小企业管理1-2章

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,小企业管理,2,第一章 小,企,企业管理概,述,述,3,第一节 小,企,企业的含义,一、小企业,的,的界定标准,在确定企业,大,大中小的标,准,准上，应当,使,使用,相对性原则,，即一个企,业,业的规模大,小,小只有在与,其,其他企业的,规,规模相比较,时,时，才可能,确,确定其真实,含,含义。,4,第一节 小,企,企业的含义,1,.,从地域上看,，,，不同的国,家,家（或地区,）,）由于其经,济,济规模大小,不,不同，对小,型,型企业规模,的,的界定标准,是,是不同的。,2,.,从行业上看,，,，小型企业,的,的实际规模,在,在不同的行,业,业差异性也,是,是较大的。,无,无论是采用,企,企业员工人,数,数、实收资,本,本额，或者,是,是以企业经,营,营额作为标,准,准，小型企,业,业的实际规,模,模总是与行,业,业差别密切,相,相关的。,3,.,从时间上的,相,相对性看，,中,中小企业或,者,者小型企业,的,的概念（标,准,准）也是会,随,随着经济的,发,发展及社会,变,变化而不断,变,变动的。,5,第一节 小,企,企业的含义,二、小型企,业,业的概念,从理论上讲,，,，小企业是,指,指劳动力、,劳,劳动手段或,劳,劳动对象在,企,企业中集中,程,程度较低，,或,或者生产和,交,交易数量规,模,模较小的企,业,业。,6,第一节 小,企,企业的含义,二、小型企,业,业的概念,在,在中华,人,人民共和国,境,境内依法设,立,立的有利于,满,满足社会需,要,要，增加就,业,业，符合国,家,家产业政策,，,，生产经营,规,规模属于中,小,小型的各种,所,所有制和各,种,种形式的企,业,业。同时该,法,法还规定，,中,中小企业的,划,划分标准由,国,国务院负责,企,企业工作的,部,部门根据企,业,业职工人数,、,、销售额、,资,资产总额等,指,指标，结合,行,行业特点制,定,定。,7,第一节 小,企,企业的含义,根据,中华人民共,和,和国中小企,业,业促进法,，国家经贸,委,委等部门于,二,二,OO,三年二月十,九,九日联合颁,布,布了我国新,制,制订的,中小企业标,准,准暂行规定,，对五种行,业,业的中小企,业,业标准进行,了,了具体规定,。,。五种行业,：,：工业、建,筑,筑业、批发,和,和零售业、,交,交通运输和,邮,邮政业、住,宿,宿和餐饮业,。,。,8,第二节 小,企,企业的地位,和,和作用,一、小型企,业,业的基本特,点,点,企业数量众,多,多，分布面,广,广,体制灵活，,组,组织精干,管理水平相,对,对较低,产出规模小,，,，竞争力较,弱,弱,“家族”色,彩,彩浓,9,第二节 小,企,企业的地位,和,和作用,二、小型企,业,业的社会地,位,位与作用,小型企业是,促,促进市场竞,争,争和市场经,济,济的基本力,量,量,小型企业是,经,经济增长的,重,重要推动力,量,量,小型企业是,增,增加就业的,主,主要渠道、,稳,稳定社会的,重,重要力量,小型企业是,推,推动技术创,新,新重要源泉,小型企业是,培,培育企业家,的,的摇篮,10,第三节 小,企,企业存在与,发,发展的基本,理,理论,经济进化理,论,论,不完全市场,理,理论,规模经济理,论,论,产业（或行,业,业、部门）,分,分工理论,其他（中）,小,小企业成长,理,理论：生产,力,力本位论；,创,创新理论；,交,交易费用理,论,论；内发式,发,发展理论；,市,市场缝隙理,论,论。,11,第四节 小,企,企业面临的,机,机遇与挑战,一、小企业,面,面临发展新,机,机遇,1,国民待遇,与,与产品准入,2,资本市场,与,与金融服务,3,市场开放,与,与出口环境,4,关税降低,与,与生产成本,二、小企业,面,面临的挑战,外部竞争压,力,力加剧、内,部,部管理不完,善,善、市场环,境,境不完善,12,第五节 小,企,企业管理的,主,主要内容,小企业管理,是,是指小企业,的,的管理者根,据,据小企业的,自,自身的特点,，,，运用一定,的,的职能手段,来,来协调组织,成,成员的活动,，,，使其与管,理,理者一起高,效,效率地实现,小,小企业发展,目,目标的活动,过,过程。,13,第五节 小企业,管,管理的主要内容,一、按照管理的,职,职能进行划分,计划、组织、指,挥,挥、协调和控制,决策,计划,组织,领导,控制,14,第五节 小企业,管,管理的主要内容,二、按照小企业,管,管理的专业性质,进,进行划分,1,小企业竞争优,势,势的获得与保持,2,小企业的经营,战,战略,3,小企业的财务,报,报表分析,4,小企业的筹资,管,管理,5,小企业的市场,营,营销管理,6,小企业的电子,商,商务与网络营销,7,小企业的人力,资,资源管理,8,小企业的创新,管,管理,15,第五节 小企业,管,管理的主要内容,三、按照小企业,现,现代化管理的要,求,求来进行划分,1,管理理念现代,化,化,2,经理人员职业,化,化,3,管理组织高效,化,化,4,管理方法科学,化,化,5,管理方式民主,化,化,16,第二章 小企业,创,创业,17,第一节 诱人的,创,创业机会,一、捕捉创业机会,（一）创业机会,：,：指在市场经济,条,条件下，社会的,经,经济活动过程中,形,形成和产生的一,种,种有利于企业经,营,营成功的因素，,是,是一种带有偶然,性,性并能被经营者,认,认识和利用的契,机,机。,（二）创业机会,具,具有以下特征：,1,普遍性,2,偶然性,3,消逝性,18,化妆品市场,20,岁以下,20,25,25,35,35,45,45,55,学生 家庭妇女职业妇女 演,员,员 其他,19,第一节 诱人的,创,创业机会,（三）目前小企,业,业的创业环境,(PEST)1,政治环境（,Politics,）：政策、法律,方,方面,2,经济环境（,Economy,）,3,科技环境,(Technology),4,社会环境,(Society),二、研究创业机,会,会,市场调研,案,案头分析,三、制定创业计,划,划,Legal Environment,Commonlaw systems(tradition/precedent),UnitedStates,UnitedKingdom,Civil law(rules of businessare part of the countries code),Germany,France,Japan,China,Theocratic law(basedon religiousprecepts),Sudan,Pakistan,Types of economic systems,MarketEconomy,MarketEconomy:resources are primarily owned andcontrolled bythe private sector,not thepublicsector,The keyfactors are consumersovereignty that isthe right of consumers to decide what to buy andfreedomfor company to operation inthe market.,Pricesare determinedby supply anddemand,23,Structure of Flows ina Modern ExchangeEconomy,CommandEconomy,CommandEconomy(Centrally PlannedEconomy):alldimensions ofeconomic activity,includingpricing and production decisions,are determinedby a centralgovernment plan,Government owns and controlsall resources,Pricesare determinedby government,Mixed Economy,Mixed Economy:Some degree of government ownership and control,No economy ispurelymarketor command,Most command economies are moving towardsa market economy,26,Spreadof market based systems,Shift,Centrally,Planned,Economies,Mixed,Economies,Market,Based,Economies,Reformsand EconomicProgress,28,Socialstructure,Two dimensions,The extent towhich societyis group or individually oriented,Degreeof stratification into castes or classes,Socialmobility,Significance to business,29,第二节 多样的,创,创业动机,一、企业家的创,业,业动机,1,最大限度地实,现,现自身的价值，,获,获得成功的满足,感,感,2,争取更高的利,润,润，改善生活状,况,况,3,拥有自己的企,业,业，可以独立自,主,主、按照自己的,意,意愿行动,4,争取较大的自,由,由度和灵活的工,作,作时间,30,第二节 多样的,创,创业动机,二、企业家的创,业,业压力,1,工作压力较大,，,，工作负担较重,2,管理工作繁杂,，,，工作时间较长,，,，闲暇时间较短,3,随时准备承受,经,经营失败的风险,31,第三节 小企业,的,的创业风险,一、企业的创业,风,风险,1,风险的客观性,2,风险的相对性,和,和变动性,3,风险的可测性,4,风险的收益性,32,第三节 小企业,的,的创业风险,二、创业风险的,来,来源,（一）技术风,险,险,（二）市场风,险,险,（三）管理风,险,险（四,）,）资金风险,（,（五）其,他,他风险,33,第三节 小企,业,业的创业风险,三、企业抵御,和,和化解风险的,途,途径,1.,投资主体分散,化,化,2.,减少风险投资,规,规模,3.,合作研究策略,4.,提高企业的管,理,理水平,5.,增强企业实力,34,第四节 创业,者,者的素质要求,一、不断进取,、,、勇于创新的,能,能力二,、,、较强的经营,能,能力和业务能,力,力三、,充,充满自信、永,不,不言败的精神,四,四、身,体,体健康,35,第五节 小企,业,业创立程序,一、企业登记,注,注册,（一）企业登,记,记机关：分级,（,（二）,企,企业设立登记,（,（三）,私,私营企业的设,立,立登记程序,1,申请开办,2,申请开业登,记,记,3,领取营业执,照,照,4,企业变更登,记,记,5,企业登记的,费,费用计算,36,第五节 小企,业,业创立程序,二、银行开户,与,与结算,（一）银行账,户,户与开户银行,1,开立账户的,程,程序,2,开立账户的,作,作用,（二）货币结,算,算,37,三、税务登记,与,与纳税,（一）税务登,记,记,1,开业登记,2,变更登记,3,重新登记,4,注销登记,（,（二）纳,税,税申报,38,Structure ofFlowsina Modern Exchange Economy,39,案例分析（,16,分）,下面描述了罗,A,伯格破产时的,情,情景。,1979,年，伯格曾极,度,度兴奋。他建,立,立了四年的照,相,相馆，每年有,400,万美元的收入,，,，在八个州有,57,个分店，生意,还,还不错。突然,，,，他破产了。,他借