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按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,主講人：郭秀貴,國立交通大學運輸科技與管理學系講師,91.08.03,成本及管理會計系統,成本管理制度三大功能,計算存貨價值與售出貨物的成本，以備財務報告之需,估算產品、服務、顧客的成本,提供經理人與執行人員適時回饋，以了解流程的效率,1,傳統成本會計,2,管理會計理論,1效果,2效率,1規劃,2控制,3決策,1主要品,質,標準：,攸關性、即時性、正確性,2次要品質標準：,可控制性、適用性,達成組織目標,提高績效,參與管理程序,資訊需求,資訊提供,資料庫,管理會計觀念與技術,資料蒐集,資訊經濟性檢定,資訊品質檢定,1資訊效益,2資訊成本,管理會計,最終目標,管理會計,初始目標,管理會計,資訊系統,管理會計,資訊決策,3,（一）作業基礎成本制Activity-Based Costing,ABC,大綱,作業基礎成本制觀念架構,案例：筆工廠、發動機維修業、空中廚房,ABCABM的實施效益,傳統成本制與ABC差異性比較,5,價值鏈,6,ABC二維模式,7,何謂ABC作業制成本,企業透過作業將資源轉換成可以銷售的產品或是服務（成本標的）,一種衡量企業的資源、作業、成本標的之績效與成本的方法,8,資源動因（Resource Driver）,9,作業,動,動因,（,（ActivityDriver,）,）,作業,作業,動,動因,成本,標,標的,產品,檢,檢驗,檢驗,次,次數,產品A,產品,B,例如,：,：檢,驗,驗作,業,業時,間,間、,檢驗,項,項目,10,成本,動,動因,（,（CostDriver,）,）,作業,成本動因,原料收貨,供應商數量，收貨規格，收貨程序,進料檢驗,原料品質，進料檢驗規格，檢驗人員訓練,原料入庫,原料種類數量，原料尺寸形狀，倉庫配置,發料生產,原料供應量，廠房配置，原料位置錯誤,組裝零件,產品設計，組裝的複雜程度，零件品質,在製品檢驗,原料品質，人員訓練程度，檢驗儀器品質，檢驗規格,11,選擇,動,動因,的,的原,則,則,可以,立,立即,擷,擷取,的,的現,有,有資,料,料,焦點,在,在適,當,當性,與,與關,聯,聯性,避免,過,過度,強,強調,精,精確,性,性,運用80,20法,則,則來,控,控制,誤,誤差,度,度,12,從成,本,本會,計,計連,結,結到ABC,單項,作,作業,1.,薪,薪工,作,作業,2.,固,固定,資,資產,作,作業,3.,外,外購,作,作業,4.,資,資材,管,管理,作,作業,5.,外,外發,作,作業,6.,成,成本,作,作業,7.,倉,倉儲,作,作業,明細,帳,帳,1.,行,行銷,費,費用,明,明細,帳,帳,2.,管,管理,費,費用,明,明細,帳,帳,3.,製,製造,費,費用,明,明細,帳,帳,4.,直,直接,人,人工,明,明細,帳,帳,5.,資,資產,科,科目,明,明細,帳,帳,6.,原,原物,料,料科,目,目,7.,加,加工,費,費用,作業,制,制成,本,本,成本,會,會計,在製,品,品,製成,品,品,銷貨,成,成本,總帳,會,會計,資產,負,負債,表,表,損益,表,表,13,ABC重,新,新分,配,配成,本,本,資料,數不,清,清的,交,交易,資,資訊,General,Ledger,費用,明,明細,帳,帳,A,B,C,/,A,B,M,策略,規,規劃,營運,管,管理,廣角,鏡,鏡,（重,新,新分,配,配成,本,本）,決策,者,者,14,何謂ABM作,業,業制,管,管理,建立,作,作業,資,資訊,來,來集,中,中企,業,業的,資,資源,，,，提,升,升顧,客,客感,受,受到,的,的價,值,值及,企,企業,獲,獲取,的,的利,潤,潤,持續,的,的進,行,行管,理,理與,改,改善,企,企業,的,的作,業,業,找出,組,組織,內,內部,不,不必,要,要及,無,無效,率,率的,作,作業,（ActivityBasedManagement,）,）,15,作業,基,基礎,管,管理ABM,作業基礎管理制度,營運性作業基礎管理制度,用對的方式做事,策略性作業基礎管理制度,做對的事,以更有效率的方式執行作業,作業管理,企業流程改造,整體品質,績效評估,選擇該執行的作業,產品設計,產品線與顧客組合,供應商關係,顧客關係,價格制定,訂單大小,送貨,包裝市場區隔,配銷通路,16,案例,：,：發,動,動機,維,維修,業,業,17,發動,機,機維,修,修特,性,性,維修,範,範圍,及,及流,程,程變,異,異性,大,大,發動,機,機維,修,修層,級,級區,分,分：Overhaul,（,（大,修,修）,，,，Performance,（,（中,修,修）,，,，minimum,（,（小,修,修）,一顆,發,發動,機,機維,修,修cycletime約60,天,天,發動,機,機結,構,構,Engine,ModuleEMUPieceParts,18,價值鏈,19,主要作,業,業流程,致勝關,鍵,鍵因素,品質、,時,時間、,成,成本,重要決,策,策：,報廢零,件,件,外修零,件,件,可使用,零,零件,自修零,件,件,20,資源（,功,功能別,）,）,21,作業（,部,部門別,、,、作業,流,流程別,）,）,22,成本標,的,的（產,品,品別、,顧,顧客別,）,）,23,資源指,派,派到作,業,業,24,作業指,派,派到作,業,業,25,作業指,派,派到成,本,本標的,26,ABC,ABM的實,施,施效益,成本資,訊,訊面,28,成本資,訊,訊面,29,產能管,理,理面,30,營運管,理,理面,確認成,本,本動因,（,（CostDrivers）,標竿管,理,理（Benchmarking）,進行作,業,業的分,析,析（Value AddedNonValueAdded）,持續不,斷,斷改善,或,或流程,再,再造,31,策略規,劃,劃面,產品組,合,合與定,價,價,建立顧,客,客關係,選擇供,應,應商,建立企,業,業與供,應,應商關,係,係,產品設,計,計與研,發,發,32,策略規,劃,劃面,顧,顧客,33,ABC,適,適用性,及,及採用,時,時機,適用性,【Rotch,1990】,1.產,出,出多樣,化,化或差,異,異大,2.間,接,接成本,比,比重高,3.同,業,業競爭,激,激烈,4.企,業,業成本,控,控制企,圖,圖心強,採用時,機,機,【Cooper,1992,】,】,1.,成本資,訊,訊錯誤,之,之損失,提,提高,2.,成本扭,曲,曲之情,形,形嚴重,3.,評估衡,量,量作業,之,之成本,降,降低,4.,擁有電,腦,腦化資,訊,訊系統,，,，資料,蒐,蒐集處,理,理容易,34,成功建,置,置資訊,系,系統關,鍵,鍵要素,三個角,色,色,設計規,劃,劃師,改革者,溝通者,三種能,力,力,系統觀,念,念,管理技,術,術,人際協,調,調溝通,35,演讲完,毕,毕，谢,谢,谢观看,！,！,
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