第一章企业经营活动分析概述课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,0,29 十一月 2024,1,第一章企业经营活动分析概述,第一章 企业经营分析总论,学习目的与要求：,了解分析的对象、作用和内容；,掌握企业经济活动分析的实质；,熟悉分析的原则、依据、分类和步骤,；,能够娴熟地运用不同分析方法。,企业经营分析,1,2,第一章 分析总论主要章节,第一节 经营分析的研究对象、作用和内容,第二节 分析的原则、依据、分类和步骤,第三节 经营分析的方法,企业经营分析,1,3,第一节,经营分析研究对象作用内容,企业经营分析,1,4,一、经营分析的研究对象,1.,经营分析的含义,“经营分析”英文意译,Operation Analysis,也译成“运筹分析”,什么是企业？,盈利为目的的社会微观经济组织,什么是企业的经营活动？,不断进行再生产过程中发生的活动,什么是企业经营活动分析？,技术经济学科,企业经营分析,1,5,系统的看待经营分析概念,企业经营分析又称之为事业分析，它是利用会计资料和有关统计、业务资料，对企业经营情况和经营能力进行判断、测定和评价。,它是以信用分析、财务分析、投资分析、证券分析为基础，科学的运用盈利分析和成本分析方法。,它是一门实用性很强的应用性学科。,企业经营分析,1,6,2.企业经营的实质,企业外部环境,企业内部条件,企业经营目标,决定,适应,提出要求,满足需要,提供条件,适应要求,规定限制,产生影响,促进指导,决定、适应、保证,企业经营分析,1,7,3.经营分析的实质,经营分析的实质是一种资金流程体系分析。,货币,资金,购材料,燃料等,进行,生产,实现,销售,产品检,验合格,储备,资金,生产,资金,成品,资金,货币,资金,货币,资金,成品,资金,营运,资金,储备,资金,货币,资金,采购,运输,储存,销售,企业经营分析,1,8,投资,融资,经营,流动资产,固定资产,其他资产,短期贷款,业主股本,长期贷款,营业收入,营业支出,一般资金流程模式,摊销,利润,亏损,投资项目是资金的运用,非投资项目是资金来源,有利润经营创造新的资金,亏损则消耗体系内的资金,核算滩销不影响资金变化,新增加财力是资金来源,偿付是资金运用,企业经营分析,1,9,4.经营分析研究对象,它是企业全部的生产经营活动。,包括：生产经营全过程；,反映生产经营活动的各项经济指标；,反映经营活动的资金流向；,反映经营活动中资产构成；,反映经营过程中市场变化；,反映经营活动的获利情况等。,企业经营分析,1,10,二、经营分析的意义和作用,4.,挖掘企业经营内部潜力,1.,评价企业经营管理状况,2.,控制企业经营活动过程,3.,预测企业经营活动效果,企业经营分析,1,11,三、企业经营活动分析的内容,企业生产经营环境分析,企业生产经营决策分析,企业生产经营状况分析,企业生产经营效益分析,静态与动态,的市场状况,投资与管理,的决策分析,资金资产和,生产的分析,经济效益和,社会效益分析,企业经营分析,1,12,第 二 节,经营分析的原则、依据、分类和步骤,企业经营分析,1,13,一、,经营分析的原则,实事求是原则,经济效益与社会,效益相结合原则,实物形态与价值,形态相结合原则,运用辩证观点和,系统观点的原则,企业经营分析,1,14,授权的过程,二、经营分析的依据,以国家政策、法规为依据,以企业计划与实际活动,对照检查,以企业,经营活动资料作为,凭证,以调研,资料作为参考,企业经营分析,1,15,经营分析,分类标志,按照分析目的用途,按照分析内容,按照分析 层次,按照时间,按照分析方法,三 企业经营分析的分类,企业经营分析,1,16,控制分析,预测分析,总结性分析,分析目的用途,企业经营分析,1,17,综合分析,专题分析,分析内容分类,企业经营分析,1,18,部门级分析,企业级分析,班组级分析,分析层次分类,企业经营分析,1,19,定期分析,日常分析,即时分析,按照时间分类,企业经营分析,1,20,定量分析,定性分析,分析方法分类,企业经营分析,1,21,四、经营分析的步骤,分,析,步,骤,分析准备阶段,分析研究阶段,撰写分析报告阶段,1.,确定分析课题，,拟定分析提纲；,2.,搜集资料；,3.,审查加工整理资料,1.,标题；,2.,导语；,3.,主体；,4.,结尾；,5.,签名盖章、标明,报告时间,企业经营分析,1,22,第三节,经营分析方法,企业经营分析,1,23,比较分析法,经,营,分,析,方,法,结构分析法,回归分析法,动态分析法,平均分析法,图表分析法,企业经营分析,1,24,一、比较分析法,它是用来对同一经济活动、同一指标、同一项目，不同时间或不同地点的数据进行对比，运用数学求差的方法，借以说明实际结果与标准参数存在的差异。鉴别优劣。,特点：用途广泛、简明易懂、含义深刻、深入浅出的基本分析技术。,一般有绝对比较和相对比较两种，前者反映差异数量，后者反映差异程度。,企业经营分析,1,25,比较分析法形式：,计划完成,相对数,利用程度,相对数,比较,相对数,企业经营分析,1,26,比较分析法形式：,强度,相对数,结构,相对数,比例,相对数,企业经营分析,1,27,二、结构分析法,结构分析法又称构成分析法，既是将经济现象的内部各组成部分（因素）与整体进行分解分析的一种方法。,它主要有：,1.,分组法,2.,因素分析法,3.,平衡分析法,4.ABC,分析法,连环替代法,差额分析法,指数因素分析,企业经营分析,1,28,2.,因素分析法（因素替换法、连环替代法,）,它是指在多个因素相互依存的经济活动中，测定某一个因素变化对整个经济活动影响程度的技术分析。,它的特点：计算严谨、但是烦琐、剖析毫厘、分析入微。,注意：排序不同，结果差异很大；过程要仔细。,企业经营分析,1,29,因素分析的步骤,检查分析结果是否正确,将标准值代入模型，逐项替代各因素,因素层层分解，建立多因素分析的数学模型,确定分析对象，将相关因素进行分类,企业经营分析,1,30,因素分析模型举例：,工人人数,产量 人均日数,人均产量 人均日工时数,人均日产量,人均小时产量,产量=工人人数人均日数人均日工时数人均小时产量,N a b c d,企业经营分析,1,31,继续上例：,N,0,=a,0,b,0,c,0,d,0,N,1,=a,1,b,1,c,1,d,0,N,a,=(a,1,a,0,) b,0,c,0,d,0,N,b,=a,1,（b,1,b,0,）c,0,d,0,N,c,=a,1,b,1,（c,1,c,0,）d,0,N,d,=a,1,b,1,c,1,（d,1,d,0,）,产量变动,N=N,1,-N,0,= N,a, N,b, N,c, N,d,企业经营分析,1,32,因素分析的特性：,指标构成因素的相关性；,因素替换顺序的规定性；,计算程序的连贯性；,计算结果的假定性。,企业经营分析,1,33,3.平衡分析法,通过相关的经营资料，分析企业经营是否处于平衡状态，从而判断经济结构是否合理，经济效益是否改善，经营能力是否提高，这就是平衡分析。,平衡分析内容：,1.物资供应、劳动力、设备与产销目标的平衡；,2.生产发展与资金需要量的平衡；,3.资金占用与资金来源的平衡；,4.生产销售增长与盈利增长的平衡。,平衡分析的方法：,1.左右平衡法,2.盈亏平衡法（图式平衡）,企业经营分析,1,34,三、平均分析法,它是计算平均数。,算术平均数,几何平均数,众数,中位数,平,均,数,类,型,调和算术平均数,加权算术平均数,简单算术平均数,企业经营分析,1,35,四、动态分析法,它也叫趋势分析法，它是研究经济现象在时间上的,变动，是从发展观点来研究经济现象变化及其趋势,企业经营分析,1,36,五、图表分析法,它是利用平面上的点或线，以几何形式描述经济现象的函数关系。,它不但可以帮助人们据自变量的值迅速求出相应的函数值，而且非常直观、形象、生动地表现经济事物间的相互关系。,类型非常多，如：雷达图、扇形图、折线图、散布图、决策图及各种表格。,企业经营分析,1,37,企业经营分析,1,38,存货周转率,应收帐款周转率,流动比率,资产负债率,销售利润率,资产报酬率,股东权益报酬率,增加值率,劳动生产率,销售收入增长率,5,5,150,60,10,6,25,18,500,12,7.5,2.5,27,9,30,90,225,75,15,5,18,6,9,3,750,250,企业经营分析,1,39,企业经营分析,1,40,六、回归分析法,它是依据数理统计理论和方法，找出因变量与自变量之间的依存关系，加以模型化，建立起回归方程，用于预测的方法。,回归分析分为线形回归和非线形回归两类。,凡是可以用线形方程形式描述的回归问题，都属于线形回归，只含一个自变量，叫一元线形回归，其他称之多元线形回归；凡是以非线形方程描述的回归问题，如对数方程、指数方程、三角函数方程等，都是非线形回归。,企业经营分析,1,41,一元线形回归是找一条倾向性的回归直线，该直线得到的实际资料之间的偏差平方和为最小。,根据最小二乘法原理，求线形方程，用其中的趋势线进行分析预测。,最小二乘法的联立方程如下：,Y = Na + b,x,XY = a,x + b,x,2,a = (,Y,b,x) / N,b = (N,XY, ,x,Y ) / N,x,2,(x),2,企业经营分析,1,42,海尔市场链打造“三个能力”,2006,年月份，在原材料涨价、能源紧缺等不利因素影响下，国内许多家电企业的业绩出现了“坐滑梯”的现象，而海尔集团继续深化实施以市场链为纽带的业务流程再造，国内外市场销售实现同步高速增长。前个月，海尔集团国内市场产品销售收入同比增长，超过去年全年总额，国外市场出口增幅实现翻番。海尔集团在大基数基础上的高增长引起业界广泛关注和深入探讨。,近期，中国家电企业公布的半年报显示，家电板块显露出“三高”症状：高额应收账款、高额存货、高危资金链风险。,企业经营分析,1,43,海尔市场链打造“三个能力,通过再造，海尔建立了以计算机信息系统为平台、以订单信息流为中心，扁平化、信息化、网络化的市场链结构，建立了对市场和用户需求敏捷的反应机制，锻造了每个员工直面市场的管理体系，更重要的是逐步锻造出应对全球化和信息化条件下市场风险的“三个能力”：成长能力、盈利能力、运作零营运资本的能力。,海尔的成长能力体现在海尔的规模上。经济全球化的实质是流通的全球化，全球化大流通对企业提出了世界级规模的要求，海尔提出“市场上彻底的第一主义”的目标，根据产品发展的不同阶段，先后要在规模上做到中国第一、世界第一。,企业经营分析,1,44,海尔市场链打造“三个能力,海尔的盈利能力体现在与用户双赢的能力。海尔认为，在全球经济一体化的微利时代，要解决好既要有规模又要有盈利的矛盾统一体。现代企业概念中，利润只是一个结果，而盈利能力是一种双赢的能力，是企业跟用户之间能够实现双赢。,海尔的运作零营运资本的能力体现在海尔的流动资金零贷款方面。实现了流动资金零贷款，降低了企业的经营风险，加快了企业现金流的运转。,海尔市场链再造不但增强了海尔自身的“体质”，还提高了海尔整合供应链资源的能力。,企业经营分析,1,45,