价值分析VA（ValueAnalysis）概述

按一下以編輯母片標題樣式,*,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,价值分析,VA,（,Value Analysis,）,价值工程,VE,（,Value Engineering,）,VMTA-2002-VA-TEAM,1,一,、,、,前,前,言,言,VA,是,美,美,国,国,奇,奇,异,异,公,公,司,司,L.D.Miles,麦,尔,尔,斯,斯,于,于,1947,年,所,所,创,创,立,立,的,的,一,一,种,种,手,手,法,法,，,，,其,其,主,主,要,要,功,功,用,用,是,是,在,在,保,保,持,持,产,产,品,品,的,的,性,性,能,能,、,、,品,品,质,质,及,及,可,可,靠,靠,性,性,条,条,件,件,下,下,，,，,藉,藉,有,有,系,系,统,统,、,、,有,有,条,条,理,理,之,之,研,研,究,究,步,步,骤,骤,，,，,改,改,良,良,设,设,计,计,，,，,变,变,更,更,材,材,料,料,种,种,类,类,或,或,型,型,态,态,，,，,变,变,更,更,制,制,造,造,程,程,序,序,或,或,方,方,法,法,，,，,或,或,变,变,更,更,来,来,源,源,，,，其,各,各,项,项,研,研,究,究,期,期,以,以,最,最,低,低,成,成,本,本,获,获,得,得,产,产,品,品,必,必,要,要,的,的,功,功,能,能,和,和,品,品,质,质,。,。,2,二,、,、,何,何,谓,谓,VA,、,、VE,（,一,一,）,）,定,定,义,义,：,：,“,价,值,值,分,分,析,析,為,研,讨,讨,分,分,析,析,制,制,品,品,的,的,“,功,能,能,”,和,“,成,本,本,”,如,何,何,配,配,合,合,，,，,作,作,有,有,计,计,划,划,、,、,有,有,系,系,统,统,、,、,有,有,组,组,织,织,的,的,变,变,更,更,设,设,计,计,、,、,变,变,更,更,材,材,料,料,种,种,类,类,及,及,型,型,态,态,，,，,变,变,更,更,制,制,造,造,方,方,法,法,、,、,变,变,更,更,供,供,应,应,来,来,源,源,，,期,期,以,以,真,真,正,正,最,最,低,低,成,成,本,本,而,而,获,获,得,得,必,必,要,要,的,的,功,功,能,能,和,和,适,适,当,当,品,品,质,质,一,一,种,种,专,专,门,门,学,学,问,问,。,。,”,QC.IE.VE.,並,並,稱,稱,三,三,大,大,管,管,理,理,技,技,術,術,3,（,二,二,）,）,成,成,本,本,与,与,价,价,值,值,：,：,1.,价,值,值,的,的,函,函,义,义,极,极,为,为,广,广,泛,泛,，,，,大,大,约,约,可,可,分,分,为,为,下,下,列,列,四,四,种,种,：,：,使,用,用,的,的,价,价,值,值,：,：,工,工,具,具,贵,重,重,的,的,价,价,值,值,：,：,珠,珠,宝,宝,.,成,本,本,的,的,价,价,值,值,：,：,工,工,资,资,、,、,材,材,料,料,交,换,换,的,的,价,价,值,值,：,：,货,幣,幣,4,2.成本降低与,价,价值的关系,降低成本产生的,利,利益与增加产出,的,的意义是相同的,。,。,成本的降低不应,牺,牺牲品质方为上,策,策。,成本的降低应消,除,除不必要的费用,。,。,5,不必要的成本的,形,形成可分成下列,5,种：,1,缺乏资料情报,2,缺乏构想,3,自以为是,4,临时性的情况,5,习惯与态度,6,3.价值分析的,目,目标：,价值是,“,为了获得可资信,赖,赖的工作或服务,所,所需支付的最低,价,价格,”,或,“,制造产品或服务,所,所必备的功能，,所,所需要的最低成,本,本,”,。,F(,功能或品质,),C,（,成本或价格）,V,（,价值）,7,a：,在不影响品质条,件,件下，欲,提高价值,，要降低成本。,b：,品质提高后，如,仍,仍保持原有的成,本,本，,价值亦可提高,。,成本一定，,机能提高,V,F,/C,成本降低，机能,保,保持,V,F,/C,成本提高，机能,也,也提高,V,F,/C,成本降低，机,能提高,V,F,/C,成本降低,机能,降低,V,F,/C,8,三、“价值”的,重,重要：良好的价,值,值（,Best Value,）,须考虑二大因素,即,即“性能”与“,成,成本”。,（一）产品的生,命,命周期与价值工,程,程的关系：,第一阶段为研究,发,发展期：创新功,能,能、完善功能,第二阶段为成长,时,时期：降低成本,第三阶段为成熟,时,时期：延长产品,寿,寿命或增加更多,新,新功能,第四階段為衰退,時,時期：翻新功能,9,（二）,VA/VE,工程企业中运用,的,的状况：,1.1947年,GE,公司,2.1954年,美,美国海军6人,小,小组,3.1964年,美,美国通用汽车,、,、美国西屋 公,司,司,4.1965年,日,日本企业全面,实,实施推动,5.1970年,台,台灣中鋼,6.1999年,北,北京價值工程,協,協會成立,10,四、价值分析的,推,推行方法：,价值分析的七大,基,基本步骤：,（一）选择价值,分,分析的对象,（二）明确评定,功,功能,（,三,）搜集资料,（,四,）研究替代品与,改,改造方案,（,五,）成本的分析,（,六,）试验可行性,（,七,）建议及实施,11,（一）选择价值,分,分析的对象,1.,选择制品中销售,金,金额较大或产量,最,最多者,2.,制品之构造较为,复,复杂者,3.,制品在严格的要,求,求条件下，设计,完,完成者,汽車.飛機.,計,計算機.手機.,4.,与价值标准比较,并,并检讨有降低之,可,可能者,5.,制品研究开发时,间,间较急促者,競爭激烈,6.,价格在,长,长时间,固,固定不,变,变者,3-5年者,12,（,二,）明确,评,评定功,能,能：,任何产,品,品均有,主,主要功,能,能及次,要,要功能,，,，在价,值,值分析,时,时应将,制,制品的,各,各种功,能,能一一,分,分析，,按,按其构,造,造及零,件,件，对,功,功能重,要,要性之,比,比例是,否,否平衡,再,再行评,定,定，何,者,者可减,除,除，何,者,者必须,保,保留或,改,改进。,產品4,大,大功能,：,：1.,基,基本功,能,能,2.輔,助,助功能,3.使,用,用功能,4.美,學,學功能,13,功能评,价,价如下,：,：,1.,将制品,所,所需功,能,能个别,对,对比，,作,作相互,比,比较评,价,价，以,求,求出功,能,能加重,系,系数。,2.,将制品,零,零件，,每,每件之,个,个别功,能,能低劣,作,作相互,评,评价，,求,求出零,件,件之加,重,重系数,。,。,3.,最后组,合,合起来,，,，功能,系,系数与,零,零件系,数,数相乘,后,后，再,相,相加即,可,可求出,个,个别组,件,件之价,值,值系数,。,。,4.,比较此,价,价值系,数,数就可,对,对各零,件,件的功,能,能判断,其,其优劣,性,性。,14,（三）,收,收集资,料,料：,资料收,集,集为价,值,值分析,重,重要工,作,作，内,容,容应包,括,括；,1.,各种材,料,料的规,格,格与价,格,格,2.,各种加,工,工方法,的,的费用,3.,各种代,用,用品的,资,资料,4.,与制品,有,有关的,各,各种资,料,料,5.,设计上,的,的各种,规,规格,6.,产品的,演,演化资,料,料,7.,同业间,产,产品的,状,状况、,资,资讯,8.,零配件,外,外协厂,方,方面的,资,资料,15,（四）,研,研究替,代,代品与,改,改进方,案,案：,1.,集体脑,力,力风暴,法,法,2.,比较分,析,析法,3.,查检表,（,（调查,表,表）法,16,1/,一、头,脑,脑风暴,法,法（,BS,法）,BS,是,BrainStorming,的缩写,，,，是指,自,自由奔,放,放、打,破,破常规,、,、创造,性,性的思,考,考问题,。,。我国,的,的“诸,葛,葛亮会,”,”与此,类,类似。,一,一般由5-13个参,与,与为宜,，,，主持,人,人要熟,悉,悉价值,工,工程研,究,究对象,、,、善于,引,引导，,参,参加人,员,员要有,企,企业内,外,外部的,专,专业人,员,员。,BS,法有四,条,条规则,：,：不,互,互相指,责,责；,鼓,鼓励自,由,由的提,出,出想法,；,；欢,迎,迎提出,大,大量方,案,案；,欢,欢迎完,善,善别人,提,提出的,方,方案。在会议,上,上对表,达,达的设,想,想，不,必,必追求,全,全面系,统,统，但,记,记录工,作,作一定,要,要认真,。,。国外经,验,验证明,，,，采用,头,头脑风,暴,暴法提,出,出方案,比,比同样,的,的人单,独,独提方,案,案的效,果,果要大65%-93%。,17,（五）,成,成本分,析,析：,成本分,析,析时应,先,先区分,为,为固定,成,成本与,变,变动成,本,本，再,一,一段一,段,段的详,细,细区分,进,进各个,细,细目。,要点有,：,：,1.,须详细,，,，应包,括,括材料,费,费、加,工,工费及,其,其他费,用,用。,2.,尽量广,泛,泛，以,总,总成本,及,及总利,润,润为着,眼,眼点。,3.,总成本,应,应予考,虑,虑，可,靠,靠度，,运,运输成,本,本，预,防,防保养,等之各,种,种费用,。,。,18,（六）试验,可,可行性：在,未,未正式决定,之,之前应加以,试,试验技术上,是,是否可行；,及,及检讨下列,重,重点：,1.,该产品用途,为,为何？,2.,工作精密度,如,如何？,3.,是否满足功,能,能上需求？,4.,是否达到品,质,质上要求？,5.,是否符合可,靠,靠度条件？,6.,安全性如何,？,？,7.,大量生产有,否,否困难？,8.,保养修理是,否,否容易？,19,（,七,）建议及实,施,施：,价值分析研,究,究完成，务,必,必写成方案,呈,呈报上级核,准,准后施行。,报,报告书内容,：,：,1.,改进目的及,概,概要方法,2.,采用的理由,3.,改进方案的,特,特点,4.,前后成本比,较,较,5.,各种试验记,录,录资料,6.,其他附属资,料,料,20,五、价值分,析,析上的障碍,：,：,1.,几十年来我,们,们都这样做,2.,从未没有人,那,那样做,3.,不适合我们,工,工厂,4.,那需要更多,投,投资，不合,算,算,5.,该做法，问,题,题太多,6.,为何要改变,，,，目前不是,很,很好吗？,21,六、价值分,析,析的技术：,（一）价值,分,分析的技术,共,共计十三项,，,，列举如下,：,：,1.,消除一般性,的,的论调,2.,集合所有可,利,利用的成本,3.,采用来源可,靠,靠的情报资,料,料,4.,革新、创造,、,、求精,5.,利用真正的,创,创造力,6.,认清障碍，,设,设法去除,22,7.,聘用工业专,家,家，扩大专,门,门知识,8.,对主要公差,作,作成本评价,9.,利用制造商,可,可用的功能,、,、制品,10.,利用制造商,的,的技能与知,识,识，并给予,报,报酬,11.,利用专门生,产,产程序,12.,使用标准产,品,品,13.,使用评定标,准,准是假定自,己,己是老板，,是,是否如此使,用,用,23,24,25,七、价值分,析,析的推行,价值分析的,推,推行应注意,以,以下事项才,会,会有所成效,：,：,（一）专门,知,知识的需要,（二）有效,的,的组织,（三）制度,化,化与高阶人,员,员的支持,（四）对其,工,工作上成效,的,的评估及认,可,可,（五）计划,评,评核术配合,运,运用（,PERT,、,CPM,法）,26,27,八、结语：,VA,、,VE,是一种组织,方,方式的活动,，,，其目的是,借,借此手法达,成,成降低成本,，,，达到最高,利,利润的目的,，,，其对象原,仅,仅是产品，,服,服务也是其,对,对象之一。,故有组织的,VA/VE,變形蟲組織,扁平組織,制度的,VA/VE,：計時.計,件,件.,手法的,VA/VE,：nqc7,大,大手法：,制