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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,人力资源部,2015,年工作总结,某某某,一、每月日常工作,员工异动办理,员工劳动合同的签订和续签,每月及季度绩效考核,员工奖惩审核、统计分析及公布,管理人员和普工的招聘和培训,合理化建议的办理与公布,员工转正考核办理,员工入离职手续办理,员工面谈及劳资处理,员工人事档案整理,免费学习视频，免费,HR,资料下载,HRfree,人力资源论坛：,2,二、招聘,今年公司加大力度实施招聘工作，从基层管理人员到普通操作工人，不断增加，逐步补缺，今年共招聘人员,321,名，其中员工、电焊工、保安共,233,人，一般办公室人员,33,人，副主管及以上,26,人，储备干部,29,人。,免费学习视频，免费,HR,资料下载,HRfree,人力资源论坛：,3,副主管以上人员入职,4,一般办公室人员入职,5,一般办公室人员入职,6,储备干部入职,7,储备干部入职,8,大家有疑问的，可以询问和交流,可以互相讨论下，但要小声点,9,大家有疑问的，可以询问和交流,可以互相讨论下，但要小声点,10,15,年度新员工入离职人数及离职率,普工、电焊工、保安共,233,人，离职,44,人，离职率,19%,；,一般办公室人员,33,人，离职,9,人，离职率,27%,；,副主管及以上,26,人，离职,9,人，离职率,35%,；,储备干部,29,人，离职,16,人，离职率,55%,；,15,年度入职总人数,321,人，离职总人数,78,人，离职率,24%,。,11,招聘到位率,本年度（指,3,月份至,11,月份）的平均招聘到位率是,40.57%,：,12,招聘用时,管理人员的招聘平均用时是,50.68,天，普通行政人员的招聘平均用时是,48.28,天，技术人员的招聘平均用时是,74.52,天，普工的招聘平均用时是,16.76,天；,13,面试到达率,本年度的平均面试到达率是,76.94%,14,新员工流失率,15,年,3,月,-11,月的平均新员工流失率是,20.13%,15,新员工入职率,15,年,3,月,-11,月平均新员工入职率是,90.95%,；,16,招聘渠道开拓,从九月份以来，先后与中南大学、江西理工大学、广东石油化工学校、清远高级技工学校、佛山华材职业学校及长沙金海人力资源公司等单位进行了联系，参加了上述单位的校园招聘会。,17,人员储备,从,15,年,7,月中旬到,10,月中旬，共有,29,名储干入职，现在仍在职的储干,13,人，部分人员通过了中期实习评估，进入轮岗和定岗试用阶段。,参加中南大学和江西理工大学现场招聘会，共收到本科以上人员的简历,178,份，已筛选了数名毕业生作为,2016,年的储备候选人。,18,三、培训,新员工的入职培训率达到,100%,，基本做到不培训，不上岗。,19,完成的内训项目,20,完成的外训项目,21,培训实际出勤率,22,四、薪酬,车间班长岗位津贴实施细则,将于,2016,年元月起实施；,机电班薪资改革方案,及,车间主管薪酬改革方案,已完成初稿；,已完成,15,年,新增岗位评估总结表,初稿及公司所有岗位工资宽幅初稿。,23,五、绩效考核,完成了车间主管绩效考核方案的修订，加大了,HSE,、,TPM,、质量管理在车间主管考核中的比重,24,六、企业文化,完成了,先导报,的复刊（二期）；,篮球赛、乒乓球赛的策划与组织；,安全文化知识竞赛的策划与组织；,公司板报的编辑（三期）；,元旦文艺晚会的策划与组织,25,七、劳资关系处理,欧銮宝劳资纠纷处理；,周顺安劳资纠纷处理；,何泽东劳资纠纷处理,26,八、制度建设,人事审批权限,已批准实施；,储备干部培养制度,已批准实施；,储备干部考核方案,已实施；,关于在禾云镇及周边地区招聘普工实施细则,已出台；,员工奖惩管理条例,已批准实施；,岗位培训管理规定,已出台；,入职培训管理规定,已施行；,储干实习培训计划,已出台；,内部讲师和导师管理办法,已出台；,车间班长岗位津贴实施细则,已出台,27,人力资源部,2016,年工作计划,朱继忠,28,人力资源规划,进行人力资源盘点，确定合理的人员编制；,完善岗位说明书，在此基础上量化绩效指标；,进行工作流程优化，制定中短期人力需求计划；,制定公司职级制度；,实行入职引导制度，规范试用期评估流程,参与公司有关部门的架构重组,29,完善绩效管理制度,量化考核指标，设定公司级绩效指标、中心级绩效指标、部门级绩效指标、经理（主管）级绩效指标、行政岗位绩效指标；,建立绩效数据支持框架，保证绩效考核的公正性、客观性；,建立计划管理体系，将计划完成率纳入考核指标；,制定公司、中心、部门负责人年度考核激励制度，制定管理目标任务书,30,培训体系建设,加强员工岗位培训，建立岗位培训体系；,加强员工技能培训，培养多技能工；,加强“,3T”,培训，建立公司内部讲师队伍；,完善多媒体教学，利用投影、光碟进行内部培训；,加强培训效果评估,31,完善薪酬福利制度,在岗位评估的基础上建立完整的宽幅工资体系；,对普工、分析员、研发员、质检员、机电班等实行“基本工资,+,绩效工资,+,技术津贴”结构的薪资改革，倡导多技能工；,结合公司实际，制定相对具有竞争力的福利计划,32,招聘和人员储备,根据当前“民工荒”的用工形势，加大校园招聘的力度；,继续到广西、贵州、四川等偏远地区设立劳务招聘点；,根据技术中心、生产中心的需求，有计划、有目的地招聘和培养高学历、专业对口的储备人才；,利用化工网站等专业性招聘渠道，招聘中高端技术研发人才。,33,人力资源部组织架构,人力资源总监,招聘专员,薪酬专员,培训专员,前台文员,34,HR,部门分工,-,人力资源总监,人力资源规划,薪酬体系的建立与福利方案的制定,绩效方案的改善,工资审核,劳资纠纷处理,副主管级以上及工程师等职位招聘,员工奖惩和合理化建议审核,先导报,审核,年度培训计划的审核与监督实施,35,HR,部门分工,-,招聘专员,办公室人员及普工、技工、保安的招聘,劳务设点和校园招聘,人力资源考勤系统新员工资料更新,员工异动处理（转正、调岗、晋升、降职）,人事档案更新和管理,储备干部的管理,绩效考核数据统计分析,绩效异常处理及绩效面谈,36,HR,部门分工,-,培训专员,培训需求调查,年度,/,月度培训计划制定与实施,培训效果评估,培训体系建立,培训档案管理,新员工劳动合同签订,在职员工劳动合同续签,员工奖惩调查、审批、发布与统计,员工合理化建议分析与统计,宣传栏板报设计,先导报,编辑,文化活动的策划与组织,协助招聘专员的招聘工作,37,HR,部门分工,-,薪酬专员,工资核算,工资异常反馈,考勤系统离职员工资料更新,考勤审核,社保增减员,个人所得税申报与办理,员工离职体检,员工离职手续办理,先导报,编辑,工伤与非工伤医疗单办理,38,
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