项目管理时间管理课件

,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,项目时间管理,Zhang Guojun,MSE,2003,Huazhong Univ.of Sci.&Tech.,项目的时间管理,又叫工期管理或者进度管理，包括为确保项目按时完成所需要的过程,Project Time Management,1,项目时间管理的内容,以“烧开水喝”为例：,需要干哪些工作？,洗杯子；洗水壶；烧开水；倒水喝,这些工作的前后顺序是什么？,分别需要多长时间？总共需要多长时间？,如何控制每项工作的时间？,Project Time Management,2,目录,项目活动的定义,项目活动的排序,项目活动的工期估算,项目进度计划编制,Contents,3,活动定义,活动定义是指界定为了实现项目目标而必须进行开展的项目活动，这些活动一般可可交付成果或者半成品,Activity Definition,4,项目活动定义的依据,工作结构分解,WBS,是项目活动定义的最基本的和最主要的依据,活动定义需要在,WBS,的基础上逐步分解成为更小的、可交付的单元,Activity Definition,5,项目活动定义的结果,项目活动清单,开列出一个项目所需要开展的全部活动,工作内容、目标、结果、负责人、日期,Activity Definition,6,项目活动排序,Activity Sequencing,7,项目活动排序,为了进一步的编制进度计划，首先必须对活动进行准确的顺序安排,项目各个活动之间存在相互联系与相互依赖关系的，根据这些关系安排各项活动的先后顺序,手工计算机,Activity Sequencing,8,项目活动排序的依据,项目活动清单,Activity Sequencing,9,项目活动排序的依据,产品描述,产品特性和要求不同会影响到活动顺序的确定,例如：一栋平房与一栋高层建筑由于结构不同、用途不同，其设计与施工中各项活动的顺序就不同,Activity Sequencing,10,项目活动排序的依据,强制性依赖关系,不可违背的依赖关系硬逻辑关系,客观规律与物质条件所限制,例如：,基础结构装修,设计生产,Activity Sequencing,11,项目活动排序的依据,软逻辑关系,有人为、主观确定的关系，是一种可以由人根据主观意志去调整和确定的项目活动之间的关系,Activity Sequencing,12,项目活动排序的依据,外部依赖关系,项目活动与非项目活动之间的依赖关系,例如“软件开发项目”，“程序编制”活动依赖于外部供应商交付的硬件设施,Activity Sequencing,13,项目活动排序的依据,里程碑,活动排序必须要考虑关键活动的完成时间,例如,Activity Sequencing,14,项目活动排序的方法,单代号网络图法,PDM,双代号网络图法,ADM,条件图法,CDM,网络模板,NT,Activity Sequencing,15,单代号网络图法,又称为前趋图法，,Precedence Diagramming Method,PDM,有时候也称为节点法,Activity-on-Node,AON,Activity Sequencing,16,单代号网络图法,基本特点：,用节点表示活动（工序、工作）,用箭头表示各个活动之间的逻辑关系,四种逻辑（依赖）关系：,完成开始,完成完成,开始开始,开始完成,Activity Sequencing,17,单代号网络图法,完成开始,FS：,紧后工作的开始依赖于紧前工作的完成,例如：,上课考试,Activity Sequencing,A,B,18,单代号网络图法,完成完成,FF：,紧后工作的完成依赖于紧前工作的完成,例如：,测量记录,Activity Sequencing,A,B,19,单代号网络图法,开始开始,SS：,紧后工作的开始依赖于紧前工作的开始,例如：,测量记录,Activity Sequencing,A,B,20,单代号网络图法,开始完成,SF：,紧后工作的完成依赖于紧前工作的开始,例如：,换班,Activity Sequencing,A,B,21,双代号网络图法,又称为箭头法，,Arrow Diagramming Method,ADM,节点表示前一道工序的结束，也表示后一道工序的开始,只有“完成开始”一种依赖关系,Activity Sequencing,22,双代号网络图法,举例：,Activity Sequencing,1,2,3,4,5,6,7,23,条件图法,Conditional Diagramming Method,允许活动序列相互循环和反馈，从而绘制网络图的过程中会形成许多条件分支,Activity Sequencing,发现错误？,测试,下个活动,设计更新,Y,N,24,网络模板法,Network Template,如果一个项目可能包括若干个相同的或者是相近的部分，它们就可能用类似的子网络来表示,例如建筑中楼层建筑,Activity Sequencing,25,活动排序的结果,项目网络图,就是项目各项活动及其逻辑关系的图解表示,手工计算机绘制,可以是全部活动，也可以是主要活动,Activity Sequencing,26,活动排序的结果,更新的活动预算,对活动进行重新分解后才能编制出正确的逻辑关系图,Activity Sequencing,27,项目活动工期估算,Activity Duration Estimating,28,活动工期的估算,估计每项活动的持续时间,意义：是制定整个项目计划的基础，估算太短会造成被动紧张的局面；估算太长，会延长整个项目的完成时间,估算工作的完成,Activity Duration Estimating,29,活动工期估算的方法和工具,定额计算法,活动工期的计算公式：,t=Q/（R S）,t：,活动工期，可以用小时、日、周等表示,Q：,活动工作量，以实物度量单位表示,R：,人力和机器的数量，以人或者台数表示,S：,产量定额，以单位时间完成的工作量表示,Activity Duration Estimating,30,活动工期估算的方法和工具,三时估算法的三种时间,最短活动时间,a:,即在最有利的工作条件下完成该工序的最短必要时间，又称为“乐观时间”,最可能时间,c：,是在正常工作条件下需要的时间,最长活动时间,b：,出现在最不利的工作条件下，一般是主观问题引起的，不包括非常事故引起的停工，也称“悲观时间”,Activity Duration Estimating,31,活动工期估算的结果,估算出的活动工期,工期,t,概率,p(t),Activity Duration Estimating,32,项目进度计划编制,Schedule Development,33,项目进度计划,项目进度计划是指根据项目活动界定项目活动顺序，各项活动的工期和所需资源，确定项目的起始和完成日期,Schedule Development,34,项目进度计划编制的依据,项目网络图,根据项目活动顺序及相互间的逻辑关系绘制的网络图,Schedule Development,35,项目进度计划编制的依据,项目活动工期的估算,Schedule Development,36,项目进度计划编制的工具与方法,横道图,Bar Chart,Gantt Chart,Schedule Development,37,项目进度计划编制的工具与方法,里程碑图,Milestone Chart,Schedule Development,T,A,三月,四月,五月,六月,七月,八月,签订合同,技术要求,系统审查,子系统测试,第一单元交付,生产计划完成,38,项目进度计划编制的工具与方法,网络计划技术,双代号网络技术（以箭头表示活动）,单代号网络技术（以节点表示活动）,Schedule Development,39,双代号网络技术,符号活动,活动（工作、工序）用箭头表示,箭头上面用,A、B、C,等序号表示,箭头下面用数字表示工期,Schedule Development,A,8,40,