企业生产计划管理制度

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,生产计划部,*,计划管理制度,(讨论稿）,11/28/2024,总纲,一、目的,二、适用范围,三、责任,四、生效日期,五、正文,11/28/2024,目的,在科学预测的基础上，为公司的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定公司的长远规划，并通过近期计划组织实施,根据市场需求和公司能力，编制公司的年度、月度计划，使生产经营活动和各项工作在公司统一的计划下协调进行,充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、财务，并使之在时间上、数量上、空间上能合理配合，不断改善公司的各项技术经济指标，以取得最佳的经济效果,通过计划工作的表格化、工具化、量化，推动公司各项管理工作的规范化、程序化、步骤化,使公司高效有序地运作。,11/28/2024,适用范围,公司所有部门之计划工作事务，均适用本规定,11/28/2024,生效日期,本制度自总经理批准之日起生效执行,11/28/2024,正文,计划管理的基本原则,计划编制的职责分工,(三)计划的实施管理,(四)计划的调整,(五)计划的评估与考核,11/28/2024,计划管理的基本原则,1、公司的各项计划是公司管理工作的基本组成部分，是公司生产经营活动的依据。计划一经下达，各级各部门都必须发动职员，采取切实有效的措施，保证计划的实现。,2、统计工作是企业的一项基础工作，是监督检查计划执行情况的重要工具，应准确、及时、全面反馈计划执行情况，禁止弄虚作假。,3、长期计划：,(转下页）,11/28/2024,长期计划,编制长期计划必须遵循的原则,(1)长期计划（如三年业务计划）是确定公司未来发展方向和奋斗目标的战略计划，通过年度计划的安排逐步实现，其主要内容必须考虑以下几个方面：,企业产品的发展方向；,企业生产的发展规模；,企业技术发展水平，技术改造方向；,企业技术经济指标将要达到的水平；,企业组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造；,职工教育培训及人力发展计划；,能源及原材料的节约。,11/28/2024,长期计划,编制公司长期计划的主要依据,经济发展的需要；,市场需要；,公司的生产技术条件；,国内外科学技术最新成就和发展趋势；,技术改进、引进和改善管理、提高员工技术水平以后所能提供的潜力。,11/28/2024,年度计,划,划,(1),年,年度计,划,划是公,司,司全体,职,职员在,计,计划年,度,度内的,行,行动纲,领,领，又,是,是安排,月,月度计,划,划的重,要,要依据,。,。因此,，,，公司,各,各个生,产,产环节,和,和各个,方,方面的,生,生产经,营,营活动,，,，都必,须,须严格,按,按计划,执,执行。,(2),年,年度计,划,划的制,定,定采取,统,统一领,导,导、分,工,工负责,、,、综合,平,平衡的,方,方法进,行,行编制,，,，由分,管,管计划,工,工作的,副,副总负,责,责领导,，,，各业,务,务归口,部,部（室,）,）按,管,管什么,业,业务，,就,就编什,么,么计划的原,则,则组织,编,编制各,种,种专业,计,计划。,(3),年,年度计,划,划编制,的,的主要,依,依据：,集团主,管,管部门,下,下达的,指,指令及,指,指导性,计,计划；,公司总,经,经理提,出,出的年,度,度方针,目,目标；,产品订,货,货合同,和,和市场,预,预测资,料,料；,长远发,展,展规划,；,；,前期预,计,计完成,数,数字及,本,本公司,历,历史统,计,计资料,；,；,各种技,术,术经济,定,定额。,1/7/2023,作业计,划,划,(1),作,作业计,划,划是各,部,部门为,达,达成年,度,度工作,目,目标及,生,生产经,营,营活动,的,的有序,进,进行而,制,制订的,具,具体实,施,施计划,，,，可分,为,为月度,计,计划、,周,周计划,、,、日计,划,划。,(2),作,作业计,划,划由各,部,部门组,织,织编制,实,实施。,(3),作,作业计,划,划编制,的,的主要,依,依据：,公司主,管,管部门,下,下达的,指,指令及,指,指导性,计,计划；,对口部,门,门的实,际,际工作,状,状况；,产品订,货,货合同,和,和市场,预,预测资,料,料；,年度计,划,划；,前期预,计,计完成,数,数字及,本,本公司,历,历史同,期,期统计,资,资料；,经审定,过,过的各,种,种技术,经,经济定,额,额。,1/7/2023,计划编制,的,的职责分,工,工,1、根据,公,公司生产,经,经营要求,，,，公司系统,计,计划共涵,盖,盖十二项,专,专业计划（转目录,）,）。,2、编制计划,所,所需资料,由,由各部（,室,室）、车,间,间相互提,供,供，任何,单,单位都不,得,得拒绝。,3、分解的各,专,专业计划,的,的编制流,程,程及衔接,分,分述如下,：,：,（转下页,）,）,1/7/2023,销售综合,部,部,销售计,划,划由销,售,售部归口,管,管理，在,计,计划编制,过,过程中应,与,与促销部,就,就促销,计,计划、,市场开,发,发计划,及,及新产,品,品上市计,划,划等计,划,划进行研,究,究，广泛,征,征求意见,，,，达成一,致,致。,促销用,品,品计划,根,根据市场,部,部促销,计,计划要,求,求进行编,制,制。,市场开,发,发计划,、,、促销,计,计划及,新产品,上,上市计划,由市场,部,部归口管,理,理。,新产品,上,上市计划,的编制,应,应与技术,部,部进行协,商,商。,市场开,发,发计划,、,、促销,计,计划应,与,与销售综,合,合部进行,沟,沟通。,1/7/2023,市场部,市场开,发,发计划,、,、促销,计,计划及,新产品,上,上市计划,由市场,部,部归口管,理,理。,新产品,上,上市计划,的编制,应,应与技术,部,部进行协,商,商。,市场开,发,发计划,、,、促销,计,计划应,与,与销售综,合,合部进行,沟,沟通。,1/7/2023,技术部,新产,品,品开发,计,计划,及,及新,技,技术推,广,广计划,由技,术,术部归,口,口管理,。,。,新产,品,品开发,计,计划,应,应与市,场,场部进,行,行衔接,。,。,新技,术,术推广,计,计划,应,应会同,品,品控部,、,、生产,车,车间进,行,行研究,。,。,1/7/2023,生产计,划,划部,生产,计,计划,由,由生产,计,计划部,负,负责编,制,制。,生产,计,计划,编,编制主,要,要依据,销售,计,计划,，,，同时,应,应参考,新技,术,术推广,计,计划,、,、技,术,术改造,计,计划,。,。,原辅,物,物料需,求,求计划,由生,产,产计划,部,部根据,生产,计,计划,进,进行编,制,制，在,单,单耗方,面,面应做,好,好与技,术,术部、,及,及车间,的,的衔接,。,。,1/7/2023,设备部,设备,定,定修计,划,划及,设备,日,日常维,修,修计划,由设,备,备部负,责,责编制,。,。,上述两,个,个计划,在,在编制,过,过程中,应,应考虑,生,生产车,间,间及,生,生产计,划,划。,备品,备,备件计,划,划由,设,设备部,按,按上述,两,两个计,划,划进行,编,编制。,1/7/2023,采购部,采购,计,计划,由,由采购,部,部归口,管,管理。,采购,计,计划,的,的编制,依,依据,原,原辅料,需,需求计,划,划,备,备品备,件,件需求,计,计划,杂品,需,需求计,划,划,办,办公用,品,品需求,计,计划,及,及促,销,销用品,需,需求计,划,划。,1/7/2023,技改部,技术改造,计,计划由技,改,改部编制,技改部应做,好,好与生产计,划,划部、生产,车,车间及技术,部,部之间的衔,接,接工作。,1/7/2023,总经办,办公用品,计,计划由总,经,经办负责编,制,制。,1/7/2023,品控部,品质控制,计,计划由品,控,控部归口管,理,理。,品质控制,计,计划应考,虑,虑生产计,划,划安排，,做,做好与生产,车,车间、技术,部,部及设备部,的,的衔接。,1/7/2023,能源环保部,能源管理,和,和控制计划,由能源环,保,保部编制。,能源管理,和,和控制计划,应依据,生,生产计划,进,进行编制。,1/7/2023,人力资源部,人力资源,发,发展计划,由,由人力资源,部,部负责。,人力资源,发,发展计划,考,考虑全公司,各,各部门实际,情,情况，人力,资,资源部应做,好,好与各部门,之,之间的衔接,。,。,1/7/2023,财务部,财务预算,计,计划由财,务,务部组织编,制,制。,各部门在财,务,务部的组织,、,、协调下进,行,行各项预算,工,工作。,1/7/2023,计划的实施,管,管理,计划前期控,制,制,计划实施控,制,制,1/7/2023,计划,前,前期,控,控制,计划,所,所规,定,定的,各,各项,任,任务,是,是通,过,过一,定,定的,计,计划,指,指标,来,来表,示,示的,。,。计,划,划指,标,标就,是,是公,司,司在,计,计划,期,期内,在,在生,产,产经,营,营活,动,动方,面,面应,该,该达,到,到的,目,目标,和,和水,平,平。,为,为全,面,面反,映,映公,司,司的,生,生产,经,经营,活,活动,，,，必,须,须适,当,当设,置,置各,种,种指,标,标，,建,建立,健,健全,公,公司,的,的指,标,标体,系,系，,完,完善,和,和促,进,进计,划,划管,理,理工,作,作。,计划,指,指标,应,应按,平,平均,先,先进,水,水平,（,（集,团,团目,标,标）,来,来确,定,定，,一,一般,应,应高,于,于上,期,期实,际,际达,到,到的,水,水平,，,，并,经,经过,努,努力,才,才能,实,实现,的,的。,计划,指,指标,实,实行,分,分级,归,归口,管,管理,。,。公,司,司级,指,指标(总,指,指标)由,公,公司,生,生产,计,计划,部,部负,责,责汇,总,总、,平,平衡,、,、上,报,报和,下,下达,，,，各,部,部（,室,室）,、,、车,间,间负,责,责归,口,口管,理,理。,工,工段,级,级指,标,标(,分,分指,标,标),以,以工,段,段长,为,为首,，,，组,织,织有,关,关职,能,能人,员,员负,责,责管,理,理。,班,班组,级,级指,标,标以,班,班组,长,长为,首,首组,织,织工,作,作人,员,员管,理,理。,为使,计,计划,任,任务,层,层层,落,落实,，,，计,划,划指,标,标必,须,须进,行,行层,层,层分,解,解，,坚,坚持,谁,谁管,什,什么,指,指标,，,，就,分,分解,什,什么,指,指标,。,。分,解,解指,标,标必,须,须和,总,总指,标,标保,持,持平,衡,衡和,衔,衔接,，,，分,解,解指,标,标执,行,行情,况,况按,规,规定,路,路线,进,进行,反,反馈,。,。,公司,级,级指,标,标的,设,设置,，,，须,按,按上,级,级要,求,求和,厂,厂内,管,管理,工,工作,的,的需,要,要，,同,同指,标,标归,口,口部,门,门商,定,定。,必须,在,在当,年,年11月,底,底正,式,式下,达,达次,年,年的,工,工作,年,年度,经,经营,综,综合,计,计划,。,。,1/7/2023,计划实,施,施控制,计划在,组,组织实,施,施过程,中,中出现,的,的问题,应,应及时,处,处理，,以,以不影,响,响生产,经,经营及,各,各项管,理,理活动,的,的正常,进,进行为,首,首要原,则,则。,接口中,出,出现的,问,问题由,相,相关专,业,业部门,主,主动协,调,调解决,。,。,如果专,业,业部门,协,协调未,果,果，应,及,及时请,示,示分管,领,领导。,公司各,种,种例会,制,制度也,是,是协调,解,解决接,口,口问题,的,的有效,途,途径。,1/7/2023,计划的,调,调整,为维护,计,计划的,严,严肃性,，,，公司,计,计划一,经,经上级,主,主管机,关,关及公,司,司领导,批,批准下,达,达后，,必,必须严,格,格执行,，,，各归,口,口