全面理解薪酬课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,薪资与福利设计：,全面理解薪酬与福利管理,全面理解薪酬与福利管理,*薪酬管理培训教材之一,*,主讲：金剑峰,案例分享：张先生的选择？,张先生大学毕业后，自己找工作到一家小型的建筑工程公司任职，大约二年时间，就被公司总经理提拔为经营科科长。按照道理，张先生应该感恩戴德才是，这么短的时间，自己又是如此年轻，就到了“经理级”的位置，薪酬水平在单位里也不错，应该满足了吧？,当同事以羡慕的眼光来看他时，张先生同时也在不断地了解公司和同事，他很快发现：公司的年度经营额比较小，管理非常不规范，同事的学识水平比较有限,在经过深思熟虑之后，张先生决定辞去了经理职务，到另外一家大型房地产公司担任经理助理一职，薪水却比原来略低。,官越做越低？张先生的选择是正确的吗？,1,、经济性薪酬地位,-,正常心态下,首要位置,-,未满足生存与安全条件下,重要位置,-,在满足生存与安全条件下,次要位置,-,高度满足生存与安全条件下,无足轻重,-,比尔,.,盖茨、刘永好，财粗气顺,2,、,360,的薪酬概念,经济性的薪酬,非经济性薪酬,广,义,薪,酬,固定工资、月度奖金,年度奖金、现金补贴,保险福利、带薪休假,利润分享、员工持股,工作认可、挑战性工作,工作环境、工作氛围,发展空间、晋升机会,能力提高、职业安全,3,、薪酬管理的重要性,吸引优秀员工,-,让外界员工刮目相看,保留优秀员工,-,避免优秀员工流失带来的损失,很多情况下员工带走技术,/,客户,激励优秀员工,-,用薪酬管理提升绩效,实现双赢结果,-,长期,/,中期,/,短期的双赢结果,案例分享：一团乱麻的刘经理？,大大公司赵总的决定，让人力部刘经理脑中一团乱麻，公司薪资一直是沿着过去的做法，要想进行薪资改革，这会牵动多少人的神经，又会遇到多大的困难，但公司的决定一定要执行的，但又从什么地方做起呢？,刘经理感到心理负担很重，薪资改革是一个系统的工作，到底从哪里做起，具体要做哪些事情呢？,1,、薪酬管理要做的事情？,各岗位上要拿多少工资合宜,员工的发展空间怎样设计,如何长期,/,短期激励干部,/,员工,年终的奖金该如何发放,工资的结构设计,/,原则,尽量让员工感到公平,/,满意,员工的福利项目与设计,2,、您在薪酬管理上有什么难题？,薪水高也留不住员工,怎样保证工资能够公平合理,工资总额与加人矛盾，如何控制,主要干部,/,员工多少差距为宜,怎样知道我司工资具有竞争性,什么时候调薪比较合适，怎样调薪,怎样与员工沟通工资问题,工资结构怎样设计，怎样设计薪酬空间,年终奖金发多少，怎样发放,绩效又怎样同薪酬挂钩,薪酬保密还是公开,时,/,日,/,周,/,月,/,年薪适用于哪些人呢,薪酬的长期激励与短期激励问题,对内公平性,-,生气导致内耗,不公平，就需要内部营销：说好话、推拖、协调,领导效能体现：冲突对抗,/,消极抵制,/,无动于衷,/,听从指示,/,积极配合,/,承诺奉献,薪酬管理的五项原则,管理效能,=,外部营销,/,内部营销,领导效能,=,有效行动,/,耗费心力,系统思考,公平感,=,实际获得,/,实际付出,=1,表示很公平,满意度,=,实际获得,/,希望付出,=1,表示,100%,满足,满意度,敬业度,高绩效,公平感,2,、对外竞争性,-,吸引优秀人才,一流企业、一流领导,一流人才、好的薪酬,棋逢对手、将遇良才,-,薪酬太高，人力成本高，削弱产品与服务的竞争力；,-,薪酬太低，流失优秀人才，同样会失去竞争力；,-,与高手对招，有成就感会有进取心（龟兔赛跑）；,-NBA,的实力对抗，球员都是一流高手（人以类聚，归属理论）,3,、人员激励性,-,发挥潜力与动力,优缺点,计酬方式,优点,缺点,按时计酬,员工会有安全感，,便于留人和招聘，,人力成本易预测。,容易吃大锅饭，,干多干少一样，,干好干坏一样。,按件计酬,适用产量销量容易计量、,质量标准明晰的工作,对知识型员工,很难计件,按绩计酬,按“功劳与业绩”取酬，,具激励性和公平性。,要有合理的目标设定；,良好的绩效考评系统,要体现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的原则,4,、公司经济性,-,公司可以承受,考虑年度预算,/,不唯预算,5,、符合法律法规,-,不要与某些法律相抵触,例最低保障线、节假日加班费,建议：企业不要轻易碰这些红线，否则影响公司经营,中国曾进行清欠“民工工资”，企业人性与政策风险,6,、薪酬管理五项原则图示,对于较稳定的组织，内部公平性最为重要（国家机关,公用事业单位）,对于快速发展经常招聘新人的组织，外部竞争性较重要（企业）,策略性,薪酬,对内,公平性,对外,竞争性,公司,经济性,符合,法规性,人员,激励性,7,、,薪酬管理的结果,-,系统思考,员工公平满意,相对绩效较高,满足客户需要,客户较满意,增加企业利润,企业利润分成,薪酬管理的程序,短期,/,长期、个体,/,团队,物质,/,精神、比平均高,20%,向关键岗位倾斜,-,心里一把尺,/,不要公开说,五项原则，定薪标准,1,、制定薪酬原则,职能定位,/,做什么,员工资质设计,2,、职务分析描述,对外竞争性,3,、外部薪资调查,7,、薪资制度执行,考核与薪酬相联系,工资总量调节控制,6,、工资分级定薪,具备上升空间,相应晋升通道,5,、工资结构设计,个体激励性,/,能力,窄带薪酬,/,宽带薪酬,8,、适时进行调薪,基于职位,/,兼顾能力,4,、内部岗位评估,对内公平性,本课小结,1,、全面地理解薪酬与福利管理,2,、薪酬管理的目的是,-,吸引、保留、激励优秀员工,3,、薪酬管理的五项原则是,-,竞争、公平、激励、经济、合法,4,、薪酬管理主要有八大步骤,