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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,领导,力,与,执行力,领导力事关人人,走出领导怪圈,做业务与做领导,管理悖论：对外与对内,一、领导超越管理,对外：脑袋与口袋,对内：70、,80和90后,领导,力不是领导专利,1、你有追随者吗？,和谐与对立,效果不好为何不改变？,权力与权利,输赢与双赢,2、还在制人短吗？,斯芬克斯之谜,智慧性与复杂性,展其长与制其短,飞的高且落的稳,3、先战还是先胜？,价值与成本,成本推导价值,价值剪裁成本,先战而后胜,先胜而后战,4、你会“脱靶”吗？,目的与目标,埃蒙斯的三次失误,对与错,好与坏,忙中容易出错,5、领导内行吗？,彼得定律的科学性,外行如何变内行,内行不一定会领导,6、领导重要吗？,“重要”意味着什么？,从重要到不重要,领导的学习观,二、领导力超越权力,试看舌头与牙齿,1、领导力事关人人,孰先孰后,可有可无,2、领导力持之以恒,恒久性与阶段性,3、领导力登台亮相,权力依赖职务,职务见诸名片,登台与亮相,领导力与领导事件,4、领导力以柔克刚,强制与非强制,刚性与柔性,5、领导力可亲可敬,不知有之,亲之誉之,畏之惧之,侮之辱之,6、领导力一呼百应,法不责众,一呼百应,微博不“微薄”,7、领导力上下通达,金子与钻石,官大一级,因何提拔,8、领导力内外兼顾,不违常规,谨防假牙,9、领导力恩威并重,唇齿相依,要素的叠加,协同与权变,10、领导力厚积薄发,“我是淑女”,内外兼修,三、团队建设与整合力,团队的起源与要素,团队的功能与配置,团队的建设与管理,1、团队的要素,法人：告别超人,对组织人的启示,团队三要素,目标,规则,关系,2、团队的功能,宗教,文化的启示,聚合优点,中和缺点,3、团队的配置,贵和不贵同,才能,才性,班子四模式,领导+管理,领导+领导,管理+管理,管理+领导,4、团队的整合,共享愿景,共守规则,共存关系,四、执行艺术与执行力,他得做,他会做,他想做,1、利用心理杠杆,随心所欲,为所欲为,上下同欲,得寸才想进尺,得什么与要什么,2、多用“南风法则”,南风,与,北风,领导与,人性,内行与外行,电筒与镜子,权威与谎言,胸怀与角度,3、塑造主人心态,三个功臣的获奖感言,心态-行为-结果,仆人姿态与主人心态,4、找准兴奋点,学会让猫吃辣椒,需求-动机-行为,层次性、差异性与变动性,需求,动机,行为,需求,满足,新的需求,激励,因需激励的运用,需要层次论,生 存,安 全,社 交,尊 重,自我实现,5、借鉴“上菜”艺术,满意与不满意,无满意无不满意,不让龟兔赛跑,冬虫夏草与流感疫苗,内滋于工作本身-用,外附自工作环境-给,6、优化激励制度,领导、制度、科技,无领导无制度,有领导无制度,有领导有制度,无领导有制度,制度与领导替代,
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