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Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,7/9/2015,#,巴菲特挣钱是从一辈子的长度来挣的，所以,可以手握现金等,N,年机会再出手；成功的创业者,是看,5,年，,10,年的长度来规划挣钱的；高级经理,人是看年薪的，一般人就按月算，按天算的成为,民工，挣得最少的是小时工。所以，想挣钱，把,眼光放长远。,水有源、树有根，任何事都是有因有果，有,起源有走向，其内部客观存在很强的逻辑关系，,未来一定是可预见的。只不过很多人忽略了一些,要素，对事情的起源没看到或没看懂，对过程又,缺乏认识，当然就认为未来是不可预知的。,企业也是一样，一定要有远见，具体到实施,行为上，就要有发展战略。实际上，战略就是构,建能够有远见能力的能力。但是，要让战略具有,能够有远见的能力，企业家、企业情报系统、企,业上下都要构建起包括洞察、判断、预测、决断,这些能力。如果你洞察到问题了，又有决断力，,你就会占据先机，这就是有远见，就会获得远见,作之初都发生过，上大学时我们在楼前拉的铁,能力带来的超额收益。,著名领导力培训专家顾四国老师认为，企业,家要具备有远见的领导力，就是要具备远见卓识,总揽全局的战略性思维和全球视野开放的思维,和精神，强调确定方向和愿景的能力，强调前瞻,性和开放性的战略思考能力。首先，企业家需要,成为思想者与战略家，可以充分运用资源，主导,制定生动的未来远景，向组织提供清楚的发展方,向。其次，企业家还需要成为专家，谙熟行业发,展的脉搏，洞悉存在的趋势与机会，明了企业资,源的现状，关注创造性与可能性。企业家的远见,最终输出的不只是一幅令人激动的图画，而且，,如何实现远景的关键步骤与计划也已经明确，里,程碑已经设定。,如果你欠缺远见，就必须要求自己，通过你,的天赋、知识及欲望去勇敢地描绘，向着呼唤你,的方向前进。如果这样还是体会不到自己的远,见，就设法找一位富有远见的领导，在跟随他奋,作之初都发生过，上大学时我们在楼前拉的铁,斗的过程中，慢慢地去体会别人是如何表现自己,的远见的。出光佐夫的远见值得每个人学习，在,遇到挫折时先不要慌乱，要想方设法地分析问题,的实质及对策。顾四国老师总结出以下几点具有,远见的领导的好处：,1.,远见能满足人们的需要,远见并不是像有些人所认为的那样，是一种,凭空产生的毫无根据的遐想。事实上，它是从领,导者亲身经历过的事情和周围人们的经验中，通,过总结融合而成的，这正是出光佐夫的写照。不,论你与任何一位领导者交谈，你都可以发现，其,远见往往是建立在个人经历的基础上的，经历越,丰富，远见就越有说服力和可信度。,真正的远见的影响意义是无比深远的，它超,越了个人能力所及的界限，带领人们达到一个令,人神往的境界。而且，如果它真的有价值，就更,能激发人们的内心渴望，正如出光佐夫的清晰预,作之初都发生过，上大学时我们在楼前拉的铁,测，不仅给他本人及、乃至整个日本都带来了希,望，这正是人们所需要的。,2.,远见让你不断进步,如果一个人没有足够的远见，也就没有了对,成功的渴望与梦想，对未来也就失去了进取的动,力，虽然他现在取得了成功。但是，将来他只能,原地不动，无法攀登到成功的最高峰。所以，从,现在开始就必须克服你的惰性，大胆地预测你的,明天，给自己一个追求的目标，这样你就会有动,力，做事情也不觉得迷茫了。,3.,远见能增强团结,远见最有价值的特色之一，就是它像一块坚,固的磁石，具有吸纳和联合他人的强大作用。同,时，它也能鼓动财力及其他资源的愉快投入，让,别人紧紧地围绕在你的周围。远见越宏伟，就越,能激发自身的内在潜能；远见越具有挑战性，就,作之初都发生过，上大学时我们在楼前拉的铁,越能激发参与者的拼搏。珀拉罗伊德的创始人艾,德恩,蓝迪就此说过：,你的首要任务就,是使人们感受到远见的重要性及不可或缺性，这,将把每个胜利者内心的无穷动力激发出来。,4.,远见能体现人的勇气,远见所规划的目标能否顺利如期实现，并不,一定是百分之百的，很有可能最终失败。如此想,想，那些胆小怕事不敢承担预言失败的人，是不,可能完全表达出自己的远见的。所以，你要想培,养自己的远见，首先得做一个具有勇气的人。在,前进的路途上，遇到一些挫折，要勇敢地战胜它，,相信自己总有一天会取得成功的。,顾四国老师认为，对未来的目标能有个清,晰、明确的看法，是现代领导者的远见力在发挥,着至关重要的作用，它绝对是不能缺少的。因为,远见能决定领导者的工作能力，它能描绘出未来,前景的具体样子，点燃人们的工作热情，驱使人,作之初都发生过，上大学时我们在楼前拉的铁,们不断地向前进取。如果哪一位领导者一旦失去,了远见，只能目光短浅地看待问题，那么他就哪,儿也去不成，最终什么事儿也不会成功，充其量,只能在原地打转罢了。,注：本文首发于时代光华资讯中心频道，欢,迎转载，转载请注明出处，违者必究！,相关推荐：,职业素养管理课程,职业长青,-,资深职员职业素养提升,浅谈门店员工心态引导管理,呪嗯呫 慧团网,
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