技术副总裁年度工作计划

,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,单击此处编辑母版标题样式,日昌易通,公司年度工作计划,Contents,考评,方,方式,及,及激,励,励机,制,制,工作,任,任务,与,与岗,位,位设,置,置,工作,目,目标,(,短期,与,与长,期,期,),工作,目,目标,2.0,版产,品,品设,计,计规,划,划宗,旨,旨,日昌,易,易通,是,是一,个,个基,于,于,3G,技术,的,的智,能,能终,端,端电,子,子商,务,务及,支,支付,平,平台,，,，团,购,购、,拍,拍卖,、,、限,时,时抢,购,购等,都,都是,推,推行,日,日昌,易,易通,电,电子,商,商务,战,战略,的,的方,式,式；,日昌,易,易通,的,的财,务,务基,础,础是,日,日昌,易,易通,的,的积,分,分系,统,统，一,切,切设,计,计和,运,运营,都,都需,要,要在,日,日昌,易,易通,的,的积,分,分系,统,统上,进,进行,运,运作,；,；,日昌,易,易通的,客,客户,市,市场,发,发展,战,战略,目,目标,分,分为,两,两步,：,：,1,、潜,在,在客,户,户来,了,了就,不,不能,让,让他,走,走，,最,最大,限,限度,的,的用,我,我们,的,的服,务,务把,他,他变,成,成我,们,们的,支,支付,消,消费,客,客户,；,；,2,、服,务,务好,老,老客,户,户，,让,让客,户,户在,我,我们,的,的服,务,务里,能,能真,正,正找,到,到实,惠,惠和,便,便利,，,，把,日,日昌,易,易通,变,变为,客,客户,生,生活,中,中不,可,可或,缺,缺的,工,工具,；,；,日昌,易,易通,的,的产,品,品设,计,计将,以,以实,用,用性,为,为第,一,一设,计,计目,标,标，,适,适当,辅,辅以,目,目前,流,流行,的,的活,动,动方,式,式和,运,运营,手,手段,，,，使,日,日昌,易,易通,成,成为,拥,拥有,坚,坚实,的,的数,据,据基,础,础上,的,的快,速,速灵,活,活生,活,活实,用,用工,具,具。,日昌,易,易通,电,电子,商,商务,产,产品,体,体系,（,（,2.0,版）,积分,消,消费,方向,统,统计,客服,反,反馈,统计,分,分析,积分来源,消费核销,团体,积分,养成,系统,聚合,营销,游戏,推广积,分消费,推广终,端软件,休闲,工具,客户拓展,体系,广告推广,可下载,软件产品,e,Channel,Integration,财务结算及,统,统计决策支,持,持,餐饮,/,娱乐,购物,支付,租房,/,拼车,理财,记账,云通,讯录,客户服务体,系,系（商户电,子,子商务及支,付,付平台）,三大运营商,的,的政策是市,场,场推进原动,力,力,以积分体系,的,的支付功能,作,作为中心,对于现有产,品,品的技术架,构,构建议,根据这一段,对,对日昌易通现有电子商务平,台,台的考察，,发,发现了一些,问,问题，这些,问,问题的继续,存,存在将直接,影,影响到公司,对,对电子商务,平,平台的远景,规,规划：,数据库的关,系,系和数据设,计,计有缺陷，,数,数据模型在,建,建模抽象阶,段,段提取特征,和,和属性可推,广,广性不够，,导,导致数据类,在,在实例化时,适,适用面太窄,，,，不能一次,设,设计多次适,用,用。,建议：最好,在,在新架构下,，,，对原有数,据,据库中的数,据,据对象和关,系,系重新进行,抽,抽象设计和,功,功能规划。,在设计和规,划,划阶段，没,有,有进行分层,设,设计和实施,。,。导致的结,果,果就是大量,相,相同功能的,代,代码需要在,不,不同的平台,上,上进行实现,，,，人力物力,浪,浪费较大。,出,出现修改要,求,求时，头疼,医,医头，脚疼,医,医脚，疲于,奔,奔命，效率,较,较低。,建议：对所,有,有代码的设,计,计重新进行,设,设计规划，,对,对数据库层,面,面的业务逻,辑,辑全部封装,到,到存储过程,，,，这样可以,保,保证海量数,据,据的读写效,率,率和数据安,全,全。,目前对于支,付,付的账务处,理,理和财务数,据,据关系都没,采,采用事务进,行,行封装，无,法,法实现事务,的,的整体回滚,和,和变更。,建议使用,EJB,对业务逻辑,进,进行全面封,装,装，确保异,构,构平台下业,务,务逻辑的统,一,一接口，便,于,于业务逻辑,的,的修改和相,关,关事务的变,更,更与回滚。,目前的信息,技,技术平台从,未,未进行过压,力,力测试，基,本,本没有能力,应,应付,10,万级活跃用,户,户的在线访,问,问需求，也,基,基本没有能,力,力承受类似,秒,秒杀之类的,瞬,瞬间高流量,访,访问需求。,建议使用,LoadRunner,预测系统行为和,性,性能的负载测试。使新,版,版从开始就,可,可以支持千,万,万级用户实施并发负载并能进,行,行服务器集,群,群的实时性能监测。,目前,webserver,和数据库服务器,都,都是基于微软架,构,构，微软架构在,日,日后集群运营上,，,，安全性和性能,价,价格比、灵活性,都,都较差。,建议使用基于,Turbolinux TurboHA,先建立高可靠性,集,集群，在用户数,达,达到一定规模后,再,再升级为负载均衡集群。,近期目标（,2011.9.12011.9.30,）,唐山百货大厦积,分,分支付系统实施,9.10,日完成基于积分,通,通道的临时解决,方,方案，积分系统,可,可以在唐百体系,内,内使用，进行试,运,运行；,9.30,日完成与唐百,POS,系统开发商的终,极,极对接方案。之,后,后进行一周试点,运,运行后，全面在,唐,唐百体系内进行,推,推广；,完成网站上的宣,传,传；配合店面及,媒,媒体的广告宣传,；,；短信平台的广,告,告宣传,；,数据库逻辑关系,的,的梳理工作,对原有数据库中,的,的数据对象和关,系,系重新进行抽象,设,设计和功能规划，并在不影,响,响系统功能的前,提,提下完成数据切,换,换；,准备在,Linux,环境下,MySQL,版本的数据库架,构,构，确保新版本,的,的数据库可以和,原,原有版本的程序,可,可以无缝切换；,完成网上订餐功能,在现有系统上完,善,善网上订餐，并可以使用日昌,积,积分进行订餐，,可,可以享受的折扣,参,参照饭统网和大,众,众点评网的唐山,分,分部；,积分可适用范围,，,，以饭统网和大,众,众点评网的餐饮,商,商户的名单和折,扣,扣为基础，推广,到,到,100,家；,以工作午餐为基,础,础，在各大写字,楼,楼和大公司内推,广,广团购订餐，扩,大,大积分使用范围,。,。完成,3,家大型公司的持,续,续午餐团购订餐,；,；,新产品体系,2.0,版的年度规划,2011.09-2011.12,构建日昌易通电,子,子商务平台,2.0,版的产品线规划,完成,2.0,版第一期的产品,概,概要、详细设计,，,，实现现有业务,产,产品的重构设计,与,与实施,实现,2.0,版第一期的产品,功,功能（网络订餐,/,娱乐、用餐点评,、,、商户菜式推广,等,等等）,商户联盟部根据第一,期,期产品的设计功,能,能，按照饭统网,和,和大众点评网的,客,客户对等锁定,2012.1-2012.3,实现原有,1.0,版系统和,2.0,版本的无缝切换,，,，构建,400,客服体系,完成,2.0,版第二期的产品,（,（支付、理财、,通,通讯录等）概要,设,设计、详细设计,市场部规划相关的节,日,日活动、团购、,拍,拍卖、限时专购,活,活动,建立网络产品库,，,，修改所有可供,下,下载软件的广告,链,链接，建立广告,推,推广平台,2012.4-2012.6,2012.7-2012.8,完成,2.0,版电子商务平台,统,统计决策支持系,统,统,进行,2.0,版的阶段评审和,3.0,版产品的规划审,核,核和设计,完成,2.0,版第三期的产品,（,（客户拓展体系,）,）的概要和详细,设,设计,市场部规划客户群拓,展,展的活动、配合,及,及指导连锁店的,推,推广活动,市场部规划日昌易通品,牌,牌宣传和推广规,划,划，建立大商户,部,部,产品部进行,3.0,版的功能规划和,市,市场调研,工作任务与岗位,设,设置,日昌易通团队实施规划,新的产品版本,在团队人员齐备,的,的情况下，以三个月为界限，全部重构原有,业,业务模式，并以,新,新的电子商务模,式,式为基础拓展商,户,户联盟，开展各,类,类促销活动。按,计,计划设计研发新,的,的产品，并据此,规,规划新的市场推,广,广模式。,现有产品版本,为确保现有业务的,继,继续进行和平稳,过,过渡，以现有团队为基础,，,，在明确每个人,的,的岗位责任后，,在,在现有业务系统,上,上维护和开展业,务,务拓展工作，目,标,标是确保市场拓,展,展的现阶段需求,。,。,日昌易通团队,*人力资源,规,规划原则：先规,划,划好工作内容，,然,然后因事设岗，,根,根据工作内容进,行,行岗位目标评估,。,。绝不因人设岗,。,。,*原有人员,根,根据岗位内容进,行,行能力匹配，使,用,用一段时间如果,不,不合适，则退回,给,给人力资源部，,重,重新按岗位要求,进,进行招聘。,11,目标分解与绩效,考,考核,个人目标,小组目标,部门目标,公司,目标,CEC,核心,执行委员会,公司战略目标,高管,KPI,设计,季度阶段考核,董事会任务,部门年度任务,季度阶段考核,部门,KPI,设计,岗位责任制,个人,KPI,设计,目标责任书,日昌易通组织架构,项目组长,人力行政财务,发展运营中心,技术研发中心,市场产品中心,项目副组长,总部直辖,架构设计组,业务逻辑组,网站前端组,智能终端组,技术支持组,测试文档组,运营网管组,产品设计组,清分结算组,联盟商户部,大商户部,400,客服部,统计决策组,广告联盟组,活动策划组,客户拓展部,网站运营部,网络推广部,市场产品中心部,门,门工作职责（一,）,）,产品设计组,了解公司的年度产品,规,规划目标，根据,目,目标进行产品的,概,概要和详细设计,；,；,指导技术研发中,心,心的架构设计组,，,，进行研发的系,统,统分析、数据对,象,象的规划、业务,逻,逻辑的建模设计,；,；,指导技术研发中,心,心的测试文档组，进行单元测试,、,、集成测试、压,力,力测试、,alpha/beta,测试、回归测试,的,的测试用例编写,；,；,审核技术研发中,心,心的架构设计组,提,提交的详细设计,文,文档，并据此编,写,写验收标准，指,导,导测试文档组进,行,行产品阶段和终,极,极验收；,审阅,400,客服部和销售部,门,门及商户、客户,提,提出的修改意见,，,，提取合理的部,分,分，安排技术研,发,发中心负责进行,修,修改，并负责验,收,收和反馈修改结,果,果。,清分结算组,协助产品设计组,进,进行积分结算部,分,分的产品设计，,负,负责理清从积分,的,的产生到核销的,生,生命周期管理，实现自动对账、调,账,账；,通过实现统一,的,的总账表、科,目,目总账表及收,/,付报表，为各,业,业务,/,支付终端、银,行,行、商户与客,户,户提供资金划,转,转；,按照财务管理,（,（包括与财务,系,系统的,EDI,接口）、积分,管,管理（包括日,常,常监管积分的,产,产生或核销异,常,常情况）、银,行,行转账和结算,、,、商户结算等,四,四个部分进行,清,清分结算系统,的,的设计；,负责处理与终,端,端销售部门、,财,财务部门和商,户,户结算的一切,财,财务问题；,市场产品中心,部,部门工作职责,（,（二）,活动策划组,根据公司的客,户,户和商户发展,目,目标，策划各,类,类节假日和促,销,销活动（包括,线,线上和线下）,；,；,与产品设计部,沟,沟通，促进线,上,上产品符合各,类,类线上活动和,线,线下活动的要,求,求；,策划活动需要包括,目,目的，预期目,标,标，财务预算,，,，时间段，参,与,与方，地点等,；,；,活动主办结束后需要撰写活,动,动总结报告，,以,以预期目标为,标,标杆进行总结,，,，作为日后其,他,他活动的参