某市商业物流中心调查报告

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,上海商业物流中心调查报告,指导老师：刘斌,学生：李煜、唐小红、王叶、陈兰兰,一、调查动机：,随着我国引,进,进市场经济,十,十余年，我,国,国市场体系,已,已有很大的,进,进展。但，,其,其中我们还,有,有许多的不,足,足方面。,今日，我们,去,去上海商业,物,物流中心有,限,限公司进行,实,实习了一段,时,时间，在实,习,习其间，我,们,们发现其公,司,司以前是仓,储,储公司。但,随,随着改革开,发,发，该公司,从,从原由的公,司,司面貌改为,物,物流公司。,物流作业六,大,大机能中，,物,物流是仓储,、,、配送、销,售,售、运输等,为,为一体化的,活,活动，而本,次,次研究所讨,论,论的是，了,解,解物流中心,运,运作过程，,了,了解仓储基,本,本作业。,目前，该公,司,司因资金不,足,足及经济规,模,模所限，因,此,此，物流公,司,司该使用何,种,种策略来加,以,以应对，加,强,强强物流效,率,率，掌握配,送,送时效，充,分,分利用现有,的,的仓库地方,。,。,最后，综合,以,以上的内容,，,，研究进一,步,步了解，物,流,流中心的各,个,个环节并了,解,解其优点及,缺,缺点。,二、,调查目的：,综合以上所,述,述，本研究,目,目的为：,1、了解上,海,海物流中心,仓,仓库类型、,主,主要的设备,与,与设施,2、库区布,置,置的原理和,方,方法,3、通过在,上,上海商业物,流,流中心的实,际,际工作，绘,制,制主要作业,流,流程图，掌,握,握各环节控,制,制要点，收,集,集作业中相,关,关单据，从,而,而了解物流,中,中心基本工,作,作内容以及,物,物流工作中,三,三流的关系,。,。,4、了解物,流,流的现有市,场,场情况。,5、了解其,各,各个市场管,理,理、库存管,理,理等等方面,的,的运作过程,。,。,三、,研究方法：,1、观察法,：,：参与有关,物,物流讨论,2、实地考,察,察：实习一,周,周,3、上网查,资,资料：了解,关,关于上海商,业,业物流中心,的,的资料,4、其物流,公,公司的内部,资,资料,四、研究步骤,1、确定研,究,究方向：本,次,次研究步骤,主,主要是澄清,物,物流一体化,及,及其供应琏,过,过程。,2、确定研,究,究动机与目,的,的：针对国,内,内的物流仓,储,储基本作业,内,内容，了解,其,其运作情况,。,。,3、资料收,集,集：本研究,利,利用观察法,、,、实地考察,、,、上网查询,、,、看内部资,料,料，进行各,相,相关资料收,集,集,4、设立研,究,究框架：此,为,为本研究之,主,主要内容，,在,在文章中深,入,入探讨。,5、结论与,建,建议：总结,本,本研究结果,，,，并说明其,不,不足之处和,优,优势。,五、研究结论：,目录,1、公司概况,2、组织结,构,构图,3、组织结,构,构图的介绍,4、11个,指,指标,5、操作过,程,程,6、货卡分,为,为,7、库区划,分,分,8、SWOT分析,9、建议,1、公司概况：,上海商业物,流,流中心的原,生,生是上海储,运,运公司。它,成,成立于1952年。在,计,计划经济中,，,，该公司用,劳,劳改犯运输,，,，由国家经,营,营。,到改革开放,后,后，该公司,正,正式改名为,上,上海商业物,流,流中心，并,且,且面向社会,，,，正式为社,会,会提供优质,服,服务。,它现有26,万,万平方米的,土,土地，10,万,万多面积仓,库,库、4条铁,路,路、40辆,不,不同类型的,车,车辆。它的,运,运输的种类,多,多，价格差,距,距不大。80年代中期,，,，它们新建,铝,铝合金仓库,，,，其中外围28米、羽,棚,棚为6.5,米,米、平台4.2米。,98年，他,们,们新建高平,台,台仓库，其,高,高度为7.5米到8.5米之间，,有,有保温、自,动,动喷淋、无,动,动力排风系,统,统，仓库里,的,的排风系统,只,只出不进。,2、组织结构图,：,：,总经理,财,务,处,人,保,部,营,销,部,业,务,部,质,保,部,工,会,3、组织结构图,的,的介绍：,1）、总经,理,理办公室：,办,办理总经理,的,的办公室的,行,行政工作及,后,后勤工作。,2）、财政,部,部：发放工,资,资及贷款项,。,。,3）、营销,部,部：对外联,络,络顾客、进,行,行谈判等等,。,。,4）、业务,部,部：协调、,统,统计收录、,成,成本支出、,分,分析各类报,表,表。,5）、质量保管,部,部：管理产品检,验,验，客户服务部,。,。,4、11个指标：,1）、领导：领,导,导思路、管理流,程,程、目标设定、,表,表扬和惩罚的认,可,可。,2）培训：每年,不,不断变化，每一,个,个要素有一期培,训,训。老师讲课后,，,，学員进行对老,师,师评估。,3）、建设设施,：,：设计图纸、制,定,定流程。,4）、标准管理,户,户发放：收回发,放,放管理。,5）、标准操作,系,系统：统一标准,、,、统一分配、统,一,一管理、统一经,营,营。,6）、有效定鉴,定,定：该公司进行,对,对质量标准的鉴,定,定，对生产进行,管,管理，对一年工,作,作能力进行鉴定,等,等等一系列的鉴,定,定。,7）、清洁卫生,和,和害虫控制：该,公,公司做到一天一,小,小扫、一月一大,扫,扫、一周一中扫,。,。,8）、进出仓管,理,理：进仓、出仓,、,、盘点、温湿度,管,管理、货卡管理,、,、位置调整。,9）、文件管理,：,：统计册、数据,控,控制、发放文件,。,。,10）、成品的,发,发放和控制：进,行,行发放管理、对,流,流通加工好的产,品,品进行发放，并,对,对其发放的控制,。,。收到多少就写,多,多少，如实填写,发,发收的数据。,11）、质量系,统,统跟踪及提高：,供,供应商自我提高,。,。,5、操作过程：,核对数量,电脑修改确认,6、货卡分为：,进仓单、分层单,、,、总卡、分卡(,其,其中选出分卡再,选,选出总卡)。,7、库区划分：,按建筑结构分有,进,进仓大小。,按性能分有客户,代,代分、某些大批,量,量商品放在小货,为,为上、战地面积,小,小。,8、SWOT分,析,析：,在单一产品方面,，,，如：曼修雷顿,，,，它的进货数量,大,大、品种多、进,出,出口方便、管理,方,方面但，若它,没,没有商品进入仓,库,库，那么它的仓,库,库地方浪费，而,且,且该商品成本高,。,。没有充分利用,它,它的使用面积。,该公司虽有许多,仓,仓库如：恒温仓,库,库、高平台仓库,等,等等但，其仓,库,库又老又没有充,分,分利用空间，还,有,有其仓库区检货,程,程序慢、不方便,。,。,9、建议,1）、在单一商,品,品上，我认为他,们,们应该对这种商,品,品最好放在小仓,库,库中，即可节约,成,成本，又可节约,场,场地。,2）、对于物流,成,成本核算上，我,认,认为中方的物流,企,企业成本低，而,且,且管理层次及发,展,展难度大，况且,我,我国市场经济不,完,完善，有些企业,与,与企业竞争不平,衡,衡和不公平，其,中,中管理限制性差,。,。针对我国目前,的,的问题，我个人,认,认为该物流企业,因,因从管理层次及,发,发展方向着手，,在,在将来发展过程,中,中，降低成本。,进,进入WTO后，,我,我国市场经济不,断,断完善，大量的,外,外国企业进入中,国,国，这时候的中,方,方物流公司应借,鉴,鉴外国的物流企,业,业先进的管理、,经,经验教训不断完,善,善该公司的物流,一,一体化的流程。,3）、在仓库方,面,面，我认为该公,司,司不应该只讲有,多,多少仓库，应该,认,认识到该仓储基,本,本作业不完善，,如,如：在SWOT,分,分析中讲道，其,仓,仓储没有利用空,间,间等方面的不足,。,。在仓储方面，,我,我们应该帮助该,公,公司科学策划其,空,空间地方，并且,，,，在检货程序中,，,，减掉不用的流,程,程，加快该流程,的,的速度。将来，,该,该公司可以避免,不,不必要的流程，,减,减低成本，可以,大,大量的产出高流,量,量的效率。,上,海,海,商,商,业,业,物,物,流,流,中,中,心,心,是,是,产,产,前,前,物,物,流,流,、,、,企,企,业,业,内,内,部,部,、,、,销,销,售,售,物,物,流,流,为,为,一,一,体,体,的,的,供,供,应,应,链,链,物,物,流,流,的,的,企,企,业,业,，,，,他,他,们,们,是,是,品,品,牌,牌,的,的,拥,拥,有,有,者,者,。,。,该,该,公,公,司,司,以,以,敬,敬,业,业,精,精,神,神,来,来,鞭,鞭,策,策,企,企,业,业,的,的,员,员,工,工,，,，,发,发,展,展,成,成,中,中,国,国,最,最,大,大,的,的,物,物,流,流,中,中,心,心,。,。,下,面,面,请,请,看,看,中,中,心,心,仓,仓,库,库,管,管,理,理,步,步,局,局,图,图,、,、,出,出,进,进,仓,仓,流,流,程,程,图,图,、,、,配,配,送,送,二,二,公,公,司,司,的,的,定,定,期,期,盘,盘,点,点,流,流,程,程,图,图,和,和,货,货,垛,垛,分,分,层,层,标,标,量,量,卡,卡,。,。,