物业部交房装修管理流程

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,交房装修管理流程,湘潭义乌物业部,一,.,交房流程,1.,业主凭交房通知书（介绍信）、身份证复 印件到物业交房,2.,填写业主基本信息情况表,3.,缴费,:,物业管理费,N,个月；建筑垃圾清运费,N,元,/,间,;,装修押金,N,元,4.,带业主看房，将看房情况填在交房确认书里,5.,若业主看房不满意，要把整改的意见填在交房确认书上，每天统一开工作联系单给开发商整改,6.,若业主看房满意，回到管理处，查看交费发票后移交钥匙,7.,追踪整改，整改完成后再通知业主来交房,二,.,装修,1.,业主提交装修方案,2.,物业经理对装修方案进行审核,外墙：是否改动,内墙：围隔,厨卫：做防水,阳台：统一格式,空调：指定位置,结构：梁、板、柱不能动（见建筑结构图）,3.,签订装修协议书，收取押金，办理装修许可证,4.,要将注意事项及装修禁止行为告知业主、装修单位,5.,办理装修人员出入证,三,.,装修管理注意事项,1.,对装修户检查两证：出入证、许可证。,没有办证人员不能进入，水电不能送。,装修检查中特别注意以下事项,1.,厨房、卫生间位置不能随意改动（不能把房间或阳台改做厨、卫）,2.,梁、板、柱、外墙等结构安全不能破坏,3.,厨、卫要做防水，原防水层不能破坏,4.,阳台封闭要统一格式，空调要放在指定位置上,5.,装修材料及垃圾不能放在公共通道上,6.,公共水电不能私接乱用,7.,不能使用明火,8.,装修时间：早上,8,：,00-12,：,00,，下午,2:00-6:00,，除此之外，不能噪音扰民。,9.,超长、超宽材料不能进电梯，只能走楼梯。,装修巡查主要分工,物业部抓装修管理要形成合力，齐抓共管，不能各自为政，互不沟通,物业经理：,1.,每天要开早会，要求各岗位将前一天装修存在的问题进行汇报，研究协调处理,2.,督促各岗位人员，根据各自的职责，监管落实，巡查、处置到位,3.,对员工反馈上来的问题要及时协调处理，不能拖着不办，不回复,4.,装修存在的重大问题、棘手问题要及时向公司汇报,5.,违规要及时布置，采取措施：劝阻、阻止、开书面整改单、停水停电、没收工具、上报执法部门等,6.,批评处分不作为的员工，表扬奖励管理到位的员工,队长、班长,1.,办理装修出入证，每天组织查验装修人员出入证,2.,每天至少两次到各单元巡查,3.,对装修中的安全、消防等隐患要重点追踪整改，确保安全,4.,发现装修违规情况及时预先处理,5.,装修材料垃圾等堆放进行监管，确保堆放有序，公共部位保持干净整洁,6.,对搬运超长超宽材料要引导其走楼梯，,并追踪防止碰坏公共设施,7.,对保安每个岗位工作进行监督，确保每个安保人员发挥作用，防止不作为,8.,配合管理处违规装修的追踪处理,工程人员：,1.,根据管理处安排，对符合装修条件的单元给予送水送电，对于违规装修给予停水停电,2.,每天对电梯进行两次清洁保养，把沙土清出沟槽,3.,每天要到装修户进行检查，重点检查厨、卫是否移位，梁、板、柱、外墙等是否破坏。水电是否接公共用水用电等问题,每天对公共设施设备，机房等进行巡查、维护，并做好工作记录,5.,巡查发现问题及时汇报物业经理，配合物业经理对违规装修的处理,6.,注意公共水电的使用，特别注意节能减排，防止水电能源浪费,