财务管理提升企业价值

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,财务管理是提升企业价值的核心,企业变革必须建立完善创新的财务管理体系，其目标是：,优化财务过程,实现财务管理系统对业务流程的动态监控,资金管理的决策与控制,成本的持续性降低,资产的有效利用,财务信息及时、准确反映,提供部门及员工绩效依据,动态分析与业务过程修正,作为集,团,团公司,的,的财务,管,管理，,应,应该发,挥,挥如下,的,的功能,制定集,团,团财务,战,战略,建立与,完,完善集,团,团财务,组,组织管,理,理体系,，,，选拔,和,和培养,财,财务负,责,责人，,对,对下属,子,子公司,的,的业务,进,进行指,导,导，对,财,财务人,员,员进行,培,培训,建立健,全,全集团,全,全面预,算,算管理,体,体系，,组织和,指,指导各,职,职能部,门,门/子,公,公司编,制,制财务,预,预算，,监,监督预,算,算执行,情,情况,参与对集团,的,的投资决策,，,，为投资管,理,理提供财务,可,可行性建议,建立健全整g个集团的,会,会计核算体,系,系，统一会,计,计核算政策,监督指导下,属,属公司财务,制,制度的建立,，,，完善集团,财,财务管理制,度,度,加强集团资,金,金管理，提,高,高资金运作,效,效率,加强集团资,产,产管理，提,高,高资产运作,效,效率,负责公司税,务,务筹划，实,现,现合法纳税,。,。,目前集团公,司,司财务管理,方,方面主要的,问,问题有：,对子公司的,财,财务管理放,权,权过度，难,以,以掌握子公,司,司真实的财,务,务状况，容,易,易导致管理,失,失控,财务信息对,管,管理决策的,支,支持力度不,大,大,全面预算管,理,理不够健全,，,，难以真正,发,发挥全面预,算,算的作用,财务管理偏,重,重于利润管,理,理，对现金,的,的管理不够,对财务风险,的,的分析与控,制,制不够,集团财务管,理,理体系应是,一,一个有机整,体,体,集团财务管,理,理体系包括,组,组织结构、,业,业务信息、,隶,隶属关系、,部,部门构成、,人,人员编制、,职,职责范围、,绩,绩效考核等,。,。,集团财务,管,管理应实,现,现制度化,、,、程序化,、,、规范化,、,、标准化,的,的信息管,理,理。,导读,财,财务管理,基础管理,财务战略,与,与政策,重点领域,管,管理,财务政策,财务战略,运营监控,集团业务,战,战略不明,晰,晰，使得,财,财务战略,概,概念模糊,财务战略(职能战,略,略),业务战略,公司战略,财务战略,是,是为谋求,企,企业资金,均,均衡有效,的,的流动和,实,实现公司,战,战略，为,增,增强企业,财,财务竞争,优,优势，在,分,分析企业,内,内、外环,境,境因素对,资,资金流动,影,影响的基,础,础上对企,业,业资金进,行,行全局性,、,、长期性,和,和创造性,的,的谋划，,并,并确保其,执,执行过程,。,。,决定和指,导,导,支持和促,进,进,集团财务,战,战略是什,么,么？,子公司对,此,此的认知,度,度程度？,最佳资本,结,结构？,投资应控,制,制额度还,是,是方向？,收益分配,是,是否根据,筹,筹、投资,确,确定？,筹资战略,、,、投资战,略,略、收益,分,分配战略,财务战略,随,随企业集,团,团发展周,期,期的不同,其,其侧重,点,点也不尽,相,相同,发展期,成熟期,更新调整,期,期,股权资本型筹资战略,一体化集权型投资战略,零股利分配政策,规,模,大,小,相对稳健型筹资战略,适度分权型投资战略,剩余股利政策,激进型筹资战略,一元核心下多样性投资战略,高比率现金股利政策,高负债率筹资战略,一体化集权式投资战略,高支付率股利政策,初创期,集团目前处于哪个发展阶段？,财务战略定位是否准确？,财务战略的侧重点是哪方面？,集团财务,战,战略实施,的,的保障体,系,系尚不健,全,全,整个集团,业,业务战略,欠,欠缺梳理,，,，财务战,略,略模糊,集团目前,尚,尚无系统,的,的财务政,策,策来规范,理,理财行为,预算刚开,始,始试行，,各,各子公司,水,水平参差,不,不齐,整个集团,的,的信息系,统,统尚未建,立,立，监控,力,力度不足,强化竞争,观,观念，确,立,立战略意,识,识,制定财务,政,政策，规,范,范理财行,为,为,实施预算控制，,提,提高资源配置效,率,率,优化信息系统，,加,加大监控力度,改进措施,存在的问题,财务政策主要包,括,括六项内容，并,以,以制度的形式表,现,现,财务政策,是管理总部基于,战,战略发展结构与,整,整体利益最大化,目,目标，而对集团,整,整体及各成员企,业,业的财务组织管,理,理活动确立的基,本,本行为规范与价,值,值判断趋向标准,，,，是,一套自主的理财,行,行动指南。,风险管理政策,信用管理政策,营运资金管理政,策,策,融资管理政策,投资管理政策,股利管理政策,它是一套自主的,、,、灵活的内部财,务,务制度。,表现形式,概念,内容,指导财务,管理工作,系统性、,规范性较差,导读财务管,理,理,基础管理,财务战略与政策,重点领域管理,财务信息系统,内部审计,财务管理体制,运营监控,目前集团财务管,理,理体制中存在的,主,主要问题,集团财务制度主,要,要内容,会计,政,政策,会计,核,核算,方,方法,与,与程,序,序,财务,组,组织,体,体系,财务,报,报告,制,制度,财务,分,分析,评,评价,制,制度,直接,归,归口,集,集团,财,财务,中,中心,管,管理,的,的子,公,公司,财,财务,部,部门,对,对子,公,公司,运,运营,的,的支,持,持十,分,分薄,弱,弱,财务,人,人员,整,整体,素,素质,与,与集,团,团发,展,展的,客,客观,要,要求,存,存在,较,较大,的,的差,距,距,集,团,团,会,会,计,计,政,政,策,策,的,的,确,确,定,定,依,依,靠,靠,核,核,心,心,人,人,员,员,的,的,经,经,验,验,，,，,未,未,建,建,立,立,规,规,范,范,化,化,、,、,系,系,统,统,化,化,、,、,统,统,一,一,的,的,制,制,度,度,会,计,计,核,核,算,算,方,方,法,法,和,和,程,程,序,序,不,不,统,统,一,一,，,，,如,如,凭,凭,证,证,的,的,管,管,理,理,、,、,记,记,帐,帐,规,规,则,则,、,、,结,结,帐,帐,、,、,对,对,帐,帐,集,团,团,内,内,部,部,稽,稽,核,核,监,监,督,督,机,机,制,制,相,相,对,对,较,较,弱,弱,财,务,务,制,制,度,度,制,制,订,订,缺,缺,乏,乏,系,系,统,统,化,化,，,，,财,务,务,委,委,派,派,虽,虽,已,已,实,实,行,行,，,，,但,但,未,未,能,能,起,起,到,到,实,实,际,际,的,的,控,控,制,制,作,作,用,用,委,派,派,人,人,员,员,的,的,工,工,资,资,、,、,奖,奖,金,金,的,的,确,确,定,定,无,无,一,一,定,定,标,标,准,准,，,，,工,工,资,资,部,部,分,分,与,与,原,原,来,来,水,水,平,平,相,相,当,当,，,，,奖,奖,金,金,的,的,确,确,定,定,无,无,一,一,定,定,标,标,准,准,，,，,委,委,派,派,人,人,员,员,感,感,到,到,不,不,公,公,委,派,派,人,人,员,员,的,的,考,考,核,核,没,没,有,有,反,反,馈,馈,给,给,被,被,委,委,派,派,人,人,，,，,委,委,派,派,人,人,员,员,对,对,自,自,己,己,的,的,工,工,作,作,业,业,绩,绩,无,无,从,从,知,知,晓,晓,，,，,难,难,以,以,起,起,到,到,对,对,委,委,派,派,人,人,员,员,的,的,激,激,励,励,作,作,用,用,有,些,些,企,企,业,业,对,对,应,应,委,委,派,派,人,人,员,员,另,另,有,有,任,任,用,用,，,，,导,导,致,致,委,委,派,派,有,有,名,名,无,无,实,实,对,委,委,派,派,人,人,员,员,的,的,培,培,训,训,不,不,足,足,，,，,难,难,以,以,提,提,高,高,委,委,派,派,人,人,员,员,总,总,体,体,素,素,质,质,委,派,派,人,人,员,员,与,与,总,总,部,部,沟,沟,通,通,不,不,足,足,，,，,使,使,得,得,委,委,派,派,人,人,员,员,缺,缺,乏,乏,归,归,属,属,感,感,财,务,务,信,信,息,息,系,系,统,统,存,存,在,在,的,的,主,主,要,要,问,问,题,题,企,业,业,核,核,算,算,层,层,面,面,的,的,财,财,务,务,会,会,计,计,问,问,题,题,会,会,计,计,电,电,算,算,化,化,未,未,从,从,根,根,本,本,上,上,改,改,变,变,传,传,统,统,会,会,计,计,流,流,程,程,中,中,存,存,在,在,的,的,会,会,计,计,工,工,作,作,是,是,事,事,后,后,算,算,账,账,、,、,事,事,后,后,报,报,账,账,会,会,计,计,信,信,息,息,系,系,统,统,与,与,其,其,他,他,系,系,统,统,在,在,企,企,业,业,内,内,形,形,成,成,一,一,个,个,个,个,“,“,信,信,息,息,孤,孤,岛,岛,”,”,企,业,业,控,控,制,制,层,层,面,面,的,的,管,管,理,理,会,会,计,计,问,问,题,题,（,（1,）,）,尚,尚,无,无,集,集,成,成,化,化,的,的,企,企,业,业,信,信,息,息,化,化,系,系,统,统,支,支,持,持,，,，,缺,缺,乏,乏,健,健,全,全,的,的,预,预,算,算,控,控,制,制,体,体,系,系,；,；,（,（2,）,）,面,面,对,对,散,散,布,布,于,于,集,集,团,团,成,成,员,员,中,中,的,的,资,资,金,金,及,及,其,其,运,运,作,作,，,，,集,集,团,团,公,公,司,司,因,因,无,无,法,法,实,实,时,时,掌,掌,控,控,资,资,金,金,流,流,信,信,息,息,，,，,致,致,使,使,资,资,金,金,控,控,制,制,失,失,灵,灵,。,。,企,业,业,决,决,策,策,层,层,面,面,的,的,财,财,务,务,决,决,策,策,支,支,持,持,问,问,题,题,信,信,息,息,孤,孤,岛,岛,、,、,财,财,务,务,会,会,计,计,流,流,程,程,的,的,缺,缺,陷,陷,、,、,时,时,空,空,局,局,限,限,性,性,等,等,问,问,题,题,普,普,遍,遍,存,存,在,在,，,，,集,集,团,团,大,大,量,量,决,决,策,策,信,信,息,息,需,需,从,从,数,数,十,十,家,家,成,成,员,员,中,中,获,获,取,取,，,，,按,按,照,照,集,集,团,团,组,组,织,织,架,架,构,构,，,，,大,大,量,量,信,信,息,息,只,只,能,能,通,通,过,过,层,层,层,层,报,报,表,表,汇,汇,总,总,得,得,到,到,，,，,使,使,得,得,决,决,策,策,支,支,持,持,手,手,段,段,落,落,后,后,，,，,导,导,致,致,了,了,财,财,务,务,决,决,策,策,信,信,息,息,的,的,缺,缺,乏,乏,与,与,滞,滞,后,后,，,，,实,实,效,效,性,性,和,和,准,准,确,确,性,性,极,极,低,低,。,。,目前财务信,息,息对于管理,决,决策的支持,度,度较低,财务信息必,须,须保证：真,实,实性、有用,性,性,财务人员对,于,于目前的资,产,产实际数额,把,把握不准，,真,真实的财务,数,数据很难获,得,得,问卷数据：,目,目前财务信,息,息对于管理,决,决策的支持,度,度低,以上几种原,因,因导致财务,分,分析与管理,决,决策的基础,薄,薄弱，直接,影,影响财务管,理,理效果,财务管理决,策,策与分析的,基,基础是财务,信,信息，信息,的,的真实性与,有,有用性直接,影,影响管理分,析,析与决策,在错误的财,务,务信息的基,础,础上只能得,出,出错误的分,析,析结论，难,以,以进行决策,或,或做出错误,决,决策,导 读,财务管理体,制,制,财务信息系,统,统,1、内审机,构,构人员配置,低,低、数量不,足,足、专业结,构,构单一,2、内审职能缺,失,失，仅局限,于,于财务审计,和,和工程造价,审,审核,3、工作计,划,划性差，基,本,本上是按领,导,导指派，监,督,督力度不足,4、事前、事中,、,、事后的审,计,计都不足,5、内审没,有,有跟踪力度,，,，审计建议,的,的落实程度,较,较差,诊断结论,内部审计,6、,7、,内审机构人,员,员配置低、,数,数量不足、,专,专业结构单,一,一，很难满,足,足集团管理,的,的需要,审计委人员,学,学历结构图,专业结构图,工作量与人,员,员数量,结论：补充,人,人员、提高,专,专业素质、,调,调整人员结,构,构,内部审计的,监,监督和服务,力,力度不够,内部审计应,有,有内容,报表审计,财务收支审,计,计,任期（离任,）,）经济责任,审,审计,绩效审计,专项审计,内部审计实,际,际执行,报表审计（,三,三年审一次,）,）,经济责任审,计,计（执行得,不,不多）,专项审计(,主,主要是领导,安,安排）,内部审计主,要,要是事后审,计,计，对于内,部,部控制制度,的,的建立和完,善,善方面较少,。,。,内部审计工,作,作范围应包,括,括以下方面,检查和评价,组,组织的内部,控,控制系统的,恰,恰当性和有,效,效性；,检查和评价,组,组织在完成,指,指派的职责,时,时的工作效,果,果；,审查财务和,经,经营资料的,可,可靠程度和,完,完整性，以,及,及鉴别、衡,量,量、分类和,报,报告这些资,料,料的使用方,法,法；,审查用于保,证,证遵守那些,对,对经营和报,告,告可能有重,要,要影响的政,策,策、计划、,程,程序、法律,和,和规定而建,立,立的系统，,并,并且应确定,该,该组织是否,遵,遵守这一切,；,；,审查保护资,产,产的方法，,在,在必要时，,应,应核实资产,是,是否真实存,在,在。,评价使用资,源,源的经济性,和,和有效性；,审查经营或,项,项目以确保,其,其成果与所,确,确定的目标,和,和目的相一,致,致，并确定,经,经营或项目,是,是否按计划,进,进行。,审计意见落,实,实不到位，,不,不能引起足,够,够的重视,73.82,的员工认,为,为目前内部,审,审计工作的,效,效果一般，,仅,仅有14.59的员,工,工认为效果,很,很好,导读财,务,务管理,基础管理,财务战略与,政,政策,重点领域管,理,理,财务分析,财务风险预,警,警,全面预算管,理,理,运营监控,导 读,财务分析,全面预算管,理,理,1、各层级,管,管理者对预,算,算的重视程,度,度不够，预,算,算没做到全,员,员参与,2、整个集团缺,少,少先进科学的内,部,部信息系统，对,预,预算的支持不够,3、集团预算没,有,有实现资源的聚,集,集整合与有序运,作,作功能,4、,集团战略定位与,战,战略愿景不清晰,，,，导致集团预算,目,目标不明确,5、预算编制的,具,具体内容不全面,，,，仍停留在业务,预,预算层面,诊断结论,财务风险预警,6、预算的事中、事,后,后控制不足，预,算,算执行质量和控,制,制效果较差,7、没有以预算,为,为基础的考核，,导,导致预算流于形,式,式、失去控制力,集团全面预算管,理,理尚存在很多认,识,识与实务的盲区,，,，全面预算体系,还,还没有构建成功,，,，离“全面预算,”,”还有很大差距,。,。,预算和公司战略,的,的衔接较差,以创造股东财富,为,为衡量企业成功,的,的准绳,公司战略,只有一个,范围、性质、目标,选择主业,公司计划,业务战略,每种业务一个,产品,市场,竞争优势的来源,为每个重要职位设立战略,职能战略,财务、市场、人力资源,业务计划,财务计划,业务预算、资本预算、财务预算,全面预算,目前横店集团的,预,预算内容尚不全,面,面,长期战略规划,销售预算,资本预算,生产预算,期末存货预算,销售及管理费用,预,预算,直接人工预算,制造费用预算,直接材料预算,当期实施方案,现金预算,产品成本预算,预算损益表,预算资产负债表,全面预算的内容,包,包括：业务预算,、,、资本预算和财,务,务预算，目前集,团,团执行的预算主,要,要是业务预算，,缺,缺乏财务预算和,资,资本预算,图例说明:,尚未执行,已经执行,全面预算过程是,一,一个循环,目标确定,信息反馈,预算考评,预算执行,确定落实,控制实施,预算编制,符合要求,证保,下达执行,达成,推动实现,激励优化,比较分析,总结改进,奖惩兑现,预算调整,多数员工认为目,前,前预算管理中预,算,算执行、预算目,标,标制定和预算考,评,评等方面比较薄,弱,弱,全面预算管理在,企,企业管理中发挥,着,着重要作用,战略管理作用：,预,预算作为一种在,公,公司战略与经营,绩,绩效之间联系的,工,工具，可以将既,定,定战略通过预算,的,的形式加以固化,与,与量化，以确保,最,最终实现公司的,战,战略目标。,资源分配作用：,全,全面预算体系中,有,有一部分数据会,直,直接衡量下一年,度,度企业财务、实,物,物与人力资源的,规,规模，可以用来,作,作为调度与分配,资,资源的重要依据,之,之一。,风险控制作用：,全,全面预算体系可,以,以初步揭示企业,下,下一年度的预计,经,经营情况，根据,所,所反映出的预算,结,结果，预测其中,的,的风险点所在，,并,并预先采取某些,风,风险控制的防范,措,措施，从而达到,规,规避与化解风险,的,的目的。,绩效考核作用：,预,预算是绩效考核,的,的基础，科学的,预,预算目标值可以,成,成为公司与部门,绩,绩效考核指标的,比,比较标杆。预算,管,管理在为绩效考,核,核提供参照值的,同,同时，管理者也,可,可以根据预算的,实,实际执行结果去,不,不断修正、优化,绩,绩效考核体系，,确,确保考核结果更,加,加符合实际，真,正,正发挥评价与激,励,励的作用。,收入提升与成本,节,节约全面预算,体,体系中包括有关,企,企业收入、成本,、,、费用的部分。,我,我们通过对于这,些,些因素的预测，,并,并配合以管理报,告,告与绩效奖惩措,施,施，可以对下一,年,年度的实际经营,水,水平进行日常监,控,控与决策。,集团现已有预算,管,管理意识，但是,全,全面预算管理体,系,系尚不健全，难,以,以真正发挥全面,预,预算管理的作用,预算内容不全面,，,，未形成一个有,机,机的整体：,目前仅有集团总,部,部的费用预算和,子,子公司的利润预,算,算，缺乏资金预,算,算、资产预算，,只,只有业务预算、,没,没有财务预算。,预算各个环节存,在,在问题：,预算目标的制定,：,：,预算编制：,预算控制：,预算调整：,预算考评：,预算目标的制定,考,考虑的因素不够,全,全面，难以充分,挖,挖掘企业的盈利,潜,潜能,预算目标制定的,原,原则：市场原则,、,、股东期望原则,、,、充分挖掘资产,盈,盈利能力原则；,预算目标制定的,标,标杆：内部标准,（,（以企业内部的,过,过去实际和未来,的,的挖潜预期为标,准,准）、外部标准,（,（由市场整体而,不,不是由某一企业,决,决定的标准，如,资,资本市场平均报,酬,酬率、行业平均,数,数、行业排列前,列,列的平均数）,目前集团确定目,标,标主要在上年基,础,础上浮动一定比,例,例，较少考虑外,部,部市场因素,集团公司总部的,费,费用预算目标确,定,定采用在以前年,度,度基础上的增减,预,预算方式，而未,采,采用零基预算,预算目标体系不,健,健全，不利于企,业,业的长期发展,预算目标应该体,现,现战略目标,目前的预算目标,主,主要是利润，容,易,易导致企业唯利,是,是图，因眼前小,利,利，而失长远大,局,局,利润并不代表,现,现金，在“现,金,金为王”的时,代,代，应考虑是,否,否有足够的现,金,金流量，资金,的,的运营效率如,何,何。也没有考,虑,虑投入资本的,效,效率。,预算编制过程,应,应是一个上下,不,不断沟通协调,的,的过程，目前,集,集团总部与子,公,公司的沟通不,够,够,预算编制：自,上,上而下、自下,而,而上相互结合,，,，有一个反复,达,达成协议的过,程,程，经过审查,、,、复议、审批,这,这样的环节。,在,在这个过程中,，,，沟通显得尤,为,为重要,集团公司应有,专,专人负责来对,子,子公司的情况,调,调查了解与沟,通,通协调，目前,的,的沟通不够，,且,且总部与下属,子,子公司达成一,致,致后，并没有,重,重新修改预算,。,。,预算执行情况,的,的反馈不够，,对,对预算差异的,原,原因分析不够,集团总部对预,算,算的监督力度,尚,尚不充分，内,部,部审计未能参,与,与,预算并非一成,不,不变，在外部,与,与内部环境变,化,化的情况下，,应,应能适时做出,调,调整,预算调整的条,件,件：,市场需求发生,变,变化,企业内部资源,发,发生变化,增补临时预算,外部市场环境,发,发生重大变化,财务分析未能,深,深入，缺乏财,务,务的预警机制,导读财务,管,管理,基础管理,财务战略与政,策,策,重点领域管理,筹资管理,营运资本管理,固定资产管理,投资管理,成本费用管理,运营监控,税收筹划,概述,1、财务管理,制,制度不健全，,存,存在严重的缺,失,失情况,2、财务管理,职,职能发挥不完,全,全，职能薄弱,3、部门职能,重,重叠交叉，导,致,致公司部分财,务,务职能缺位,4、对基层单位财,务,务工作管理和,监,监督失控,5、人员素质,不,不高，难以适,应,应企业快速扩,张,张中管理的需,要,要,诊断结论,6、,7、,集团财务管理,面,面临的问题产,生,生的主要原因,之,之一,缺乏集中管理,的,的体制,集团迅速发展,和,和扩张，分权,管,管理模式已明,显,显不适应扁平,化,化集中管理的,要,要求,集团对集权与分权的,度,度把握不够，难以形成具,有,有高度集中权,威,威的管理指挥系统,缺乏统一的规,章,章制度,集中不等于集,权,权！,集团财务管理,面,面临的问题产,生,生的主要原因,之,之二,管理手段和方,式,式不适应集团,高,高速发展的需,要,要,传统管理手段,和,和方式已不适,应,应现在企业管,理,理模式的变革,控制不力，传,递,递不畅，集团,内,内部数据信息,形,形成一个个封,闭,闭的信息孤岛,，,，数据流动不,畅,畅，利用价值,低,低。,无法实现集团,的,的集中管理，,缺,缺乏有效的手,段,段来实施监督,和,和控制。,投资活动中，,财,财务的参与程,度,度低，导致对,投,投资的财务可,行,行性论证不足,资金是企业的,“,“血液”，在,财,财务管理中占,据,据重要地位,资金结算委在,集,集团资金管理,中,中发挥了调剂,现,现金余缺，完,成,成集团所需重,大,大的项目的筹,资,资功能，但是,还,还未实现对资,金,金的统一调度,未进行资金的,计,计划管理，未,能,能对资金的运,转,转效率做出充,分,分的分析，难,以,以提高资金的,运,运转效率,各子公司占用,的,的资金总量,各子公司的借,款,款数、利息数,，,，若集团能够,内,内部解决，节,省,省集团整体的,资,资金成本,固定资产的基,础,础管理薄弱，,难,难以提高固定,资,资产的运转效,率,率,固定资产没有,建,建立台帐，仅,在,在财务部登记,，,，资产管理的,功,功能缺失,固定资产闲置,较,较多，使用效,率,率不高，固定,资,资产未能有效,调,调配。有些人,离,离职及调动，,资,资产并未做转,移,移手续,固定资产的周,转,转率,目前集团税收,筹,筹划功能十分,薄,薄弱,选择低税负,选择递延纳税,避免因违法而,受,受损,合法：节税、,避,避税,筹划：事先规,划,划/设计/安,排,排,目的：税收利,益,益,税法和税收政,策,策研究,会计核算方法,研,研究与指导,税赋测算,合同条款与纳,税,税事项研究,与税务机关联,系,系,特点,方式,内容,税务筹划部人员情况,人员数量,2人,学历,高中及以下,专业,无,职称,中级,工龄,十年以上,工作经历,东阳国税局,税收筹划,导致以上现象,的,的原因之一：,集,集团未能建立,统,统一的会计核,算,算体系和统一,的,的核算政策，,导,导致财务信息,可,可比性较差,原因之二：财,务,务信息系统的,统,统一平台尚未,建,建立，影响了,财,财务信息处理,的,的效率和质量,原因之三：为,满,满足各种需要,，,，财务人员需,报,报出几套不同,的,的报表，增加,了,了财务数据处,理,理的难度,四套报表：对,银,银行，融资的,需,需要；,对税务，纳税,需,需要；,对会计师事务,所,所，工商登记,的,的需要,对集团内部，,内,内部管理的需,要,要,横店集团应加,强,强财务制度建,设,设、财务信息,化,化建设和全面,预,预算管理等方,面,面工作,演讲完毕，谢,谢,谢观看！,