能力建设方案及计划模版

*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,物业竞标能力建设方案,建设要点,措 施,责任岗位,完善信息网络,1）完善、修订项目信息模板；,2）有效实施公关规划，巩固房产局、小区办、招标代理机构的信息渠道；,3）定期更新情报信息，对沈城楼市、项目走访核实信息有效性。,市场部,及时、全面掌握项目信息,1）市场调研 2）与开发商沟通,3）标前答疑 4）实地勘察,掌握开发商关键信息,1）通过网络获取；,2）通过其他渠道获取。,掌握竞争对手竞标动态,1）通过招标代理机构获取；,2）通过开发商获取；,3）通过竞标单位内部关系获取。,物业竞标能力建设方案,建设要点,措 施,责任岗位,提高标书编制能力,1）确定标书结构及各部分标准；,2）确定经济测算原则及方法；,3）对项目定位及周边环境进行全面调查分析；,4）编制各种物业类型标书范本，并不断完善。,提高项目经理沟通及现场答辩能力,1）参与标书编制，掌握投标方案；,2）组织模拟答辩演练，做好方案介绍准备。,提高投标虚拟团队管理能力,1）制定投标项目工作计划；,2）合理分工，组织投标材料；,3）组织做好样板展示；,4）及时进行投标总结、分析。,09年物业竞标能力提升计划及措施,序号,建设要点,09年提升计划目标,努力措施,完成时间,1,完善信息网络,信息准确率达到80%以上,1）完善、修订项目信息模板；,2）有效实施公关规划，巩固房产局、小区办、招投标代理机构的信息渠道；,3）定期更新情报信息，对沈城楼市、项目走访核实信息有效性。,09.12.31,2,及时、全面掌握项目信息,建立投标项目信息链模式,1）市场调研 2）与开发商沟通,3）标前答疑 4）实地勘察,09.12.31,3,掌握开发商关键信息,拓展公关资源，升级信息获取渠道,1）通过网络获取；,2）通过其他渠道获取。,09.12.31,4,掌握竞争对手竞标动态,拓展公关资源，升级信息获取渠道,1）通过招投标代理机构获取；,2）通过招标单位内部关系获取。,09.12.31,5,提高标书编制能力,进行标书范本修订,1）完善标书范本；,2）掌握行业测算原则及方法；,3）对项目定位及周边环境进行全面调查分析。,09.12.31,6,提高项目经理沟通及现场答辩能力,组织项目经理学习投标及答辩技巧，通过公司审核,1）参与标书编制，掌握投标方案；,2）提升答辩技巧，组织模拟答辩演练。,09.12.31,7,提高投标虚拟团队管理能力,制定投标工作WBS分解模式,1）明确投标项目工作安排；,2）合理分工，组织投标材料。,09.12.31,