机械行业ERP方案

2006 UFIDA Software Corporation,精细管理 敏捷经营,-用友,ERP-U8,机械设备行业解决方案,目 录,行业管理,特,特点与信,息,息化需求,用友行业,解,解决方案,及,及成功案,例,例,成功要素,分,分析,行业特点,产品结构,相,相对复杂,生产周期,较,较长；,生产资源,协,协调困难,设备和工,艺,艺频繁切,换,换,CAD/CAPP,销售,库存,库存,生产,委外,采购,计划,客户,供应商,需求,预测或销售订单,计划,计划,产品,物料,物料,物料,需求,订货,产品,产品,技术要求,设计/,工艺,设计文件,工艺文件,工艺文件,设计文件,工艺文件,设计文件,资金,资金,资金,资金,资金,资金,资金,产品管理,PDM,数据接口,价格,交期,质量,服务,业务模型,CAD/CAPP,销售,库存,库存,生产,委外,采购,计划,客户,供应商,需求,预测或销售订单,计划,计划,产品,物料,物料,物料,需求,订货,产品,产品,技术要求,设计/,工艺,设计文件,工艺文件,工艺文件,设计文件,工艺文件,设计文件,资金,资金,资金,资金,资金,资金,资金,产品管理,PDM,数据接口,价格,交期,质量,服务,车间作业,委外管理,质量控制,管理需求,准确、平,衡,衡的,计划体系,减少库存,加快资金,周,周转,订单准时,交,交货,质量、服,务,务,设计与制,造,造信息集,成,成,成本管理,与,与控制,车间管理,委外加工,业务管理,流,流程,的优化,快速响应,市,市场需求,预测及差,异,异分析,产品数据,管,管理,设计变更,处,处理,成本核算,准时交货,财务与业,务,务信息集,成,成,按需采购,降低成本,目 录,行业管理,特,特点与信,息,息化需求,用友行业,解,解决方案,及,及成功案,例,例,成功要素,分,分析,标准、行,业,业、个性,行业插件,满足行业,管,管理特性,U8标准ERP,基本管理,原,原理、先,进,进管理思,想,想,用友UAP,助力企业,管,管理创新,行业ERP应用,总体框架,物料采购,生产过程控制,产品,管理,PDM,CAD,数据接口,销售订单,产能,管理,生产订单,主生产计划,物料需求计划,合同管理,委外加工,库存管理,成本核算,报 价 管 理,质量监控,财务核算系统,应付帐管理,应收帐管理,供应商,客户,行业解决,方,方案重点,订单驱动,的,的需求设,计,计报价,计划,生,生产流程,快速设计,准确报价,快速设计,用友ERPU8系统平台,产品数据管理,PDM,工艺路线,CAD,CAPP,EBOM,EAI/,(其他接口),物料库存信息,物料编码,物料名称,客户需求,从满足当,前,前业务和,战,战略发展,两,两个视角,审,审度快速,设,设计能力,PDM接,口,口,设计变更,批量设计,变,变更,客户,供应商,销售,生产,库存,设计,设计与制,造,造同步,案例：,福建万年,青,青,以前：技,术,术文件更,改,改不及时,，,，信息传,播,播不流畅,，,，,导致物料,的,的浪费和,生,生产的返,工,工,现在：建,立,立了工程,变,变更申请,、,、审核、,发,发版的标,准,准流程，,信息传播,流,流畅。基,于,于通用半,成,成品的概,念,念和管理,，,，,加快了订,单,单变更的,处,处理周期,，,，大大减,少,少了物料,浪,浪,费和生产,返,返工,福建万年,青,青运动器,材,材制造公,司,司,创建于1989,年,年，是,一,一家集研,发,发、生产,、,、销售服,务,务于一体,的,的大型室,内,内健身器,材,材专业制,造,造商。产,品,品主要包,括,括家用、,商,商用、有,氧,氧及肌肉,器,器材三大,类,类、近千,个,个品种,。,行业解决,方,方案重点,实现敏捷,制,制造的,订单,需求,领料,在制管理,完工,入库流程,期量优化,计件工资,车间管理,委,委外管理,车间作业,控,控制,生产物料,检,检核,车间作业,计,计划,车间产能,检,检核,车间异常,调,调度,生产领料,作,作业,车间物流控制,车间工时记录,工序进度报告,案例：,佛山源田,佛山源田床具,机,机械公司,是生产成套床,垫,垫机械设备和,弹,弹簧软床垫产,品,品的专业企业,。,。拥有自主知识,产,产权的项目19项，是亚洲规模最大,、,、产品品种最,齐,齐全的床具机,械,械制造企业之,一,一。,主要产品有：,数,数控袋装簧粘,胶,胶机、数控绗,缝,缝机、独立袋,装,装弹簧组合机,等,等。,存货周转天数,减,减少15天,购销比下降18个百分点,订单及时交货,率,率从85上,升,升到99.9%,生产成本可以,准,准确地计算,建立了70多,业,业务审批流,库存能准确地,提,提供动态信息,委外管理,委外核销处理,案例：,东芝机械,东芝机械的产,品,品结构复杂、,零,零部件繁多，,部,部件生产主要,采,采用自制和委,外,外协作两种加,工,工方式。,通过用友ERP-U8行业,方,方案，建立了,委,委外加工从委,外,外订单制订、,材,材料采购、委,外,外领料、加工,完,完工验收入库,、,、材料核销、,加,加工费结算、,订,订单执行统计,的,的管理流程，,实,实现了对委外,业,业务的科学、,有,有效管理。,东芝机械（上,海,海）有限公司,是日本东芝机,械,械株式会社投,资,资的外资企业,。,。其独特的经,营,营理念走在国,际,际机械行业的,前,前沿。产品的60%以上直,接,接销往新加坡,、,、澳大利亚等,十,十多个国家和,地,地区。,主要产品：数,控,控压缩机、注,塑,塑机等；,行业解决方案,重,重点,面向库存优化,的,的,需求,采购,质检,收货,入库,核算,应付,流程,库存精细化,比价采购,供应商管理,序列号管理,控制库存，降,低,低资金占用,最高库存、最,低,低库存、安全,库,库存、保质期,管,管理、批次管,理,理,多种库存控制,，,，实现存货的,精,精细化管理，,可,可以保持合理,库,库存，降低资,金,金占用，有效,降,降低企业成本,。,。,案例：,浙江旭龙机械,浙江旭龙机械,工,工业有限公司,是,是一家集特种,阀,阀门、化工设,备,备开发及制造,为,为一体的股份,制,制企业.,采购原材料依,据,据用量和采购,周,周期设置安全,库,库存、ROP,和,和MRP分类,，,，分别指导采,购,购部门下采购,计,计划；,MRP运算目,前,前一周2次，,下,下一步将实现,以,以一天为期间,进,进行生产订单,的,的展算；,建立车间零件,、,、半成品周转,现,现场二级库；,以销售订单为,核,核心，销售订,单,单号追踪生产,的,的全过程，了,解,解订单的执行,、,、耗用情况；,实现物料采购,与,与生产耗用之,间,间的平衡、协,调,调,个性化应用平,台,台-UAP,案例：,三菱电机,MGC公司在,实,实施用友ERP-U8系统,过,过程中，根据,其,其自身业务的,特,特殊性，提出,了,了很多二次开,发,发需求：符合,三,三菱供应链要,求,求的电子单据,接,接口、特殊的,委,委外管理、以,及,及各种自定义,报,报表。,三菱电机（广,州,州）压缩机有,限,限公司（简称,MGC,）,是由日本三菱,电,电机株式会社,、,、三菱电机（,中,中国）有限公,司,司和三菱电机,香,香港集团有限,公,公司联合出资,组,组建的外资企,业,业，成立于1994年10,月,月。,MGC,在2005年11月启动,U861,实施，2006年1月开始,录,录入交易数据,，,，系统上线运,行,行。,MGC的工程,师,师与用友实施,顾,顾问一起讨论,企,企业的个性化,需,需求和UAP,实,实现方案,物料采购,生产过程控制,产品,管理,PDM,CAD,数据接口,销售订单,产能,管理,生产订单,主生产计划,物料需求计划,合同管理,委外加工,库存管理,成本核算,报 价 管 理,质量监控,财务核算系统,应付帐管理,应收帐管理,供应商,客户,削减固化资金,降低原料成本,控制管理费用,C,T,交货时间短,准时交货,产品开发时间短,F,变化的速度快,变化的范围宽,价值实现高,效,效运营模式,Q,产品质量稳定,制造过程稳定,目 录,行业管理特点,与,与信息化需求,用友行业解决,方,方案及成功案,例,例,成功要素分析,ERP不仅仅,是,是产品,产品,培 训,实 施,维 护,咨 询,基础数据和标,准,准化整顿,重要提示,浙江杰牌控股,在,在2001年,曾,曾计划应用信,息,息系统，但因,没,没有制定合理,物,物料编码方案,导,导致系统应用,失,失败，此次系,统,统实施，杰牌,项,项目组以钱总,为,为领导，在用,友,友的实施顾问,指,指导下，对编,码,码方案进行了,充,充分的可行性,论,论证，最终制,定,定了全集团统,一,一的编码方案,多个系统,单纯电子化的,后,后果：,支离破碎,的流程,订单管理,物料管理,处于竖井中的部门,应收帐款,财务,采购管理系统,应付帐款,等待时间,周期加长（甚,至,至超过手工）,低效,提高成本,信息流程支离,破,破碎是活动,，,而不是工作流,ERP不等于,手,手工作业电子,化,化,相关人员,主要流程步骤,仓库,国内部,生产部,计划员,国际部,需求,考虑库存,预测冲抵,改制,确认改制,注明挪用类型,下达生产订单,输入销售订单,相关通用件是否有库存,下达生产订单,检验、入库,无库存和预测时，输入销售订单,入库验收,销售发货,生产完成，输入销售订单,相关其他类似产品是否有库存,注明挪用通用库存或抵消预测,相关通用件是否有预测,完善销售预测,与,与订单处理流,程,程减少预测,偏,偏差,预测单,/,销售订单,预测单,/,销售订单,确认可以挪用其他产品,按销售订单发货,案例：,福建万年青,从基础数据、,流,流程、职能等,方,方面实施全方,位,位优化,研究重点业务,环,环节的优化处,理,理流程,案例：,浙江杰牌,来自专家的意,见,见,ERP,成功,实施,应用导向,整体规划,分步实施,流程优化,领导重视,协同合作,ERP系统与,信,信息集成,基,础,数,据,信息技术,管理措施,目标,管理基础,企业复杂的业,务,务管理环境,先进的管理理,念,念,和管理方法,ERP,系统,成功的保障,信息技术和基,础,础设施,理解和运用先,进,进的管理理念,丰富的制造业,信,信息化实施经,验,验,保障技术跟踪,和,和持续研发的,团,团队,提炼企业的最,佳,佳业务实践,构建和完善展,现,现管理效益的,模,模型和工具,成熟的ERP,理,理念、产品、,实,实施、服务,亚洲第二 中,国,国第一的ERP软件供应商,