第2章生产战略

单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第二章 生产运作系统战略,第一节 战,略,略,一、使命,一个组织的使命,是,是该组织的基础,，,，是其存在的原,因,因。使命回答：,“,“我们是从事什,么,么的”？,没有,一,一个,明,明确,的,的使,命,命，,就,就没,有,有指,导,导战,略,略形,成,成的,方,方向,。,。,二、,战,战略,和,和策,略,略,1、,目,目标,使命,为,为一,个,个组,织,织指,出,出了,总,总体,方,方向,。,。目,标,标是,在,在使,命,命的,指,指导,下,下，,组,组织,在,在一,定,定时,期,期所,要,要达,到,到的,经,经营,指,指标,。,。如,市,市场,占,占有,率,率达,到,到,xx%，,利润,达,达到,多,多少,等,等。,2、,战,战略,战略,是,是为,实,实现,目,目标,而,而制,定,定的,计,计划,。,。战,略,略分,为,为组,织,织的,整,整体,战,战略,和,和各,职,职能,部,部门,的,的职,能,能战,略,略。,3、,策,策略,策略,是,是用,来,来完,成,成战,略,略的,方,方法,和,和措,施,施。,策,策略,比,比战,略,略更,具,具体,，,，它,为,为实,际,际运,作,作的,实,实施,提,提供,指,指导,和,和方,向,向,使命,目标,组织,战,战略,职能,战,战略,财务,营,营,销,销,运,运作,策略,策,策,略,略,策,策略,操作,步,步骤,操,操,作,作步,骤,骤,操,操作,步,步骤,计划,和,和决,策,策在,组,组织,中,中的,等,等级,性,性,三、,生,生,产,产运,作,作战,略,略,生产,运,运作,战,战略,属,属于,组,组织,内,内部,的,的职,能,能战,略,略。,应,应在,组,组织,整,整体,战,战略,的,的指,导,导下,制,制定,，,，并,与,与组,织,织的,其,其他,职,职能,战,战略,相,相互,协,协调,。,。,生产运作,战,战略与产,品,品、工艺,、,、方法、,使,使用的资,源,源、质量,、,、成本、,生,生产准备,时,时间及进,度,度安排密,切,切相关。,90年代,后,后，各国,的,的企业对,生,生产运作,战,战略都十,分,分重视。,生产运作,系,系统战略,是,是企业根,据,据所选定,的,的目标市,场,场和产品,特,特点来构,造,造其生产,系,系统时所,遵,遵循的指,导,导思想，,以,以及在这,种,种指导思,想,想下的一,系,系列决策,规,规划、内,容,容和程序,。,。,第二节,生,生产运作系,统,统战略的制定,一、,SWOT,分析,优势-劣势-,机,机会-威胁分,析,析法。,二、特殊能力,分,分析,是一个组织拥,有,有的、使其具,有,有竞争优势的,特,特性和能力。,也,也称为核心竞,争,争力。,1、生产系统,的,的功能目标分,析,析,即“生产系统,必,必须为企业干,些,些什麽”,首先分析市场/用户对产品,的,的要求：,品种、质量、,数,数量、价格、,交,交货期、服务,根据企业的目,标,标市场和竞争,战,战略，确定各,指,指标的优先级,。,。,然后分析产品,对,对生产系统的,要,要求：,创新、质量、,弹,弹性、成本、,按,按期交货、继,承,承性,排列优先级，,这就是生产系,统,统的功能目标,体,体系。,订单资格要素,和,和订单赢得要,素,素,订单资格要素,：,：允许一个组,织,织的产品和服,务,务参与竞争的,资,资格筛选标准,。,。,要求上述的各,指,指标都达到用,户,户满意水平。,订单赢得要素,：,：组织的产品,和,和服务胜过竞,争,争对手，从而,赢,赢得订单。,根据目标市场,的,的特点，要求,某,某些指标达到,让,让用户快乐的,水,水平。（将各,要,要素排列优先,级,级）。,2、系统的效,率,率目标分析,即提高生产系,统,统的产出率。,表,表现为高效率,和,和低成本。,实现效率目标,的,的措施，是合,理,理组织生产过,程,程的要求：,生产过程的连,续,续性,生产过程的比,例,例性,生产过程的平,行,行性,生产过程的均,衡,衡性,3、生产率目,标,标分析,生产率=,有,有效产出/,总,总投入,=系统有效性,系统效率,=系统竞争能,力,力 系统,经,经济能力,三、生产系统,的,的构成要素分,析,析,结构化要素（硬件）,非结构化要素（软件）,1、生产技术,2、生产设施,3、生产规模,4、生产一体化程度,1、生产计划,2、生产库存,3、生产质量,4、生产人员,决定,系统,的功,能性,质,决定,系统,的运,行特,点,四、环境因素,分,分析,外部因素：,经济、政治、,法,法律、技术、,竞,竞争、市场等,。,。,内部因素：,人力资源、工,具,具设备、资金,来,来源、顾客、,产,产品和劳务、,技,技术、供应商,等,等。,五、生产战略,的,的决策过程,生产战略的决,策,策过程可分为,两,两大步骤：,第一，生产系,统,统功能目标决,策,策；,第二，生产系,统,统结构决策，,即,即确定系统的,结,结构化要素和,非,非结构化要素,。,。,生产战略决策,的,的特点：,（1）强调对,产,产品竞争力的,保,保障；,（2）强调系,统,统各构成要素,间,间再生产类型,结,结构框架下的,协,协调性。,这些特点与传,统,统的生产系统,设,设计过程是不,同,同的。,六、生产战略,的,的组成,1、生产类型,的,的选择,2、生产能力,发,发展战略,3、产品和工,艺,艺技术战略,培育和发展,核,核心能力,4、生产作业,管,管理决策,5、纵向一体,化,化战略,6、生产企业,的,的服务战略,