MRPⅡ_ERP之第2章ERP思想的发展历程v10

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,2024/11/28,1,第二章,ERP,思想的发展历程,2023/3/7,2,GartnerGroup,是通过一系列功,能,能标准来界定,ERP,系统,企业需求、管理,方,方法进步、,IT,技术进步,功能范围、应用,环,环境、监控能力,、,、软件支持技术,:,1.,超越,MRPII,范围的集成功能,2.,支持混合方式的,制,制造环境,3.,支持能动的监控,能,能力，提高业务,绩,绩效,4.,支持开放的客户,机,机,/,服务器计算环境,2023/3/7,3,ERP,的定义,美国运营管理学,会,会,ERP,系统是一个财务,会,会计导向的信息,系,系统，主要功能,为,为对满足客户订,单,单所需要的资源,（,（包括采购、生,产,产与配销、运筹,等,等项目所需资源,）,）进行有效整合,与,与规划，,ERP,系统的目标就是,扩,扩大企业整体经,营,营绩效、降低成,本,本。,SAP,公司,SAP,提出了“管理,+IT”,的概念，即,ERP,不只是一个软件,系,系统，而是一个,集,集组织模型、企,业,业流程、信息技,术,术、实施方法为,一,一体的综合管理,应,应用体系。,ERP,使得企业的管理,核,核心从“在正确,的,的时间制造和销,售,售正确的产品”,，,，转移到了“在,最,最佳的时间和地,点,点，获得企业的,最,最大利润”，这,种,种管理方法和手,段,段的应用范围也,从,从制造业扩展到,了,了其他行业。,德勤咨询公司,ERP,系统是一个允许,公,公司“对其业务,流,流程的主要环节,进,进行自动化和集,成,成化，让公共数,据,据和业务活动在,企,企业内外得到共,享,享，在实时环境,里,里生成数据并访,问,问信息”的套装,软,软件系统。,2023/3/7,4,ERP,的定义,David C.Yen,、,David C.Chou,和,JaneChang,引用了,GartnerGroup,公司对,ERP,系统的定,义,义：“,ERP,是用来管,理,理整个企,业,业业务的,应,应用集合,。,。,ERP,系统集成,了,了销售、,制,制造、人,力,力资源、,后,后勤、财,务,务和其他,功,功能。,ERP,系统允许,销,销售、制,造,造、人力,资,资源、后,勤,勤、财务,等,等功能共,享,享一个数,据,据库和数,据,据分析工,具,具。”,Majed Al-Mashari,、,AbdullahAl-Mudimigh,和,MohamedZairi,等人认为,“,“,ERP,是一个集,成,成的管理,系,系统，不,仅,仅采用了,现,现代信息,技,技术的最,新,新成就，,而,而且是现,代,代企业管,理,理思想、,管,管理模式,和,和信息技,术,术的有机,统,统一”,ERP,是对物,流,流、资,金,金流和,信,信息流,3,种资源,进,进行全,面,面集成,管,管理的,信,信息系,统,统，是,建,建立在,信,信息技,术,术基础,上,上，利,用,用现代,企,企业的,先,先进管,理,理思想,，,，全面,地,地集成,了,了企业,的,的所有,资,资源信,息,息，并,为,为企业,提,提供决,策,策、计,划,划、控,制,制与经,营,营业绩,评,评估的,全,全方位,和,和系统,化,化的管,理,理平台,。,。,2023/3/7,5,ERP,的内涵,1,ERP,第一个,字,字母,E,（,enterprise,）,:,是企业,的,的意思,，,，首先,对,对企业,的,的内涵,要,要有一,个,个清晰,的,的认识,。,。,ERP,不是管,理,理功能,的,的简单,组,组合，,而,而是从,企,企业的,整,整体利,益,益出发,，,，为企,业,业和全,局,局目标,服,服务的,，,，应用,信,信息技,术,术平台,构,构造起,来,来的一,套,套全新,的,的管理,方,方法和,管,管理模,式,式，它,是,是各项,管,管理功,能,能按照,ERP,理念和,思,思想的,有,有机集,成,成，不,是,是一般,传,传统意,义,义的管,理,理业务,电,电子化,。,。,2023/3/7,6,ERP,的内涵,2,ERP,第二个字母,R,（,resource,）,:,代表资源，,资源对于企,业,业而言有两,个,个最基本的,特,特征,:,企业获得资,源,源是要付出,代,代价而且是,有,有限的；,企业在利用,资,资源的过程,中,中，资源是,运,运动和变化,的,的，运动和,变,变化是有规,律,律的，并且,按,按照企业的,要,要求来进行,，,，这就是说,资,资源的有效,利,利用和合理,配,配置是企业,的,的核心任务,。,。,资源,:,人、工具、,料,料，资源的,价,价值体现是,资,资金,物流：物流,是,是基础，物,流,流过程是企,业,业最重要的,价,价值链和增,值,值过程。,信息：资源,的,的运动和变,化,化是通过数,据,据和信息来,反,反映的。,2023/3/7,7,ERP,的内涵,3,第三个字母,P,（,planning,）是代表计划，,这,这是,ERP,理念中和思想中,最,最核心的部分：,计划是指在企业,整,整体层面上的而,不,不是局部或某个,别,别部门的计划；,计划是有依据的,：,：,资源的运动变化,规,规律,市场需求,企业自身经营管,理,理,2023/3/7,8,ERP,三个字母具体关,系,系图,2023/3/7,9,2.2ERP,发展,的,的几,个,个阶,段,段,纵观,ERP,的发,展,展过,程,程，,它,它经,历,历了,5,个大,的,的阶,段,段：,订货,点,点法,MRP,闭环,MRP,MRP,ERP,（,1,）,订,订货,点,点法,在计,算,算机,出,出现,之,之前,，,，发,出,出订,单,单和,进,进行,催,催货,是,是一,个,个库,存,存管,理,理系,统,统在,当,当时,所,所能,做,做的,一,一切,。,。,库存,管,管理,系,系统,发,发出,生,生产,订,订单,和,和采,购,购订,单,单，,但,但是,确,确定,对,对物,料,料的,真,真实,需,需求,却,却是,靠,靠缺料,表,表，这,种,种表,列,列的,是,是马上,要,要用,的,的，,但,但却,发,发现,没,没有,库,库存,的,的物,料,料。然,后,后，,派,派人,根,根据,缺,缺料,表,表进,行,行催,货,货。,订货,点,点法,是,是在,当,当时,的,的条,件,件下,，,，为,改,改变,这,这种,被,被动,的,的状,况,况而,提,提出,的,的一,种,种按过,去,去的,经,经验,预,预测,未,未来的物,料,料需,求,求的,方,方法,。,。,R=,再订货点,Q=,经济订货量,LT=,提前期,LT,LT,Q,Q,Q,R,时间,现有库,存量,1.,收到一次订货量,Q,2.,开始使用这批物品,3.,当物品存量下降到,R,发出下一次订货，量为,Q,4.,重复以上循环,库存,订,订货,点,点理,论,论,2023/3/7,12,订货点法,订货点法实质是“库存,补,补充”，,“,“补充”,是,是指把库,存,存填满到,某,某个原来,的,的状态。,库,库存补充,的,的原则是,保,保证在任何时候仓库里都,有,有一定数量的存货，,以,以便需要,时,时随时取用。,当时人们,希,希望用这,种,种做法来,弥,弥补由于,不,不能确定,近,近期内准,确,确的必要,库,库存储备,数,数量和需,求,求时间所,造,造成的缺,陷,陷。,订货点法依靠对库存补,充,充周期内,的,的需求量预,测,测，并保留,一,一定的安全库存,储,储备，来确定,订,订货点。,安全库存,的,的设置是,为,为了应对需求,的,的波动。一旦库,存,存储备低,于,于预先规,定,定的数量,，,，即订货,点,点，则立,即,即进行订,货,货来补充,库,库存。,降低生产,成,成本的有,效,效途径：,进行库存,优,优化管理,。,。,企业竞争,优,优势在于,：,：,自己的生,产,产成本是,否,否低于竞,争,争对手。,订货点法,库存补充,原,原则,按过去的,经,经验预测,未,未来的物,料,料需求,假设条件,：,：,对各种物,料,料的需求,是,是相互独,立,立的；,物料需求,是,是连续发,生,生的；,提前期是,已,已知的和,固,固定的；,库存消耗,之,之后，应,被,被重新填,满,满。,在现实中,很,很难成立,难以解决,：,：何时订,货,货,订货点法,的,的缺陷,60,年代中期,，,，美国,IBM,公司奥列,基,基博士(,Dr.Joseph A.Orlicky),首先提,出,出物料,需,需求计,划,划(,MaterialRequirementsPlanning,，,，,简称,MRP),方案。,时段式,MRP,是在解,决,决订货,点,点法的,缺,缺陷的,基,基础上,发,发展起,来,来的，,它,它把企,业,业生产,中,中涉及,的,的,所有产,品,品、零,部,部件、,原,原材料,、,、中间,件,件,等，在,逻,逻辑上,统,统一视,为,为,物料,。,MRP,与订货,点,点法的,区,区别主,要,要有三,点,点：,1.MRP,通过产,品,品结构,将所有,物,物料的,需,需求联,系,系,起来。,2.,将物料,需,需求分,为,为,独立需,求,求,和,非独立,需,需求,并分别,加,加以处,理,理,3.,对物料,的,的库存,状,状态数,据,据引入,了,了,时间分,段,段,的概念,。,。,(2),时段式,MRP,1.MRP,通过产,品,品结构,将,将所有,物,物料的,需,需求联,系,系起来,。,。,传统的,库,库存管,理,理方法,，,，如订,货,货点法,，,，是彼,此,此孤立,地,地推测,每,每项物,料,料的需,求,求量，,而,而不考,虑,虑它们,之,之间的,联,联系，,从,从而造,成,成库存,积,积压和,物,物料短,缺,缺同时,出,出现的,不,不良局,面,面,;,MRP,则通过,产,产品结,构,构把所,有,有物料,的,的需求,联,联系起,来,来，考虑不,同,同物料,需,需求之,间,间的相,互,互匹配,关,关系，从而使各,种,种物料的库,存,存在数量和,时,时间上均趋,于,于合理。,2.MRP,按需求性质,将,将物料需求,分,分为独立需,求,求和非独立,需,需求并分别,加,加以处理,独立需求项,目,目：如果某项,物,物料的需求,量,量不依赖于企业内其他物料的需求量而,独,独立存在，,则,则称为独立,需,需求项目。,如,如最终产品,。,。,非独立需求,项,项目：如果某项,物,物料的需求,量,量可由企业,内,内其他物料,的,的需求量来,确,确定，则称,为,为非独立需,求,求项目或相,关,关需求项目,。,。如原材料,、,、零件、组,件,件。,独立需求项,目,目的需求量和,需,需求时间通,常,常由预测和客户,订,订单、厂际,订,订单等外在,因,因素来决定；而非独立需求,项,项目的需求量和,时,时间则由,MRP,系统来决定,。,。,3.,对物料的库,存,存状态数据,引,引入了时间,分,分段的概念,。,。,所谓时间分,段,段，就是给,物,物料的库存,状,状态数据加,上,上时间坐标，即按具体,的,的日期或计,划,划时区记录,和,和存储库存,状,状态数据。,快速运算,(,逐级展开,),X,A,(1),C,(2),O,(2),C,20,10,10,A,10,10,O,提前期,=2,提前期,=1,提前期,=1,批量,=40,批量,=1,批量,=1,X,提前期,=1,批量,=,1,时,段,段,计划投,入,入量,计划产,出,出量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,现有量,=0,时,段,段,计划投,入,入量,计划产,出,出量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,现有量,=0,现有量,=0,时 段,计划投入量,计划产出量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,计划接收量,现有量,=50,时,段,段,计划投,入,入量,计划产,出,出量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,计划接,收,收量,毛,需,需,求,求,净,需,需,求,求