主管的职责与定位教学课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,主管的职责与定位,本课件仅供大家学习学习 学习完毕请自觉删除 谢谢 本课件仅供大家学习学习 学习完毕请自觉删除 谢谢,主管的职责与定位 本课件仅供大家学习学习 学习,你是谁？,你要什么？,你为什么来这里？,你是谁？,如何成为一名,合格的,主管，受,团队成员,拥戴支持，把团队,做,大,做,强，是每位营销主管梦寐以求的事。,一个优秀的团队，必须有一个优秀的,团队领袖,如何成为一名合格的主管，受团队成员拥戴支,内容提要,为什么做主管,1,主管的角色定位,2,主管的工作职责,3,主管的三大能力,4,内容提要为什么做主管1主管的角色定位2主管的工作职责3主管的,一、为什么做主管,职位和个人能力的提升,收入稳定增加,人脉的扩展,人们的尊重,工作的快乐,成就他人，成就自己,一、为什么做主管职位和个人能力的提升,二、主管的角色定位,指导者,督导者,表率者,二、主管的角色定位指导者督导者表率者,我们要做,业务先行者,人才培养者,基层管理者,经理后备者,我们要做业务先行者,审视我们自己,1、阳光思维：感恩公司的平台,2、积极宣导：全面传递公司信息,3、身先士卒：业务积极带头,4、有效督导：催促下属有效拜访,5、全心辅导：帮助下属培训业务开发技能,6、真情奉献：陪同成员进行拜访,审视我们自己1、阳光思维：感恩公司的平台,三、主管的工作职责,团队的培训管理与辅导,团队的组建,团队业务开发，提升团队业务开发能力,三、主管的工作职责,四、主管的三大能力,辅导能力,规划能力,1,2,3,训练能力,有计划有步骤地通过学习和辅导,掌握某种技能,帮助和指导,比较全面的有阶段性的发展计划,四、主管的三大能力辅导能力规划能力123训练能力有计划有步骤,第一：训练能力,人们喜欢做简单的事，不喜欢做重复的事。,你在不断让你的组员看你骑自行车？,思考,：,你是以训代练，,还是以练代训，,还是光训不练？,第一：训练能力人们喜欢做简单的事，不喜欢做重复的事。你在不断,简单+重复=成功,简单+重复=成功,养不教，父之过；教不严，师之惰。,养不教，父之过；教不严，师之惰。,第二、辅导能力,思考：,我们有进行辅导么？,我们在怎么做辅导？,是辅导还是帮助？,第二、辅导能力思考：,思考：,你有没有开早会？,你是怎么开的？,你有陪访么？一次？两次？无数次？,.,思考：,第三、规划能力,思考：,1、你是放牧式养殖还是固定式养殖？,2、你是随波逐流还是百舸争流？,3、你是靠天吃饭还是自力更生？,4、你是带着队伍做自己的事还是带着队伍做队伍的事？,第三、规划能力,思考：,1、你有没有在面谈？前期准备了什么？,2、组员的工作动力在哪？我们怎么谈？,3、组员都有什么困惑，你能提供什么帮助？,思考：,目标指引行动方向,目标指引行动方向,付出总会有回报！,付出总会有回报！,你若不想做,会找到一个借口,你若想做,会找到一个方法,“想要”和“得到”之间还有两个字,“做到”,你若不想做“想要”和“得到”之间还有两个字,谢谢,大家,谢谢,