ERP第二章

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second Level,Third Level,Fourth Level,Fifth Level,*,*,*,第 二 章,参考,文,文献,信,息,息资,源,源规,划,划（ERP）,原,原理,与,与应,用,用,，,，杨,尊,尊琦,、,、林,海,海编,著,著，,机,机械,工,工业,出,出版,社,社,ERP,原,原理,与,与应,用,用教,程,程,，,，陈,庄,庄等,编,编著,，,，电,子,子工,业,业出,版,版社,MRP,/ERP原,理,理与,实,实施,，,周,周玉,清,清、,刘,刘伯,莹,莹、,周,周强,编,编著,，,，清,华,华大,学,学出,版,版社,有,效,效管,理,理IT投,资,资,，,，黄,丽,丽华,等,等译,，,，复,旦,旦大,学,学出,版,版社,ERP产,生,生于,美,美国,，,，来,源,源于,理,理论,？,？,产生,于,于实,践,践？,讨论,：,：,假设,你,你是,超,超市,老,老板,，,，会,如,如何,解,解决,进,进货,问,问题,？,？,你觉,得,得超,市,市进,货,货与,制,制造,型,型企,业,业进,货,货考,虑,虑的,因,因素,有,有何,不,不同,？,？,制造,企,企业,中,中常,见,见的,问,问题,如何,避,避免,物,物料,短,短缺,和,和库,存,存积,压,压？,如何,准,准确,及,及时,地,地了,解,解生,产,产情,况,况？,如何,管,管理,供,供应,商,商？,如何,及,及时,作,作好,财,财务,分,分析,？,？,如何,真,真正,地,地发,挥,挥财,务,务管,理,理的,计,计划,、,、控,制,制和,分,分析,的,的作,用,用？,经验,告,告诉,我,我们,经验,告,告诉,我,我们,，,，在,不,不同,的,的制,造,造企,业,业中,实,实施,计,计划,、,、排,产,产和,协,协调,控,控制,各,各项,不,不同,的,的职,能,能等,活,活动,的,的基,本,本逻,辑,辑是,一,一样,的,的。,制造,业,业基,本,本方,程,程,-MRP的,概,概念,公,公式,A*B-C=D,A,=主,生,生产,计,计划=要,生,生产,什,什么,？,？,B=,物,物料,清,清单=用,什,什么,生,生产,？,？,C=,库,库存,记,记录=有,什,什么,？,？,D=,物,物料,需,需求,计,计划=还,应,应得,到,到什,么,么？,MRPMaterialRequirementsPlanning,物,料,料需,求,求计,划,划,MRPIIManufacturingResourcePlanning,制,造,造资,源,源计,划,划,ERPEnterpriseResourcePlanning,企,业,业资,源,源计,划,划,MRP、MRP,II,、,、,ERP基,本,本概,念,念,第2,章,章ERP,的由,来,来,40,年,年代,的,的订,货,货点,法,法(OrderPoint),60,年,年代,的,的时,段,段式MRP(TimephasedMRP),70,年,年代,的,的闭,环,环MRP(ClosedloopMRP),80年代,的,的MRPII,(Manufacturing ResourcePlanning),90年代,的,的ERP,(EnterpriseResourcePlanning),2.1,订,订货点法,定义：一,种,种使库存,量,量不得低,于,于安全库存的补充库,存,存方法。,基本原理,：,：物料逐,渐,渐消耗，,库,库存逐渐,减,减少，当,库,库存量降,到,到某个数,值,值，剩余,库,库存量可,供,供消耗的,时,时间刚好,等,等于订货,所,所需要的,时,时间时，,企,企业就要,下,下达订单,来,来补充库,存,存，这个,时,时刻的库,存,存量称为,订,订货点。,2.1,订,订货点法,订货点,安全库存,提前期,提前期,订货点=,单,单位时区,需,需求量*,提,提前期+,安,安全库存,最大库存,讨 论,按订货点,法,法建立的,库,库存模型,曾,曾被称为,“,“科学的,库,库存模型,”,”。,你们觉得,订,订货点法,科,科学吗？,可,可能产生,哪,哪些问题,？,？,订货点的,假,假设,对各种物,料,料的需求,是,是相互独,立,立的,物料需求,是,是连续发,生,生的,库存消耗,之,之后,应,被,被重新填,满,满,“何时订,货,货?”是,一,一个大问,题,题,自行车：,零部件之,间,间的匹配,关,关系,物料的同,时,时可用性,同时需要,的物料数,服,服务水,平,平,190%,281%,559%,1034.8%,1520.6%,2012.1%,257.1%,物料需求,是,是连续发,生,生的？,其他假,设,设,由于订,货,货点法,的,的理论,错,错误，,它,它已不,是,是库存,管,管理的,主,主流方,法,法。,你有什,么,么好的,想,想法？,2.2,时,时段,式,式MRP,需求,供应,MRP,独立需求,-客户订单,-销售预测,-服务预测,-安全库存,非独立需求,库存,采购订单入库,生产订单入库,MRP,和,和订货,点,点法的,主,主要区,别,别：,区分了,独,独立需,求,求和非,独,独立需,求,求。,通过产,品,品结构,将,将所有,物,物料的,需,需求联,系,系起来,。,。,对物料,的,的库存,状,状态数,据,据引入,时,时间分,段,段的概,念,念。,MRP,系,系统的,前,前提条,件,件,主生产,计,计划（MasterProductionSchedule）,物料代,码,码（ItemNumber）,物料清,单,单（BillOfMaterial,）,）,库存记,录,录（InventoryRecord,）,）,物料清,单,单的提,出,出,BOM,是,是BillofMaterials,（,（物料,清,清单）,缩,缩写，,它,它反映,了,了产品,的,的层次,结,结构，,即,即所有,零,零部件,的,的结构,关,关系和,数,数量组,成,成。,根据BOM可,以,以确定,该,该产品,所,所有零,部,部件的,需,需要数,量,量、需,要,要时间,以,以及相,互,互关系,。,。,从狭义,上,上讲BOM就,是,是产品,的,的结构,，,，即一,件,件产品,是,是有由,哪,哪几部,分,分组成,的,的。,物料清,单,单BOM,X,A,3C,2B,D,I,E,2F,I,3G,H,MRP,逻,逻辑,物料需,求,求计划,（,（MRP）,主生产,计,计划（MPS,）,）,物料清,单,单(BOM),库存记,录,录（Inv）,MRP,的,的逻辑,原,原理图,主生产计划,物料需求计划MRP,库存数据,主产品结构清单BOM,生产订单,采购订单,MRP,的,的基本,任,任务,（1）,从,从最终,产,产品的,生,生产计,划,划（独,立,立需求,）,）导出,相,相关物,料,料（原,材,材料、,零,零部件,等,等）的,需,需求量,和,和需求,时,时间（,相,相关需,求,求）。,（2）,根,根据物,料,料的需,求,求时间,和,和生产,（,（订货,）,）周期,来,来确定,其,其开始,生,生产（,订,订货）,的,的时间,。,。,MRP,的,的数据,处,处理逻,辑,辑,提前期=4,时区,毛需求,量,量,预计入,库,库量,库存量,净需求,量,量,计划订,货,货量,计划订,货,货下达,时段式MRP,的,的不足,没有考,虑,虑到生,产,产企业,现,现有的,生,生产能,力,力等有,关,关条件,的,的约束,。,。,缺乏根,据,据计划,实,实施情,况,况的反,馈,馈信息,对,对计划,进,进行调,整,整的功,能,能。,讨论：,集,集成的,重,重要性，对学,校,校的信,息,息化提,出,出建议,。,。,2.3,闭,闭环MRP,闭环的,两,两层含,义,义：,一是指,把,把生产,能,能力计,划,划、车,间,间作业,计,计划和,采,采购作,业,业计划,纳,纳入MRP，,形,形成一,个,个封闭,系,系统。,二是指,在,在计划,执,执行过,程,程中，,必,必须有,来,来自车,间,间、供,应,应商和,计,计划人,员,员的反,馈,馈信息,，,，并利,用,用这些,信,信息进,行,行计划,调,调整平,衡,衡。,闭环MRP系,统,统的逻,辑,辑流程,图,图,主生产,计,计划MPS,物料需,求,求计划MRP,能力需,求,求计划CRP,执行物,料,料计划,（,（加工,、,、采购,）,）,执行能,力,力计划,（,（投入/产出,控,控制）,预测,其,其他,需,需求,合,合同,库存信,息,息,工作中,心,心,物料清,单,单,工艺路,线,线,可行？,是,否,闭环MRP的,特,特点,主生产,计,计划来,源,源于企,业,业的生,产,产经营,规,规划与,市,市场需,求,求（如,合,合同/,订,订单等,）,）。,物料需,求,求计划,与,与能力,需,需求计,划,划的运,行,行伴随,着,着能力,与,与负荷,的,的运行,，,，从而,保,保证计,划,划是可,靠,靠的。,采购与,生,生产加,工,工作业,是,是物流,的,的加工,变,变化过,程,程，同,时,时又是,控,控制能,力,力的投,入,入与产,出,出过程,。,。,能力的执行,情,情况最终反,馈,馈到计划制,定,定层，整个,过,过程是能力,的,的不断执行,与,与调整的过,程,程。,闭环MRP,的,的工作过程,计划实施,评价反,馈,馈计划,闭环MRP,的,的局限性,制定计划只,考,考虑到人力,、,、物力条件,的,的约束，没,考,考虑到财力这一重要约,束,束条件。,以往的MRP系统，仅,仅,仅涉及到了,物,物流，而没,有,有涉及到资,金,金流。,缺乏资金管,理,理的系统不,能,能完成企业,管,管理最终目,的,的。,2.4 MRPII,库存,计算机,资金,MRPII,的,的提出,为了实现物,流,流与资金流,的,的集成，1977年9,月,月，美国著,名,名生产管理,专,专家奥列弗,怀特（OliverWWight）提,出,出了一个新,概,概念制,造,造资源计划,（,（ManufacturingResourcesPlanning），,它,它的简称也,是,是MRP。,为了和传统,的,的MRP相,区,区别，我们,通,通常称它为MRPII,。,。,MRPII,的,的特点,MRPII,把,把企业中的,生,生产子系统,和,和财务子系统有机地结合,起,起来形成一,个,个面向整个,企,企业的一体,化,化系统。,MRPII,的,的所有数据,来,来源于企业,的,的中央数据,库,库，各子系,统,统在统一的,数,数据环境下,工,工作。,MRPII,具,具有模拟功能，能根,据,据不同的决,策,策方针模拟,出,出各种未来,将,将会发生的,结,结果。因此,，,，它也是企,业,业上层管理,机,机构的决策,工,工具。,MRPII,的,的局限性,（1）MRPII局限,于,于对企业制,造,造资源的管,理,理，无法对,企,企业的整体,资,资源进行集,成,成管理。,（2）MRPII局限,于,于对单一企,业,业的管理，,无,无法满足集,团,团化，多工,厂,厂协同作战,，,，统一管理,的,的要求。,（3）MRPII局限,于,于企业内部,各,各部门间的,信,信息交互，,无,无法实现企,业,业间的信息,共,共享和交流,。,。,2.5 ERP,ERP的概,念,念由美国Gartner Group公司于90年代初,提,提出，至今,尚,尚无可被统,一,一接受的标,准,准。,Gartner Group 通,过,过一系列的,功,功能标准来,界,界定ERP,系,系统：,1、超越MRPII范,围,围的集成功,能,能,如质量管理,，,，设备维护,管,管理等,2、支持混,合,合方式的制,造,造环境,生产方式的,混,混合-离,散,散和流程,经营方式的,混,混合-国,内,内和国际,生产、分销,和,和服务业务,的,的混合-,技,技、工、贸,一,一体化集团,企,企业环境,3,、能动的监,控,控能力，提,高,高业务绩效,控制和模拟,能,能力,决策支持,绩效分析能,