如何快速的融入团队

,单击此处编辑母版标题样式,2017/9/5,#,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,如何快速融入团队,讲师：庄晓玲,1,破冰游戏（本环节,5,分钟）,游戏方法：,每个小组围成一圈，请帮助你前面的人揉肩捶背一分钟。,讨论：,1.,在,感受到队友的揉肩捶背时，有什么样的感受,？,2.,在,平时的学习、生活中，是否和同学之间也有这种亲切的感觉,？,请将感受写在白板纸中。,互动指引,2,组织,团体里，个人色彩过度浓厚，或个人过度放任，使人有,“,格格不入,”,的感觉，认为你浑身长刺，难以接近。因此，人际艺术的第一法则是,“,融,”,字。你要与组织团体的成员,融,为一体，,融,洽相处，和乐,融融,。更具体地说，你要成为团体中的一份子，也视他人为团体中的重要,成员,。,3,讨论：团队的定义（,10,分钟）,团队,是由员工和管理层组成的一个,共同,体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到,共同,的目标,4,讨论：什么是“团队精神”（,10,分钟）,大局意识,协作精神,服务精神,有共同目标,5,融入团队的益处有,哪些,（,5,分钟）,有助于解决问题,其一，是综效，主要,是指用团体的群策群力解决问题的能力及效果而言,。,其二是相乘效果，当然最适用于,“,一加一等于三,”,或是,“,三个臭皮匠，胜过诸葛亮,”,的说法。个人,的能力终究有限，因此切勿自以为是，惟我独尊。,满足心理需求,在团体中可以得到归属感、亲和力、自尊心以及自我实现等心理需求。归属感及亲和性，是由于工作场所已形成了一个小型的,社交,，,你,受到挫折时，会有人安慰,你；,你得到奖赏时，很多人恭贺你、祝福你。这些心理上的需求满足，在团体中的喝采会更多且具有激励性。,6,融入团队的益处有,哪些,（,15,分钟）,有助于解决问题,其一，是综效，主要,是指用团体的群策群力解决问题的能力及效果而言,。,其二是相乘效果，当然最适用于,“,一加一等于三,”,或是,“,三个臭皮匠，胜过诸葛亮,”,的说法。个人,的能力终究有限，因此切勿自以为是，惟我独尊。,安全感,在团体中可以得到归属感,、自尊心,以及自我实现等心理需求。归属感及亲和性，是由于工作场所已形成了一个小型的,社交,，,你,受到挫折时，会有人安慰,你；,你得到奖赏时，很多人恭贺你、祝福你。这些心理上的需求满足，在团体中的喝采会更多且具有激励性。,职业生涯初期属于探索阶段，在探索中学习经验、知识与技能，当你感到资源不足时，团体能提供学习机会、犯错的包容、以及发展空间。直到生涯中期以后，你认为有足够经验、能力、与资源时，才可能自立门户或自行创业，即使如此，在团体中的安全感仍大于,“,单打独斗,”,。,。,满足心理需求,7,1,.,了解,你的,团队,。,如历史,、性质、产品、规模、体制、优劣势等；,2.,热爱,你的,团队,。,要,热爱你的工作，要通过你的努力获得大家的帮助，这一点非常重要，也是你融入团队的基础；,3.,要,竭力推荐,自己,。,使,大家了解你。要充分运用你的聪明才智，运用正当的方法来表示自己，表示自己的长处，小事主动做，大事学着做，要虚心学习。,如何快速的融入团队（,15,分钟）,8,融入团队的,五,种方法,读故事分析故事中提出的融入团队的方法,9,大多数的同仁都很兴奋，因为单位里调来一位新主管，据说是个能人，专门被派来整顿业务；可是日一天天过去，新主管却毫无作为，每天彬彬有礼进办公室，便躲在里面难得出门，那些本来紧张得要死的坏份子，现在反而更猖獗了。,他那里是个能人嘛！根本是个老好人，比以前的主管更容易唬！,四个月过去，就在真正努力为新主管感到失望时，新主管却发威了坏份子一律开革，能人则获得晋升。下手之快，断事之准，与四月表现保守的他，简直像是全然换个人。,故事一：新主管的温柔,10,年终聚餐时，新主管在酒过三巡之后致词：相信大家对我新到任期间的表现，和后来的大刀阔斧，一定感到不解，现在听我说个故事，各位就明白了：我有位朋友，买了栋带着大院的房子，他一搬进去，就将那院子全面整顿，杂草树一律清除，改种自己新买的花卉，某日原先的屋主往访，进门大吃一惊的问：那最名贵的牡丹哪里去了？我这位朋友才发现，他竟然把牡丹当草给铲了,。,后来,他又买了一栋房子，虽然院子更是杂乱，他却是按兵不动，果然冬天以为是杂树的植物，春天里开了繁花；春天以为是野草的，夏天里成了锦蔟；半年都没有动静的小树，秋天居然红了叶。直到暮秋，它才真正认清哪些是无用的植物，而大力铲除，并使所有珍贵的草木得以保存。说到这儿，主管举起杯来：让我敬在座的每一位，因为如果这办公室是个花园，你们就都是其间的珍木，珍木不可能一年到头开花结果，只有经过长期的观察才认得出啊！,11,得到的方法：,进入单位的第一阶段要多观察少说话,讨论故事带给大家的启示（,5,分钟,）,启示,：,世间的珍木，不可能一年到头开花结果，只有经过长期的观察才认得出。在你做一项抉择的同时，也请慢下手，仔细观察后再做决定，别让后悔找上自己。,12,故事二：黄羊王国的新规矩,美丽的草原深处有一个黄羊王国，这个王国拥有草原上最好的草场，这片草场四面环山，只在北面的两座山之间有一个通往山外的缺口。,黄羊王国的居民们一年四季都在这片草原上生活、繁衍。随着居民数量的不断增加，这片草场有着明显的退化趋势。,为了保住这个美丽的家园，黄羊王颁布了一条新规矩，就是春、夏、秋三个季所有成员都必须通过北面的山口外出采食。,新规矩公布后，大部分王国成员都按规矩外出采食，只有一不部分不以为然，它们认为放着这么好的草不吃，实在是一件愚蠢的事情。,于是他们总是想方设法偷偷地就地采食。黄羊王发现俞偷偷就地采食的成员不是少数，于是想了很久，和自己的儿子商量定了一条苦肉计。,13,一天,黄羊王的儿子就地采食被黄羊五发现了。黄羊王当场宣布儿子的违规行为，并决定对它实施五天不准进食的惩罚,。许多,成员向黄羊王求情，黄羊王依然表现得铁面无私。看到黄羊王的儿子受到这么重惩罚，那些不肯外出采食的成员们也开始乖乖地外出了。,很快,就进入了严冬，山外的草场被厚厚的积雪覆盖了，很多草原动物都因夫法觅食死去了。黄羊王国的这片草场因为,四面环山,，积雪明显对山外薄得多，加之经过春、夏、秋三季的严格保护，这里的草依旧很茂盛。黄羊王国依靠这片草场平安度过了这个寒冷的冬季。,第二年开春，由于大家充分享受到了新规矩带来的好处，所有的成员都开始外出采食了。而且经过每天的长距离奔跑，王国成员们的体质越来越好，成了草原上最强大的黄羊群体。,14,得到的方法：遵守公司的各项规章制度。,讨论故事带给大家的启示（,5,分钟,）,启示：,任何企业都有它的一套切实可行的管理制度。,从,某种程度上它带有强制性，也不管你喜欢还是不喜欢,。遵守制度,、,熟悉企业文化,是,起码的,职业道德。,15,故事三：木工的新家,有,个老木匠准备退休，他告诉老板，说要离开建筑行业，回家与妻子儿女享受天伦之乐。,老板,舍不得他的好工人走，问他是否可以帮忙再建一幢房子，老木匠,说可以。,但是,大家后来都看得出来，他的心已不在工作上，他用的是软料，干的是粗活。房子建好的时候，老板把大门的钥匙递给他,。“,这是你的房子，”他说，“我送给你的礼物。,”他,震惊得目瞪口呆，羞愧得无地自容。如果他早知道是在给自己建房子，他怎么会这样呢？现在他得住在一幢粗制滥造的房子里,!,16,得到的方法：多为企业考虑，多给予才能得到回报。,讨论故事带给大家的启示（,5,分钟,）,启示：,一个忠于职守的员工做事应多为企业考虑，大到出差，小到复印资料，在保证完成好本职工作的前提下，应该本着高效节约的原则，能省则省，一个处处为企业考虑的人任何老板都会喜欢。,。,17,故事四：长者的恩赐,从前,有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼,.,其中,一个人要了一篓鱼,另一个人要了一根鱼竿,于是他们分道扬镳了,.,得到鱼的人原地就用干柴搭起了篝火煮起鱼来,.,他狼吞虎咽,还没有品出鲜鱼的肉香,转瞬间,连鱼带汤就被他吃了个精光,.,不久,他便饿死在空空的鱼篓旁,.,另一个人则提着鱼竿,继续忍饥挨饿,一步步艰难的向海边走,.,可当他已经看到不远处那片蔚蓝的海洋时,他浑身的最后一点力气也使完了,他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间,.,又,有两个饥饿的人,他们同样得到长者恩赐的一根鱼竿和一篓鱼,.,只是他们并没有各奔东西,而是商定共同去找寻大海,.,他们每一次只煮一条鱼,经过摇远的跋涉,来到了海边,.,从此,两人开始了捕鱼为生的日子,.,几年后,他们盖起了房子,有了各自的家庭、子女,有了自己建造的渔船,过上了幸福安康的,生活。,18,得到的方法：给自己制定长远并且合理的工作目标。,讨论故事带给大家的启示（,5,分钟,）,启示：,好高骛远，不切实际的想法是不可取的。工作不久，这山望见那山高，给老板提些不合理的要求，或者干脆辞职走人相要挟，这肯定会招致老板的反感。应该制定好自己的发展规划，一步一步地去实现自己的人生目标。,。,19,故事五：三个金人的故事,曾经,有个小国的人到中国来，进贡了三个一模一样的金人，金壁辉煌，把皇帝高兴坏了。可是这个小国的人不厚道，同时出了一道题目：这三个金人哪个最有价值？皇帝想了许多的办法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是一模一样的。怎么办？使者还等着回去汇报呢。泱泱大国，不会连这个小事都不懂吧？最后，有一位退位的老大臣说他有办法。皇帝将使者请到大殿，老臣胸有成足地拿着三根稻草，插入第一个金人的耳朵里，这稻草从另一边耳朵出来了。第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来，而第三个金人，稻草进去后掉进了肚子，什么响动也没有。老臣说：第三个金人最有价值！使者默默无语，答案正确。,20,得到的方法：做一个很好的倾听者。,讨论故事带给大家的启示（,5,分钟,）,启示：,我们最大的缺点，就是只选择我们爱听的、想听的，但却排斥或忽略了他人的宝贵经验。无论是同事或主管，他们表达意见或提出指示时，应该专心而诚恳地倾听，必要时点头示意,。,21,