员工入职培训PPT

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,*请您将手机调成静音或者震动状态.谢谢！,创新无止境,欢迎大家加入英华玉,为英华玉的明天一起拼搏,新,入职员工培训,行政人事部,创新无止境,洞房花烛夜，当新郎兴奋地揭开新娘的盖头，羞答答的新娘正低头看着地上，忽视间掩口而笑，并以手指地：“看，看，看老鼠在吃你家的大米”。第二天早上，新郎还在酣睡，新娘起得床来，一声怒喝：“该死的老鼠！敢来偷吃我家的大米！”“嗖”的一声一只鞋子飞了过去,一则故事引发的思考:,故事中，新娘婚前婚后对待,“,老鼠吃米,”,说话哪里不同？,你家,我家,掩口而笑,一声怒喝,问问自己，你的“,心,”过门了吗,？,创新无止境,公司概述,1,组织架构,2,企业文化,3,管理制度,4,培训流程,创新无止境,公司概述,公司概述,|,组织架构,|企业文化|管理制度,创新无止境,公司的愿景,创新无止境,公司概述,公司概述,|,组织架构,|,企业文化,|管理制度,第一年,2009,管理年,第二年,2010,建设团队年,第三年,2011,扩张年,第四年,2012,发展年,第五年,2013,持续发展年,创新无止境,公司概述,公司概述,|,组织架构,|企业文化|管理制度,2009-2013,年的战略主题,XX,今天已取得的成功,在市场占有方面,创新无止境,公司概述,公司概述,|,组织架构,|企业文化|管理制度,公司品牌方面,创新无止境,公司概述,概述,|,组织架构,|企业文化|管理制度,公司产品和服务方面,创新无止境,概述,概述,|,组织架构,|企业文化|管理制度,公司团队建设方面,公司经过几年的发展，已经建立起一支能基本满足行业产品开发的研发队伍；拥有一支客户给予较高评价的软件销售和服务团队。中层干部团队已初步形成，下一步，在管理方面，将逐步努力提升中层干部管理团队在公司管理中的作用。,创新无止境,概述,概述,|,组织架构,|企业文化|管理制度,创新无止境,概述,概述,|,组织架构,|企业文化|管理制度,改写,30,年的预算编制历史,改写,20,年的指标分析思维,划时代的预算编制新方法和工具,创新无止境,概述,概述,|,组织架构,|企业文化|管理制度,公司产品介绍,创新无止境,概述,概述,|,组织架构,|企业文化|管理制度,产品核心价值主张,创新无止境,组织架构,概述,|,组织架构,|企业文化|管理制度,总经理,总经理秘书,综合管理中心,市场发展部,大客户组,研发部,客户服务部,计量中心,销售部,珠海分公司,行政部,人事部,财务,部,产品开发,组,系统集成组,测试,组,未来企业间的竞争是人才的竞争,！,创新无止境,企业文化,概述,|,组织架构,|,企业文化,|管理制度,核心,价值,开拓创新,追求卓越,以人为本,结果导向,团结协助,顾客至上,创新无止境,XX,概述,XX,概述,XX,概述,|,组织架构,|,企业文化,|管理制度,核心价值观阐释,开拓创新：,xxx,是一个目标长远发展的公司，经过了八年的发展，我们坚持，只有不断开拓创新，才有公司的今天；也只有继续不断地开拓创新，才会有,XX,的明天。因此，,XX,将不断地开拓新的产品来满足不断变化发展的市场需求，同时，我们要求每一个员工必须植入创新的,DNA,，不断地提出企业与个人发展的各种新观点并脚踏实地的行动之。,创新无止境,XX,概述,概述,|,组织架构,|,企业文化,|管理制度,核心价值观阐释,追求卓越：,行者的脚步永不停止，追求卓越是,XX,人永恒的追求。我们的目标是为客户提供满足其需求并超越其期望值的卓越产品。要达到这个目标，我们需要一个卓越的团队，我们将不断创造更有效的管理模式来帮助企业更高效地达到这个目标。卓越是我们的标准，是我们的生存方式。,以人为本：,人是最有灵性的生物，是这个世界上感情最为丰富的主宰者。,XX,尊重人性，尊重个性，我们坚持员工永远是,XX,最宝贵的财富和资本，因此我们为员工提供良好的学习和交流平台和阶梯式的晋升通道，提高企业员工的技术与服务水平，帮助员工成长，改善员工生活；同时我们鼓励同事与同事之间、上下级之间、部门与部门之间多沟通，快乐地工作，以促进工作更好地完成。,创新无止境,概述,概述,|,组织架构,|,企业文化,|管理制度,核心价值观阐释,结果导向：,公司用结果在市场换取利润和生存发展，员工用结果在公司交换报酬和发展空间，公司和员工都靠结果生存。因此，,XX,鼓励为客户提供价值、为公司做出结果的人。只有主动汇报工作进度的员工才会得到协助，只有主动为企业提供结果的员工，才能成为团队的领导者，从而实现更大的个人价值。结果是,XX,与各位员工携手并进的基础。,团结协助：,团队协助是一切繁荣的基础，,XX,的成功最重要的就是拥有一个具有统一目标、统一价值观、统一行为方式的团结互助的团队。在,XX,，没有优秀的个人，只有优秀的团队。我们致力于用一流的管理方式，让平凡的人组成不平凡的团队，超越不平凡的目标！,创新无止境,概述,概述,|,组织架构,|,企业文化,|管理制度,核心价值观阐释,顾客至上：,顾客是上帝，是,XX,盈利的来源，是,XX,最重要的资源。没有顾客，,XX,的一切资源都没有价值。对顾客，,XX,人永远敬畏和感恩，并全力以赴，满足顾客需求、超越顾客期望。我们致力于做好细化的顾客需求分析，为顾客提供最需要的产品和满意的服务，并超越顾客的期望值；我们花费,200%,的努力去争取,100%,的客户满意度；我们坚持，,XX,存在的目的就是用,IT,技术为项目投资增加价值，所以我们专注于为客户寻找我们能做到的方法解决客户的问题；我们诚挚关怀顾客，及时回访服务情况并不断完善我们的产品和服务。,创新无止境,概述,概述,|,组织架构,|,企业文化,|管理制度,创新无止境,企业文化,概述,|,组织架构,|,企业文化,|管理制度,结果的意义,对个人：,结果改变命运，只有在结果上的累积，才能创造不同的人生！,对企业：,客户需求是不断变化的，所以持续为客户 提供结果就意味着获得持续的发展机会！,创新无止境,企业文化,概述,|,组织架构,|,企业文化,|管理制度,符合性：结果要符合客户的需求变异性：,客户的需求发生变化，我们对结果 的定义也要随之变化,比较性：,同样做出了结果，但是质量有好坏 之分，交期有快慢之分等等,结果的特点,创新无止境,企业文化,概述,|,组织架构,|,企业文化,|管理制度,结果,可以满足,客户,需求的一种,价值,是,客户,愿意,用钱来交换,的东西,我们的文化环境：,-,温馨的家园,-,育才的学校,-,施展才华的舞台,-,奋进的团队,创新无止境,企业文化,概述,|,组织架构,|,企业文化,|管理制度,下篇,企业管理制度,创新无止境,管理制度,概述,|,组织架构,|企业文化|,管理制度,日常行为规范管理,奖罚管理,薪酬管理,考勤管理,任免管理,管理制度讲解流程,创新无止境,人事任免,“人事任免管理”：,指的是某个岗位任职者的,任职与免职的过程管理,任职,：因内部晋升、调动、降级以及外部招聘而任职该岗位,免职,：因个人辞职或公司辞退而离开该岗位,创新无止境,任免管理,|,考勤管理,|,薪酬管理,|,奖罚管理,|,日常行为规范管理,试用期时间规定,试用期2-3个月,试用期内被证明不合格或者有违规违纪行为的新员工将解除劳动关系或延长试用期一至两个月,试用期管理规定,试用期岗位管理,用人部门：,为新员工指定岗位指导人,新 员 工：,提交试用期,转正申请表,试,用,创新无止境,任免管理,|,考勤管理,|,薪酬管理,|,奖罚管理,|,日常行为规范管理,员工转正流程,综合管理中心,部门,负责人,员工,转,正,试用期满前15天，填写员工转正审批表并附上述职报告。,在员工转正审批表中填写考评意见及转正定薪意见。,在员工转正审批表填写评估结果，并提出转正及定薪意见。,创新无止境,任免管理,|,考勤管理,|,薪酬管理,|,奖罚管理,|,日常行为规范管理,员工辞职预告期,员工提交辞职申请表,主管领导或部门负责人填写意见,综合管理中心,面谈后填写意见审批离职手续,办理,。,试用期,：,提前3天,；,转正之后,：,提前30天,以,书面报告形式提出,员工辞职手续,：,员工离职手续：,离职人员须按离职交接表完成手续方能领取最后一次工资。,辞,职,辞职：辞职是指员工本人不适应本职工作或本人不愿意继续在公司,工作而提出终止雇佣关系。,创新无止境,任免管理,|,考勤管理,|,薪酬管理,|,奖罚管理,|,日常行为规范管理,派人了解情况并向,相关,领导提交报告和解决方案,申诉人要求提交真实,书面申诉,报告，含真实姓名及联系方式,解决方案经审批后，,综合管理中心,向申诉员工反馈,。,员工,综合管理中心,反馈,申,诉,创新无止境,任免管理,|,考勤管理,|,薪酬管理,|,奖罚管理,|,日常行为规范管理,考勤形式,29 十一月 2024,考勤方法 打卡制度,考勤机,打卡规定上下班打卡,上班时间,五日工作制，,8,：,30-12,：,00 13,：,30-17,：,30,创新无止境,任免管理,|,考勤管理,|,薪酬管理,|,奖罚管理,|,日常行为规范管理,考勤内容,29 十一月 2024,1.因公事原因无法打卡，或由于个人原因忘记打卡而确实正常出勤工作的，应及时填写未打卡证明，由部门负责人对员工未打卡原因签名确认。否则，对该员工按旷工处理。,2.员工不得代他人打卡或委托他人打卡，不得损坏、涂改考勤卡，不得无故将考勤卡带离卡架。代人打卡或委托他人打卡，第1次给予警告处分，第2次扣罚100元并记大过，第3次给予以辞退。,创新无止境,任免管理,|,考勤管理,|,薪酬管理,|,奖罚管理,|,日常行为规范管理,考勤内容,迟到,超过规定打卡时间视为迟到。,上班迟到五分钟的以迟到一次计，每月迟到不得超过,3,次,(,含,3,次,),，累积迟到,3,次扣发,100,元，当月迟到超过,3,次的，每超过一次多扣,33,元。,早退,未经批准,提前5,分钟离开公司的,视为早退,。,迟到，早退,15,分钟以上,1,小时以下者，扣发半天工资；迟到，早退,1,小时以上,4,小时以下者，扣发当天工资。特殊情况事先电话请假，事后三天内补办假条。,旷工,未经主管领导批准擅自外出离岗，自动离岗达,1,小时以上,4,小时以下者，扣发当天工资，自动离岗,4,小时以上,8,小时以下者以旷工一天计，扣发日工资,2,倍。,事假,事假期内，不计发工资。,创新无止境,任免管理,|,考勤管理,|,薪酬管理,|,奖罚管理,|,日常行为规范管理,考勤方法,考勤方法,应出勤天数,=,当月日历天数,-,当月星期六日天数,-,法定假日天数,日工资,=,基本工资,应出勤天数,小时工资,=,日工资,8,小时,缺勤工资,=,月工资,当月应出勤天数,*,缺勤天数,创新无止境,任免管理,|,考勤管理,|,薪酬管理,|,奖罚管理,|,日常行为规范管理,加班,例休与法定假日上班,加班的审批：,员工加班应填写员工加班申请表，报部门负责人、,综合,管理中心,，经批准后方可加班。否则，不作加班处理。,加班,规定,创新无止境,任免管理,|,考勤管理,|,薪酬管理,|,奖罚管理,|,日常行为规范管理,给假范围,给假范围：,休息日,国家法定假日,年假,婚假,慰唁假,病假,产假,工伤假,无薪事假,补休,创新无止境,任免管理,|,考勤管理,|,薪酬管理,|,奖罚管理,|,日常行为规范管理,员工申请,相关负责人审批,综合管理中心,审批备案,通知员工,特例事因,、,特殊处理,经理级及以上需经过总经理审批,备,注：,申请假期流程,创新无止境,任免管理,|,考勤管理,|,薪酬管理,|,奖罚管理,|,日常行为规范管理,休假流程,月薪构成,月薪结构,基本工资,加班费,其他,福利,绩效工资,月薪总额,=,创新无止境,任免管理,|,考勤管理,|,薪酬管理,|,奖罚管理,|,日常行为规范管理,保密规定,1.公司对员工的工资严格保密,2.员工个人须对自己的收入保密,3.不得打听他人工资,