第四章班组建设和民主管理

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,第四章 班组建设与民主管理,主要内容,班组设置的原则和组织形式,1,班组的中心任务和管理原则,2,班组长的产生及其职责权限,3,班组工管员的职责,4,班组民主管理,5,第一节 班组设置的原则和组织形式,一、班组设置的原则,不论规模大小的企业组织，其生产、技术、经济各方面任务都必须通过最基层的班组来落实和完成，班组成为企业一切工作的落脚点，是企业开展生产经营活动和其他工作的基本单位，是企业早最基本的劳动组织形式。,生产班组是根据生产类型、工艺特点和生产需要来划分和设置的。,设置原则,三个,一是工艺原则，即按生产工艺的性质来设置班组,二是对象原则，即按加工对象（产品）来设置班组,三是混合原则，即按照生产活动中协调配合很强很重要的特点来设置班组,二、班组的组织形式,生产班组根据班组设置的原则和不同情况，可采取不同的组织形式。,基本形式有四种,：,(1)工艺专业化班组,(2)对象专业化班组,(3)混合班组,(4)机组班组:,成组加工的要求而采用的班组形式,究竟采用哪一种形式，应从各自的实际情况出发，根据具体生产条件和需要来确定。但不论采用哪一种形式，都必须注意人员的合理配备，明确岗位责任，搞好协作配合，齐心协力完成生产任务。,三、班组的地位和作用,(4),班组作为企业提高职工素质和培养人才的场所，其团队气氛直接影响到职工队伍素质的提高和人才成长。,(1),班组作为企业最基层的生产单位，其生产经营活动直接决定着企业成本和利润的高低。,班组,(2)班组作为企业最基层的管理单位，其管理水平直接影响到企业管理效果的大小。,(3),班组作为企业生产流程的一个个环节，其协调与合作情况直接决定着企业,产过程的正常运转。,(5),班组作为企业中最能激发创意、解决问题的基层劳动集体，其生机和活力直,接影响到企业的生机活力和提高经济效益。,四、班组管理体制和管理原则,班组管理的基本原则是“管理无小事”。,班前要对职工进行工作布置和讲明注意事项，中间要对班组生产的进度、质量、方向等各方面进行恰当的及时控制，事后还要进行检查和总结。,(1),以人为本原则。以职工群众为出发点和归宿点，在工作、学习、生活中都要体现出尊重职工、关心职工、理解职工、爱护职工和培养职工的观念和行动。,(2),情感管理原则。将人比己、设身处地地从情感和认识两方面去启发和教育职工，动之以情，晓之以理，帮助职工提高认识，寻求妥善的解决办法。,(3),思想教育与解决实际问题相结合原则。教育职工正确对待工作，同时要尽力帮助解决各方面的实际问题。,(4),严格要求与耐心教育相结合原则。对职工生产、技术、培训要严格要求，不能降低标准，马虎过关。同时要耐心给予指导和鼓励，使职工克服畏难情绪，更快掌握生产技能，提高业务素质。,(5),以生产实绩论英雄原则。评先奖优一定要以生产实绩为依据。藉以鼓励职工努力学艺，积极生产，苦干加巧干，为企业作贡献。,(6),能者为师原则。相互学习，相互指教，不分年龄，不论老少，不限职级，能者为师。形成一种积极钻技术、学业务、当能手的比学赶帮超的浓厚氛围。,(7),合理化建议有奖原则。技术革新、节能降耗、提高质量、治理污染等方面的建议，凡经签定、采纳使用的合理化建议，应视其重要程度向厂部申报奖励，以调动职工对企业生产经营的关心和创意。,第二节班组的中心任务和管理制度,一、班组的中心任务和主要工作,班组的中心任务是：在不断提高职工思想道德素质、技术业务素质和完善经济岗位责任制的基础上，以提高经济效益为中心，全面完成车间下达的生产作业计划任务，为满足人民日益增长的物质和文化生活需要，促进两个文明建设，办好中国式的社会主义企业作出贡献。,班组的主要工作是：,(1),做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，贯彻执行党和国家的方针、政策和法金，遵守社会公德和职业道德，做有理想、有道德、有文化、守纪律的新工人。,(2),讨论生产计划或承包任务，积极总结、推广先进经验，合理化建议活动，保证全面均衡地完成作业计划和承包任务。,(3),组织班组人员积极参加政治、文化、技术、业务学习，帮教活动，不断提高全班组成员的素质。大力开展技术革新和大力开展岗位练兵。,(4),加强班组管理，以质量管理为重点，以岗位经济责任为基础，建立健全各项管理制度，不断提高班组科学管理和民主管理水平。,(5),搞好职工劳动竞赛，积极开展比、学、赶、帮、超活动和其他有益的竞赛活动。,(6),搞好安全技术教育，精心维护保养设备，认真执行劳动保护法规和操作规程，保持生产现场整洁，做好劳动保护和环境保护工作，向伤亡事故、尘毒危害和“三废”污染作斗争，努力做到安全生产和文明生产。,(7),关心班组人员的健康和生活，搞好互助互济，做好计划生育工作，开展各种有益的文体活动。,二、班组的职责和权利,(1),在有利于生产的前提下，允许合理分配工人工作和调整本班组的劳动组织。,(2),工艺文件不齐全，工艺装备和主要原材料不符合工艺设计要求和没有使用说明书或合格证，有权拒绝加工生产。,(3),发现设备运转不正常，影响产品质量或威胁工人身体安全时，有权停止设备运转。,(4),对班组工人在生产中有突出成绩或发生重要事故造成严重经济损失及违法乱纪不遵守规章制度的，有权建议上级给了奖励或处分。,(5),在工人技术（业务）考核、晋级等工作中有组织评议和建议权。,(6),对在生产中严重失职的行政管理人员，有权提出批评或向上级反映情况。,(7),对工厂和车间不符合实际情况的规章制度，有权建议取消或修改。,班组的主要职责是：,正确有效地组织生产，保证按质、按量、按期全面完成班组的各项任务，开展班组经济核算，组织职工劳动竞赛，严格执行工艺，遵守劳动纪律，提高产品质量，降低产品成本，贯彻经济承包责任制，正确及时地做好各种原始记录，为车间、企业提供最直接、最准确的数据和信息资料。,班组的权利：,三、班组管理制度,(1),班前准备：做到提前到岗位，看好交接簿；检查安全防护装置，穿戴好劳保用品；了解作业计划，熟悉工艺图纸；校对材料（毛坯），检查设备和工装完好情况；先加油润滑后试车。,(2),班中坚持：坚守工作岗位，按工艺操作规程和产品质量标准进行生产；坚持“三检”（首检、白检、互检）制度，保证产品质量；经常检查设备各部位完好情况，发现故障隐患及时排除，按时维护保养设备，保证设备清洁、完好和正常状态，提高设备开动率；坚持安全文明生产，按照规定使用劳动保护用品和安全装置，严防违章作业；妥善保管和合理使用各种工具辅具，精打细算，修旧利废，节约使用，降低消耗，提高质量，减少不良品。,(3),班后做到：擦拭好设备，整理好工量辅具、零件；清扫现场，为下一班创造良好条件；记好当班的各项原始记录，按规定交接班。,（一）工人岗位责任制,（二）班组管理制度,(1),思想政治工作制度：坚持学政治和时事，贯彻国家各项法令法规，遵纪守法。,(2),技术质量管理制度：做到“三对”、“三检”、“三不将就”、“三不放过”；组织好文化技术学习，开展技术革新活动，练基本功，能者为师，互教互学，搞好传、帮、带；坚持安全文明生产，零件、毛坯和工装摆放整齐，做到“四无”、“一不落地”；搞好环境卫生，做到地面无油污、无垃圾、无杂物，道路通畅无阻。,(3),设备维护保养制度：遵守设备操作规程和维护保养制度，实行定人、定机、定工位；设备运转中有故障隐患，要及时排除，防止设备带病运转；坚持设备点检制度，搞好设备维护保养，做到“三少”（停歇台时少、维修费用少、维护人员少）、“一高”（设备开动率高）。,(4),工具管理制度：合理使用工具，减少工具消耗，用完的工具及时送回，量检具按周期交检；专用和常用工具做到机台保管，通用工具小组保管，定期核点，对损坏和丢失工具要分析并查明原因；工具箱内要摆放整齐，做到账、卡和物“三一致”。,(5),经济核算制度：把车间下达班组的各项经济技术指标逐项分解到机台、人头，及时统计，认真汇总、核算和分析，定期公布成果；贯彻按劳分配原则，把小组完成任务的好坏与小组个人经济利益结合起来，奖惩分明，调动职工积极性。,(6),安全生产制度：新工人到岗位前必须进行安全教育，熟悉设备结构与性能，有操作证后才能独立操作；工作中不谈笑打闹，不擅自脱离岗位；离开时，必须先停车；定期检查、分析安全生产情况，制止违章作业，发现不安全因素要及时采取措施，及时排除故障；发生人身、设备事故，对伤员要急救，要保护好现场，认真查明原因，吸取教训，杜绝人身、设备事故再次发生。,(7),生活管理制度：加强职工互相间的团结，生活上要互相关心，经常进行家访，做到一人有困难，大家帮助解决，坚决响应国家号召，提倡晚婚晚育，做好计划生育工作；办好互助储金会，教育职工勤俭持家，安排好家庭生活，搞好困难补助。,“三对”：对照图纸卡片、对公差尺寸、对工装量具,“三检”：首件交检、中间自检、互相抽检,“三不将就”：机床有毛病不将就、准备工作不充分不将就、工装刃量具不好使不将就,“三不放过”：出了不良品和废品时查不清原因不放过、不吸取教训不放过、措施不落实不放过,“四无”：无锈蚀、无油污、无毛刺、无磕碰,“一不落地”：零件不落地,搞好环境卫生，做到地面无油污、无垃圾、无杂物，道路通畅无阻。,(3),设备维护保养制度：遵守设备操作规程和维护保养制度，实行定人、定机、定工位；设备运转中有故障隐患，要及时排除，防,r,设备带病运转；坚持设备点检制度，搞好设备维护保养，做到“三少”（停歇台时少、维修费用少、维护人员少）、“一高”（设备开动率高）。,四、建立坚强有力的班组核心,建立一个坚强有力的班组核心，要通过民主选举思想好、技术高、能力强、干劲大、会管理的同志担任班组长和工会组长。班组长要严以律己，以身作则，事事起模范作用，做到思想工作做在前，生产任务干在前，艰巨工作抢在前，执行制度走在前，关心群众想在前。班组核心组成员和骨干力量都要自觉地在班组各项工作中起模范带头作用，成为学政治、学技术、学文化、学业务、学管理的模范，做思想政治工作的模范，遵守纪律和执行制度的模范，坚持团结、关心同志的模范，大干“四化”，创优质、高产、低耗、安全的模范。,建立以行政班组长、工会组长、党小组长、团小组长和班组骨干为核心的班组领导小组或核心小组。领导小组或核心小组会议由行政班组长和工会组长共同主持。班组的重大问题，在作出决定之前，应通过核心组和班组民主会的形式，广泛听取班组成员的意见。,五、大力加强班组建设,(1),加强生产管理。合理分配生产任务，掌握生产进度，组织均衡生产，及时处理生产中的问题。,(2),加强劳动管理。建立健全班组各项原始记录和凭证，按日统计品种、产量、质量、节约等指标完成情况，定期核算出勤率、工时利用率和劳动定额完成率等。,(3),加强技术管理。牢固树立质量第一思想，认真贯彻工艺，建立产品质量责任制，实行自检、互检、专职检验相结合，推行全面质量管理，保证产品质量和工程质量。,(4),加强设备管理。要建立健全和认真执行设备维护保养制度，实行定人、定机、定岗位。,(5),加强经济核算。进行指标分项核算或价值综合核算。把完成指标的好坏与个人利益结合起来，把竞赛和奖励结合起来。,(6),坚持安全生产和文明生产。经常进行安全文明生产教育，严格执行安全文明生产制度，定期检查，落实措施，交流经验，预防事故发生，确保安全生产和文明生产。,（一）思想建设,(1)加强思想政治工作。,(2)关心群众生活。,(3)建设精神文明。,（二）组织建设,(1)建设坚强的班组核心。,(2)组织工人参加