生产计划的编制

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第六章 生产计划,第一节 生产能力,一、企业生产能力的概念和种类,1.生产能力的定义,生产能力是指在,一定时期内,（通常是一年），企业的,全部生产性固,定资产,，在,先进合理的技术组织条件,下，经过,综合平衡,后，所能生产的一定种类合格产品的最大数量，或者能够加工处理的一定原材料的最大数量。,（1）企业的生产性固定资产,（2）生产能力是在企业可能达到的技术组织条件下确定，不考虑劳,动力不足和物质供应中断等不正常现象。,（3）以实物指标为计量单位,（4）综合平衡的结果,（5）一般以最大产品数量来表示，有时也以加工的原材料的最大数,量表示。,2.生产能力的种类,（1）设计能力 是指工业企业基本建设时，设计任务书与设计文件中所规定的生产能力。它是企业新建、改建和扩建后应该达到的最大年产量。,（2）查定能力 是指企业生产了一段时间以后，重新调查核定的生产能力。企业的产品方向、固定资产、协作关系、资源条件、劳动状况等方面发生了重大变化，在这种新的条件下可能实现的最大生产能力。,（3）现实能力(计划能力)是指企业在年度内依据现有的生产技术组织条件，实际能够达到的生产能力。它是以现有生产条件，并考虑到在年度内能够实现的各种技术的、组织的措施的效果来确定的。,企业在编制长远规划时,一般以,设计能力,或,查定能力,为依据;编制年度生产计划或生产作业计划时,则以,现实生产能力,为依据.,第六章 生产计划,第一节 生产能力,二、生产能力的影响因素,产品的品种、数量构成、产品结构的复杂程度、质量要求、零部件的标准化、通用化水平、设备的数量、性能及成套性、工艺加工方法、生产面积的大小、工厂的专业化组织水平、生产组织及劳动组织形式、工人的劳动熟练程度及劳动积极性等。,（一）生产中的固定资产的数量,是指企业在,查定时期,内所拥有的全部能够用于生产的机器设备、厂房和其他生产性建筑物的面积。,1.包括：,（,1）正在运转的机器设备。,（2）正在修理安装或正等待修理安装的机器设备。,（3）因生产任务不足、变化或其它非正常原因暂时停止不用的机器设备。,2.不包括：,（1）判定不能修复、决定报废的设备。,（2）不配套的设备,（3）留作备用的设备,（4）封存待调的设备,第六章 生产计划,第一节 生产能力,（二）固定资产的工作时间,是指机器设备的全部,有效工作时间,和生产面积的全部利用时间。,1.制度工作时间,（全部日历日数节假日数）每日制度工作小时数,2.有效工作时间,T,效,=制度工作时间(1设备修理停工率),3.生产面积的利用时间为,制度工作时间,（三）固定资产的生产效率,1.对于设备来说，它是指单位机器设备的产量定额或单位产品的台时定额。,2.对于生产面积来说，是指单位产品占用生产面积的大小及占用时间的长短。,第六章 生产计划,第一节 生产能力,三、生产能力的核定,（一）意义,1.是一项基础性工作。2.是企业经营决策的前提。,3.是实现企业经营目标的基础。4.有利于提高企业的经济效益。,5.有利于发现生产中的薄弱环节、富余环节，做到心中有数。,（二）步骤,1.确定企业的经营方向 2.思想、组织和资料的准备,3.计算核定 从基层做起，,自下而上,的进行,（1）设备和设备组的生产能力,（2）生产线和工段的生产能力,（3）车间的生产能力,（4）企业的生产能力,第六章 生产计划,第一节 生产能力,（三）单一品种生产条件下生产能力的计算,1.单台设备及流水线生产能力的计算和确定,（1）单台设备的生产能力,M,0,=T,效/,t (t,单位产品台时定额）,或者,M,0,=T,效,p (p,单位时间产量定额）,（2）流水线的生产能力 各工序生产能力平衡的结果,2.设备组生产能力的计算,M,1,=M,0,S (S,设备组的设备数量）,3.工段的生产能力的计算,工段生产能力的计算在设备组生产能力的基础上进行。一个工段往往要包括几个设备组，而设备组的生产能力又往往不相等，这就要进行,综合平衡,工作。,4.企业生产能力的确定,包括两个方面:各基本生产车间能力的平衡;基本生产车间与福辅助生产车间及生产服务部门之间的能力平衡。,第六章 生产计划,第一节 生产能力,第六章 生产计划,第一节 生产能力,1。以铣代刨 2。以车代镗 3。钻床组则技术革新或加班加点,（四）多品种条件下生产能力的计算,1、代表产品法,（1）选定代表产品,确定代表产品的原则：该产品反映企业专业方向，产量较大，占用劳动量较多，在结构和工艺上具有代表性。,（2）计算代表产品表示的生产能力,M,0,=T,效,S/t,0,式中,S,设备组的设备数量,t,0,代表产品的单位产品台时定额,（3）,计算产品换算系数,K,i,=t,i,/t,0,(i=1,2,.,n),（4）,计算具体产品的生产能力,将具体产品计划产量换算为代表产品产量:,Q,0i,=K,i,Q,i,计算各产品占全部产品产量的比重:,d,i,=K,i,Q,i,/K,i,Q,i,计算各具体产品的生产能力:,M,i,=d,i,M,0,/K,i,第六章 生产计划,第一节 生产能力,例 某厂生产,A、B、C、D,四种产品，其计划产量分别为250，100，,230和50台，各种产品在机械加工车间车床组的计划台时定额分别为,50，70，100和150台时，车床组共有车床12台，两班制，每班8小时，,设备停修率10%，试求车床组的生产能力。（每周按六天工作计算）,第六章 生产计划,第一节 生产能力,解（1）确定,C,为代表产品,（2）计算以,C,为代表产品表示的生产能力,(365-59)28(1-0.1)12,100,=529,（3）,图示计算各具体产品的生产能力,M,0,=,第六章 生产计划,第一节 生产能力,产品,名称,计划产量,Q,单位产品台时定额,t,换算系数,K,换算为代表产品数量,Q,0,各种产品占全部产品比重%,代表产品的代表生产能力,M,0,各具体产品的生产能力,M,甲,=,=,A,B,C,D,250,100,230,50,50,70,100,150,0.5,0.7,1.0,1.5,125,70,230,75,25,14,46,15,529,265,106,243,53,合计,500,100,667,以代表产品计算生产能力换算表,2、,假,假定,产,产品,法,法,在企业产,品,品品种比,较,较复杂，,各,各品种在,结,结构、工,艺,艺和劳动,量,量方面,差别较大,，,，不易确,定,定代表产,品,品时使用,假,假定产品,法,法。,（1）计,算,算假定产,品,品台时定,额,额,(,tm,),tm=,tidi,(,i=1，2，3，,，,，n,),其中：,ti,第,i,种产品单,位,位台时定,额,额,di,第,i,种产品占,产,产品总产,量,量的%,（2）,计算假定,产,产品生产,能,能力,Mm=T,效,S/tm,（3）,计算各具,体,体产品的,生,生产能力,Mi=Mmdi(i=1,2,n),Mm=,第六章,生,生产计,划,划,第一节,生,生产能,力,力,(365-59),28,(1-0.1),15,127,=,520,例 某,厂,厂生产,A、B、C、D,四种产品,，,，其计划,产,产量分别,为,为100,，,，80，150和170台,，,，各种产,品,品在机械,加,加工车间,车,车床组的,计,计划台时,定,定额分别,为,为200,，,，250,，,，100,和,和50台,时,时，车床,组,组共有车,床,床15台,，,，两班制,，,，每班8,小,小时，设,备,备停修率10%，,试,试求车床,组,组的生产,能,能力（每,周,周按六天,工,工作计算,）,）。,第六章,生,生产计,划,划,第一节,生,生产能,力,力,产品名称,计划产量,单位产品台时定额,各产品占产量总数的比重,单位假定产品台时定额,假定产品表示的生产能力,具体产品的生产能力,=,A,B,C,D,100,80,150,170,200,250,100,50,20,16,30,34,40,40,30,17,104,83,156,177,合计,500,100,127,520,520,第六章,生,生产计,划,划,第一节,生,生产能,力,力,（五）当,生,生产能力,取,取决于生,产,产面积时,，,，用下列,公,公式计算,或,式中：,生产面积的生产能力,生产面积数量,生产面积利用时间,单位时间单位面积的产量定额,=,=,生产面积,的,的生产能,力,力,生产面积,数,数量,生产面积,利,利用时间,单位产品,占,占用生产,面,面积时间,定,定额,=,单位产品,占,占用生产,面,面积时间,定,定额,单位产品,占,占用生产,面,面积定额,单位产品,占,占用时间,定,定额,第六章,生,生,产,产计划,第一节,生,生,产,产能力,（六）,生,生产能,力,力的决,策,策模式,和,和选择,策,策略,1、决,策,策模式,能力需求,能力需求,能力需求,能力需求,能力需求,能力需求,生产能,力,力与需,求,求量之,间,间组合,情,情况矩,阵,阵,长期,短期,：调,剂,剂出多,余,余的设,备,备和工,人,人，或,部,部分改,变,变产品,品,品种。,：及,早,早抓好,新,新产品,的,的开发,和,和研制,。,。,：采,取,取合理,的,的加班,加,加点、,临,临时外,协,协、协,商,商推迟,交,交货期,等,等措施,，,，同,时及早研究,今,今后生产能,力,力利用不足,问,问题。,：承接临,时,时外协或来,料,料加工任务,，,，也可提前,进,进行生产准,备,备。,：最理想,的,的情况。,：临时外,协,协或加班加,点,点，不要盲,目,目扩大生产,能,能力。,：当前应,抽,抽出力量进,行,行技术改造,，,，职工培训,等,等，也可承,接,接临时,外协和提前,准,准备。,：早作准,备,备，在完成,当,当前任务的,同,同时，挤出,力,力量进行技,术,术改造,和职工培训,。,。,：采取措,施,施扩大生产,能,能力。,2、选择策,略,略（产品生,命,命周期）,（1）成熟,产,产品扩大生,产,产能力的策,略,略,增加固定,资,资产策略：,适,适用于需求,增,增长比较稳,定,定的情况,调整生产,组,组织策略：,适,适用于需求,增,增长不太明,朗,朗和不太稳,定,定,的情况,（2）新产,品,品或风险产,品,品扩大生产,能,能力策略,第六章,生,生产计划,第一节,生,生产能力,一.种类和,作,作用,（一）企业,的,的生产计划,分,分为长期、,中,中期和短期,计,计划,1、长期计,划,划 是生产,方,方面的长远,规,规划.按五,年,年或更长期,限,限编制。,2、中期计,划,划 是按两,年,年或三年编,制,制的生产发,展,展规划,3、短期计,划,划 是年度,生,生产计划和,时,时间更短的,生,生产作业计,划,划,（二）作用,1、长期生,产,产计划是企,业,业中长期发,展,展规划中的,一,一个重要组,成,成部分。,2、企业年,度,度计划是编,制,制其它计划,的,的重要依据,3、企业生,产,产计划既是,实,实现企业经,营,营目标的手,段,段，是组织,企,企业生产有,计,计划进行的,依,依据，又是,国,国民经济计,划,划的基础。,第六章,生,生产计划,第二节,生,生产计划的,编,编制,二、指导原,则,则,1、科学性2、严肃性3、应,变,变性,三、生产计,划,划的主要指,标,标,1、产品品,种,种指标,生,生产,什,什么,品,品名、规格,、,、型号、种,类,类数等,2、产品质,量,量指标,是,是指企,业,业在计划期,内,内各种产品,应,应该达到的,质,质量标准。,一,一级率、,合,合格品率、,废,废品率、返,修,修率、成品,交,交检合格率,（,（一次交检,合,合格率、二,次,次交检合格,率,率）等,3、产品产,量,量指标,生,生产,多,多少 是,指,指企业在计,划,划期内生产,的,的符合质量,标,标准的工业,产,产品（合格,品,品）的实物,量,量和工业性,劳,劳务的数量,。,。,4、产