6S现场管理与持续改善培训教材

上传人:仙*** 文档编号:253162196 上传时间:2024-11-29 格式:PPTX 页数:34 大小:1.34MB
返回 下载 相关 举报
6S现场管理与持续改善培训教材_第1页
第1页 / 共34页
6S现场管理与持续改善培训教材_第2页
第2页 / 共34页
6S现场管理与持续改善培训教材_第3页
第3页 / 共34页
点击查看更多>>
资源描述
,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,6S,现场管理与持续改善,2023.08,xxxxxxxxx,6S,定义与特色,整理,SEIRI,:区分有用与无用物品,将无用的去除;,SEITON,:将有用的物品放好,标示标识;,清扫,SEISO,:去除工作场所的脏物,彻底去除工作场所的垃圾、灰尘和污迹;,清洁,SEIKETSU,:维持以上,3S,的成果,持续推行,3S,并使之标准化、制度化,保持工作场所干净整洁;,素养,SHITSUKE,:养成从事,6S,工作的习惯,使之成为日常工作中的自觉行为,习惯决定性格决定命运;,平安,(SAFETY),:在人类生存、繁衍和开展的历程中,在其从事生产、生活乃至实践的一切领域内,保障人类身心平安。,概 要,6S,的起源,6S,的起源,:,1955,年,企业对工作现场提出了整理、,2S,,后来因管理水平的提高陆续增加了后,4,个,S,,从而形成了目前广泛推动的,6S,架构。也将,6S,活动从原来的品质环境扩展到平安、行动、卫生、效率、品质及成本管理等诸多方面。在诸多方面应用,6S,使其得到大幅度的改善。,现在企业中不断推出新的,S,如:,5S+,平安,Safety,6S,6S+,效劳,Service,7S,等,概 要,6S,的作用,a),提供一个舒适的工作环境;,b),提供一个平安的作业场所;,c),塑造一个企业的优良形象;,d),提高员工工作热情和敬业精神;,e,提高员工的素质:,f,提高企业的整体战斗力、核心竞争力;,g),稳定产品的质量水平;,h),提高效率、降低消耗;,i),延长设备的使用寿命、减少维修费用。,概 要,利润,质量,成本,产量,人员,设备,工艺,材料,消除浪费,标准化作业,6S,活动,团队合作 士气 合理化建议,现场管理之屋,概 要,行为,态度,整理,清扫,清洁,素养,形式化,行事化,习惯化,好,习,惯,平安,意识,6S,之间的关系,概 要,6S,的步骤一:整理,腾出空间,减少误用、误送,营造清爽工作环境,整理的定义:,按照标准区分开必要的和不必要的物品,对不必要,的物品进行处理。,注意点:去除无用品,PS,:,要有决心,不需要的物品一定要断然加以处置,这是,6S,的第一步,目的,整 理,1,、全面检查,2,、,制定“需要和“不需要的判别基准,3,、按基准去除不需要的物品,4,、,制定不需要物品的处理方法,5,、,每日自我检查,-,不是一事一天,明白“舍得的道理,整理的实施要领,整 理,利用程度,必需的程度使用频率,保存方法,低,过去一年都没有使用的物品,在过去的,612,个月中,只使用一次以上的物品,扔掉,保存在远处,中,在过去的,26,个月中,只使用过一次的物品,一个月使用过一次以上的物品,保存在工作区域的中间位置,高,一周要使用一次的物品,每天都要使用的物品,每小时都要使用的物品,保存在工作现场附近或随身携带,整理物品的简明判断,整 理,意识培训,调查摸底,制定标准,进行整理,废物处置,相互检查,日常整理,整 理 流 程,整 理,的定义:,必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置,放置,并摆放整齐,加以标示标识。,防止寻找时浪费时间,物品摆放一目了然在库数量多少清楚明了,消除积压,工作场所整齐、有序工作好心情,注意点:质量 效率 平安,PS,:工作岗位只能摆放最低限度的必需物品,目的,6S,的步骤二:,整 顿,物品,分类,整理,四原则,标准化,定期检查,有无用途?,处理,标识,取用方便,一目了然,定置、定容、定法、定保管,标准化、长期化、传承化,形式-制度-习惯,Yes,No,整 顿,a),原则一:规定放置场所定置,确定定置内容的几项原则:,1.,只存放有用的;,2.,依使用频率,来决定放置场所和位置;,3.,人机工程学;,4.,采用不同颜色的油漆、胶带、地板砖或栅栏划分区域;,5.,不许堵塞通道;,6.,限定堆放高度;,7,.,不合格品隔离工作现场;,8.,不明物品撤离工作现场;,9,.,看板要置于醒目的地方,且不阻碍现场的视线;,10,.,危险物、有机物、溶剂应放在特定的地方;,11,.,无法防止将物品放于定置区域时,可悬挂,“,暂放,牌,,并注明理由时间。,四原则,b),原则二:确定放置容量定容,确定容量依据:,1.,位置离工作现场远近;,2.,日使用频率多少;,3.,搬运易繁程度;,4.,现场空间大小;,5.,物品的保管选择特性等。,确定容量原则:,1.,便于取用;,2.,无用工时最低;,3.,现场整齐;,4.,平安。,确定容量要点:,1.,一旦确定,就是法规;,2.,文件化;,3.,经常检查。,四原则,c),原则三:规定放置方法定法,确定放置方法应考虑的几个方面:,1,简单、易行;,6,分类放置,同类集中;,2,取拿方便;,7,立体放置,提高容率;,3,防错设施;,8,容量限制,一目了然;,4,先进先出;,9,总体外观整齐划一;,5,标识清楚;,10,看板管理。,四原则,d),原则四:遵守保管规则定保管,应考虑的内容:,1.定置、定容、定法标准化;,2.标准内容醒目化;,3.确定维持规定的方法;,4.确定物品周转、流通方法取、放、检查,5.确定最小库存与定容的关系;,6.明确保管人员的责任;,7.建立信息沟通渠道;库存信息、定容信息,8.建立并严格执行检查制度;,四原则,划定场所,定位置、标识,划分区域,通道,合格品,待检品,不良品,技巧,定位置、标识,形迹管理例如,创造容易放回去的状态,放置方法,1,技巧,形迹管理例如,放置方法,2,技巧,定位置、标识,连接线标识,放置方法,3,技巧,高度标准,备品为从人们的膝盖到头部为宜;,工作用工具类,从腰到肩的高度为宜,放置方法,4,技巧,平安考虑,重的东西,放在下面,摆放高度,要有限制,放置方法,5,技巧,6S,的步骤三:清扫,保持令人心情愉快、干净亮丽的工作环境,减少脏污对品质的影响,消除微小的缺陷,排除隐患,清扫的定义:,去除工作场所的脏污灰尘、污垢、异物等,并防止脏污的再发生,保持工作场所干净亮丽。,注意点:清扫 点检,PS,:查明污垢发生源跑、冒、滴、漏从根本上解决问题,目的,清扫,清扫的实施要领,1,、建立清扫责任区室内、室外、公用设备,2,、执行例行清扫,清理脏污,3,、调查污染源,予以杜绝和隔离,4,、建立基准,保持制度化,5,、寻找污染源,实施改善,清扫,后的物品,经常清扫,建立责任区,确定清扫制度,确定检查制度,经常检查,建立三项制度,确定奖励制度,定期评比,清扫制度化,定期总结,清扫,6S,的步骤四:清洁,维持前面,3S,整理、清扫的效果,实现,6S,标准化管理,清洁的定义:,将前面,3S,整理、清扫的做法制度化、标准化,并贯彻执行及维持,意即“标准化。,注意点:标准化,PS,:制度化、标准化、定期检查评比。,目的,清洁,清洁的推行要点,1.,落实前面,3S,工作;,2.,制定目视管理及看板管理的标准;,3.,制订,6S,实施方法;,4.,制订检查方法;,5.,制定奖惩制度,强化推行;,6.,高层主管定期巡查,带动全员重视,6S,活动,清洁,6S,的步骤五,:,素养,培养具有好习惯、遵守规则的员工,营造团体精神,素养的定义:,人人依照规定和制度行事,养成好习惯,培养积极进取的精神。,注意点:培养各种良好的礼节,PS,:坚持不懈地教育,才能养成良好的习惯,目的,素养,素养的推行要点,1.,制定服装、标识牌、工作帽等识别标准;,2.,制定公司有关规则,/,规定并贯彻实施;,3.,制定礼仪守则;,4.,教育训练;,5.,推动各种鼓励活动;,6.,遵守规章制度;,7.,推行打招呼,礼貌活动。,素养,素养的检查要点,是否遵守公司着装规定?,是否遵守公司的规则、规定?,是否遵守了公司的礼仪?,是否作到事事有人管,人人都管事?,素养,6S,的步骤六,:,平安,平安含义,:消除隐患,预防事故。,平安分类,:人身平安;,产品平安;,设备平安;,机密平安;,注意点:培养平安意识,PS,:养成平安作业的良好习惯,平安,平安管理的作用,员工工作安心,提高生产热情;,生产顺利通畅,提高生产效率;,防止经济损失,降低产品成本;,责任到岗到人,提高责任心;,制度保障,临危不乱;,产品顾客放心,赢得顾客满意;,平安,平安推行要领,原则:预防为主、平安第一;,要领:建立平安管理体制;,平安教育培训长抓不懈;,日常现场巡查、排除隐患;,创造,6S,工作环境;,完善应急预案;,平安,9,、静夜四无邻,荒居旧业贫。,11月-24,11月-24,Friday,November 29,2024,10,、雨中黄叶树,灯下白头人。,18:31:19,18:31:19,18:31,11/29/2024 6:31:19 PM,11,、以我独沈久,愧君相见频。,11月-24,18:31:19,18:31,Nov-24,29-Nov-24,12,、故人江海别,几度隔山川。,18:31:19,18:31:19,18:31,Friday,November 29,2024,13,、乍见翻疑梦,相悲各问年。,11月-24,11月-24,18:31:19,18:31:19,November 29,2024,14,、他乡生白发,旧国见青山。,29 十一月 2024,6:31:19 下午,18:31:19,11月-24,15,、比不了得就不比,得不到的就不要。,。,十一月 24,6:31 下午,11月-24,18:31,November 29,2024,16,、行动出成果,工作出财富。,2024/11/29 18:31:19,18:31:19,29 November 2024,17,、做前,能够环视四周;做时,你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。,6:31:19 下午,6:31 下午,18:31:19,11月-24,9,、没有失败,只有暂时停止成功!。,11月-24,11月-24,Friday,November 29,2024,10,、很多事情努力了未必有结果,但是不努力却什么改变也没有。,18:31:19,18:31:19,18:31,11/29/2024 6:31:19 PM,11,、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。,11月-24,18:31:19,18:31,Nov-24,29-Nov-24,12,、世间成事,不求其绝对圆满,留一份缺乏,可得无限完美。,18:31:19,18:31:19,18:31,Friday,November 29,2024,13,、不知香积寺,数里入云峰。,11月-24,11月-24,18:31:19,18:31:19,November 29,2024,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,29 十一月 2024,6:31:19 下午,18:31:19,11月-24,15,、楚塞三湘接,荆门九派通。,。,十一月 24,6:31 下午,11月-24,18:31,Novembe
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 管理文书 > 施工组织


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!