应急预案演练讲解课件

,*,单击此处编辑母版标题样式,整理ppt,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,整理ppt,*,应急预案演练讲解,安环科,1,整理ppt,一、应急演练的定义、目的,定义：,组织相关应急人员，针对待定的突发事件假想情景，按照应急预案所规定的职责和程序，在特定的时间和地域，执行应急响应任务的,训练,活动。,2,整理ppt,目的：,1,、检验预案。查找、完善预案存在的问题，提高实用性、可操作性。,2,、完善准备。发现应急队伍、物资、装备、技术方面的不足，及时调整补充。,3,、锻炼队伍。增强应急人员预案熟悉程度，提高处置能力。,3,整理ppt,二、应急演练的类型,按组织方式分为：桌面演练,-,实战演练,桌面演练：,是一种圆桌讨论或演习活动；,1,、使参演人员在较轻松的环境下，熟悉职责和程序，提高协调配合及解决问题能力。,2,、情景和问题是以口头或书面叙述的方式呈现，也可使用地图作为辅助手段。,4,整理ppt,实战演练：,是以现场实战操作的形式开展。,1,、在贴近实际情况和高度紧张的环境下进行，通过实际操作完成应急响应任务。,2,、检验和提高应急人员的组织指挥、应急处置以及后勤保障等综合应急能力。,5,整理ppt,按演练内容分为：,单项演练,-,综合演练,区别：环节、单位的多少。,按演练目的和作用分为：检验性演练,-,示范性演练,-,研究性演练,检验性演练：,检验预案可行性及准备充分性；,示范性演练：向参观人员提供示范、观摩；,研究性演练：研究应急处置有效方法，试验应急技术、设备设施，探索问题解决方案。,6,整理ppt,三、应急演练的组织与实施,一次完整的应急演练活动要包括,计划、准备、实施、评估总结和改进,等五个阶段。,7,整理ppt,第一阶段：应急演练的计划,主要任务：,明确演练需求，提出演练的基本构想和初步安排。,一、梳理需求,1,、,确定演练目的：,归纳演练的原因、演练要解决的问题和期望达到的效果；,2,、,分析演练需求：首先,认真分析所面临的风险和预案，发现可能存在的问题和薄弱环节，确定需加强演练的人员、需锻炼提高的技能、需完善的处置流程和进一步明确的职责；,然后,仔细了解过去的演练情况：演练目标实现的程度、有什么经验与教训、有什么改进？,8,整理ppt,3,、,确定演练范围,是根据演练需求及经费、资源和时间等条件的限制，确定以下范围：,事件类型、等级：,根据分析需求确定演练事件；,地域：,选择一个现实可行的地点，并考虑交通和安全因素；,演练方式：,考虑实际需要、人员具有的经验和水平确定最适合的形式；,参与演练的机构及人数：,根据需演练的事件和方式，列出需参加演练的机构和人员；,9,整理ppt,二、明确任务,根据演练需求、目标、类型、时间、地点、范围，明确细化各阶段的主要任务，安排日程计划，包括演练方案编写与审定的期限、物资器材准备的期限、演练实施的日期。,三、计划审批,计划编制完成后，可口头呈报上级部门，按计划开展具体演练准备工作。,10,整理ppt,第二阶段：应急演练的准备,主要任务：,完成演练策划，编制演练方案，进行必要的培训和预演，做好各项保障工作安排。,一、成立演练组织机构,1,、,演练领导小组：,负责演练全过程组织领导，审批决定演练的重大事项。组长一般由车间或班组负责人担当，成员一般由车间或班组管理人员担当；,2,、,策划组：,负责演练策划、方案设计、组织协调；,3,、,评估组：,负责编写评估报告，对演练准备、组织、实施进行全方位评估，提出意见、建议；,11,整理ppt,4,、,参演人员：,负责承担具体演练任务，针对模拟事件场景做出应急响应行动。,二、确定演练目标,1,、演练目标一般需说明“由谁在什么条件下完成什么任务，依据什么标准或取得什么效果。”,2,、演练目标应简单、具体、可量化、可实现。一次演练一般由若干项演练目标，每项目标要有活动予以实现，并在评估中有相应的判断该目标的实现情况。,三、演练情景事件设计,设计必须真实合理，可根据实际情况不断修改完善。,12,整理ppt,四、演练流程设计,按照科学规律，将所有情景事件及相应处置行动按时间顺序有机衔接的过程。过程包括：确定事件之间的演化衔接关系；确定各事件发生与持续时间。,五、评估标准和方法选择,1,、演练评估应以演练目标为基础。每项演练目标要设计合理评估方法、标准。可用选择项是,/,否判断，主观评分如,1-,差、,3-,合格、,5-,优秀，定量测量如响应时间、汇报内容等方法进行评估。,2,、为便于操作，通常先设计好评估表格。,13,整理ppt,六、培训,为了使演练策划人员及参演人员熟悉方案和预案，明确其在演练过程中的角色和职责，都要经过应急基本知识、现场规则、应急技能、个体防护装备使用等方面的培训。,七、预演,针对大型综合性演练，为保证演练顺利实施，可先分解后合练、循序渐进的进行。,14,整理ppt,第三阶段：应急演练的实施,主要任务：,按照演练方案完成各项演练活动，为演练评估总结收集信息。,1,、演练实施当天，相关人员应在演练开始前,提前,到达现场，对演练所用的设备设施的情况进行,检查,，确保正常使用；,2,、完成演练准备工作并做好最后调整后，应在演练前夕召开情况,介绍会,，确保参与人员了解各自工作相关内容，观摩人员可参加；,15,整理ppt,3,、,演练记录。,演练过程一般要安排,专人,采用文字、照片、视频等手段记录演练过程。可由评估人员完成，主要包括演练实际开始与结束实际、过程控制情况、参演人员表现、意外情况及其处置等内容，如进入危险场所无安全防护、在规定时间内不能完成疏散等。,4,、,演练结束。,演练完毕，由总策划发出结束信号，总指挥宣布演练结束。全过程可联系公司宣传报道部门现场采集信息，做好演练的宣传播报。,16,整理ppt,第四阶段：评估总结,主要任务：,评估总结演练方面的问题和不足，明确改进重点，提出改进计划。,1,、,评估。主要作用：,观察演练的进程，记录演练人员采取的每一项关键行动及其实施时间，,访谈,演练人员，评估演练人员表现，并,反馈,演练发现。,2,、,总结报告。召开演练评估总结会,，从参演人员各自角度总结本次演练的经验教训，拟定改进计划，落实改进责任和时限。,3,、,文件归档与备案。,演练后将演练计划、方案、各种记录、评估报告等资料归档保存，对于由上级部门布置或参与的，应将相关资料报有关部门备案。,17,整理ppt,第五阶段：改进,主要任务：,按照改进计划，实施落实，并对改进效果进行监督检查。,1,、,改进行动。,对演练暴露出的问题，应按照改进计划中规定的责任和时间，及时采取措施予以改进，,包括,修改方案、预案，针对性加强应急人员培训，应急物资装备有计划的更新。,2,、,跟踪检查与反馈。,指派专人，按规定时间对改进情况进行,监督检查,，确保对自身暴露的问题做出改进。,18,整理ppt,谢谢！,19,整理ppt,