微观经济学—不完全竞争市场课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,微 观 经 济 学,第7章、,不完全竞争市场,不完全竞争市场是更真实的市场。,完全垄断市场,垄断竞争市场,寡头垄断市场,第一节 完全垄断,垄断：只有一个厂商；厂商生产的产品无替代品；存在很高的进入壁垒。,完全垄断行业：自然水、电力、管道煤气、电信、邮政、铁路等公用事业。,成因,对资源的独占,专利权,政府的特许,自然垄断（显著的规模经济）,垄断企业的面临的需求曲线和收益曲线,垄断企业的短期均衡：短期利润最大化,MR=MC,垄断未必一定赚钱,O,Q,P,D,MR,AC,MC,E,Q*,P*,F,H,AC*,Q*,MC,AC,D,MR,Q,P,C,P*,AC*,垄断企业的长期均衡,垄断企业的供给曲线,与完全竞争企业不同，垄断企业的供给因自身成本和,市场需求,而定,价格歧视（差别定价）,定义：同样的商品针对不同情况索取不同的价格。,差别定价的实质榨取消费者剩余,一级价格歧视,二级价格歧视,三级价格歧视,一级价格歧视,企业对每一单位商品都按照购买者愿意支付的最高价格出售。,Q,0,P,0,P,Q,二级价格歧视,按购买者不同的购买数量来进行差别定价。,P,1,P,2,P,3,Q,1,Q,2,Q,3,AC,MC,MR,D,P,Q,三级价格歧视,不同细分市场定价不同：MR,A,=MR,B,=MC,D,A,D,B,P,1,P,2,MC,MR,A,MR,B,Q,1,Q,2,Q,T,MR,T,Q,价格弹性与价格歧视,边际收益与价格弹性之间的关系为,而在价格歧视条件下,因此有,政府对垄断的价格规制,边际成本定价 or 平均成本定价,MC,AC,D,P,MC,P,AC,P,*,Q*Q,MC,Q,AC,P,Q,MR,MC,AC,D,P,MC,P,AC,P,*,Q*Q,AC,Q,MC,P,Q,MR,第二节垄断竞争,特征：,厂商数量较多；存在产品差别；厂商进出行业较易；信息完备。,产品差别：,同种产品在质量、构造、外观、销售服务、商标、广告等方面的差别。,垄断竞争行业：,服装业、食品业、鞋袜业等。,垄断竞争企业的面临的需求曲线,企业面临两条需求曲线,d和D,d,表示单个垄断竞争厂商改变产品价格，而其他厂商的产品价格都保持不变时，该厂商的产品价格和销售量之间的关系。,D,表示所有的垄断竞争厂商以至改变产品价格，该厂商的产品价格和销售量之间的关系。,d,P,0,P,1,q,0,q,2,q,1,垄断竞争企业的面临的需求曲线,P,1,P,2,I,C,A,d,1,d,2,d,3,H,Q,4,Q,5,Q,1,Q,3,B,Q,2,Q,P,P,3,D,垄断竞争企业的短期均衡与长期均衡,进入与退出的自由是垄断竞争市场的又一关键特征；,短期内企业可能获取超额利润，或者亏损；,长期中企业只能获取正常利润（超额利润为0）；,现实中因成本差异等原因，少数企业可能获得超额利润。,垄断竞争企业的短期均衡与长期均衡,长期均衡(,=0,),P,Q,d,MR,LMC,LAC,D,短期均衡(,0，0,),P,Q,SMC,SAC,垄断竞争与理想产量,P,Q,D,Q,C,Q,A,C,A,O,多余生产能力Q,A,Q,C,垄断竞争厂商的竞争手段,价格竞争：根据MR=MC的原则，通过调整价格从而调整销量以实现利润最大化。,品质竞争：品质差异是除价格、广告以外的所有差异，包括品牌差异、包装差异、售前售后服务差异等。当提高产品品质的边际收益等于提高产品品质的边际成本时，厂商达到最佳产品品质。,广告竞争：通过对产品的广告宣传来促进产品销售，以实现利润最大化。当广告的边际收益等于广告的边际成本时，达到最适广告费用。,第三节 寡头市场,寡头垄断市场是由少数几家厂商控制某一行业生产和销售的市场结构。,特征：厂商数量少，但至少有两个；产品可以无差别，也可以有差别；厂商进出行业较难；厂商相互依存。,成因：规模经济、对投入的控制、大量资本、技术领先、沉没成本、政府特许等。,寡头市场：汽车、钢铁、石油等。,古诺模型(古诺，1838),假设：,只有两个厂商(寡头甲和寡头乙)；生产同质产品；生产成本为零(TC=0,MC=0)；都准确知道市场需求曲线；都假定对方产量不变来确定自己利润最大化的产量；依次行动。,古诺模型,Q,设OA=1，则,Q,甲,=1/2-1/8-1/32-=1/3,Q,乙,=1/4+1/16+1/64+=1/3,一般地，m个寡头，则，qQm+1,O,P,A,B,G,F,H,C,反应函数与古诺模型均衡解,O,Q,A,Q,B,E,Q,B,*,Q,A,*,斯威齐模型(斯威齐，1939),假设：如果一厂商提价，其他厂商不会跟着提价，因而提价厂商的销售量减少很多；如果一厂商降价，其他厂商也降价，因而降价厂商的销售量增加有限。,结论：弯折的需求曲线间断的边际收益曲线价格刚性。,O,Q,P,A,F,D,B,C,P,0,Q,0,MR,2,MR,1,M,N,MC,1,MC,2,MC,3,卡特尔,卡特尔（Cartel）：同一行业独立厂商之间就价格、产量和市场划分等事项达到明确的协议而建立的垄断性组织。,任务：为各个成员的厂商的同质产品制定统一的定价，然后在各个厂商之间分配产量。,可以将卡特尔看成是一个厂商，因而它像一个垄断者。获得集体最大利益。,产量分配的原则：各厂商边际成本相等，即等边际成本原理。,这在现实的社会中很难实现，因为每个厂商都可以通过广告、信用、服务等非价格竞争手段来增加产量。,典型组织：,OPEC,博弈论与寡头的行动策略,博弈论（Game Theory）又名对策论。研究多主体互动决策的理论。,三个要素：（1）博弈参与者。假定参与者都是机智而理性的。（2）行动或策略空间。博弈参与者知道他自己及其对手伙伴的策略选择范围，并了解各种策略之间的因果关系。（3）相关参与者各种策略组合所对应的结果各自的收益或者效用满足。用数字表示这类结果，称之为支付（Payoff)。,博弈论：支付矩阵,支付矩阵（Payoff Matrix，又称收益矩阵）：描述博弈的各种策略组合以及各自的相应收益后果的矩阵结构。一个“寡头博弈”：,(1000，1000),(500,2000),(2000,500),(300,300),寡头乙,合作 不合作,寡 合作,头,甲 不合作,“囚徒困境”博弈：坦白or坐牢,(8，8),(0,12),(12,0),(1,1),囚犯乙,坦白 不坦白,囚 坦白,犯,甲 不坦白,要是都不坦白多好哦！,可是，,博弈论：占优策略,占优策略（,Dominant Strategy，又称超优策略)：,不管其它参与者如何选择，对于某个参与者而言都是最优选择的策略。如果所有的参与者都在占优策略上实现纳什均衡，该均衡就是占优策略均衡（又称占优均衡或超优均衡）。,10，10,5，5,18，2,2，18,合作,合作,不合作,不合作,厂商B,厂商A,博弈论：纳什,均衡,纳什均衡(Nash Equilibrium)：只要其它参与者不变换策略选择，任何单个参与者不愿意单方面变换策略（变换策略并没有更大效用满足）。纳什均衡一旦达成，任何参与主体都不愿意再改变策略。美国数学家和统计学家纳什（Nash)1950年代提出这一概念，所以称作纳什均衡。,10，5,20，2,6，8,15，0,做广告,不做广告,厂商B,厂商A,做广告,不做广告,博弈论：纳什均衡,一个博弈可能有好几个纳什均衡（即有几组稳定并且各自一致坚持的策略），有时又可能不存在纳什均衡。左表存在两个纳什均衡右表没有纳什均衡,2，1,1，2,0，0,0，0,左,上,右,下,局中人B,局中人A,0，0,-1，3,1，0,0，-1,左,上,右,下,局中人B,局中人A,（左）,（右）,博弈论：重复博弈,上面的“囚徒困境”博弈是静态的一次性博弈。若改变假定条件，博弈可以多次进行，即重复博弈（Repeated Game)，这时囚犯是否会同时选择不坦白？,有限次重复博弈逆推,无限次重复博弈,博弈论：序列博弈,以上博弈均是参与者同时选择。在序列博弈（Sequential Game)中，各博弈方先后依次行动。下面支付矩阵描述了一个博弈，如果同时行动，它有两个纳什均衡点（“甜，咸”与“咸，甜”）。假定厂商A可以先推出甜饼干（如较快投入生产），我们就有了序列博弈：A先作决策，B随后选择。A决策时必须考虑竞争者的理性反应：它知道不论自己推出那种饼干，B出于自身利益会推出另一种。因而A推出甜饼干，B在给定A决策时选择咸饼干；给定B的选择A的选择仍然最佳。结果两个纳什均衡点收敛为一个（下，左）。其中A由于具有先行者优势（First Movers Advantage）而得到较大利益，,-5，-5,-5，-5,20，10,10，20,咸饼干,咸饼干,甜饼干,甜饼干,厂商B,厂商A,不同市场的效率比较,生产数量,技术选择（何处生产）,（技术进步、规模经济、产品差异）,MR,MC=AC,Q,C,Q,A,B,C,Q,M,P,M,P,C,0,P,完全竞争与垄断的福利比较,CS=-A-B，PS=A-C,福利净损失=-SS=B+C,消费者剩余A向生产者转移，超额利润,P,e,P*,Q*Q,c,E,e,A,B,C,LMC,LAC,D,MR,P,Q,树立质量法制观念、提高全员质量意识。,11月-24,11月-24,Friday,November 29,2024,人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。,20:54:29,20:54:29,20:54,11/29/2024 8:54:29 PM,安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。,11月-24,20:54:29,20:54,Nov-24,29-Nov-24,加强交通建设管理，确保工程建设质量。,20:54:29,20:54:29,20:54,Friday,November 29,2024,安全在于心细，事故出在麻痹。,11月-24,11月-24,20:54:29,20:54:29,November 29,2024,踏实肯干，努力奋斗。,2024年11月29日,8:54 下午,11月-24,11月-24,追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。,29 十一月 2024,8:54:29 下午,20:54:29,11月-24,按章操作莫乱改，合理建议提出来。,十一月 24,8:54 下午,11月-24,20:54,November 29,2024,作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。,2024/11/29 20:54:29,20:54:29,29 November 2024,好的事情马上就会到来，一切都是最好的安排。,8:54:29 下午,8:54 下午,20:54:29,11月-24,一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。,11月-24,11月-24,20:54,20:54:29,20:54:29,Nov-24,牢记安全之责，善谋安全之策，力务安全之实。,2024/11/29 20:54:29,Friday,November 29,2024,创新突破稳定品质，落实管理提高效率。,11月-24,2024/11/29 20:54:29,11月-24,谢谢大家！,