物料管理讲议

,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,講議,講師:雷志兵,打造一流企業的經營理念,（,1,）,.,公司存在的基石在顧客,（,2,）,.,能給顧客多少滿意，這是竟爭所在,（,3,）,.,顧客的滿意度，端賴產品的品質和服務,（,4,）,.,產品的品質和服務，有賴全體從業人員,的誠意和團結,1.以服務顧客為優先考,慮,的經營 品質最優先的思想,打造一流企業的經營理念,2.追求利潤為中心的經營向降低成本，永無休止地挑戰,（,1,）,.,確保利潤是企業存在的目的，也是糧食,（,2,）,.,利潤售價,-,成本。利潤只能經由降低成,本來產生,（,3,）,.,降低成本就是重新檢討工作方式，排,除一切浪費，是從業人員每一個日常創,新改良的累積,3.,尊重人性的經營,讓我們創造人事公平，值得盡心盡力的公司,（,1,）,.,讓我們用心創造能引導出從業人員,工作意願的環境和制度,（,2,）,.,以是否認真努力完成自巳的責任，,並對公司確保利潤做過多少貢獻,做為從業人員評價的基准,（,3,）,.,讓我們培育出以公平的人事，尊重,從業人員的人性，並且值得盡心盡力的公,司,物料管理,（台日資企業俗稱物控）,一,.,物料管理的定議：,即物料控制（,Material Control),，主要職能是物料、計劃、請購、物料調度，物料的控制,(,壞料控制和正常進出用料控制,),二,.,構成企業的,8,個重要因纛,(7M 1I),1.,資金,(Money),企業的血液,2.,市場,(Market),企業的目標,3.,人力資源,(Man power),企業的心髒,4.,機囂設備,(Machine),企業的肌肉,5.,材料,(Material),企業的食糧,6.,管理,(Management),企業的血脈,7.,技術,(Method),企業的大腦,8.,信息,(Information),企業的神經,三,.,物料控制的精髓是什麼？,物料控制的精髓是“三不”即,1.,不斷料、待料：不會讓生產線停工等待所需的物料,2.,不呆料、滯料：需要使用，可以使用的物料購入貨倉或呆在貨倉不動,3.,不囤料、積料：物料購入要適時，貯存數量要適量，以減少資金的積壓,即適時(,Right Time)、,適質(,Right Quality)、,適量(,Right Quantity)、,適價(,Right Price)、,適地(,Right Place),四.物料的區分方式有哪些？,物料通常也稱為材料,指用來維持產品制造所需的原料，零配件等等，一般從以下幾個方式進行區分：,1.從功能上區分,：,主要材料：為構成制成品的主要部份，如原料、零件等,輔助材料：配合主要材料的加工而附屬于在制品上的材料，如包裝、油漆等,2.從,成,成本控,制,制上區,分,分：,直接,材,材料：,直,直接供,產,產品制,造,造的材,料,料，其,消,消耗與,產,產品的,產,產量成,正,正比，,一,一般會,記,記錄于,材,材料清,冊,冊上(,BOM),間接材,料,料：指,間,間接幫,助,助產品,制,制造的,材,材料，,其,其消耗,品,品，機,器,器維護,用,用的油,類,類等,3.從,準,準備方,法,法上區,分,分：,常備,材,材料：,根,根據存,量,量控制,原,原理，,定,定期采,購,購一定,數,數量的,材,材料作,為,為貯備,，,，以供,生,生產需,要,要,非常,備,備材料,：,：特殊,材,材料不,經,經常使,用,用或使,用,用量少,等,等材料,，,，根據,生,生產計,劃,劃的需,要,要來決,定,定是否,采,采購的,材,材料,五.物,料,料清單(BOM),BOM(BillOfMaterial),叫做物,料,料清單(也叫,零,零件結,構,構表、,物,物料表,等,等),，,，將產,品,品的原,材,材產、,零,零配件,、,、組合,件,件予以,拆,拆解，,並,並將各,項,項材料,依,依材料,編,編號、,名,名稱、,規,規格、,基,基本單,位,位、供,應,應廠商,、,、單機,用,用量、,產,產品損,耗,耗率等,依,依制造,流,流程的,順,順序記,錄,錄下來,，,，排列,為,為一個,清,清單，,這,這就是,物,物料清,單,單，也,是,是就,BOM,。,。BOM,是最原,始,始的材,料,料依據,，,，也是,MRP,系統中,最,最重要,的,的數據,模,模塊,六.,ABC,分析法,(2080原,則,則又稱,柏,柏拉圖,法,法則),ABC,分析法,簡,簡單的,說,說法就,是,是：重,要,要的少,數,數，不,重,重要的,多,多數,在當今,社,社會當,中,中，占,人,人口比,例,例很少,的,的一部,份,份人，,卻,卻占了,社,社會財,富,富的大,部,部份，,而,而占人,口,口比例,較,較多的,大,大部份,人,人，其,社,社會財,富,富所占,的,的比例,卻,卻很少,這個原,理,理反映,在,在存量,控,控制上,也,也一樣,，,，存貨,項,項目較,少,少的數,十,十種物,料,料，所,占,占金額,比,比例卻,非,非常大,；,；存貨,項,項目較,多,多的上,千,千種物,料,料，所,占,占金額,的,的比例,卻,卻非常,少,少，因,此,此抓住,“,“重要,的,的少數,”,”是成,本,本控制,的,的關鍵,ABC,分析法,圖,圖例,35,100,C,類物料,B,類物料,金額百分比,物料種類百分比,A,類物料,65,90,100,10,A,類,B,類,C,類,65%,10%,25%,25%,65%,10%,如何,對,對,ABC,三類物,料,料進行,存,存量控,制,制,ABC,三類物,料,料所占,種,種類比,例,例大不,相,相同，,所,所以對,ABC,三類物,料,料應采,取,取不同,的,的物料,控,控制方,法,法,1.A,類,類物料,：,：,A,類物料,種,種類少,，,，金額,高,高，存,貨,貨過高,會,會產生,大,大量的,資,資金積,壓,壓，因,此,此對於,A,類物料,要,要非常,嚴,嚴格地,加,加以控,制,制。,A,類物料,非,非購備,時,時間非,常,常短，,交,交期非,常,常緊，,最,最好不,要,要有存,貨,貨，對,於,於,A,類物料,要,要有一,套,套完整,的,的記錄,，,，一定,要,要有需,求,求或訂,貨,貨時，,才,才加以,訂,訂購，,並,並且要,充,充分計,劃,劃利用,好,好購備,時,時間,(LeadTime),，使交,貨,貨及時,，,，不影,響,響生產,計,計劃，,也,也不過,早,早進廠,。,。應盡,量,量降低,庫,庫存，,避,避免浪,費,費大量,的,的資金,積,積壓在,倉,倉庫,2.B,類,類物料,：,：,B,類物料,介,介於,A,類和,C,類之間,，,，種類,與,與金額,占,占的比,重,重一般,，,，但也,不,不能忽,視,視。,對於,B,類物料,可,可以不,必,必象,A,類物料,一,一樣跟,單,單訂貨,，,，對購,備,備時間,控,控制非,常,常嚴，,也,也不能,象,象,C,類物料,一,一樣一,次,次性大,批,批量采,購,購，可,采,采取設,置,置安全,存,存量的,方,方式，,到,到了請,購,購點時,以,以經濟,采,采購量,加,加以采,購,購即可,。,。,3.C,類,類物料,：,：,C,類物料,種,種類多,，,，金額,少,少，可,一,一次性,訂,訂購較,大,大的批,量,量，以,降,降低采,購,購成本,。,。,七.物,料,料管理,的,的相關,專,專有名,詞,詞,1.,安全存,量,量：也,叫,叫緩沖,存,存量，,考,考慮到,購,購備時,間,間與物,料,料耗用,的,的變異,，,，為使,生,生產線,不,不發生,停,停工待,料,料之現,象,象，事,先,先做一,些,些存貨,，,，做好,一,一定的,安,安全准,備,備，這,些,些存量,叫,叫安全,存,存量。,安全存,量,量,=,緊急訂,貨,貨所需,天,天數*,每,每天使,用,用量,物料管,理,理的相,關,關專有,名,名詞,2.,購備時,間,間：也,叫,叫訂購,前,前置時,間,間,(leadtime),是指從,開,開始請,購,購物料,到,到物料,進,進厂檢,驗,驗收貨,完,完坒所,需,需要的,總,總時間,叫,叫購備,時,時間,購備時,間,間包括,(1),處理訂,購,購單的,時,時間,(2),供應商,制,制造備,貨,貨的時,間,間,(3),運輸交,貨,貨的時,間,間,(4),檢驗收,貨,貨的時,間,間,物料管,理,理的相,關,關專有,名,名詞,3.,最高存,量,量：是,指,指某固,定,定時期,內,內，某,項,項物料,允,允許庫,存,存的最,高,高數量,最高存,量,量,=,一個生,產,產周期,的,的天數*每天,使,使 用,量,量,+,安全存,量,量,4.,最低存,量,量：是,指,指某固,定,定時期,內,內，能,確,確保配,合,合生產,所,所需的,物,物料庫,存,存數量,的,的最低,界,界限,最低數,量,量,=,購備時,間,間*每,天,天使用,量,量,+,安全存,量,量,5.,訂購點,訂購點,是,是指在,最,最低存,量,量下，,應,應立即,加,加以訂,購,購補充,物,物料，,否,否則會,影,影 響,生,生產進,行,行，通,常,常可以,理,理解為,：,：在訂,購,購點時,訂,訂購，,等,等物料,消,消耗到,了,了安全,存,存量水,平,平的時,候,候，訂,購,購的物,料,料剛剛,入,入倉，,訂,訂購點,是,是一個,物,物料存,量,量基數,，,，而非,一,一個時,間,間含義,訂購點,=,最低存,量,量,=,購備時,間,間*每,天,天使用,量,量,+,安全存,量,量,物料管,理,理的相,關,關專有,名,名詞,物料管,理,理的相,關,關專有,名,名詞,訂購量,：,：是訂,購,購量存,量,量達到,訂,訂購點,時,時，物,料,料應適,時,時加以,補,補充的,數,數量,訂貨量=最高,存,存量-,安,安全存,量,量,=一個,生,生產周,期,期的時,間,間*每,天,天的使,用,用量,安全存,量,量,訂購點,最高存,量,量,購備時,間,間,最高存,量,量,訂購,等待,入,入庫,入,入庫,八.物,料,料跟催,的,的作用,：,：,1.,減少采,購,購部門,的,的疏忽,2.,增加采,購,購部門,與,與供應,厂,厂商的,聯,聯絡,3.,使采購,部,部門與,計,計劃，,物,物料控,制,制部門,更,更協調,一,一致,4.,使計劃,部,部門在,物,物料不,能,能及時,交,交貨時,，,，能事,先,先得知,，,，並采,取,取緊急,措,措施,九.存,量,量控制,為什,麼,麼會產,生,生存貨,；,；存貨,產,產生的,原,原因主,要,要有：,1.,淡季多,存,存貨以,供,供應旺,季,季的需,要,要,多數企,業,業都有,生,生產淡,季,季與旺,季,季之分,，,，旺季,生,生產供,不,不應求,，,，淡季,生,生產訂,單,單很少,。,。因此,，,，企業,就,就在淡,季,季時按,正,正常進,行,行生產,，,，以彌,補,補旺季,時,時的產,能,能不足,，,，留下,的,的存貨,供,供應旺,季,季顧客,的,的需要,。,。,2.,維持生,產,產量與,員,員工的,穩,穩定,為消除,季,季節差,異,異，平,衡,衡淡旺,季,季之間,的,的生產,，,，且為,了,了不在,淡,淡季時,大,大量裁,員,員，到,了,了旺季,時,時又大,量,量招人,，,，所以,在,在淡季,時,時生產,適,適當的,存,存貨,3.,彌補市,場,場預測,的,的誤差,市場預,測,測與實,際,際會有,一,一定的,誤,誤差，,為,為彌補,所,所產生,的,的誤差,，,，應適,當,當保持,存,存量,4.,享受價,格,格折扣,往往大,批,批量訂,貨,貨供應,商,商會給,予,予一定,的,的折扣,，,，因此,，,，為享,受,受這一,折,折扣，,會,會加大,訂,訂量。,5.,投機增,加,加存貨,預測到,某,某種物,料,料在不,久,久可能,會,會上升,，,，因此,會,會加大,購,購買力,度,度以免,以,以後花,高,高價購,買,買同樣,數,數量的,物,物料,6.,因不可,抗,抗力而,加,加