上海广电股份有限公司各岗位描述手册

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/2/8,#,机密,附录一：岗位描述手册,上海广电股份有限公司,最终项目汇报会,此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。,本项目所设计岗位描述,准备期岗位,总部,广电股份公司总经理,终端产品本部负责人,网络业务本部负责人,SVA,风险投资本部负责人,综合业务本部负责人,总会计师/财务中心主任,技术中心总经理，总工程师,改革推进部负责人,下属业务单位,金星电子公司总经理,亿人通讯终端有限公司,数字音像电子有限公司,销售中心总经理,总经理办公室主任,财务中心预算/管控经理,财务中心会计税务经理,财务中心资金经理,战略发展部经理,人力资源部经理,监察审计部经理,法律事务部经理,文化信息部经理,远景期新增岗位,总部职能部门,供应商管理部经理,事业部,OEM,事业部负责人,SVA,终端产品事业部负责人,SVA,元器件事业部负责人,电子采购事业部负责人,2,2003年组织架构远景目标中的新岗位,事业部,OEM,事业部负责人,SVA,终端产品事业部负责人,SVA,元器件事业部负责人,电子采购事业部负责人,总部职能部门,供应商管理部经理,3,设计岗位描述的基本原则,资料来源：麦肯锡分析,岗位描述是一种有效驱动业绩的管理工具,岗位定义是对一个岗位的总结。它一般包括以下六个部分：,职位名称和领导汇报关系,使命与职责,主要工作,领导或参与的主要流程,关键业绩指标,技能与经验要求,目的,要素,4,设计岗位定义时应该做的分析,例如：,管理终端设备业务,例如：,管理能力,技术知识,例如：,现有业务的利润率,职位和领导汇报关系,使命与职责,主要工作,领导或参与的主要程序,关键业绩指标(,KPI),技能与经验要求,分析此岗位如何创造价值,确定此岗位的主要职责和工作关系,找出关键成功因素,确定业绩指标和目标,确定主要技能要求,总结岗位职责,填写标准化岗位描述模板,资料来源：麦肯锡分析,5,领导：董事会/集团总裁,岗位描述 广电股份公司总经理,职位：广电股份公司总经理,技能和经验要求,卓越的全局统筹能力，包括人事领导和资本运筹能力,对广电股份公司下属业务的深入了解及丰富经验,敏感的商业意识及丰富的营销经验,对广电股份公司不同营业本部和业务单位的统一协调能力,与股东、董事会的沟通能力,使命与职责,主持制订广电股份的整体经营战略，确保公司业务的稳步增长，并获得高于资本成本的投资回报,直接拥有、制订广电股份的年度经营、预算计划，并对预算计划的实现负全责,管理广电股份所属各项业务活动，确保遵守上市公司的各项规章制度及国家的法律,关键业绩指标,广电股份的投资资本回报率,广电股份的净利润,广电股份的自由现金流,人均销售收入增长率,控股和全资企业销售收入占公司总收入比重,新业务营业收入占公司总收入的比重,主要工作,每年滚动修订广电股份的战略规划，制订整体经营战略，在集团战略的指导下，实现上市公司业务的稳步增长，获得高于资本成本的投资回报，实行股东价值的最大化,积极实施广电股份从传统家电行业向,IT,行业的转型，开拓新业务领域,拥有并制订广电股份的年度经营、预算计划，指导下属营业本部和业务单位的战略规划和预算计划，并对上市公司预算计划的完成负全责,对下属营业本部和业务单位的经营业绩进度进行监督、跟踪，对潜在经营问题及时介入。主持每月的经营业绩评审会议，揭示并解决潜在经营问题,负责股份公司关键岗位人员的任用和升迁，并积极培养广电股份的主要经营者及优秀后备人才,资料来源：麦肯锡分析,领导或参与的关键流程,发动、领导并最终拥有广电股份战略规划、经营/预算计划，人力资源流程,实施流程：提供输入,6,领导：总经理,领导或参与的关键流程,终端产品营业本部年度战略规划流程：领导、拥有和实现,终端产品营业本部经营计划/预算流程：发起并领导,人力资源管理流程：领导终端产品营业本部关键岗位的招聘、任用和提升；决定营业本部业绩考核,岗位描述 终端设备本部负责人,职位：终端产品本部负责人,使命与职责,在总经理授权下管理终端产品营业本部下属企业，并就重要业务决定做出建议，协助总经理作出决策,保证营业本部运营收入及利润的稳步增长,实现产品结构的平稳过渡,推动,OEM,业务模式,关键业绩指标(,KPI),终端设备业务投资资本回报率,终端设备业务净利润,终端设备业务自由现金流,终端设备业务人均销售额的增长幅度,电子采购平台的交易量及其占公司采购总量比例,OEM,合作伙伴的数量和销售额,销售中心流动资金和应收帐款情况,主要工作,制订终端产品营业本部的战略规划，确定相应的产品/市场策略,推动终端产品营业本部年度规划和预算流程，制订年度营运计划和预算方案，确保完成股份公司设定的终端产品营业本部营运目标,与下属子/分公司总经理召开定期会议确保营运重点，及时发现并处理问题,作为主要负责人，协调各部门关系，确定业务中的问题，并制订相应对策,理顺制造企业和销售中心间的关系（如内部转移价格的制定），确保下属企业之间的紧密协调,召开营运业绩正式评审会并就应采取的相关行动做出决定,跟踪管理委员会决策的实施情况，确保措施落实到位,托管中外合资企业,建议、并在总经理授权下任用或撤换所属机构内关键职位人员，与其直接下属讨论并设定个人业绩目标，并定期对这些下属的业绩进行审核,培养下属人员的技能素质,技能与经验要求,具有立足长远、把握全局的战略意识,对终端设备本部生产和销售业务有深入理解,能够团结领导层，建立高效的组织结构,丰富、全面的实际业务运作经验,资料来源：麦肯锡分析,7,领导：总经理,岗位描述 网络业务本部负责人,职位：网络业务本部负责人,使命与职责,加强,IT,行业投资政策的研究和投资环境的分析，协助总经理制定网络设备业务本部的中长期发展战略,发挥网络业务本部的各种经营和赢利潜力，负责提升有发展前途的业务在行业中的竞争地位,加强网络业务本部的现金流管理，掌握投资重点，控制投资风险,关键业绩指标(,KPI),网络业务本部的销售额及其增长率,网络业务本部自由现金流,网络业务项目成功率（项目成功标志为营运指标达纲率）,网络业务所需人员的到位情况，以及高素质人员保留率,预算目标的达成,主要工作,负责制订、组织实施网络业务营业本部的发展战略，并负责战略的执行,负责制订相应的投资预算，协调项目资金的平衡使用,管理和评估网络业务营业本部业务，以确保对有发展前途的新业务有足够投入，不断提升核心竞争能力；对无发展前景的业务及时撤出,作为主要负责人，协调各部门关系，确定业务中的问题，并制订相应对策,召开营运业绩正式评审会并就应采取的相关行动做出决定,跟踪管理委员会决策的实施情况，确保措施落实到位,建议、并在总经理授权下任用或撤换所属机构内关键职位人员，与其直接下属讨论并设定个人业绩目标，并定期对这些下属的业绩进行审核,培养下属人员的技能素质,技能与经验要求,具有立足长远，把握全局的战略意识,丰富的经营管理新业务的经验,良好的沟通能力及与子公司及职能部门的协调能力,性格果断，擅长风险管理,熟悉国家政府的政策、法规，对外部环境的变化有较强敏感性，应变调整能力强,领导或参与的关键流程,网络产品营业本部年度战略规划流程：领导、拥有和实现,网络产品营业本部经营计划/预算流程：发起并领导,人力资源管理流程：领导网络产品营业本部关键岗位的招聘、任用和提升；决定营业本部业绩考核,资料来源：麦肯锡分析,8,领导：总经理,领导或参与的关键流程,综合业务营业本部战略、经营计划/预算流程：发起并领导,人力资源管理流程：决定营业本部业绩考核,调整业务资产处理流程：领导,岗位描述 综合业务本部负责人,职位：综合业务本部负责人,使命与职责,管理待调整业务单位的经营活动，确保其遵守公司的各项财务规章制度和国家法规,清理股份公司下属企业的不良资产，进行有效调整，积极寻求套现或增值机会,关键业绩指标(,KPI),公司整体经营业绩,广电股份企业调整目标的达成情况,不良资产清理工作效率，资产套现目标实现率,调整企业人员下岗的分流和安置情况（以无不良社会事件和影响为定性考核指标）,主要工作,根据公司发展的总体部署，领导综合业务本部所属企业调整方案的拟定，监督方案的实施，管理、盘活股份公司的“不良”资产,负责主持对下属企业进行有效的重组，清理不良资产，妥善安置人员，领导相关单位执行资产清算、企业转制和出售工作，配合与其他本部协调业务调整工作,监控综合业务本部下属企业的运营情况，协调、处理其经营活动中出现的问题,跟踪管理委员会决策的实施情况，确保措施落实到位,建议、并在总经理授权下任用或撤换所属机构内关键职位人员；与其直接下属讨论并设定个人业绩目标，并定期对这些下属的业绩进行审核,培养下属人员的技能素质,技能与经验要求,良好的领导及协调能力,具有企业管理的经验，熟悉财务、资产管理，熟悉法律法规,企业资产剥离,、,清算和人员安置的经验,资料来源：麦肯锡分析,9,领导：总经理,领导或参与的关键流程,财务预算/经营计划流程：参与,新业务投资流程：发起、拥有和实施,岗位描述,SVA,风险投资本部负责人,职位：,SVA,风险投资本部负责人,使命与职责,根据公司战略规划要求，以风险投资管理模式进行新业务的投资，包括新业务发展进程中的项目寻找、评估，投资方式的选择等,新业务建立并开始运作后，进行有效的项目管理和培育，使其成长为公司新业务增长点，或寻找最佳退出机会实现价值最大化，以产业运作带动资本运作,关键业绩指标(,KPI),所介入项目的投资回报率,股份公司新业务年度发展目标的实现,新业务项目开发的成功率,新业务营业收入的增长率,主要工作,规划、实施新业务发展策略,依据发展战略，以风险投资模式寻找、筛选项目，为广电股份进行战略性投资，实施新业务的发展,编制投资项目的项目建议书、可行性报告、组织项目谈判,开展项目管理，协助下属创业公司运作,开展和洽谈相关业务，包括合资合作、技术转让、兼并收购、以及创业公司的上市、出售等,技能与经验要求,具有丰富的风险投资运作经验,熟悉本行业，业务沟通能力强,擅长政策研究，擅长交际、沟通,，,有丰富谈判技能,资料来源：麦肯锡分析,10,领导：总经,理,理,领导或参与,的,的关键流程,年度预算/,计,计划流程：,驱,驱动,年度战略规,划,划流程：参,与,与质询,资金计划：,驱,驱动,人力资源流,程,程：参与考,核,核,岗位描述,总会计,师,师/财务中,心,心主任,职位：总会,计,计师/财务,中,中心主任,使命与职责,在总经理的,直,直接领导下,，,，制定公司,的,的财务目标,、,、政策及操,作,作方法,确保公司财,务,务体系的高,效,效运作,确保公司经,营,营的充足资,金,金供应，及,最,最小的利息,和,和税务支出,确保公司最,优,优的财务/,资,资本结构及,财,财务安全,关键业绩指,标,标(,KPI),公司整体经,营,营业绩,资本成本与,构,构成，总融,资,资费用及税,务,务支出,预算计划/,流,流程的效用,及,及效率,各种财务报,告,告的及时与,准,准确性,流动资金的,有,有效管控,对经营中财,务,务问题揭示,的,的及时性及,准,准确性,公司财务体,系,系及队伍的,建,建立及培养,主要工作,在总经理直,接,接领导下，,制,制定公司财,务,务目标、政,策,策及操作方,法,法,领导年度经,营,营/预算计,划,划流程，包,括,括对资本的,需,需求规划,制定有效的,融,融资策略及,计,计划，利用,各,各种财务手,段,段，达到公,司,司最优资本,结,结构,跟踪分析各,财,财务指标，,揭,揭示潜在的,经,经营问题供,高,高层决策参,考,考,建立维持与,主,主要股东及,银,银行的良好,关,关系，确保,以,以最低、最,合,合理的财务,费,费用获得公,司,司所需资金,监督下属财,务,务中心各部,门,门的工作，,确,确保及时、,准,准确的月度/季度/年,度,度报告,监督下属财,务,务中心资金,运,运作，确保,资,资金的有效,使,使用与调度,