管理会计第5章短期经营决策课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,精选ppt,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,精选ppt,*,第五章 短期经营决策,第一节 决策分析概述,第二节 短期经营决策的相关概念,第三节 短期经营决策的一般方法,第四节 生产决策,第五节,定价决策,本章重点问题,精选ppt,1,第五章 短期经营决策 第一节 决策分析概述精选ppt1,第一节 决策分析概述,一、决策分析的涵义,二、决策分析的原则,三、决策分析的分类,精选ppt,2,第一节 决策分析概述一、决策分析的涵义精选ppt2,一、决策分析的概念,决策是指为达到一定目标在多种备选方案中,选择并实施一个最优方案的过程。,现代管理科学认为,:,管理的重心在经营,经营的中心在决策。,精选ppt,3,一、决策分析的概念 决策是指为达到一定目标,1.,合法性性原则,2.,责任性原则,决策者应当对所作决策承担相应责任,。,3.,民主性原则,4.,科学性原则,5.,效益性原则,二、决策分析的原则,精选ppt,4,1.合法性性原则 二、决策分析的原则精选ppt4,三、决策分析的分类,（一）按决策的重要程度分类,战略决策：,关系未来发展方向、具有全局性的重,大决策。,战术决策：,为达到战略决策目标，针对日常经营,活动进行的局部性决策。,精选ppt,5,三、决策分析的分类（一）按决策的重要程度分类精选ppt5,三、决策分析的分类,（二）按决策条件的肯定程度分类,确定性决策：,各备选方案的条件都是已知的，且一个方案,只有一个确定的结果。,风险性决策：,各备选方案的条件都是已知的，但每一方,案执行结果都会出现两种或两种以上的不同,结果。,不确定性决策：,各备选方案的各项条件只能以决策者的,经验判断确定的主观概率作为决策依据。,精选ppt,6,三、决策分析的分类（二）按决策条件的肯定程度分类精选ppt6,三、决策分析的分类,（三）按决策规划时期的长短分类,短期决策,长期决策,（四）按决策对象的不同分类,销售决策,生产决策,财务决策,精选ppt,7,三、决策分析的分类（三）按决策规划时期的长短分类 精选ppt,第二节 短期经营决策的相关概念,一、短期经营决策的概念,是指决策结果只会影响企业短期经营活动的方向、方法和策略。,短期经营决策的,目标,：以取得最大经济效益为直接目标。,精选ppt,8,第二节 短期经营决策的相关概念 一、短期经营,生产决策,定价决策,二、短期经营决策的内容,短期经营决策的内容,包括是否生产、生产什么、怎样生产等问题,精选ppt,9,生产决策二、短期经营决策的内容短期经营决策的内容包括是否生产,生产决策内容：,新产品开发的品种决策、是否接受追加订货决策、是否转产或生产某种产品决策、亏损产品是否停产决策、零部件取得方式决策、产品生产的最优化组合决策。,定价决策内容：,在成本导向定价决策、需求导向定价决策、特殊情况导向定价决策。,精选ppt,10,生产决策内容：精选ppt10,三、短期经营决策方案,（一）决策方案：根据决策目标而拟定的可供选择的未来实施方案，又称备选方案。,（二）决策方案的种类,精选ppt,11,三、短期经营决策方案 （一）决策方案：根据决策目,单一方案,多方案,互斥方案,排队方案,组合方案,决策方案,短期决策常常涉及单一和互斥方案的决策,精选ppt,12,单一方案 决策方案短期决策常常涉及单一和互斥方案的决策精选p,（一）生产经营能力,（二）相关业务量,（三）相关收入,（四）相关成本,四、短期经营决策必须考虑的重要因素,精选ppt,13,（一）生产经营能力四、短期经营决策必须考,（一）生产经营能力,1.,最大生产经营能力,2,.,正常生产经营能力,3,.,剩余生产经营能力,绝对剩余生产能力、相对剩余生产能力,生产经营能力是决定相关业务量和确认机会成本的重要参数,精选ppt,14,（一）生产经营能力1.最大生产经营能力 绝对剩余生产能力、相,（二）相关业务量,相关业务量,是指在短期经营决策中必须认真考虑的、与特定决策方案相联系的产量或销量。,精选ppt,15,（二）相关业务量 相关业务量是指在短期经营决策中必,（三）相关收入,相关收入,是指与特定决策方案相联系的、,能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中,必须予以充分考虑的收入，又称有关收入。,如果某项收入只属于某个经营决策方案，,即若有这个方案存在，就会发生这项收入，若,该方案不存在，就不会发生这项收入，那么，,这项收入就是,相关收入,。,精选ppt,16,（三）相关收入 相关收入是指与特定决策方案相联系的、,（四）相关成本,1.,相关成本,:,是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的成本。,2.,常见的相关成本：,增量成本；重置成本（现实成本）；机会成本；边际成本,付现成本；专属成本,精选ppt,17,（四）相关成本 1. 相关成本:是指与特定决策方案相联,3.,相关成本的对立概念,无关成本,无关成本包括：,沉没成本,共同成本,不可延缓成本,无关成本,是指,不受决策结果影,响，与决策关系,不大，已经发生,或注定要发生的,成本。,精选ppt,18,3.相关成本的对立概念无关成本无关成本包括： 无关成本,4.,相关成本与无关成本的,判断标准,如果某项成本只属于某个经营决策方案，即若有这个方案存在，就会发生这项成本，若该方案不存在，就不会发生这项成本，那么，这项成本就是,相关成本,。,如果无论是否存在某决策方案，均会发生某项成本，那么就可以断定该项成本是上述方案的,无关成本,。,精选ppt,19,4.相关成本与无关成本的判断标准如果某项成本只属于某个经,生产决策坚持相关性原则，凡相关的收入、成本、业务量、生产经营能力就考虑，无关的就不考虑。,注意,精选ppt,20,生产决策坚持相关性原则，凡相关的收入、成本、,第三节 短期经营决策的一般方法,一、单位资源贡献边际分析法,二、贡献边际总额分析法,三、差别损益分析法,四、相关损益分析法,五、成本无差别点法,六、利润无差别点法,七、直接判断法,八、微分极值法,九、线性规划法,精选ppt,21,第三节 短期经营决策的一般方法一、单位资源贡献边际分析法精选,一、单位资源贡献边际分析法,当企业生产只受到,某一项资源的约束,(,如某种原材料、人工工时或机器台时等,),，并已知备选方案中各种产品的单位贡献边际和单位产品资源消耗额（如材料消耗定额、工时定额,),，可采用单位资源贡献边际法进行决策。,判断标准,：哪个方案的该项指标大，哪个方案为优。,精选ppt,22,一、单位资源贡献边际分析法 当企业生产只受,不能以单价、单位贡献边际、单位利润最大,作为决策标准，只能以,单位资源贡献边际,或,贡献,边际总额,作为优选的标准。,记住,精选ppt,23,不能以单价、单位贡献边际、单位利润最大记住精选p,二、,贡献边际总额分析法,（一）边际贡献分析法的基本原理,含义：,通过对比各备选方案所提供的边际贡献总额的大小来确定最优方案的决策方法。,(,二,),决策标准,:,哪个方案的,该项指标大,，哪个方案为,优,.,精选ppt,24,二、贡献边际总额分析法（一）边际贡献分析法的基本原理精选pp,(,三,),应用条件,：,各备选方案的固定成本相同，无专属固定成本发生。如有专属成本发生，则应从计算出的边际贡献总额中扣除，方可进行比较。,(,四,),适用范围,：,主要适用于不改变生产能力和经营规模条件下的有关经营问题的决策分析。,精选ppt,25,(三)应用条件：各备选方案的固定成本相同，无专,三、差别损益分析法（互斥方案）,差别损益,=,差别收入,-,差别成本,其中,：,差别收入等于两方案相关收入之差，即,R = R,A,R,B,差别成本等于两方案相关成本之差，即,C = C,A,-,C,B,精选ppt,26,三、差别损益分析法（互斥方案）差别损益=差别收入-差别成本精,决策标准,：,若差别损益,P,大于零，则,A,方案优于,B,方案；,若差别损益,P,等于零，则,A,方案与,B,方案的效益相同；,若差别损益,P,小于零，则,B,方案优于,A,方案。,精选ppt,27,决策标准：精选ppt27,例,5-1,：, ,预计销量,1000,500,预计售价,10,15,单位变动成本,8 10,要求：用差别损益分析法进行决策,解,：,差量收入,=1000x10-500x15=2500,差量成本,=1000x8-500x10=3000,差量损益,=2500-3000=-500,所以生产,B,。,精选ppt,28,例5-1： 精选pp,四、,相关损益分析法（适用多个方案）,决策标准,：,哪个方案的相关损益最大，哪个方案最优,相关损益,=,相关收入,-,相关成本,精选ppt,29,四、相关损益分析法（适用多个方案）决策标准：相关损益=相关收,例,5-2,： ,预计销量,1000 500 800,预计售价,18 20 15,单位变动成本,10 15 12,要求：用相关损益分析法进行决策,解,：,相关收入,18000 10000 12000,相关成本,10000 7500 9600,相关损益,8000 2500 2400,分析：方案最优，方案次之，方案最劣,精选ppt,30,例5-2： 解：精选ppt30,五、成本无差别点法,成本无差别点业务量,是指能使两方,案总成本相等的业务量。记作,x,0,。,依据成本无差别点业务量进行决策,精选ppt,31,五、成本无差别点法成本无差别点业务量是指能使两方依据成本无差,若业务量,X,X,0,时，则,a,1,对应的方案为最优方案,当业务量,X,X,0,时，则,a,2,对应的方案为最优方案,若业务量,X=X,0,时，则两方案的成本相等，二者均可,决策标准,假定：,a,1, a,2,b,1, b,2,精选ppt,32,若业务量XX0时，则a1对应的方案为最优方案决策标准假定,六、利润无差别点法,利润无差别点销量是指某种产品为确,保,原有盈利能力,，在,调价,后应至少达到的,销售量指标,。,利用利润无差别点销量进行决策,精选ppt,33,六、利润无差别点法 利润无差别点销量是指某种产品为确利,决策标准,若调价后可望实现销量利润无差别点销量，则可调,若调价后可望实现销量利润无差别点销量，则不能调,若调价后可望实现销量利润无差别点销量，则调与不价均可,精选ppt,34,决策标准若调价后可望实现销量利润无差别点销量，则可调精选,七、直接判断法,直接判断法是指通过比较方案是否具备有关判断条件直接作出决策,的方法。,如果依据所给资料能够直接得出决策结论，就采用此法。,精选ppt,35,七、直接判断法 直接判断法是指通过比较方案是否具备有关,八、微分极值法,程序：,建立相关的数学模型,y=f,（,x,）,对函数模型求一阶导数,y=f ,（,x,）,根据,y=f ,（,x,）,=0,的等式求极值点,x,0,，,f,（,x,0,）,根据决策方案的资料进行适当调整,用于最佳值的决策,精选ppt,36,八、微分极值法 程序：用于最佳值的决策精选ppt36,九、线性规划法,程序,确定约束条件,确定目标函数,确定可能极值点,确定最优组合,用于产品组合的决策,精选ppt,37,九、线性规划法程序用于产品组合的决策精选ppt37,第四节 生产决策,一、新产品开发的品种决策,二、增产哪种产品的决策,三、零部件自制还是外购的决策,四、半成品立即出售或进一步加工的决策,五、亏损产品是否停止生产的决策,六、亏损产品是否转产或增产某种产品的决策,七、是否接受低价追加订货的决策,八、产品最优组合的决策,精选ppt,38,第四节 生产决策一、新产品开发的品种决策精选ppt38,一、新产品开发的品种决策,（一）不追加专属成本时,在新产品开发的品种决策中，如果有关方案均,不涉,及追加专属成本,，可以用,单位资源贡献边际分析法,直接,进行决策。,如果已知业务量，可以采用,贡献边际总额分析法,进行,决策。,区分两种情况决策,精选ppt,39,一、新产品开发的品种决策（一）不追加专属成本时区分两种情况决,例,-3,甲企业具备开发一种新产品的生产经营能力，年约束性固定成本为,30000,元。现有生产能力为,15000,机器小时，两种新产品资料如下：,p,100 50,b 80 35,单件机器工时,5 3,要求：进行生产或新产品的决策。,精选ppt,40,例-3 甲企业具备开发一种新产品的生产经营能力，年约束性固,解,: (1),在现有生产能力范围内最大产量,A,产品,150005=3000(,件,),B,产品,15000,3=5000(,件）,(2),用,单位资源贡献边际分析法,决策,:,应选择生产,B,产品,A,产品,B,产品,cm,100-80=20,50-35=15,单位产品机器工时,5,3,单位台时贡献边际,205=4,15,3=5,精选ppt,41,解: (1) 在现有生产能力范围内最大产量A产品B产品cm1,(3),用,贡献边际总额法,由于不需追加专属成本,即两方案固定成本无差异,可采用此法进行决策,.,Tcm,A,=3000x20=60000(,元,),Tcm,B,=5000x15=75000(,元,),应选择生产,B,产品,(4),用,差别损益分析法,(,适用两个方案决策,),差别收入,=3000x100-5000x50=50000,差别成本,=3000x80-5000x35=65000,差别损益,=50000-65000=-15000,差别损益,0,应选择生产,B,产品,精选ppt,42,(3) 用贡献边际总额法精选ppt42,此类问题评价标准,:,1,.,单位资源边际贡献分析法,2.,边际贡献总额分析法,3.,差别损益分析法或相关损益分析法,精选ppt,43,此类问题评价标准:1.单位资源边际贡献分析法精选ppt43,（二）追加专属成本时,:,只能采用差别损益分析法进行决策,.,例,5-4,上例资料,若生产,A,、,B,新产品分别需追加专属成本,4000,元和,3500,元，进行决策。,解：差别收入,=3000x100-5000x50=50000,差别成本,=3000x80+4000- 5000x35+3500=65500,差别损益,=50000-65500=-15500,差别损益,=-15500,0,生产,B,产品比生产,A,产品可多获利,15500,元，应生产,B,产品。,精选ppt,44,（二）追加专属成本时:只能采用差别损益分析法进行决策.精选,二、增产哪种产品的决策,当企业有部分剩余生产能力时，考虑增产现有产品的决策问题。,评价标准：,可采用,单位资源边际贡献,分析法,、边际贡献总额,分析法,、差别损益,分析法,或相关损益,分析法进行决策,精选ppt,45,二、增产哪种产品的决策 当企业有部分剩余生,例,5-5,甲企业现生产,A,、,B,、,C,三种产品，年固定成本为,9000,元。年生产能力为,10000,机器小时，目前利用率为,90%.,要求：若只能追加生产一种产品，应生产哪,种产品？,A,B,C,P,20,22,12,b,8,16,8,单位产品机器小时,5,3,1,精选ppt,46,例5-5甲企业现生产A、B、C三种产品，年固定成本为9000,三、零部件自制还是外购的决策,由于所需零配件的数量对自制方案或外购方案都是一样的，因而通常只需要考虑自制方案和外购方案的,成本高低,，在相同质量并保证及时供货的情况下，就低不就高。,影响自制或外购的因素很多，因而所采用的决策分析方法也不尽相同，但一般都采用,成本无差别点法,。,精选ppt,47,三、零部件自制还是外购的决策 由于所需零配件的数,例：,5-6,某企业生产需要的一种零件，若外购，单价为,20,元,/,件；若自制，则其单位变动成本为,10,元,/,件，并需为此追加固定成本,20000,元，要求据此分析是自制还是外购？,精选ppt,48,例：5-6 某企业生产需要的一种零件，若外购,解：,若自制与外购方案“成本平衡点”的年需用量为,x,，则有：,20x=10x+20000,x=2000,（件）,评价,：当年需求量小于,2000,件时，应外购；,当年需求量大于,2000,件时，应自制；,当年需求量等于,2000,件时，皆可。,精选ppt,49,解：若自制与外购方案“成本平衡点”的年需用量为x，则有：精选,四、半成品立即出售或进一步加工的决策,半成品是否深加工的决策，是对那种既可以,直接出售,，又可以经过,深加工,变成产成品之后再出售的半成品的决策。,此类问题一般,采用差量分析法,来解决,.,精选ppt,50,四、半成品立即出售或进一步加工的决策 半成品是否深加,无论何种情况下的决策，进一步加工前发生的半成品成本,无论是变动成本还是固定成本,均属于沉没成本，决策中不予考虑。,只有追加的加工成本才属于决策的相关成本,。,具体决策时区分不同情况进行,精选ppt,51,无论何种情况下的决策，进一步加工前发生的半成品成本,例,5-7,A,企业每年生产甲半成品,10000,件,销售单价,60,元,/,件,单位变动成本,30,元,/,件,全年发生固定成本,200000,元,.,若把甲半成品进一步加工成产品乙,则每件需追加变动成本,20,元,/,件,乙产品单位售价,90,元,/,件,.,要求,:,就以下不相关方案作出直接出售还是进一步加工决策,.,企业具备进一步加工,10000,件甲半成品能力,该能力无法转移,且需追加,60000,元专属固定成本,.,企业只具备进一步加工,7000,件甲半成品能力,该能力可用于对外加工业务,预计一年可获边际贡献,80000,元,.,精选ppt,52,例5-7 A企业每年生产甲半成品10000,解,:,运用差额损益分析法,差量损益,=40000,0 ,选择进一步加工,.,项目,进一步加工,直接出售,差量,相关收入,90x10000=900000,60x10000=600000,300000,相关成本,260000,0,260000,其中,:,变动成本,专属成本,20x10000=200000,60000,0,0,差量损益,40000,精选ppt,53,解:运用差额损益分析法项目进一步加工直接出售差量相关收入9,运用差额损益分析法,差量损益,=-10000,0 ,选择直接出售,.,项目,进一步加工,直接出售,差量,相关收入,90x7000=630000,60x7000=420000,210000,相关成本,220000,0,220000,其中,:,变动成本,机会成本,20x7000=140000,80000,0,0,差量损益,-10000,精选ppt,54,运用差额损益分析法项目进一步加工直接出售差量相关收入,五、亏损产品是否停止生产的决策,(,一,),剩余生产能力,无法转移,时,亏损产品是否停产决策,.,剩余生产能力无法转移,:,指亏损产品停产后,闲置生产能力既不能转产,也不能将设备对外出租,.,精选ppt,55,五、亏损产品是否停止生产的决策 (一) 剩余,判断标准,:,只要满足以下条件中任意一条,就不应当停产,.,亏损产品单价其单位变动成本,亏损产品单位边际贡献,0,亏损产品总收入其变动成本总额,亏损产品贡献边际总额,0,变动成本率,1,边际贡献率,0,精选ppt,56,判断标准: 只要满足以下条件中任意一条,就不应当,(,二,),剩余生产能力,可以转移,时,亏损产品是否停产决策,.,可以转移,:,指可用于对外加工,对外出租,(,不含生产其他产品,).,此时,必须考虑有关,机会成本,.,判断标准,:,亏损产品创造的,Tcm,有关机会成本,则不应停产,.,亏损产品创造的,Tcm,有关机会成本,则应停产,.,亏损产品创造的,Tcm=,有关机会成本,则二者皆可,.,精选ppt,57,(二) 剩余生产能力可以转移时,亏损产品是否停产决策.,例,5-8,甲企业组织多品种生产,.2008,年,C,产品发生亏损,5000,元,.,已知该年,C,产品的完全成本为,15000,元,其变动成本率为,80%.,假定,2009,年其他条件不变,剩余生产能力无法转移,.,要求,:,作出,2009,年是否继续生产,C,产品决策,并说明停产,C,会造成什么后果,.,精选ppt,58,例5-8 甲企业组织多品种生产.2008年C产品发,解,:,C,产品收入,=15000-5000=10000,C,产品变动成本,=10000x80%=8000,C,产品,Tcm=10000-8000=2000,C,产品,Tcm=2000,0,应继续生产,C,否则将使企业减少,2000,元利润,.,精选ppt,59,解:C产品收入=15000-5000=10000精选ppt5,例,5-9,甲企业组织多品种生产,.2008,年,C,产品发生亏损,5000,元,.,已知该年,C,产品的完全成本为,15000,元,其变动成本率为,80%.,假定,2009,年其他条件不变,剩余生产能力可以转移,若将设备出租,可获年租金,2500,元,.,要求,:,作出,2009,年是否继续生产,C,产品决策,并说明理由,.,精选ppt,60,例5-9甲企业组织多品种生产.2008年C产品发生亏损500,解,:,C,产品收入,=15000-5000=10000,C,产品变动成本,=10000x80%=8000,C,产品,Tcm=10000-8000=2000,C,产品,Tcm=2000,设备出租的机会成本,2500,应停产,C,这样企业可多获利润,500,元,.,精选ppt,61,解:精选ppt61,六、亏损产品是否转产或增产某种产品的决策,转产,:,不是要求改变企业的经营方向,而个别调整品种结构,.,例,5-10,某企业生产,ABC,三种产品,其中,A,产品年相关收入,2000,元,年相关成本,2100,元,其生产能力可以转移,既可用于生产新产品,D,也可生产老产品,BC.,有关资料如下,:,单价,: B=10 C=8 D=18,单位变动成本,:B=3 C=4 D=5,A,产品停产后,可用于,:,增产,B,产品,100,件,或增产,C,产品,150,件,(,均不涉及专属成本,),或生产,D,产品,50,件,.,要求,:,作出相关决策。,精选ppt,62,六、亏损产品是否转产或增产某种产品的决策 转产:不是要求改,解,:,采用相关损益分析法,由计算可知,应选择生产,B,产品,继续生产,A,转产,D,增产,B,增产,C,相关收入,2000,18x50,=900,100x10,=1000,150x8,=1200,相关成本,2100,5x50,=25,100x3,=300,150x4,=600,相关损益,-100,650,700,600,精选ppt,63,解:采用相关损益分析法继续生产A转产D增产B增产C相关收入2,对于亏损产品，绝不能简单地予以停产，而必须综合考虑企业各种产品的经营状况、生产能力的利用及有关因素的影响，采用变动成本法进行分析后，做出停产、继续生产、转产或出租等最优选择。,对亏损产品的思考,精选ppt,64,对于亏损产品，绝不能简单地予以停产，而必须综合考,亏损产品真亏吗？,精选ppt,65,亏损产品真亏吗？精选ppt65,亏损产品的决策是一个复杂的多因素综合考虑过程，一般应注意以下几点：,1,、如果亏损产品能够提供正的边际贡献额，弥补一部分固定成本，除特殊情况外,(,如存在更加有利可图的机会,),，一般不应停产。但如果亏损产品不能提供正的边际贡献额，通常应考虑停产。,精选ppt,66,亏损产品的决策是一个复杂的多因素综合考虑过程，一,2,、亏损产品能够提供边际贡献额，并不意味该亏损产品一定要继续生产。如果存在更加有利可图的机会,(,如转产其他产品或将停止亏损产品生产而腾出的固定资产出租,),，使企业获得更多的边际贡献额，那么该亏损产品应停产。,精选ppt,67,2、亏损产品能够提供边际贡献额，并不意味该亏损产,3,、在生产、销售条件允许的情况下，大力发展能够提供正的边际贡献额的亏损产品，也会扭亏为盈，并使企业的利润大大增加。,精选ppt,68,3、在生产、销售条件允许的情况下，大力发展能够提供,4,、对不提供边际贡献额的亏损产品，不能不加区别地予以停产。首先应在努力降低成本上做文章，以期转亏为盈；其次应在市场允许的范围内通过适当提高售价来扭亏为盈；最后，应考虑企业的产品结构和社会效益的需要。,精选ppt,69,4、对不提供边际贡献额的亏损产品，不能不加区别地予,七、是否接受低价追加订货的决策,追加订货,:,价格较低,通常低于正常售价,甚至低于该产品的完全成本,.,判断标准,:,相关成本通常只包括专属成本,机会成本,.,1.,不冲击正常生产任务,不追加专属成本且剩余能力无法转移时,:,若订货单价单位变动成本,应接受订货,.,2.,需追加专属成本,但不冲击正常生产任务时,:,若订货单价单位变动成本,+,专属成本,/,订货量,应接受订货,.,3.,若,需追加专属成本,且会冲击正常生产任务时,(,机会成本,):,若订货单价单位变动成本,+,专属成本,/,订货量,+,正常生产边际贡献损失,/,订货量,应接受订货,.,精选ppt,70,七、是否接受低价追加订货的决策追加订货:价格较低,通常低于正,例,5-11,甲企业本年计划生产,1000,件,A,产品,P=80,元,/,件,.,年初计划资料,:,成本项目 总成本 单位成本,直接材料,24000 24,直接人工,12000 12,变动性制造费用,4000 4,固定性制造费用,10000 10,管理费用,(,固定,) 5000 5,合计,55000 55,3,月份乙企业要求追加订货,200,件,订货价,50,元,/,件,.,精选ppt,71,例5-11甲企业本年计划生产1000件A产品,P=80元/件,要求,:,就以下不相关方案进行决策,企业最大生产能力,1200,件,剩余生产能力无法转移且不需追加专属成本。,最大生产能力,1160,件,剩余生产能力无法转移且不需追加专属成本。,最大生产能力,1200,件,剩余生产能力无法转移,但需追加专用设备,1800,元。,最大生产能力,1180,件,剩余生产能力可以转移,若对外出租可获年租金,200,元,且需追加专属成本,1100,元。,精选ppt,72,要求:就以下不相关方案进行决策精选ppt72,解,:,特殊订价,50,元,b=40,元,应接受追加订货,可多获利,(50-40)x200,特殊订价,50,元,40+40x(80-40)/200=48,元,应接受追加订货,可多获利,(50-48)x200,特殊订价,50,元,40+1800/200=49,元,应接受追加订货,可多获利,(50-49)x200,特殊订价,50,元,40+1100/200+20x40/200+200/200=50.5,元,不应接受追加订货,要少获利,(50.5-50)x200,精选ppt,73,解: 特殊订价50元b=40元精选ppt73,第五节 定价决策,一、以成本为导向的定价决策方法,二、以市场需求为导向的定价决策方法,三、以特殊要求为导向的定价决策方法,四、定价策略,精选ppt,74,第五节 定价决策 一、以成本为导向的定价决策方法精选ppt7,一、以成本为导向的定价决策方法,完全成本法下：,价格单位产品生产成本,(1+,成本毛利率,),成本毛利率,=,（利润,+,非生产成本）,/,生产成本,精选ppt,75,一、以成本为导向的定价决策方法完全成本法下：成本毛利率精选p,一、以成本为导向的定价决策方法,变动成本法下：,价格单位变动生产成本,(1+,成本贡献率,),成本贡献率,=,（利润,+,固定成本,+,变动非生产成本）,/,生产成本,精选ppt,76,一、以成本为导向的定价决策方法变动成本法下：成本贡献率精选p,二、以市场需求为导向的定价决策方法,1.,边际分析法在最优售价决策中的应用,2.,利润无差别点法在调价决策中的应用,3.,利润增量法在调价决策中的应用,精选ppt,77,二、以市场需求为导向的定价决策方法1.边际分析法在最优售价决,1.,边际分析法在最优售价决策中的应用,按照微分极值原理，如果利润的一阶导数为,零，即,边际利润为零，边际收入等于边际成本,，,此时的利润达到极大值，售价最优。,如果确实无法找到能使,“,边际利润等于零,”,的,售价，也可以根据,“,边际利润为不小于零的最小,值,”,这个条件，来判断最优售价的位置。,精选ppt,78,1.边际分析法在最优售价决策中的应用 按照微分极值原理,2.,利润无差别点法在条件决策中的应用,回忆前述的决策标准,精选ppt,79,2.利润无差别点法在条件决策中的应用回忆前述的决策标准精选p,3.,利润增量法在调价决策中的应用,如果调价不会直接涉及成本水平，而,且最大生产能力能满足调价需要，又不能,转移，则可通过计算调价后的利润增量来,判断调价方案的可行性法。,精选ppt,80,3.利润增量法在调价决策中的应用 如果调价不会直接涉及成,如果,P,0,时，则调价,如果,P,0,时，则不能调价,如果,P,0,，则调与不调价均可,精选ppt,81,如果P0时，则调价精选ppt81,三、以特殊要求为导向的定价决策方法,1.,保利定价法及其应用,2.,保本定价法,3.,极限定价法,精选ppt,82,三、以特殊要求为导向的定价决策方法1.保利定价法及其应用 精,五、定价策略,1.,新产品定价策略,撇脂法，先高后低策略,渗透法，先低后高策略,价格弹性,=,需求变动百分比,/,价格变动百分比,2.,系列产品定价策略,3.,心理定价策略,4.,分期收款定价策略,4.,弹性定价策略,弹性大，则薄利多销,精选ppt,83,五、定价策略1.新产品定价策略撇脂法，先高后低策略 价格弹性,本章重点问题,短期经营决策必须考虑的重要因素,相关成本与无关成本的种类,亏损产品、低价追加订货的决策,半成品、联产品深加工的决策,零部件自制或外购的决策,最优售价的决策结论,利润无差别点法在调价决策中的应用,精选ppt,84,本章重点问题短期经营决策必须考虑的重要因素精选ppt84,作业题与练习题,习题与案例中的相关问题,精选ppt,85,作业题与练习题习题与案例中的相关问题精选ppt85,欢迎批评指正！,谢谢各位！,精选ppt,86,欢迎批评指正！精选ppt86,