金蝶K3WISE产品理念

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,版权所有,1993-2009,金蝶软件,(,中国,),有限公司,P,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,版权所有,1993-2009,金蝶软件,(,中国,),有限公司,P,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,版权所有,1993-2010,金蝶软件,(,中国,),有限公司,P,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,版权所有,1993-2009,金蝶软件,(,中国,),有限公司,P,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,版权所有,1993-2010,金蝶软件,(,中国,),有限公司,P,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,版权所有,1993-2010,金蝶软件,(,中国,),有限公司,P,#,SME,产品市场部,2011,年,2,月,23,日,K/3WISE,创新管理平台,市场细分及洞察,第一部分,目 录,WISE,产品理念,第三部分,第四部分,战略目标,第二部分,回顾,市场细分,第一部分,目 录,WISE,产品理念,第三部分,回顾,第四部分,战略目标,第二部分,中型企业市场,一般纳税人、股份制或非股份制法人实体，一般为单个法人实体形式存在，营业规模在,1,亿,-10,亿劳动密集型的制造业及零售业为主，具一定规模，增长趋缓,SME,细分市场,中大企业市场,一般纳税人、股份制或非股份制法人实体，存在多法人非集团实体形式，或多法人集团形式，部分存在跨行业，多元化，多业态经营模式，营业规模在,10,亿,-20,亿；资本或知识密集型的制造业为主，覆盖规模以上的租赁与商务服务业、流通业，增长较快,小企业市场,非一般纳税人和个体经营为主，微型服务业为主，实力薄弱，管理者及员工均不熟悉信息化,中小企业市场,具备一般纳税人资质（无论其是否实际按一般纳税人注册），营业规模在,2000,万,-1,亿之间；社会服务业为主，商贸流通高增长，小型制造业占比下降,高,低,竞争定位,市,场,吸,引,力,高,由,KIS,和友商在线,小,小企业之家,的,的产品覆盖,产品：,K/3 RISE,行业：以服,务,务业市场为,经,经营主体，,覆,覆盖部分中,小,小企业制造,业,业；错开与,K/3 WISE,以制造业为,经,经营主体的,重,重叠市场,目标：从市,场,场参与者到,市,市场领先者,产品：,K/3 WISE,行业：制造,业,业,目标：保持,市,市场领先者,产品：,K/3 Cloud,行业：制造,业,业为主，覆,盖,盖部分服务,行,行业,目标：从市,场,场参与者到,市,市场领先者,SME,细分市场,客户群体分,析,析,实际上我们,认,认为叫,SME,市场更为贴,切,切，中文翻,译,译的中小企,业,业市场一词,，,，,很容易给人,感,感觉“中小,”,”两个字是,做,做为定语和,形,形容词使用,市场细分及洞察,第一部分,目 录,WISE,产品理念,第三部分,回顾,第四部分,战略目标,第二部分,战略目标,战略目标,愿景,近期目标,成为全球领,先,先的中小企,业,业管理软件,服,服务商,建成中国中,小,小企业成功,管,管理模式行,业,业智库，成,为,为中国中小,企,企业,ERP,领导厂商，,创,创新中小企,业,业全程电子,商,商务主流厂,商,商,产品：差异,化,化的行业方,案,案、电子商,务,务、平台化,的,的集成应用,营销：规模,化,化标准化营,销,销,+,体验营销模,式,式创新,服务：软件,+,行业插件,+,咨询,+,实施服务模,式,式,市场：三个,细,细分市场的,领,领导者,中大企业市,场,场：缩小差,距,距,中型企业市,场,场：全面领,先,先,中小企业市,场,场：全面领,先,先,市场细分及洞察,第一部分,目 录,WISE,产品理念及规划策略,第三部分,RISE,产品理念及规划策略,第四部分,战略目标,第二部分,金蝶,K/3,发展历程,1999,年,5,月，,K/3 ERP,系统,V8.0,发布，提供,基,基于三层结,构,构的,ERP,系统,2001,年,12,月，,K/3 ERP,系统,V9.0,发布，提供,面,面向多行业,专,专业制造系,统,统，提供战,略,略人力资源,管,管理系统,2003,年,11,月，,K/3 ERP,系统,V10.0,发布，提供,基,基于金蝶,K/3 BOS,平台的,ERP,系统,2004,年,8,月，,K/3 ERP,系统,V10.1,发布，提供,国,国内第一套,多,多语言,ERP,系统,2006,年,6,月，,K/3 ERP,系统,V10.3,发布，提供,领,领先的制造,业,业全面成本,管,管理,2008,年,4,月，,K/3 ERP,系统,V11.0,发布，提供,看,看板管理、,企,企业绩效系,统,统。,2009,年,4,月，,K/3 ERP,系统,V12.0,发布，提供,标,标准成本管,理,理。,2009,年,12,月，,K/3 ERP,系统,V12.1,发布，提供,全,全面预算、,内,内部控制、,商,商业智能分,析,析等系统,2010,年,3,月，,K/3 WISE,创新管理平,台,台发布，集,成,成了,PLM/PDM,制造管理系,统,统,金蝶,K/3ERP,中国中小企,业,业软件第一品牌,快速成长型企业管理软件首选品牌,2008,年,中国计算机用户协会,25,周年,第 名,中国,ERP,软件 中小企业用户满意度第一,CCW,2007,年中国,IT,用户满意度调研,第 名,中国信息产业,2007,年度行业采购管理软件产品首选品牌,中国计算机用户协会,第 名,中国,ERP,软件商 第一提及率榜首,AMT,研究院,中国管理软件与实施商,2006,年度评选,第 名,制造型企业管理软件首选品牌,2008,年,中国计算机用户协会,25,周年,第 名,人力资源管理软件首选品牌,2008,年,中国计算机用户协会,25,周年,第 名,第 名,中国,ERP,软件中小企业市场连续,6,年占有率第一,IDC,中国制造中,小,小企业的困,境,境,背景资料：,中,中小企业是,我,我国国民经,济,济的活力和,源,源泉,占我国企业,总,总数,99%,创造的最终,产,产品和服务,的,的价值占全,国,国,GDP,的,58.5%,出口创汇占,68.3%,缴纳税金占,50.2%,技术创新占,75%,中国制造中,小,小企业面临,挑,挑战,中国制造作,为,为世界制造,中,中心优势突,出,出，但中国,制,制造的发展,受,受到制约,宏观经济环,境,境挑战,以高耗能、,劳,劳动密集型,、,、核心竞争,力,力定位于低,劳,劳动力成本,为,为特点的中,国,国制造、劳,动,动生产率难,以,以提升，中,国,国制造的产,业,业发展受到,制,制约,国际金融危,机,机引发矛盾,升,升级，产业,结,结构调整和,企,企业转变已,成,成必然,制造中小企,业,业困境,设计困境、,生,生产制造困,境,境、营销困,境,境、服务困,境,境、人力资,源,源困境、财,务,务困境,注：受访企,业,业来自中国,制,制造业十大,细,细分行业的,130,家企业,源自计世资,讯,讯,CCW-Research,白皮书,从中国制造,走,走向中国智,造,造,2010.6,制造智造的途径,该白皮书调查显,示,示：,78.1%,的制造中小企业,已,已经开始进行转,变,变，不同细分行,业,业的制造企业虽,然,然转变的力度有,所,所不同，但转变,的,的方向却是完全,一,一致,让企业更富有智,慧,慧、令企业具备,更,更强的竞争能力,。,。中国的企业已,经,经从中国制造开,始,始走向中国智造,。,。,提升产品技术含,量,量和附加值,建立自有品牌,制造向服务转型,提高产品研发设,计,计能力,改进产品工艺和,生,生产流程,提升管理水平,重视人力资源到,强,强调人力绩效,商务模式拓展和,创,创新,中国制造业进入,“,“中国智造”阶,段,段,中国智造,转型,需要创新管理,平台和理性回归,中国制造向中国,”,智,”,造,需要的是创新管,理,理平台,中国制造需要理,性,性回归，重塑核,心,心竞争力,根基不牢如何开,枝,枝散叶？,研发,制造,营销,产品创新与设计,产品品牌与通路,敏捷制造和成本控制,中小型制造企业需理性回归到以下三个核心竞争力的发展策略，,实现在巩固敏捷制造的基础上，向,“,微笑曲线,”,两端转型。,中国,智,造的解决之道,中国,智,造,产品创新与设计,产品品牌与通路,敏捷制造和成本,控,控制,W,ide application,I,ntegrated collaboration,S,mart manufacturing,中国企业管理智,库,库,全面应用,完整协同,敏捷制造,卓越模式,E,xcellent model,K/3,创造,产品价值理念,产品价值理念,WISE,E,卓越模式,I,完整协同,W,全面应用,S,敏捷制造,中国,智,造,K/3,创造,全面的水平应用,PLM,共享服务中心管理模式,全面成本管理,联合仓储和物流,第三方物流协同,产品设计,财务公司管理模式,标准成本管理模式,VMI,精益管理,产品制造,全面预算管理,实际成本管理模式,客户关系管理,看板管理,产品检测,以成本为核心的,全面预算管理,作业成本管理模式,客户关系管理,企业动态建模,风险与内部控制,以销售为核心的,全面预算管理,日成本管理模式,计划管理,企业动态建模,财务报告合规,以现金为核心的,全面预算管理,生产管理,S&OP,战略人力资源管理,全面流程管理,以利润为核心的,全面预算管理,生产订单,MPS,HR,战略管理模式,全面风险管控,财务会计管理,车间管理,MRP,HR,集中管理模式,资金管理模式,账务核算模式,工序管理,计划订单,HR,集中监控模式,财务部管理模式,集中报告模式,库存管理,供应商管理,协同办公,资金部管理模式,分布式集中报告模式,仓库管理,供应商协同,协同办公,结算中心管理模式,分散核算模式,协同采购,客户协同,知识管理,全面覆盖,PLM,、,SCM,、,ERP,、,CRM,、,HRM,五大关键产业链,领,领域,全面的行业应用,BOS,平台,标准,产品,行业产品,行业插件,电,子,机,械,汽,配,塑,胶,食,品,医,药,零,售,服,装,信息,服务,五,金,化,工,家,具,印,刷,仪,器,仪,表,文,体,用,品,饮,料,涵盖主流行业和,不,不同领域的细分行业，,为客户提供更专,业,业的诊断分析及,行,行业套件,完整协同,(Integrated collaboration),供应商协作平台,供应商信息自助,外购,/,外协,/VMI,计划协同,网上询报价,/,招投标,供应商评价,网上对账,/,结算,VMI,库存管理和查询,商机管理,销售过程管理,网上订货,客户门户,服务管理,电子商务,工作流协同,发文、合同,网上报销,设计制造协同,客户协作平台,内部协同平台,最终用户,境外供应商,境内供应商,OA/,工作流,采购,营销,仓储,一级经销商,二级经销商,境外客户,终端零售商,最终用户,客户协作平台,内部协同平台,供应商平台,企业,制造,服务,研发,敏捷制造,(Smartmanufacturing),U,C,L,X,LCL,SPC Chart,3/22/93,U,C,L,X,LCL,X,X,X,X,X,成品,X,X,X,X,X,X,?,#$*&!,可执行,过程,SMART.,Card:,SMART.,Card:,卡片,Card:,SMART.,Card:,SMART.,Card:,SMART.,Card:,SMART.,Card:,SMART.,Card:,SMART.,Card:,SMART.,Card:,SMART.,Card:,OEE,5/9/96,Date,OEE,5/9/96,Date,U,C,L,X,LCL,LEAK,看板,废品,工具,Op#,110,120,150,部门,130