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-,1,-,Klicken Sie,um das Format des Titel-Masters zu bearbeiten.,Klicken Sie,um die Textformatierung des Masters zu bearbeiten.,Ebene 1,Ebene 2,Ebene 3,SHA-4309-90099-01-03a,整体管理咨询,公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案,项目,建议书,深圳股份有限公司,罗兰贝格,SHA-4309-90099-01-03a,目录,页码,.,访,访,谈,谈摘,要,要,2.,项,项,目,目,的,内容,、方,法,法,和,阶段,结,结果,3.,项目,时间,框,框架,4.,项目,组织,5.,项目,的价,值,值,附录,：,：项,目,目成,员,员,SHA-4309-90099-01-03a,1.,访,访,谈,谈摘,要,要,SHA-4309-90099-01-03a,通过,访,访谈,罗,兰,兰贝,格,格加,深,深了,对,对,公,司,司项,目,目的,理,理解,问题,的,的表,现,现形,式,式,战略,方,方面(纵,向,向,横,横向,定,位,位,方,方法),结构/流,程,程(,部,部门,设,设置,流,程,程设,计,计),激励,机,机制,问题,产,产生,的,的原,因,因,没有,相,相应,的,的经,历,历,没有,很,很好,的,的总,结,结,没有,主,主次,的,的辨,别,别,对本,次,次咨,询,询的,要,要求,各,各有,侧,侧重,高层/中,层,层/,员,员工,SHA-4309-90099-01-03a,2.,项,项目,的,内容,、方,法,法,和,阶段,成,成果,SHA-4309-90099-01-03a,战略,规,规划,通过,沟,沟通,我,们,们对,项,项目,模,模块,和,和内,容,容进,行,行了,调,调整,主,要,要是,单,单独,列,列出,内,内外,分,分析,模,模快,并,明,明确,战,战略,规,规划,模,模块,的,的侧,重,重,项目,概,概览,内外,分,分析,2,1,组织,结,结构,和,和关,键,键流,程,程设,计,计,3,考核,激,激励,方,方案,4,特定,行,行业(投,资,资项,目,目),市,市场,的,的分,析,析,竞争,对,对手,的,的分,析,析,公司,发,发展,历,历史,公,公司,整体,财,财务,状,状况,公司,专,专有,技,技术/竞,争,争优,势,势,公司,组,组织,结,结构,公司,资,资源,分,分析,公司,存,存在,问,问题,调,调查,和,和分,析,析,公司,核,核心,能,能力,的,的分,析,析,特定,细,细分,市,市场(投,资,资项,目,目),的,的评,估,估,战略,的,的构,成,成要,素,素,战略,管,管理,的,的方,法,法,公司,组,组织,模,模式,总部,职,职能,部,部门,设,设计,公司,内,内部,集,集分,权,权,所属,单,单位,的,的组,织,织结,构,构建,议,议（,举,举例,）,）,关键,流,流程,内外,部,部分,析,析,薪酬,体,体系,考核,方,方案,的,的制,定,定,实施,计,计划,SHA-4309-90099-01-03a,内外,分,分析,是,是为,了,了建,立,立双,方,方对,公,公司,理,理解,的,的共,识,识,为,为项,目,目的,下,下一,步,步发,展,展奠,定,定基,础,础,项目,方,方法,模块1：,内,内外,分,分析,内部,访,访谈,公司,管,管理,层,层访,谈,谈,事业,部,部负,责,责人,访,访谈,职能,部,部门,领,领导,访,访谈,外部,访,访谈,行业,主,主管,部,部门,访,访谈,行业,专,专家,访,访谈,国外,案,案例,基,基准,研,研究,问卷,调,调查,数据,库,库,桌面,研,研究,SWOT,分析,基准,分,分析,阶段,结,结果,加深,对,对公,司,司的,了,了解,得,出,出对,公,公司,的,的诊,断,断结,论,论,进一,步,步确,定,定项,目,目内,容,容的,侧,侧重,为后,续,续内,容,容的,展,展开,奠,奠定,基,基础,SHA-4309-90099-01-03a,战略,模,模块,的,的重,点,点是,培,培养,自,自己,的,的能,力,力,并,并在,明,明确,核,核心,能,能力,的,的前,提,提下,明,确,确将,来,来的,发,发展,方,方向,项目,方,方法,模块2-,战,战略,规,规划,专题,培,培训,会,会,研讨,会,会,专题,指,指导,头脑,风,风暴,桌面,研,研究,阶段,结,结果,明确,公,公司,的,的成,功,功因,素,素和,核,核心,能,能力,未来,公,公司,的,的远,景,景和,发,发展,方,方向,包,括,括,对公,司,司投,资,资项,目,目的,意,意见(横,向,向发,展,展),公司,延,延伸,发,发展,的,的定,位,位(,纵,纵向,发,发展),公司,战,战略,要,要素,的,的组,成,成,公司,战,战略,的,的制,定,定,执,执行调,整,整,SHA-4309-90099-01-03a,组织,结,结构,和,和关,键,键流,程,程的,设,设计,是,是为,了,了更,好,好地,实,实现,公,公司,战,战略,明,确,确做,事,事的,职,职责,和,和程,序,序,提,提高,效,效率,项目,方,方法,模块3-,组,组织,结,结构,和,和关,键,键流,程,程设,计,计,研讨,会,会,重点,访,访谈,内部,讨,讨论,阶段,结,结果,总部,与,与业,务,务单,元,元的,关,关系,结构,设,设置,原,原则,总部,与,与特,定,定业,务,务单,元,元的,组,组织,结,结构,部门,职,职责,岗位,设,设置,主要,业,业务,活,活动,的,的流,程,程,预算,销售,财务,管,管理,等,等,SHA-4309-90099-01-03a,设计,新,新的,薪,薪酬,体,体系,，,，做,到,到公,司,司有,承,承受,力,力，,市,市场,上,上有,竞,竞争,力,力，,员,员工,中,中有,吸,吸引,力,力,阶段,结,结果,模块4-,考,考核,激,激励,方,方案,制定,具,具有,竞,竞争,力,力的,报,报酬,体,体系,（,（,收入,构,构成,各,部,部分,的,的比,例,例和,数,数量,）,）,公司,总,总体,薪,薪酬,规,规模,估,估算,（,（,公司,可,可以,承,承受,）,）,公司,高,高级,管,管理,人,人员,和,和业,务,务骨,干,干对,考,考核,激,激励,的,的意,愿,愿,考,核,核,激,激,励,励,的,的,主,主,要,要,指,指,标,标,业,绩,绩,考,考,核,核,的,的,组,组,织,织,和,和,程,程,序,序,过,渡,渡,方,方,案,案,项,目,目,方,方,法,法,内,外,外,访,访,谈,谈,薪,酬,酬,调,调,查,查,案,例,例,研,研,究,究,研,讨,讨,会,会,桌,面,面,研,研,究,究,SHA-4309-90099-01-03a,3.,项,项,目,目,时,时,间,间,框,框,架,架,SHA-4309-90099-01-03a,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21,22,23,1,2,3,4,5,月,周,罗,兰,兰,贝,贝,格,格,认,认,为,为,整,整,个,个,项,项,目,目,期,期,限,限,为,为3,个,个,多,多,月,月,（,（1,）,）,项,目,目,时,时,间,间,框,框,架,架(1),项,目,目,启,启,动,动,模,块,块1,：,：,现,现,状,状,评,评,估,估,-,外,部,部,分,分,析,析,-,内,部,部,分,分,析,析,模,块,块2,：,：,战,战,略,略,规,规,划,划,-,公,司,司,核,核,心,心,能,能,力,力,-,公司发,展,展方向,-,战略要,素,素,-,战略制,定,定/执,行,行/调,整,整,中期讨,论,论会或,报告,启动会,最终报,告,告,内容,SHA-4309-90099-01-03a,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21,22,23,1,2,3,4,5,月,周,罗兰贝,格,格认为,整,整个项,目,目期限,为,为3个,多,多月（2）,项目时,间,间框架(2),模块3,：,：组织,结,结构,和,流程设,计,计,-公,司,司,组织原,则,则,-公,司,司组织,结构,-所属单,位,位结构,建,建议例,子,-关,键,键流程,模块4,：,：考核,激,激励方,案,案,-,薪,薪酬体,系,系,-,考核方,案,案的制,定,定,-过,渡,渡方案,中期讨,论,论会或,报告,启动会,最终报,告,告,内容,SHA-4309-90099-01-03a,4.,项,项目,的,的组织,SHA-4309-90099-01-03a,公,司,司和,罗兰贝,格,格紧密,合,合作是,推,推动项,目,目进展,的,的关键,要,要素,罗兰贝,格,格创始,人,人宋新,宇,宇博士,和,和合伙,人,人夏柳,伟,伟先生,将,将承担,罗,罗兰贝,格,格在该,项,项目中,的,的全面,责,责任,宋新宇,先,先生将,有,有30%的时,间,间用于,本,本项目,夏柳伟,先,先生将,有,有60%的时,间,间用于,本,本项目,梁利平,小,小姐将,有,有50%的时,间,间用于,本,本项目,丁维先,生,生将有100%的时,间,间用于,本,本项目,4-5位富有,经,经验的咨询顾,问,问全力参加本,项,项目，绝大部,分,分咨询顾问投,入,入100%的,工,工作时间,SHA-4309-90099-01-03a,5.项目,的,的价值,SHA-4309-90099-01-03a,项目将为,公,公司制订一个,成,成功的公司管,理,理方案(1),为解决战,略,略定位（纵向/横向），即,做,做什么，在哪,些,些领域做，在,此,此过程中，为,将来自行,制,制定战略，提,供,供方法和流程,的,的演示,为提供清,晰,晰的、可以执,行,行的组织结构,方,方案，落实到,具,具体的人事岗,位,位上。相关的,有,有,解决困扰企业,的,的管理幅度和,管,管理层次（扁,平,平化）问题,总部和事业部,协,协调（如市场,策,策划、研发）,问,问题,地域部门的作,用,用和设置（北,京,京办事处）,项目,结果,SHA-4309-90099-01-03a,项目将为,公,公司制订一个,成,成功的公司管,理,理方案(2),优化的管,理,理流程，提高,工,工作效率和协,调,调程度,总部功能和事,业,业部对接（如,财,财务、市场策,划,划、研发、生,产,产、人事管理,等,等）,质量控制,售后服务服务,项目管理,为提供有,竞,竞争力的，又,能,能够促进业绩,目,目标达成的薪,酬,酬激励方案和,完,完善的绩效考,核,核制度,薪酬制度,绩效考核,项目,结果,SHA-4309-90099-01-03a,附录：项目成,员,员简介,SHA-4309-90099-01-03a,宋新宇,目前公司职位,：首席代表,教育经历：,1979年-1980年,北,北京大学数学,系,系1980,年,年-1981,年,年上海同济,大,大学,留,留德预备,班,班1981,年,年-1987,年,年 德国,科,科隆大学,工,工商管,理,理硕士1988年-1990年 德,国,国科隆大学,经,经,济,济学博士,工作经历：,1991年-1993年,德,德意志银行科,隆,隆分行,国,国际部顾,问,问1993,年,年-1999,年,年罗兰贝格,国,国际管理有限,公,公司中国,区,区总经理1999年-现,在,在 罗兰贝,格,格文化交流有,限,限公司总,裁,裁罗兰,贝,贝格管理有限,公,公司,董,董事长,项目经验：,中国一大型进,出,出口公司,电,电子商务策,略,略欧洲一著,名,名家电制造商,销,销售及,市,市场策划中,国,国一家报纸,发,发行策略,一,一大型中外,合,合资企业,机,机构重组,一,一上市公司,兼,兼并整,合,合策略一食,品,品处理机制造,商,商可行,性,性研究,专业能力：,战略，组织，,市,市场，合资企,业,业机构重组，,
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