第23讲集团战略制定

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,第二十三讲 集团战略制定,一、集团战略制定的关键问题,二、行业组合/集团战略的特点,三、集团管理特点,四、集团优势/哺育优势的定义,五、制定集团战略的模式,11/29/2024,1,一、集团战略制定的关键问题,企业的边界决策,行业进入或者退出的方式,资源配置的决策,管理和控制的方式,11/29/2024,2,集团战略选择和管理方面遇到的问题,1950年,总部负担问题,分权,分部化,1960年,如何增长问题,行政管理/协同,多样化,1970年,资源分配问题,组合计划,组合平衡,1980年,价值差和掠夺者多样化的效果差,以价值为基础的计划坚持核心业务,重组,1990年,定义核心业务,公司战略的基础,核心竞争力/分享资源集团公司的优势,连接业务,管理组合,11/29/2024,3,国内集团公司遇到的战略问题,多元化开展与经济效益的关系,多元化战略选择与组织结构的匹配,行业组合与集团管理特点的匹配,11/29/2024,4,二、行业组合/集团战略的特点,1、限制性相关多元化战略/纵向链状组合,11/29/2024,5,2、非限制性相关多元化战略/分享型组合,11/29/2024,6,3、不相关多元化战略/纯资产连接型组合,11/29/2024,7,三、集团管理特点,作为法人应该行使的职能：,需要建立优势和共享的职能；,能够产生规模和范围效益职能,1、集团管理的职能,11/29/2024,8,2、集团管理的特点,高层管理者的世,界观和价值观,集、分权的合同,人力经理资源,职能、资源配置、,效劳,组织、机制和制度,11/29/2024,9,3、集团公司总部创造价值的方式,通过资产单线联系创造价值；,通过对链状联系发挥影响创造价值：,通过建立子公司可以分享的核心专长而创造价值；,通过新建或者重组而创造价值：,11/29/2024,10,行业组合的特点,集团管理特点,集团优势,哺育优势,四、集团优势/哺育优势的定义,11/29/2024,11,1、匹配产生优势的理论依据,组织适应战略；,文化与战略的匹配；,领导方式与战略任务的匹配GE模型；,波士顿市场/增长模型资源配置；,控制方式与战略的匹配：,考核与鼓励和战略的匹配；,11/29/2024,12,Cooperative M-Form,SBU,M-Form,Competitive M-Form,Structural Characteristics,Degree of,Centralization,Use of,Integrating,Mechanisms,Divisional,Performance,Appraisal,Divisional,Incentive,Compensation,Type of,Strategy,Related-,Constrained,Mixed Related,or Unrelated,Centralized at,Corporate Office,Centralized,in SBUs,Decentralized,to Division,Extensive,Synergies,Moderate,Synergies,Financial,Criteria,Strategic&,Financial,Criteria,Linked to,Corporate,Performance,Linked to,Corporation,Division&SBU,Linked to,Divisional,Performance,Nonexistent,Synergies,Subjective/,Strategic,Criteria,Attributes of Various Structural Forms,Unrelated,11/29/2024,13,行业组合的特点,集团管理特点,集团优势,哺育优势,匹配,能够创造而不摧毁价值,创造的价值比较对手多,2、集团优势产生的条件,11/29/2024,14,五、制定集团战略的模式,行业组合特点分析,集团管理特点分析,集团优势,哺育优势,匹配程度的分析,竞争对手的分析,行业组合的特点,集团管理特点,新的匹配,环境和行业趋势的分析,11/29/2024,15,集团战略制定的三个选择,保持现有行业组合和集团管理特点：,稳定管理特点，改变行业组合特点；,稳定行业组合，改变集团管理特点：,同时调整行业组合和集团管理特点：,11/29/2024,16,几点体会,环境变化越来越具有动态的特点：,战略正在从方案变成预期、追求、价值选择；,战略的目标同时强调收益和创造优势；,战略是理性与非理性选择的结果；,战略选择主要不是时机导向，而是资源导向的；,战略分析的重点从与环境的匹配转向与对手的互动；,核心专长、创新能力和动态整合资源的能力；,11/29/2024,17,