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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,山西省建筑装饰工程总公司,各位专家评委、各位同仁,大 家 好,确保金融大厦外立面阳台撤除无 安 全 事 故,山西省建筑装饰工程总公司,金融大厦QC小组,组 长：曹 鹏,发表人：巨 星,一、工程概况：,序号,项 目,内 容,1,工程名称,中国工商银行股份有限公司,山西省分行营业部金融大厦外立面装修工程,2,工程地址,太原市新建路246号,3,建设单位,中国工商银行股份有限公司山西省分行营业部,4,设计单位,山西省建筑装饰工程总公司,5,监理单位,北京中城建建设监理有限公司,6,施工单位,山西省建筑装饰工程总公司,7,质监单位,太原市建设工程质量监督站,8,安监单位,太原市建设工程安全监督站,9,质量目标,全国建筑工程装饰奖（建筑幕墙类）,10,安全目标,太原市安全文明工地,金融大厦外立面主楼24层、高91.1m，裙楼 3层、高16.4m。此次改造的重点是外立面安装铝单板幕墙和玻璃幕墙窗。根据设计要求，共需撤除外立面原建筑阳台53个。其中北立面为220层，计19个；西立面、东南立面为420层，计34个。阳台为钢筋混凝土结构,每个阳台重约4.75t。,一、工程概况：,金融大厦施工手续齐全，隶属太原市质监站、安监站重点监测工程。地处太原市府西街与新建路交叉口，两面邻街，一面是工行员工通道。建筑为高层建筑、撤除工程面临影响范围大、如何撤除、垃圾掉落砸伤行人会导致严重后果等问题。面临如此“高、大、难的撤除施工工序，工程部必须从预防为主做出“事前筹划、“事中控制、“事后总结。制定切实可行的阳台撤除方案，杜绝撤除垃圾的掉落、飞溅。施工管理过程中确保无平安事故就成为工程部工作的重中之重。,一、工程概况：,2021年10月在建设单位休息期间进行北立面阳台试拆,方案成熟北、西、东三立面同时开工,金融大厦外立面效果图,一、工程概况：,二、QC小组及成员简况,2021.9.2021.12,活动时间,SXZZ-,2021-01,注册编号,管理型,小组类型,金融大厦,QC小组,小组名称,小 组 成 员(共8人),姓 名,性别,年龄,学历,职 称,岗 位,组内,任职,曹 鹏,男,37,本科,工程师,项目经理,组 长,张卫峰,男,36,本科,工程师,项目副经理,副组长,庞俊霞,女,38,本科,工程师,技术负责人,副组长,刘小东,男,25,专科,助理工程师,工 长,组 员,王泽宇,男,27,本科,助理工程师,安全员,组 员,巨 星,女,23,专科,技术员,资料员,组 员,王海江,男,23,专科,技术员,材料员,组 员,李红梅,女,23,专科,技术员,核算员,组 员,制表：巨 星 2021年9月3日,小组人数,8人,小组成立日期,小组活动制度,1小组每月活动不少于两次，每次活动记录均要真实有效，小组成员必须参加会议。,2小组出勤率不少于95%。,3定期对小组成员进行专业知识教育。,4小组成员跟踪检查与不定期抽查相结合，针对施工过程中出现的问题及时分析原因，提出相应的技术措施，并应用到施工当中。,5对小组成员参加会议执行考核制度，如有两次或两次以上不参加会议者，小组将进行点名批评，对擅自不参加会议者小组将给予取消小组成员的处分。,6对于活动中工作积极的先进个人，小组将予以通报表扬。,QC小组现场讨论照片,QC小组会议讨论照片,三、选题理由,：,2、平安意识的提高是企业永恒的主题,3、金融大厦地理位置特殊，两面临街，一面为工行的员工通道。,施工期间甲方楼内正常办公。,4、市场环境的需求，为太原市各站监督的工程，不能有任何问题。,5、撤除为进入大厦的第一道施工工序，树立企业形象尤为关键。,6、工程创优目标的需要。,确保金融大厦外立面阳台撤除无平安事故,1、平安是社会、政府、国家关注民生的具体表达,四、活动方案,P,D,C,A,PDCA循环从2021年9月至11月结束,2021年8月30日至9月30日制订方案，脚手架搭设，吊篮搭设,2021年10月1日至10月7日北立面阳台试拆、方案完善,2021年10月8日至11月北、东、西立面同时开工,2021年11月至12月初，小组,进行总结，效果验证,五、现状调查,经市场调查，无单独撤除原结构阳台的工程实例。建设单位内部正常办公不能运输撤除垃圾，工程部根据实际情况，经研究制订了?阳台撤除专项施工方案?，方案采取整体从下而上、每个阳台人工剔凿，利用搭设平行拼接、两套四米的定制吊篮为撤除平台可见下页图示进行撤除工作。经与建设单位、监理单位共同协商，认为方案可行，于是工程部在建设单位工作人员休息期间，对北立面阳台进行试拆。,吊篮搭设立体示意图,五、现状调查试拆过程,撤除的垃圾掉落在围护的脚手架内,撤除的垃圾掉落在围护的脚手架外,垃圾从吊篮围护上往外飞溅,吊篮来回摇晃,建筑垃圾及扬尘对吊篮内电动设备,造成损害,大块垃圾穿过密目网往外飞溅,其他,通过试拆发现引起平安事故的主要 原因,拆 除 存 在 问 题 统 计 表,问 题,频 数（m）,频率,累计频率,拆除的垃圾掉落在围护的脚手架内,80,73.39%,73.39%,吊篮来回摇晃,20,18.35%,91.74%,拆除的垃圾掉落在围护的脚手架外,3,2.75%,94.49%,垃圾从吊篮围护上往外飞溅,2,1.83%,96.32%,建筑垃圾及扬尘对吊篮内电动设备造成损害,1,0.92%,97.24%,大块垃圾穿过密目网往外飞溅,1,0.92%,98.16%,其 他,2,1.83%,100%,合 计,109,100%,制表人：庞俊霞 日期：2021年10月7日,0,20,100,频数m,累计频率%,撤除施工平安问题排列图,制图人：庞俊霞 日期：2021年10月7日,60,80,40,20,3,2,109,1,1,2,80,73.39%,91.74%,94.49%,96.32%,97.24%,98.16%,20,30,40,50,60,70,80,90,100,根据公司三体系管理手册的?危险源辨识、风险评价控制程序?对撤除过程所存在问题利用LEC打分法进行评分，并对打分结果制订统计表如下：,问 题,LEC,法打分结果,频率,累计频率,拆除的垃圾掉落在围护的脚手架外,420,49.30%,49.30%,拆除的垃圾掉落在围护的脚手架内,126,14.79%,64.09%,垃圾从吊篮围护上往外飞溅,126,14.79%,78.88%,吊篮来回摇晃,90,10.56%,89.44%,大块垃圾穿过密目网往外飞溅,54,6.34%,95.78%,建筑垃圾及扬尘对吊篮内电动设备造成损害,18,2.11%,97.89%,其 他,18,2.11%,100%,合 计,852,100%,评 分 统 计 表,0,100,500,频数m,累计频率%,撤除风险因素评分排列图,制图人：庞俊霞 日期：2021年10月7日,49.30%,300,400,200,126,90,54,18,420,126,18,600,700,852,0,10,50,30,40,20,60,70,100,64.09%,97.89%,95.78%,89.44%,78.88%,80,90,六、目标设定及可行性研究,经过试拆的现场调查及图表分析论证，为防止平安事故发生，确保工程目标的实现，工程部以“金融大厦外立面阳台撤除无平安事故为课题展开活动，解决撤除过程中出现的问题。,QC小组现场对工人进行平安教育,可行性分析,虽然撤除工程平安任务重,装饰总公司领导和各职能部门给予小组全方面支持和帮助,小组成员结构合理、素质高、攻关能力强,阳台撤除中存在的问题经过小组活动，已一一有了解决措施,金融大厦外立面阳台撤除工程无平安事故,平安教育是企业长期考虑的一项工作,七、要因分析QC小组用鱼刺图从人、机、料、法、环五个方面分析阳台撤除过程中导致平安问题的原因,撤除过程平安问题,撤除交底不到位,工人责任心差,人,方案编制不到位,平安员巡视不到位,机,电动吊篮设备平安问题,料,密目网数量品种缺乏,撤除扬尘影响环境,垃圾运输影响环境,环,高层施工气候影响,维护缺乏,撤除方法不当,法,八、要因确认,序号,末端因素,验证方法,要因认证,结 论,01,方案编制不到位,现场调查,根据现场试拆完善方案,非要因,02,拆除交底不到位,查阅资料,对所有工人加强,交底,非要因,03,安全教育不到位,现场调查,项目安全员每日对工人进行班前教育,非要因,04,工人责任心差,现场调查,加强教育,增强,责任心,非要因,05,安全巡视不到位,现场调查,由安全员加强,现场巡视,非要因,06,密目网数量品种不足,现场调查分析,采取双层网、加强防护,要 因,要 因 确 认 表,序号,末端因素,验证方法,要因认证,结 论,07,电动吊篮设备安全问题,现场调查,对吊篮电机部分进行围挡,要 因,08,拆除扬尘影响,环境,现场调查,由工人对拆除部位洒水,非要因,09,垃圾运输影响,环境,现场调查分析,对垃圾运输相关方施加影响,非要因,10,高层施工外立面气候影响,现场调查分析,吊篮固定采取措施并由安全员现场验证,要 因,11,维护方法不足,现场调查分析,对现场脚手架搭设横向3米、竖向1米的挑架,要 因,12,拆除方法不当,现场调查分析,对工人加强培训学习,非要因,九、制定对策,对 策 表,序号,要 因,对 策,目 标,措 施,执行人,时 间,地 点,01,密目网数量品种不足,1、,对拆除冲击力大的部分采取,内部,海底网、,外部,密目网,双层,维护,达到交底要求,由安全员进行监督、指导,王泽宇,拆除作业中,施工,现场,2、,其他采用双层密目网防护,对 策 表,序号,要因,对策,目标,措施,执行人,时间,地点,02,电动吊篮设备安全,问题,1、,对电动吊篮电机部分采用大袋子,笼罩,，避免灰尘。,达到交底要求,由工长、安全员进行监督、指导,刘小东王泽宇,拆除作业中,施工,现场,2、,用竹胶 板围挡,对 策 表,序号,要因,对策,目标,措施,执行人,时间,地点,03,高层施工外立面风大,利用阳台内窗洞口，内设,井字钢管,脚手架与吊篮固定。,达到,要求,由工长安排架子工、安全员进行监督、指导,刘小东,王泽宇,拆除作业中,施工,现场,对 策 表,序号,要因,对策,目标,措施,执行人,时间,地点,04,维护,不足,将维护的最后一道防线做好，在原有试拆脚手架搭设的基础上，横向加,宽3米,、竖向加,高1米,的挑架。,达到,要求,由工长安排架子工完成,刘小东,拆除作业中,施工,现场,十、对策实施,实施一：密目网数量品种缺乏,QC小组提出在进行撤除作业时，对撤除部位进行海底网绳网、密目网双层全封闭围挡，围挡加高，并且非施工人员不得进入施工区，实施效果良好。,实施二：电动吊篮设备平安问题,QC小组提出施工现场吊篮安装完毕做荷载试验,并进行验算。对电动吊篮电机为防止灰尘采用大袋子笼罩，吊篮内采用竹胶板围挡防止飞溅，实施效果非常好。,实施三：高层施工外立面风大,QC小组提出吊篮固定要采取相应措施。利用阳台内窗洞口，内设井字钢管脚手架与吊篮固定，实施效果很好。,有局部阳台无窗户，无法采取以上方法，那么采取在墙体上打膨胀螺栓，吊篮与膨胀螺栓固定，实施效果良好。,实施四：围护缺乏,QC小组提出将围护最后一道防线做好。在原有试拆根底上，将脚手架横向加宽3米，竖向加高1米的挑架。用密目网围护。,挑架由府西街延伸至新建路、再延伸至工行院内的员工通道，全长,95,米,十一、效果检查,1、平安效果检查,此工程为太原市平安管理站重点监测工程，被评为2021年太原市平安文明工地。平安监控方面也受到甲方、监理的一致认可。,2、无形效益：,小组成员自我评价,序号,项 目,自 我 评 价,活动前（分）,活动后（分）,1,创新精神,3,4,2,个人能力,3,4,3,团队精神,3,5,4,解决
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