精益现场改善课件

,坚持！创新！激情！挑战！,全国服务热线：,400-023-6208,坚持！创新！激情！挑战！,精益现场,-,改善,重庆景方渝企业管理咨询有限公司,.,重庆,景方渝,企业管理咨询有限公司,电话：,18500156324,网址：,邮箱：,地址：重庆市南岸区泰昌路,69,号,全国服务热线：,400-023-6208,科学！合理！实用！高效！增值！,*,柳州五菱汽车联合发展有限公司,*,*,柳州五菱汽车联合发展有限公司,*,*,柳州五菱汽车联合发展有限公司,*,*,柳州五菱汽车联合发展有限公司,*,*,柳州五菱汽车联合发展有限公司,*,*,柳州五菱汽车联合发展有限公司,*,*,柳州五菱汽车联合发展有限公司,*,*,柳州五菱汽车联合发展有限公司,*,*,柳州五菱汽车联合发展有限公司,*,精益现场,-,改善,现场改善的内容和意义,我们从哪里寻找改进点,公司如何运营改进团队,改进案例,如何做好本部门的改善工作,KAI,改变,ZEN,使之更好,不断改进，,CIP,全体员工在各自的工作区域内进行小规模地、持续地、增值地改变以产生积极的影响。,KAIZEN,改 善,改善是所有持续改进活动的统称,改善就是进步,“现场改善”是改善的一种形式,1,、“改善”的定义,2,、什么是“现场改善”,是有组织，有目标，有计划的团队,CIP,项目。它强调团队成员的分工及相互间的协作。,它是一种开放式的管理，追求比现状更好：工作环境更安全、成本更低、效率更高、质量更好、交货期更短。,3,、“现场改善”,在制造业的开展,在丰田公司，有一种,CIP,专题活动被称为,“,Gemba Kaizen,”,。,在,NUMMI,公司，这种,CIP,活动叫作,“,Focus Forum for Immediate Result,”,，即,“,KAIZEN Workshop,”,。,在,SGMW,，每个车间的,CIP,主管每月组织一次,KAIZEN Workshop,活动。,4,、“现场改善”,活动的特点,是一种团队活动，团队成员可以来自不同区域、不同岗位,有目的性和计划性,可针对某个主题进行改进，也可以在某个区域针对区域内的所有问题进行改进,针对同一主题或在同一区域可重复开展,着眼于我们力所能及的改善点,现场改善的内容和意义,我们从哪里寻找改进点,公司如何运营改进团队,改进案例,如何做好本部门的改善工作,改善的目标,安全,质量,成本,响应,组织发展,2.1,改善的切入点,A,人员,1),是否遵循标准？,2),工作效率如何？,3),有解决问题意识吗？,4),责任心怎样？,5),还需要培训吗？,6),有足够经验吗？,7),是否适合于该工作？,8),有改进意识吗？,9),人际关系怎样？,10),身体健康吗？,B,设备,1),设备能力足够吗？,2),能按工艺要求加工吗？,3),是否正确润滑了？,4),保养情况如何？,5),是否经常出故障？,6),工作准确度如何？,7),设备布置合理吗？,8),噪音如何？,9),设备数量够吗？,10),运转是否正常？,2.2,改善的切入点,C,材料,1),数量是否足够或太多？,2),是否符合质量要求？,3),标识是否正确？,4),有杂质吗？,5),进货周期是否适当？,6),材料浪费情况如何？,7),材料运输有差错吗？,8),是否对加工过程足够注意？,9),材料设计是否正确？,10),质量标准合理吗？,D,方法,1),工艺标准合理吗？,2),工艺标准提高了吗？,3),工作方法安全吗？,4),这种方法能保证质量吗？,5),这种方法高效吗？,6),工序安排合理吗？,7),工艺卡是否正确？,8),温度和湿度适宜吗？,9),通风和光照良好吗？,10),前后工序衔接好吗？,3,、改善的优先性,当我们选择改善机会时，以成本和是否容易达到来决定优先性。,另一种方式是从人、方法、材料到机器来排定优先性。,人,方法,物料,机器,4,、怎样消除浪费？,现状：目前在我们的制造过程中存在很多浪费,1.,大量的在制品停放在缓冲区,2.,等待现象普遍,3.,质量不保证，需要返修,七种浪费原理,怎样消除浪费？,学会辨识浪费,4.1,对浪费的认识,浪费,我们必须重新明确对浪费的认识。,成本,观念的转变,在不同的历史阶段，企业获得利润的方法是不同的。,售价成本利润（计划经济时）,售价成本利润（市场经济时）,售价利润成本（精益思想）,为了降低成本，我们要,浪费,4.2,如何辨识并消除浪费,七大浪费,浪,费,过量生产,过度库存,不合理运输,纠正错误,过度加工,多余动作,等待,新的思考方式,将传统的思维模式细分,有针对性地发现小的改进机会,容易进行成果量化,通过不断积累形成大的转变,浪,费,过量生产,过度库存,不合理运输,纠正错误,过度加工,多余动作,等待,4.3,消除浪费的关键点,设计工艺时考虑其对下游工位产生的影响,标准化操作,减小零件包装,提高供货频次,减少生产启动次数,仅生产市场需求的产品，产品数量由市场需求决定,目视化控制,优化工位布置,强调持续改进,看图说话,图片中的浪费现象,浪费现象展示,现场改善的内容和意义,我们从哪里寻找改进点,公司如何运营改进团队,改进案例,如何做好本部门的改善工作,现场改善的内容和意义,我们从哪里寻找改进点,在联发公司如何运营改进团队,各个区域的改进案例,如何做好本工段的改善工作,2024/11/29,柳州五菱汽车联合发展有限公司,24,5,、改善的流程,1.,确定范围和目标,2.,建立和培训团队,3.,通过时间,/,方法研究收集数据,4.,集思广益,-,获得方案,5.,确定方案优先性,6.,实施改善方案,9.,汇报成果、表彰团队,7.,跟踪计划实施,10.,使改善成为工作方式,8.,衡量改善表现,工段现场改善活动目视板,活动时间：年 月,改善成果展示,小组机构,改善活动清单,改善活动计划,2024/11/29,柳州五菱汽车联合发展有限公司,27,6,、改善活动过程,找到浪费，收集数据,确定预计结果，找到方案,未达到预计的结果,标准化，防止再发生,达到预计结果,计划,P,lan,试行,D,o,核查,C,heck,实施,A,ction,实施方案,评估,1.,成为现场改善的专家,2,、确定改善主题和改善区域,改善主题可大可小,现场改善的主题应逐渐深入,选择的改善区域不宜过大,3,、组建改善团队,不超过,10,人,工段长、班组长、操作工、工程师、维修人员,注重班组长和员工的参与,还可邀请其它区域的相关人员参与,持续时间最好不超过,5,个工作日,4,、改善前的培训,介绍活动意义,介绍改善流程,现场改善的关注点及优先性,改善工具的运用,现场改善的内容和意义,我们从哪里寻找改进点,公司如何运营改进团队,改进案例,如何做好本部门的改善工作,改善之后,改善之前,“,改善,”,是着重在,“,过程为导向,”,的思考模式上,这是因为要改进,“,结果,”,必须先改进,“,过程,”,未解决的问题转入下一次改善清单中,相关负责人定期跟踪确认问题解决的情况,将,KAIZEN Workshop,活动形式融入日常工作中,与合理化建议相结合,改善要点,现场改善的内容和意义,我们从哪里寻找改进点,公司如何运营改进团队,改进案例,如何做好本部们的改善工作,现场改善的内容和意义,我们从哪里寻找改进点,公司如何运营改进团队,改进案例,如何做好本部们的改善工作,回顾,改 善,KAIZEN,首先是一种文化,然后是一种技术,