项目五客房服务常见问题处理

上传人:奇*** 文档编号:253172331 上传时间:2024-11-29 格式:PPT 页数:23 大小:503KB
返回 下载 相关 举报
项目五客房服务常见问题处理_第1页
第1页 / 共23页
项目五客房服务常见问题处理_第2页
第2页 / 共23页
项目五客房服务常见问题处理_第3页
第3页 / 共23页
点击查看更多>>
资源描述
单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,客房服务常见问题处理,任务,一,:客房楼层异常情况处理,.,1做住客房时,如客人回来如何处理,?,应先向客人礼貌的问好,解释说现在正在整理房间。,确认客人的身份。如果是常客或长住客,或者服务员知道是此房的客人,即可让客人进房。如不认识客人,可礼貌的让客人出示房卡或钥匙卡,房卡上房号与住店有效期都相符后,即可确认。,如客人未带房卡,也可让客人出示身份证,客人的姓名,身份、照片都与房务中心的宾客信息相符后,即可确认。,人是否愿意让继续整理房间,如客人同意,则应迅速的整理卫生;如客人不同意,则应收走全部工具,快速离开房间,。,2意外损坏客人物品怎么办?,如在工作中将客人物品意外损坏,客人在家,马上向客人道歉并向客人解释事故的经过,并征询客人的处理意见。第一时间上报领班;,如客人不在,应将事情经过及时上报领班、主管;,将损坏的残物,经整理后放置在明显的位置并摆放整齐;,领班、主管要将事故的经过详细报告经理;,经理接到报告后,应尽快指定专人与客人联系,处理事故。,3如果客人回来发现房间还未整理,如何向客人解释?,首先向客人致歉。说明因目前出租率较高,预订房多,先清洁完有预订的退房及客人要求清扫的房间后,正要过来打扫您的房间,并询问客人现在是否可以清扫房间;,如得到客人同意,应快速完成房间清洁;如客人不让马上清扫,则应问清客人方便清扫房间的时间,做好记录,以便及时清洁房间卫生。,最后,再次向客人表示歉意。,4整理房间时电话突然响了,应如何处理?,如是退客房可接起电话回答对方提出的问题。,如是住客房电话响了,客人在家请客人接听;,客人如在隔壁房间应及时通知客人到房间接电话;,如客人不在,禁止在房内接听任何电话。,5打开房门后,发现客人还在房间内休息,应如何处理?,如发现客人在休息未查觉服务员进房,可轻声退出房间。,如客人正在打电话或做其他,可稍等客人并给客人道歉,询问客人是否可打扫房间。,6客房服务中应怎样防止盗窃事故发生?,服务员坚守岗位,掌握客人进出情况;,清扫房间执行登记表格制度;,加强钥匙管理;,严格按照操作程序(开门)进行操作(这不但是保护客人,也在保护你自己),7怎样处理挂“请勿打扰”牌的房间?,对挂“请勿打扰”的房间,通常在下午,2,:,00,,由楼层领班或房务中心负责用电话与客人联系,寻问客人可以打扫的时间;,如果客人谢绝服务,则需在服务员做房表上注明,如果客人要求晚间打扫,则由中班服务员负责打扫,如果客人不在房间,由领班与服务员一起进入房间,核查房内有无异常,如无再进行清理。,8房间出现重大维修问题如何办?,当客房内的某项设备发生问题,又不能在当天修复,则应及时将这一信息上报给领班(领班会与主管联系,主管会与工程部确认后将房态改为待修房)。,客房服务员、领班、主管应每天检查待修房,并督促工程部,使检修工作正常进行。,如没有开始维修,应报告主管主动与工程联系,了解原因以及解决问题的时间。尤其当出租率相当高时,应及时掌握维修进度,一经修复,马上清洁,以便报,OK,房。,维修房超过,3,天不能修复,通常将房内棉织品、酒水、一次性用品全部撤出,以防丢失或误用,对于剩余客房设备,如地毯,根据需要进行保护性铺盖,以防污染。,9,在楼层发现醉酒客人如何处理?,礼貌问询宾客是否需要看医生。,查清醉酒宾客的身份是否为住店客人。,如不是住店客人,上报房务中心,请安全部人员协助安排客人乘车回家。,如是住店客人,劝其回房,并给客人准备好垃圾筒及湿毛巾,且对此房密切关注。,立即清理呕吐物,并喷洒空气清新剂,确保公共区域空气清新。,10、,发现住客生病或受伤如何处理?,发现住店客人生病,服务员要表现出同情、关怀、乐于相助的态度,及时报告给楼层领班、主管和房务中心,房务中心将宾客信息上报给大堂副理、部门经理或值班经理。,接到通知后,视客人病情,由大堂副理或部门经理向客人表示慰问。根据客人情况及客人要求,请医生或协调安排到医院治疗,严禁随便拿药给客人服用。,请医生出诊应事先电话提供病人的详细情况,在紧急情况下,如心脏病等,白天请医务室帮助救治,晚间可拔打,120,。客人若行走不便,可安排轮椅或担架。,帮助客人与亲友联系,协调房间保留事宜。,楼层应加倍注意,提供相应的物品,如:热水、纸巾等,帮助客人叫餐,如可能,进一步为客人提供照看服务,并将有关病客的资料记录,作好交班。,如遇传染病客人,由大堂副理劝其离店。客人在住店期间,服务人员要严格按照规范和要求对其用品送到指定部门消毒,服务人员要勤洗手,防止传染。客人离店后应对房间及有关区域进行消毒。,1,1,.客人声称在房内丢失物品如何办?,接到客人丢失物品的信息,首先要安慰客人不要惊慌,询问客人发现物品丢失的时间,摆放的位置。对于一般的物品,可帮助客人到房间查找。对于较贵重或找不到的物品,及时上报领班及主管。,楼层主管接到信息,及时报告给大堂副理、部经理或值班经理。,服务员根据报表查找相关的进房记录,并将进房的时间、人名向主管汇报。在问题还没得到落实之前,不得进入客人房间。,1,2,.宾客损坏设施设备和用具如何处理,服务员在清扫房间时发现房内设备用具被损坏,或房间布草被污损,首先要看一下是否需要客人赔偿,如不需配件即可完成的维修,小面积污染且可祛除污渍的地毯、布草等则不需要客人赔偿。,如需要客人赔偿时,则要同客人进行确认。如客人在房间,可礼貌的对客人说“对不起先生,/,小姐,您的枕套上是不是染了一些染发剂?”如客人予以确认,则向客人申明是需要客人赔偿的。如客人予以否认,可由大堂副理协调处理。,1,3,.发现客人用棉织品、床单擦皮鞋如何办?,发现客人正在用棉织品、床单擦皮鞋,应礼貌的劝阻客人,并主动提出帮助客人擦静皮鞋,如客人不需要,则告知擦鞋布就放在鞋蓝内。,如客人不在房间,而发现床单、织品用来擦过皮鞋,如需赔偿,则在客人返回后第一时间向客人确认,向客人提出赔偿事宜。,14、,接到退房通知,发现房间有DND标志如何处理?,经确认确是该房退房后,服务员应先拨打电话看房间是否有人,如有应告知客人直接到前台结帐即可,如没有人,则敲门查房。,任务,二,:客房投诉处艺术,1.什么是投诉?,投诉就是服务对象对服务工作表现的不满。,根据服务对象的不满程度,投诉可分为:,建议性投诉,批评性投诉,控告性投诉,2.常见客房投诉及原因,1、,对安全问题提出的投诉,2、对房间卫生状况不满而提出的投诉,3、对房间设备设施的投诉,4、对员工工作效率的投诉,5、对员工工作态度的投诉,正确看待客人投诉:,投诉是衡量饭店服务与管理现状的一杆标尺,是饭店改进管理工作的推进剂。,认真倾听。让客人感受到你的诚意。,适时询问,做好记录。让客人感受到你对他本人及他所反映问题的关注。,提出可行的解决方案,对于不能立即解决的事情一定要给出解决的具体时间。,立即行动。高效率的工作最能证明你对客人投诉的重视,最能反映饭店知错就改的决心。,及时反馈,做好记录。要将投诉处理、整改的结果及时反馈给顾客、上级及相关部门。,跟踪检查,杜绝类似事件的再次发生。,如何处理客人投诉,3.客人投诉处理,处理客人投诉的原则,1、不争论原则,2、隐蔽性原则,3、及时性原则,4、补偿性原则,洗衣风波,一饭店住着某公司的一批常住客。一天,一位客人的西装套装脏了,需要清洗,见服务员小进房打扫卫生,便招呼说:“小姐,我要洗这套西装,请帮我填一张洗衣单。”李小李想客人也许是累了,便答应了客人的请求,随即按她所领会的意思帮客人在洗衣单上注明“湿洗”,然后将西装和单子送洗衣房。当班的洗衣工是刚进洗衣房工作不久的新员工,她毫不犹豫地按照洗衣单上的要求对这套名贵西装进行了湿洗,结果造成衣服洗后严重缩水。,客人收到西装后,十分恼火,责备小李说:“这套西装价值上万元,理应干洗,为何湿洗?”小李连忙解释说:“先生,真对不起!不过,我是照您交代填写湿洗的,没想到会”客人更加气愤,打断她的话说:“我明明告诉你要干洗,怎么硬说我要湿洗呢?”小李感到很委屈,不由分辩说:“先生,实在抱歉!可我确实”客人气愤之极,抢过话头,大声嚷道:“我要向你们经理投诉!”客房部经理接到客人投诉,立刻找小李了解事情原委,但究竟是“干洗”还是“湿洗”,双方各执一词,无法查证。最后经饭店领导反复研究,考虑到这家公司与饭店的长期合作关系,尽管客人索取的赔款超出了饭店规定的赔偿标准,但为了彻底平息这场风波,最后还是接受了客人的赔偿要求。,案例,点评:,在饭店客人的投诉中,因客衣所引起的纠纷占了相当大比例,本案例中存在以下几个环节需要注意整改:,1、,首先,,饭店应明确告之客人如何送洗衣物。,2、,其次,,客衣的收取应严格遵守服务规范,来不得半点马虎。,3、,再次,,,洗衣工面对“湿洗”名贵西装的不正常情况,未能敏锐地发现问题并向客人了解核实,从而错失了一个避免差错、弥补损失的良机。,4、,最后,,当面对客人提出投诉,引起客衣纠纷时,无论是管理人员还是服务员都应认真耐心听取客人意见,态度要诚恳,并迅速分析和查明具体原因,有针对性地切实为客人解决问题。,总之,凡属由饭店方面原因引起的客衣纠纷,饭店应主动承担责任,进行相关赔偿、修补或回收、回烫等;若需赔偿,赔偿费最高一般不超过洗衣费的10倍。特殊情况需经双方根据具体情况协商解决。,本节结束,请谈谈作为一名客房管理者,你将如何提高客房整体服务水平?,思考,?,
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 图纸设计 > 毕设全套


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!