xx公司的创新机制

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,3,M,The 3M Way to Innovation,3,M,公司的创新机制,欧内斯德 冈德林,天马行空官方博客：:/；QQ群：175569632,3,M,3,M,Minnesota Mining and Manufacturing,明尼苏达矿业和制造公司,建于1902年，美国中西部明尼苏达州圣保罗,乡郊,36个技术平台,美国十大专利权获得公司,30%的销售额来自新产品,48家美国最著名公司中最具创新力的公司,3,M,My View about,The Framework of This Book,Innovation Culture,Marketing,Production,Sales,R&D,3,M,Section 1 R&D,创新=新思想+能够带来改进或利润的行动,3,M,创新思维,1 创新是一个复杂系统的产物；,创新无定式，什么有效就用什么；,每一个雇员都是科技人员创造企业家；,创新无处不在；,降低宏观管理。,3,M,何谓“创造企业家？,创造,风险与时机的层次,宣传,组织,3,M,创新无处不在,创新可以脱胎于新典型，也可以产生于旧典型；,创新来自于不同的方向；,先有解决方法，再有问题。,3,M,创新的三种类型与客户应用的关系,类型,A：,新产业,B：改变竞争的根底,C：,延长现有产品的寿命,与客户关系,新客户新市场,现有客户新用途,现有客户现有用途,Effort on,Research,Development,Marketing,Key characters,Question unknown,Question clear,Answer unknown,Answer emerging,3,M,创新层面,法规环境,内部创新,客户关系,产品改进,初级创新,3,M,创新实例罗杰 阿普多恩,透明介质复印件,热敏成像复印技术,交给营销人员,自行推销,生产47型幻灯机,改进47型,布什,遭到否决,销售员,市场调研不理想,伯特,梦想代替黑板,继续生产期限半年,运作委员会,伯特,聘请设计师；同事志愿提供技术,66型,市场调研不理想,小组升为部门,免费赠送,各方面援助,一个暂新的行业,学校,3,M,指导下的创新,设计式创新,涂鸦式创新,漏斗式创新模式,3,M,创新突破口,桥梁,联系,刺激,思维转换,合作,3,M,Section 2 Innovation Culture,创新=新思想+能够带来改进或利润的行动,？,3,M,历史价值观,坚持不懈；,从失败中学习；,好奇心；,耐心；,事必躬亲的管理风格；,个人主观能动性；,合作小组；,好主意的威力。,3,M,My View about,Its Innovation Culture,信任,授权，合作小组,交流,技术论坛，工艺创新技术中心，3M电视台，15%规那么,鼓励,奖杯，等级，终身雇佣，超优先开展方案,3,M,灵魂人物：威廉,麦克奈特,事必躬亲；,门户开放；,容忍；,研究就有回报；,授权；,3M人力资源准那么；,15%规那么。,3,M,Intel:,Intels principal asset walks out the door every evening.,IBM沃森,你可以接收我的工厂，烧掉我的厂房，然而只要留下我的人，我就可以重建IBM。,3,M,创新管理,戈尔迪洛克原那么；,有组织地创新；,“弹性目标；,“威胁；,善意的视而不见；,超优先开展方案；,英雄之旅。,3,M,Creative Tension,管理,平衡,支持与援助,戈尔迪洛克原那么,有组织地创新,“弹性目标,“威胁,善意的视而不见,超优先开展方案,英雄之旅,Challenge,Reconciling,Security,3,M,Section 3,全球创新,历史的潮流已经快流到它的海洋时期了。,我们要铲平阻碍着它的进行的潮流，促进它的奔流。,郭沫假设,3,M,全球创新优势,在迅速开展的国家投资兴建生产基地；,使自己的产品适应任一开展阶段的经济；,阶梯瀑布效果；,非正式支持工具；,3,M,创新类型,D,不明确的客户需求,明确的客户需求,产品改进,末端用户,3,M,美国,日本,德国,韩国,荷兰,俄罗斯,中国,阶梯瀑布效果,3,M,面临的问题,公司行政人员美国之外效率过低；,分公司的市场营销人员缺乏技术能力；,受亚洲、拉美经济的影响。,3,M,Section 4 Discussion,一、3,M,公司为什么会在全球创新中受到强劲挑战？,有没有受其产品特征的影响；,“阶梯瀑布效果有没有违反事必躬亲的管理风格；,美国中西部文化能否移植到世界各地。,3,M,海尔管理模式,+,+,=,日本管理团队意识和吃苦精神,美国管理个性舒展和创新竞争,中国传统文化中的精髓,3,M,Section 4 Discussion,二、突破性创新是否更有利于创新文化的培植？,