企业价值链分析与管理会计讲义

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第二章 价值链分析与管理会计的构架,第一节 价值链的概念,“价值链”这一概念由迈克尔波特(Michael Porter)于1985年提出，他将一个企业的经营活动分解为若干战略性相关的价值活动，每一种价值活动都会对企业的相对成本地位产生影响，并成为企业采取差异化战略的基础。,基于波特这,一,一基本思想,和,和企业经营,活,活动的情况,，,，将价值链,这,这一概念进,行,行了适当的,分,分类：将价,值,值链划分为,纵,纵向价值链,，,，横向价值,链,链和企业内,部,部价值链三,类,类进行研究,。,。这三类价,值,值链既互相,独,独立，存在,分,分别进行研,究,究的价值，,又,又互相联系,、,、相互作用,，,，构成一个,有,有机的整体,，,，成为对企,业,业进行全面,分,分析和战略,决,决策的有效,方,方法。,一、企业内,部,部价值链,（,（一）波特,的,的观点,企业基本职能活动,人力资源管理,技术开发,采购,内部后勤,生产经营,外部后勤,营销,服务,（二）在波,特,特思想基础,上,上企业内部,价,价值链概念,的,的发展,企业被看作,是,是服务于顾,客,客需要而设,计,计的一系列,“,“作业”的,集,集合体，这,些,些作业形成,一,一个有机关,联,联的“作业,链,链”。按照ABC的原,理,理，产品消,耗,耗作业，作,业,业消耗资源,，,，而作业的,产,产出又形成,一,一定的价值,，,，这些价值,量,量依次转移,到,到下一个作,业,业，直到最,终,终把产品提,供,供给企业外,部,部的顾客以,满,满足他们的,需,需要。企业,最,最终产品是,全,全部作业的,集,集合同时也,是,是全部作业,价,价值的体现,，,，企业作业,的,的推移也表,现,现为产品的,价,价值在企业,内,内部的逐步,积,积累和转移,，,，所以作业,链,链的形成也,表,表现为企业,的,的价值链的,形,形成。,（三）基于,管,管理会计重,新,新思考的价,值,值链观点,1、企业的,基,基本职能活,动,动,企业的基本,职,职能活动，,是,是指企业履,行,行基本管理,职,职能的各种,活,活动，包括,企,企业的总体,管,管理、计划,、,、财务管理,、,、会计核算,、,、法律管理,等,等诸多方面,的,的活动。企,业,业的基本职,能,能活动是通,过,过整个企业,内,内部价值链,而,而不是某一,单,单个价值活,动,动对企业的,生,生产经营起,辅,辅助作用，,如,如财务管理,就,就是通过对,整,整个企业的,资,资金管理来,履,履行其职能,的,的。,2、企业的,人,人力资源管,理,理活动,人力资源的,管,管理包括各,类,类人员的招,聘,聘、雇佣、,培,培训、开发,、,、报酬和激,励,励等问题。,具,具体地说包,括,括以下几方,面,面的活动：,（1）人的,行,行为问题研,究,究,现代行为科,学,学认为人不,仅,仅仅是“经,济,济人”或“,理,理性人”，,而,而且还是“,社,社会人”，,其,其行为是由,其,其动机所决,定,定的。在此,基,基础上可以,研,研究诸如管,理,理者的逆向,选,选择、激励,机,机制等一系,列,列的问题，,通,通过对人的,不,不同层次需,求,求的分析提,高,高企业用人,管,管理的水平,。,。,（2）人力,资,资源的成本,、,、价值确定,及,及有关人力,投,投资的分析,人力资源管,理,理的难点和,关,关键在于人,力,力资源成本,和,和价值的量,化,化问题，现,在,在的研究提,出,出了许多对,人,人力资源进,行,行计价的方,法,法，例如工,薪,薪报酬折现,法,法、历史成,本,本法、商誉,评,评价法、附,加,加价值折现,法,法等等，但,这,这一问题迄,今,今并未得到,很,很好的解决,。,。,人力资源管,理,理活动不仅,支,支持着企业,各,各个具体的,价,价值活动，,而,而且支撑着,整,整个企业内,部,部价值链。,3、企业的,生,生产经营活,动,动,（1）供应,是指与产品,生,生产有关的,接,接收、存储,和,和分配等各,种,种价值活动,。,。如原材料,的,的装卸、仓,储,储、库存控,制,制、运输和,向,向供应商退,货,货等价值活,动,动。,（2）生产,是指将原材,料,料转化为最,终,终产品的一,系,系列价值活,动,动。如：加,工,工、组配、,包,包装、设备,维,维修和检测,、,、各种设备,的,的管理等价,值,值活动。,（3）储运,是指将最终,产,产品存储、,发,发送给买方,的,的各种价值,活,活动。例如,产,产成品库存,管,管理、运输,、,、定单处理,、,、送货等价,值,值活动。,二、纵向价,值,值链,可以将企业,、,、供应商和,顾,顾客都分别,视,视作一个整,体,体，它们之,间,间通过上述,的,的各种联系,构,构成一种链,条,条关系.这,种,种链条关系,可,可以向上延,伸,伸至最初原,材,材料的最初,生,生产者(或,供,供应者),也,也可以向下,延,延伸到达最,终,终产品的最,终,终用户.在,这,这一点上上,述,述链条关系,有,有点类似于,生,生物学中的,生,生物圈的形,式,式，不同的,是,是这种链条,关,关系缺乏明,显,显的闭圈特,征,征，只是一,条,条从“上”,到,到“下”的,链,链条关系（,在,在不考虑产,品,品回收再利,用,用的情况下,）,）。基于这,种,种特征，可,以,以将之称为,纵,纵向价值链,。,。,纵向价值链,的,的概念将最,终,终产品看作,是,是一系列作,业,业的集合体,，,，企业是整,个,个作业链中,的,的一环或几,环,环。这样企,业,业可以从最,基,基本原材料,的,的取得到最,终,终产品使用,后,后废弃这一,整,整体价值链,的,的层次上分,析,析产品的成,本,本和收益，,从,从合理分享,利,利润的角度,进,进行战略规,划,划。,纵向价值链,是,是指将企业,作,作为一个整,体,体考虑,从,最,最基本的原,材,材料投入到,最,最终用户产,品,品形成之间,的,的所有价值,形,形成和转移,环,环节所构成,的,的一种连锁,链,链条。,三、横向价,值,值链,将企业作为,一,一个整体进,行,行考虑,所,有,有在一组互,相,相平行的纵,向,向价值链中,处,处于同等地,位,位的企业之,间,间相互作用,所,所构成的具,有,有潜在关系,的,的链条。,应将企业作,为,为纵向价值,链,链与横向价,值,值链这样两,个,个链条的交,叉,叉点进行研,究,究，这种研,究,究的好处是,可,可以将一些,问,问题进行分,离,离后纳入到,新,新的观察视,野,野中进行更,具,具体的分析.缺点在于,由,由于各种价,值,值链之间存,在,在的复杂联,系,系,使得各,个,个问题的研,究,究之间必然,存,存在一定的,重,重复和交叉,，,，这也是该,研,研究方法应,继,继续改进的,方,方向。,第二节 价,值,值链分析的,内,内容和研究,顺,顺序,一、价值链,分,分析研究的,内,内容,（一）纵向,价,价值链分析,由于并非所,有,有的产业都,能,能提供均等,的,的持续的盈,利,利机会，所,以,以一个企业,的,的盈利能力,一,一方面要受,到,到它所处产,业,业的固有盈,利,利能力的影,响,响，但另一,方,方面企业又,可,可以通过自,身,身的战略活,动,动对本产业,的,的盈利能力,施,施加一定的,反,反作用。纵,向,向价值链分,析,析的重要作,用,用在于决定,企,企业在哪一,产,产业中参与,竞,竞争，具体,地,地说其研究,的,的内容包括,如,如下几个方,面,面：,1、产业进,入,入和产业退,出,出,企业通过对,某,某产业在整,个,个纵向价值,链,链上的利润,共,共享情况的,分,分析，以及,对,对产业未来,发,发展趋势的,合,合理预期可,以,以做出进入,或,或者退出该,产,产业的战略,决,决策。,2、纵向整,合,合,纵向整合是,指,指在某一企,业,业范围内对,企,企业现有生,产,产过程进行,扩,扩展。纵向,整,整合可以分,为,为前向整合,和,和后向整合,，,，即在企业,范,范围内分别,向,向纵向价值,链,链的上游和,下,下游延伸，,通,通过这种方,式,式来建立企,业,业的优势地,位,位。,纵向价值链,分,分析往往涉,及,及的是投资,决,决策问题，,该,该类投资往,往,往是投资额,大,大、投资影,响,响期长、事,关,关企业重大,发,发展的带有,战,战略意义的,投,投资。过去,此,此类投资决,策,策往往简单,归,归为一般的,投,投资决策问,题,题，因而未,能,能将差异很,大,大的投资问,题,题区别开来,，,，从而造成,教,教材与实践,的,的脱节。价,值,值链分析提,供,供了一个新,的,的思路：从,全,全新的角度,以,以战略的眼,光,光去对待不,同,同的投资决,策,策问题。,（二）横向,价,价值链分析,横向价值链,分,分析简单地,讲,讲就是对一,个,个产业内部,的,的各个企,业,业之间的相,互,互作用进行,分,分析。在大,多,多数产业中,，,，不论其产,业,业平均盈利,能,能力如何，,总,总会有一些,企,企业比其他,企,企业获利更,多,多。企业通,过,过横向价值,链,链分析可以,确,确定自身与,竞,竞争对手之,间,间的差异，,从,从而确定能,够,够为企业取,得,得相对竞争,优,优势的战略,。,。,1、竞争优,势,势的来源,（1）总成,本,本领先战略,企业采用该,种,种战略能够,获,获得成本优,势,势，使得企,业,业获得高于,产,产业平均水,平,平的收益，,从,从而在竞争,中,中受到更多,的,的保护。,（2）差别,化,化战略,该种战略要,求,求企业所提,供,供的产品或,服,服务具有“,歧,歧异性”，,在,在全产业范,围,围内形成一,些,些独特的、,其,其他企业的,产,产品或服务,无,无法替代的,东,东西.,（3）目标,集,集中战略,该种战略主,要,要针对某特,定,定的顾客群,、,、某产品系,列,列的一个细,分,分区段或某,一,一细分市场,，,，采用上述,两,两种战略中,的,的某一种战,略,略。,由此可以看,出,出企业竞争,优,优势的取得,主,主要有两个,来,来源：低成,本,本和差别化,。,。,2、横向价,值,值链分析的,内,内容,（1）产品,的,的价格和数,量,量,某一企业的,定,定价以及产,量,量的变化都,会,会对其他企,业,业产生影响,，,，从而引发,其,其他企业的,战,战略调整，,使,使得原有的,均,均衡产量和,价,价格遭到破,坏,坏。企业之,间,间的相互作,用,用力可以使,得,得这种动态,变,变化趋向于,一,一个新的动,态,态平衡点。,这,这就是说一,旦,旦产业内部,平,平衡关系由,于,于某一个或,多,多个企业的,行,行为遭到破,坏,坏，产业内,部,部又会在企,业,业之间的相,互,互作用下达,到,到一种新的,平,平衡，这种,平,平衡是一种,动,动态化的平,衡,衡，所以企,业,业有必要对,此,此进行分析,。,。,（2）技术,开,开发的方向,进行横向价,值,值链分析时,，,，通过针对,竞,竞争对手价,值,值链的分析,确,确定企业的,竞,竞争优势之,所,所在，为企,业,业内部技术,开,开发指明方,向,向，以有,利,利于竞争优,势,势的取得和,保,保持。,（3）采购,和,和销售,采购和销售,所,所采用的渠,道,道和方式并,不,不是企业能,够,够一厢情愿,地,地确定，它,也,也需要企业,进,进行横向价,值,值链分析，,确,确定与竞争,对,对手采用相,同,同、类似还,是,是不同的渠,道,道和方式。,（4）服务,是指与提供,服,服务有关的,各,各种价值活,动,动。这些价,值,值活动可以,增,增加或保持,产,产品价值，,也,也是企业差,别,别化竞争优,势,势的一个重,要,要来源。,3、企业内,部,部价值链,如前所述企,业,业内部价值,链,链是由三类,价,价值活动所,组,组成，企业,内,内部价值链,分,分析的内容,就,就是采取各,种,种措施降低,企,企业基本职,能,能活动、人,力,力资源管理,活,活动、生产,经,经营活动的,成,成本。,二