第五章 第三方物流市场细分

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,第五章 第三方物流市场细分,2024/11/30,1,引 言,一般我们较笼统地把物流公司分为传统的与现代的物流公司。传统的物流公司一般是指在提供单一的物流环节效劳公司，如各种运输方式的运输公司，及方案经济体系下形成的物资、商业、外贸等各部门形成的储运公司，现代物流公司是指以具有现代物流理念，提供整合多个物流环节效劳，并能提供个性化效劳的公司。物流效劳公司在制定战略时，需要对企业进行市场定位。市场定位是以市场细分为根底的。,本章首先从供给商角度对现在市场上的物流效劳的供给商进行分类。如何介绍物流效劳市场的七边型模型，以及对七边型模型进行简化的模型。最后，讨论第三方物流市场的开展动态。,2024/11/30,2,主要内容,第一节 第三方物流供给商分类,第二节 第三方物流市场细分的理论模型,第三节 第三方物流市场的开展动态,2024/11/30,3,第一节 第三方物流供给商分类,一、国际上的分类,资产型第三方物流供给商,管理型第三方物流供给商,整合型第三方物流供给商,二、欧洲的分类,以行政管理为根底的公司,运作型公司,行业型公司,多元化公司,个性化效劳公司,2024/11/30,4,第一节 第三方物流供给商分类,三、其他分类,细分市场的承运人,niche carriers,物流咨询公司,2024/11/30,5,物流效劳市场七边形的解释,B,C,D,E,F,G,变量,含义,说明,A,边,物流服务的地理范围,地方,;,地区,;,国际,;,全球,B,边,物流服务对象的范围,专一服务于一家,;,只是服务于少数几家,;,公共,C,边,物流的管理,客户自己管理,;,第三方管理（外包）,;,物流专家（物流管理咨询）,;,D,边,提供物流活动的范围,运输为主,;,仓储为主,;,配送为主,;,综合物流,E,边,提供物流服务的水平,基本水平服务,;,高水平服务,;,标准水平服务,F,边,信息技术采用,某些物流活动有独立的信息技术,;,有选择的物流信息技术协调,;,计算机全部整合,G,边,提供物流服务的综合程度,采购物流,;,生产物流,;,销售物流,;,全部供应链,A,2024/11/30,6,七边形理论模型的简化,一按公司规模与提供个性化效劳的程度细分市场,二按个性化效劳程度与提供整合及管理效劳程度细分市场,三按提供物流效劳种类与提供物流效劳的地理范围,2024/11/30,7,按公司规模与提供个性化效劳的程度细分市场,从物流公司的规模和提供个性化效劳程度customizing简化七边型模型，其中个性化效劳水平是物流效劳七边形的一个部份。这样就得到一个相对简单和综合的模型,2024/11/30,8,物流效劳种类的简化模型,高,低,低,高,物流公司规模,顾客服务水平,合同租赁运输,快运,大宗货,运输,分享的合同运输,一般运输和仓储,分享的合同配送及运输,专一的合同配送及运输,2024/11/30,9,按个性化效劳程度与提供整合及管理效劳程度细分市场,考虑如下两个变量：,1提供个性化效劳的程度,2提供整合与管理效劳的程度。,该细分市场模型可以看出传统效劳向专一化管理效劳开展的趋势,2024/11/30,10,物流效劳供给商的开展趋势,高,低,低,高,提供个性化服务程度,整合及管理服务,合同租赁运输,快运,大宗货运输,分享的合同运输,专一合同运输,一般运输和仓储,分享的合同配送及运输,专一的合同配送及运输,专一战略及概念物流咨询,2024/11/30,11,按提供物流效劳种类与提供物流效劳的地理范围,对物流效劳提供者来说，大部份是从传统的“类物流公司延伸与改造开展而来。其开展战略选择之一是增加效劳的范围，提供者可以改变或延伸它们当前的效劳内容。另外，提供者也可以扩展效劳的地理范围。,“超级承运人mega-carrier,第三方物流提供者通过兼并、合资、战略联盟、信息伙伴关系等合作来增强他们的地位,2024/11/30,12,第三节 第三方物流市场的开展动态,Gattoma 分析预测了第三方物流的产业，把物流效劳提供商分为一般的物流效劳提供商LSP及新业务模式二种类型。其中LSP又分为根本资产提供者Prime Asset Provider、第三方物流及牵头物流提供者LLP；新业务模式又分为4PL、联合效劳公司JSC及虚拟式网络联盟VNC。,2024/11/30,13,案例,C,公司物流基地市场定位与核心能力的建设,案例讨论,你认为在对该公司进行市场细分的七个变量中，哪些变量更关键？并说明理由,该物流基地的,SWOT,矩阵得出了相应的战略，进一步举例分析这些战略的实施,2024/11/30,14,