唐,敏,敏,、,、,王,王,琳,琳,、,、,左,左,爱,爱,云,云,、,、,龙,春,春,花,花,督,查,查,员,员,：,：,李,李,秀,秀,梅,梅,二,、,、,主,主,题,题,选,选,定,定,：,：,1,、,降,降,低,低,返,返,检,检,率,率,2,、,控,控,制,制,“,少,数,数,”,三,、,、,目,目,的,的,：,：,提,升,升,产,产,品,品,合,合,格,格,率,率,，,，,节,节,约,约,成,成,本,本,。,。,四,、,、,活,活,动,动,目,目,标,标,：,：,510,月,份,份,QQ,圈,活,活,动,动,目,目,标,标,项,目,目,内,容,容,时间,目标,值,值,活动,主,主题,第一,阶,阶段,第二,阶,阶段,第三,阶,阶段,4.26,6.25,6.26,8.25,8.26,10.25,0.3%,0.19%,0.06%,回到,起,起点,重塑,规,规范,重点,突,突破,稳固,基,基础,狠抓,现,现场,管,管理,全面,提,提升,品,品质,。,。,五、,活,活动,计,计划,：,：,1,、学,习,习,QCC,知识,：,：,第一,阶,阶段,何谓,品,品管,圈,圈及,品,品管,圈,圈活,动,动,品管,圈,圈是,同,同一,工,工作,现,现场,的,的人,员,员，,自,自动,自,自发,地,地进,行,行品,质,质管,理,理活,动,动所,组,组成,的,的小,组,组，,谓,谓之,品,品管,圈,圈。,这些,小,小组,作,作为,全,全面,品,品质,管,管理,活,活动,的,的一,环,环，,在,在自,我,我启,发,发、,相,相互,启,启发,的,的原,则,则下,，,，活,用,用各,种,种统,计,计方,法,法，,以,以全,员,员参,加,加的,方,方式,，,，不,断,断地,进,进行,维,维实,及,及改,善,善自,己,己工,作,作现,场,场的,活,活动,，,，谓,之,之品,管,管圈,活,活动,。,。,品质,改,改善,要,要有,实,实效,，,，除,了,了中,层,层干,部,部做,好,好外,，,，现,场,场基,层,层人,员,员也,必,必须,做,做好,。,。,品管,圈,圈活,动,动是,教,教育,性,性的,活,活动,品管,圈,圈活,动,动是,自,自主,性,性的,活,活动,品管,圈,圈活,动,动是,具,具挑,战,战性,的,的活,动,动,品管,圈,圈活,动,动是,科,科学,性,性的,活,活动,品管,圈,圈活,动,动是,全,全员,参,参与,的,的活,动,动,品管,圈,圈活,动,动是,团,团队,的,的活,动,动,品管,圈,圈活,动,动是,永,永续,性,性的,活,活动,品管圈活,动,动的基本,精,精神,尊重人性,建,建立光明,愉,愉快的现,场,场,发挥人的,能,能力开发,无,无限的脑,力,力资源,改善企业,体,体质繁荣,企,企业,品管圈活,动,动的目的,提高现场,人,人员领导,能,能力及管,理,理能力，,相,相互启发,，,，以负起,推,推行品质,管,管理活动,的,的责任；,全员参加,，,，透过品,管,管圈活动,，,，提高现,场,场士气，,使,使品质管,理,理活动贯,彻,彻到现场,之,之最基层,，,，并且以,此,此为基础,，,，提高现,场,场的品质,意,意识、问,题,题意识、,改,改善意识,；,；,作为全面,品,品质管理,活,活动的一,环,环，要以,现,现场为核,心,心，彻底,执,执行公司,方,方针，以,彻,彻底执行,现,现场管理,，,，进而大,家,家共同发,掘,掘工作中,的,的问题，,加,加以研究,、,、分析及,解,解决。透,过,过标准化,使,使管理安,定,定，并促,进,进品质保,证,证的有效,进,进行。,圈员职责,：,：,参加品管,圈,圈并进行,活,活动；,确实遵守,作,作业指导,书,书；,以圈员自,己,己的力量,建,建立良好,的,的人际关,系,系；,利用圈会,达,达成自我,启,启发、相,互,互启发的,效,效用；,确保现场,与,与自己的,安,安全；,通过品管,圈,圈活动，,减,减少不良,品,品；,通过品管,圈,圈活动，,做,做好品质,保,保证；,通过品管,圈,圈活动，,有,有效降低,成,成本。,圈长职责,：,：,领导品管,圈,圈活动；,决定品管,圈,圈活动进,行,行方向；,建立圈员,协,协助，全,员,员参加，,全,全员发言,，,，全员分,担,担的体制,；,；,建立全体,圈,圈员的良,好,好人际关,系,系；,与其它圈,之,之间保持,良,良好的关,系,系；,协助圈长,会,会议，推,行,行委员会,等,等活动；,指导圈员,有,有关固有,技,技术，改,善,善方法，,统,统计方法,等,等。,2,、制定圈,会,会制度：,1),每周二,(8:008:30),在,1,楼会议室,，,，开圈会,。,。,2,）圈会不,迟,迟到，不,缺,缺席。,3,）讨论问,题,题积极发,言,言。,4,）不固执,自,自见，多,听,听取他人,意,意见。,5,）讨论结,果,果，分工,到,到各圈员,。,。,6,）确认上,周,周计划完,成,成情况，,制,制定下周,计,计划并落,实,实到个,人,人。,7,）圈会由,各,各圈员轮,流,流主持。,3,、活动展,开,开：（,4.26-6.25),5,月份活动,计,计划表,每月活动,计,计划表,交到,QCC,活动督查,小,小组，每,周,周由督查,小,小组进行,确,确认。,6,月份活动,计,计划表,周计划确,认,认表,说明：根,据,据月计划,制,制定具体,的,的周计划,，,，落实到,各,各圈员。,返检率现,状,状确认,平均值,:31.82%,返检不良,项,项分析柏,拉,拉图,漏检分析,鱼,鱼骨图,漏 检,人,机,物料,方法,环境,未按”,5S”,作业,纪律松散,标准掌握不明确,限度样件不完善,作业方法不当,眼睛疲劳,员工工作精力分散,员工技能水平较低,信息传达不及时,投影仪测数误差大,手指套质量不好,橡皮擦质量不好,油性笔质量不好,放大镜不实用,改善对策,2,、少数现,状,状。,平均值,:1.21%,QQ,圈少数,分,分析鱼,骨,骨图,少数,人,机,物料,方法,环境,样件错误,管制卡与实际数量不符,计量方法不统一,教育训练少,拿走板不计数,包装房数据误差,现场管理不到位,电子称误差,冲切后产品废料太多,漏计数,品质意识不够,改善对,策,策,3,、对策,实,实施,1,）制定,培,培训计,划,划：,2,）培训,记,记录表,说明,:,依据培,训,训计划,表,表,对员工,进,进行相,关,关的培,训,训。,3,）现场,监,监控及,指,指导：,说明：,督,督查员,对,对第一,阶,阶段计,划,划完成,情,情况评,估,估表。,4,、效果,确,确认（,返,返检率,）,）,改善前,:31.82%,改善后,:31.14%,4,、效果,确,确认（,少,少数）,改善前,:1.21%,改善后,:0.35%,第二阶,段,段,7-8,月工作,计,计划表,7-8,月计划,确,确认表,说明,:,督查员,对,对第二,阶,阶段计,划,划完成,情,情况确,认,认记录,。,。,第三阶段,9-10,月工作计划表,9-10,月计划确认表,说明：督查员,对,对第三阶段计,划,划完成情况评,估,估表。,六、,QQ,圈活动成果展,示,示（,5-10,月）：,有形成果展示,1,、返检率：,活动前,:31.82%,第一阶段,:31.14%,第二阶段,:33.55%,第三阶段,:28.3%,2,、少数：,活动前,:1.21%,第一阶段,:0.35%,第二阶段,:0.06%,第三阶段,:0.02%,无形成果,1,、提高了圈员,发,发现问题的能,力,力。,2,、能够正确运,用,用七大手,法,法分析问题、,解,解决问题。,3,、增强了员工,的,的团队精神，,建,建立良好的工,作,作气氛。,4,、促进员工之,间,间友好沟通、,协,协调、提高了,整,整体工作水平,。,。,5,、会议中能积,极,极发言、默挈,配,配合，充分发,挥,挥个人才能。,6,、作业方法更,加,加规范化、系,统,统化。,7,、产品质量得,到,到有效提高。,