物流运作成本控制

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,第11 章 物流运作成本控制,第一节 物流成本管理概述,第二节 物流成本核算方法,第三节 物流成本分析与控制,第四节 低物流成本的策略,第五节 案例评析,预告,学习目的,与,与要求：,1.掌握,物,物流成本,的,的概念与,构,构成、理,解,解物流成,本,本冰山理,论,论；明确,物,物流成本,管,管理的目,的,的与内容,；,；了解物,流,流成本管,理,理的发展,过,过程及我,国,国物流成,本,本管理的,现,现状；理,解,解物流成,本,本管理中,存,存在的“,二,二律背反,”,”效应。,学习目的,与,与要求：,2.熟悉,物,物流成本,的,的分类，,明,明确物流,成,成本核算,的,的目的，,掌,掌握物流,成,成本核算,的,的一般程,序,序。,3掌握物流,成,成本分析,的,的基本方,法,法、物流,成,成本控制,的,的方法，,重,重点掌握,作,作业成本,法,法；理解,降,降低配送,成,成本及仓,储,储成本的,常,常用策略,。,。,第一节,物,物流成,本,本管理概,述,述,物流管理,的,的概念？,物流管理,的,的目标是,什,什么？,成本与服,务,务水平的,平,平衡,既定服务,水,水平前提,下,下成本的,控,控制,什么是成,本,本？物流,成,成本？如,何,何管理物,流,流成本？,一、物流,成,成本的概,念,念,二、物流,成,成本的构,成,成,三、物流,成,成本冰山,理,理论,四、物流,成,成本管理,的,的目的及,内,内容,五、物流,成,成本管理,的,的发展,六、物流,成,成本管理,中,中需注意,的,的“二律,背,背反”,第一节,物,物流成,本,本管理概,述,述,一、物流,成,成本的概,念,念,1成本,成本是企,业,业为生产,商,商品和提,供,供劳务等,所,所耗费的,物,物化劳动,、,、活劳动,中,中必要劳,动,动的价值,的,的货币表,现,现，是商,品,品价值的,重,重要组成,部,部分。,2物流,成,成本,国家标准,物流术,语,语规定,：,：物流成,本,本是物流,活,活动中所,消,消耗的物,化,化劳动和,活,活劳动的,货,货币表现,。,。物流成,本,本包括物,流,流各项活,动,动的成本,。,。,狭义,的物流成,本,本是指由,于,于物品实,体,体的场所,（,（或位置,）,）位移而,引,引起的有,关,关运输、,包,包装、装,卸,卸等成本,。,。,广义,的物流成,本,本包括狭,义,义的物流,成,成本和,客户服务,成,成本,。,二、物流,成,成本的构,成,成,（一）流,通,通企业物,流,流成本的,构,构成,流通企业,物,物流成本,是,是指在组,织,织物品的,购,购进、运,输,输、仓储,、,、销售等,一,一系列活,动,动中所消,耗,耗的人力,、,、物力、,财,财力的货,币,币表现。,二、物流,成,成本的构,成,成,（一）流,通,通企业物,流,流成本的,构,构成,1人工,成,成本,2营运,成,成本,3财务,成,成本,4其他,成,成本,（二）生,产,产企业物,流,流成本的,构,构成,生产型企,业,业的物流,成,成本是指,企,企业在进,行,行供应、,生,生产、销,售,售、回收,等,等过程中,所,所发生的,运,运输、包,装,装、仓储,、,、配送、,回,回收方面,发,发生的成,本,本，具有,与,与产品成,本,本的不可,分,分割性。,物流成本,的,的构成：,1人工,成,成本,2生产,材,材料的采,购,购成本,3产品,销,销售成本,4仓储,保,保管费,5设备,和,和仓库折,旧,旧费、维,修,修费、保,养,养费,6营运,成,成本,7财务,成,成本,8废弃,物,物物流成,本,本，回收,废,废品物流,成,成本,三、物流,成,成本冰山,理,理论,四、物流,成,成本管理,的,的目的及,内,内容,物流成本,管,管理的目,的,的：在保证客,户,户服务水,平,平的前提,下,下，强化,总,总体物流,管,管理，使,物,物流系统,的,的总成本,保,保持最低,水,水平。,四、物流,成,成本管理,的,的目的及,内,内容,物流成本,管,管理的具,体,体内容：,1物流,成,成本预测,2物,流,流成本,决,决策,3物,流,流成本,计,计划,4物,流,流成本,控,控制,5物,流,流成本,核,核算,6物,流,流成本,分,分析,7物,流,流成本,检,检查,五、物,流,流成本,管,管理的,发,发展,1欧,美,美国家,物,物流成,本,本管理,发,发展情,况,况,（1）,物,物流成,本,本认识,阶,阶段,“,物,物流是,经,经济的,黑,黑暗大,陆,陆”，,“,“物流,是,是,第三利,润,润源,”；,（2）,物,物流项,目,目成本,管,管理阶,段,段,物,流,流管理,组,组织开,始,始出现,；,；,第一、,第,第二利,润,润源是,什,什么？,三次利,润,润源泉,发,发现：,第一利,润,润源泉,资,源,源领域,劳,动,动对象,第二利,润,润源泉,人,力,力领域,劳,动,动者,第三利,润,润源泉,物,流,流领域,劳,动,动工具,（,3）引,入,入物流,预,预算管,理,理制度,的,的阶段,仅,限,限于运,费,费和对,外,外支付,的,的成本,；,；,（4）,物,物流预,算,算管理,制,制度确,立,立阶段,推出了,物,物流成本的,计,计算标准，,物,物流部门成,为,为独立的成,本,本中心或利,润,润中心；,（5）物流,业,业绩评价制,度,度确立阶段,通过物,流,流部门对企,业,业业绩的贡,献,献度的把握,，,，准确评价,物,物流部门的,工,工作。,2日本的,物,物流成本管,理,理发展情况,物流成本管,理,理一直受到,日,日本物流界,的,的重视，在,长,长期的发展,中,中逐步向物,流,流成本与财,务,务结算制度,相,相联结的方,向,向发展。,神奈川大学,的,的唐泽丰教,授,授认为日本,物,物流成本管,理,理的发展可,以,以分为下述,四,四个阶段：,明确物流费用及其在销售额中所占的比率,采用预算管理制度,设立基础值和标准值,与财务会计制度接轨,第一阶段,第二阶段,第三阶段,第四阶段,明确提出运算,预算管理与反馈,适当而正确地管理和评估,确立管理会计制度利用效益背反,日本物流成,本,本管理的发,展,展历程,六、物流成,本,本管理中需,注,注意的“二,律,律背反”,1.物流成,本,本与客户服,务,务水平之间,的,的背反关系,2. 各类,物,物流成本之,间,间的背反关,系,系,包装与,运,运输的关系,包装与,装,装卸搬运的,关,关系,包装与,仓,仓储活动的,关,关系,运输与,仓,仓储的关系,成本,客户服务水平,O,物流成本,客户服务水,平,平与物流成,本,本之间的关,系,系,较高服务水,平,平,较高销售额,较高成本,较低服务水,平,平,较低销售额,较低成本,库存水平,仓库数量,发货次数,订货周期,服务可靠性,特殊服务,高,低,多,少,多,少,短,长,可靠,不可靠,有,无,物,流,流,服,服,务,务,水,水,平,平,与,与,企,企,业,业,销,销,售,售,额,额,及,及,物,物,流,流,成,成,本,本,的,的,关,关,系,系,第,二,二,节,节,物,物,流,流,成,成,本,本,核,核,算,算,方,方,法,法,一,、,、,物,物,流,流,成,成,本,本,的,的,分,分,类,类,二,、,、,物,物,流,流,成,成,本,本,核,核,算,算,一,、,、,物,物,流,流,成,成,本,本,的,的,分,分,类,类,企,业,业,在,在,进,进,行,行,物,物,流,流,成,成,本,本,计,计,算,算,时,时,，,，,首,首,先,先,要,要,明,明,确,确,物,物,流,流,成,成,本,本,计,计,算,算,的,的,内,内,容,容,。,。,根据国家标准,企,企业物流成本构,成,成与计算的规,定,定，物流成本的,计,计算对象分类：,成本项目类别,范围类别,形态类别,一、物流成本的,分,分类,1、成本项目类,别,别物流成本,以物流成本项目,作,作为物流成本计,算,算对象，具体包,括,括物流功能成本,和,和存货相关成本,。,。,1、成本项目类,别,别物流成本,物流功能成本,在包装、运输,、,、仓储、装卸搬,运,运、流通加工、,物,物流信息和物流,管,管理过程中所发,生,生的物流成本。,存货相关成本,企业在物流活,动,动过程中所发生,的,的与存货有关的,资,资金占用成本、,物,物品损耗成本、,保,保险和税收成本,2、范围类别物,流,流成本,以物流活动的范,围,围作为物流成本,计,计算对象，包括,不,不同阶段所发生,的,的各项成本支出,。,。,供应物流,企业内物流,销售物流,回收物流和废弃,物,物流,按照物流的范围,分,分类,供应物流费,企业内物流,费,费,销售物流费,回收物流费,废弃物物流,费,费,3、形态类别物,流,流成本,以物流成本的支,付,付形态作为物流,成,成本计算对象。,委托物流成本,企业内部物流成,本,本支付形态,具,具体包括材料费,、,、人工费、维护,费,费、一般经费和,特,特别经费。,按照支付形态的,不,不同分类,材料费,人工费,公益费,维护费,一般经费,特别经费,委托物流费,其他企业支,付,付物流费,二、物流成本核,算,算,1.物流成本计,算,算的目的,l)正确地观察,成,成本的变化情况,，,，与其他物流企,业,业进行比较。,2)制定物流活,动,动计划，进行调,控,控和评估。,3)指出应由各,部,部门负责的不合,理,理的物流活动。,4)为各层次经,营,营管理者提供物,流,流管理成本资料,。,。,5)为编制物流,预,预算、预算控制,提,提供成本资料。,新的,计算目的,旧的,计算目的,在物流服务中引入成本核算,使用物流成本的数据,作为预算管理的主体,作为成本管理的主体,掌握和了解物流成本,显示物流的重要性,物流成本计算结果的应用只局限于公司内的部分范围内,把物流成本应用到与顾客、商品的关系中去,2.物流成本计,算,算的一般程序,1）建立统一物,流,流成本范围计算,标,标准,2）确定物流功,能,能范围,3）正确确定计,算,算科目的范围,4）物流成本计,算,算分析,3我国物流成,本,本核算中存在的,问,问题,1)生产企业将,物,物流成本计入产,品,品成本。,2)在企业的财,务,务会计报表或盈,亏,亏计算表中所反,映,映出来的物流费,用,用项目，只是部,分,分物流费用的情,况,况，因为这些费,用,用仅仅是向企业,外,外部支付的物流,费,费用，并没有包,括,括企业内部所消,耗,耗的物流成本，,所,所以它不是物流,成,成本的全部。,3,我,我国,物,物流,成,成本,核,核算,中,中存,在,在的,问,问题,3),企,企业,的,的物,流,流活,动,动，,除,除了,委,委托,企,企业,外,外部,的,的物,流,流企,业,业完,成,成的,业,业务,活,活动,以,以外,，,，还,有,有企,业,业自,己,己从,事,事的,物,物流,业,业务,活,活动,。,。,课外,思,思考,题,题,1.,查,查阅,资,资料,了,了解,某,某企,业,业（,生,生产,企,企业,或,或流,通,通企,业,业）,的,的物,流,流成,本,本核,算,算方,法,法，,并,并找,出,出存,在,在的,主,主要,问,问题,。,。,2.,如,如何,确,确定,合,合理,的,的物,流,流服,务,务水,平,平？,回顾,成本,？,？物,流,流成,本,本？,物流,管,管理,？,？物,流,流管,理,理的,目,目标,？,？,物流,成,成本,的,的具,体,体构,成,成与,分,分类,？,？,物流,成,成本,到,到底,有,有多,大,大？,美国,：,：,1991-2003年,间,间物,流,流成,本,本占GDP的,比,比重,从,从10.6%,降,降到8.52%；,美国,物,物流,成,成本,从,从2005年,年,年底,以,以来,呈,呈现,不,不断,上,上涨,的,的趋,势,势。,在,在美,国,国国,内,内生,产,产总,值,值中,的,的比,例,例正,在,在接,近,近10%,，,，2006年,的,的全,年,年物,流,流成,本,本突,破,破占,国,国内,生,生产,总,总值10%的,大,大关,。,。,物流,成,成本,到,到底,有,有多,大,大？,我国,：,：,1991,2010年,间,间物,流,流成,本,本占GDP的,比,比重,从,从24%,下,下降,到,到18.6%,美国,企,企业,：,：,2010,年,年美,国,国企,业,业平,均,均物,流,流成,本,本占,销,销售,额,额的,比,比重,为,为7.43,，,，同,期,期制,造,造业,企,企业,物,物流,成,成本,占,占其,销,销售,额,额的,比,比重,为,为7.36,；,；第,三,三方,物,物流,业,业占,物,物流,总,总成,本,本的,比,比重,为,为6.3,我国,企,企业,：,：？,第三,节,节,物,物,流,流成,本,本分,析,析与,控,控制,一、,影,影响,物,物流,成,成本,的,的因,素,素,二,、,、,物,物,流,流,系,系,统,统,成,成,本,本,分,分,析,析,方,方,法,法,三,、,、,物,物,流,流,成,成,本,本,控,控,制,制,的,的,方,方,法,法,一,、,、,影,影,响,响,物,物,流,流,成,成,本,本,的,的,因,因,素,素,1.,产,产,品,品,因,因,素,素,产品价值,产品密度,特殊搬运,产品因素,产,品,品,风,风,险,险,性,性,一,、,、,影,影,响,响,物,物,流,流,成,成,本,本,的,的,因,因,素,素,2.,物,物,流,流,服,服,务,务,物,流,流,服,服,务,务,对,对,企,企,业,业,物,物,流,流,成,成,本,本,也,也,是,是,有,有,影,影,响,响,的,的,；,；,随,着,着,市,市,场,场,竞,竞,争,争,的,的,加,加,剧,剧,，,，,物,物,流,流,服,服,务,务,越,越,来,来,越,越,成,成,为,为,企,企,业,业,创,创,造,造,持,持,久,久,竞,竞,争,争,优,优,势,势,的,的,有,有,效,效,手,手,段,段,，,，,更,更,好,好,的,的,物,物,流,流,服,服,务,务,会,会,增,增,加,加,收,收,入,入,，,，,同,同,时,时,也,也,会,会,提,提,高,高,物,物,流,流,成,成,本,本,。,。,一,、,、,影,影,响,响,物,物,流,流,成,成,本,本,的,的,因,因,素,素,3.,物,物,流,流,运,运,作,作,方,方,式,式,企,业,业,的,的,物,物,流,流,运,运,作,作,方,方,式,式,分,分,自,自,营,营,物,物,流,流,和,和,外,外,包,包,物,物,流,流,两,两,种,种,。,。,一、影,响,响物流,成,成本的,因,因素,4.核,算,算方式,各企业,不,不同的,会,会计记,账,账需要,导,导致了,对,对于物,流,流成本,目,目前存,在,在着很,多,多不同,的,的核算,方,方式，,使,使各企,业,业的物,流,流成本,除,除了“,量,量”的,差,差异外,，,，还存,在,在着“,质,质”的,差,差异。,二、物流系统,成,成本分析方法,1.量本利分,析,析法（盈亏平,衡,衡分析法）,2.传统物流,成,成本计算方法,及,及其局限,3.作业成本,法,法（,ABC,方法）,4.ABC,与传统成本计,算,算方法比较,5.ABC方,法,法的应用,1.量本利分,析,析法（盈亏平,衡,衡分析法）,盈亏平衡分析,法,法,是根据产品的,业,业务量（产量,或,或销量）、成,本,本、利润之间,的,的相互制约关,系,系的综合分析,，,，用来预测利,润,润，控制成本,，,，判断经营状,况,况的一种数学,分,分析方法。,（1）物流成,本,本的划分,固定成本,物流系统,的,的变动成本,物流系统,的,的半变动成本,(2)盈亏平,衡,衡模型,在不考虑销售,税,税金的情况下,，,，物流系统量,本,本利三者之间,的,的关系可用基,本,本计算公式表,示,示为：,式中，,销,销售利润,；,；, 总,变,变动成本；, 单,位,位产品(单位,业,业务量)的变,动,动成本；, 固,定,定成本总额；, 单,位,位产品(业务,量,量)销售价格,；,；, 销,售,售(业务)量,；,；, 销,售,售收入；, 总,成,成本。,亏损,销售数量,盈利,金额,图2 盈亏,平,平衡图,销售收入线与,总,总成本线的交,点,点称为,盈亏平衡点(BreakEven Point),，也就是盈利,与,与亏损的临界,点,点。,物流系统在盈,亏,亏平衡时有以,下,下关系：,（2）,此时的业务量,即,即为盈亏平衡,时,时的业务量，,且,且,（3）,若项目设计生,产,产能力为,，,，则盈亏平,衡,衡生产能力利,用,用率为：,（4）,若按设计能力,进,进行生产和销,售,售，则盈亏平,衡,衡销售价格为,：,：,（5）,若按设计能力,进,进行生产和销,售,售，且销售价,格,格已定，则盈,亏,亏平衡单位产,品,品变动成本为,：,：,（6）,通过计算盈亏,平,平衡点，结合,市,市场预测，可,以,以对投资方案,发,发生亏损的可,能,能性做出大致,判,判断。,例：,某企业决定生,产,产一批产品。,基,基建与机器设,备,备投资等总固,定,定成本为480000元；,单,单位产品售价26元；单位,变,变动成本为18元。求：,1）生产该,产,产品的盈亏,平,平衡点产量,是,是多少？,2）产量是,多,多少时能实,现,现60000元利润？,3）盈亏平,衡,衡点销售额,是,是多少？,4）销售额,为,为多少时可,实,实现利润80000元,？,？,2.传统物,流,流成本计算,方,方法及其局,限,限,1）缺少对,服,服务不同客,户,户类型/渠,道,道/市场划,分,分的真实成,本,本的认识；,2）成本以,集,集合的高水,平,平来收集；,3）完全成,本,本分担仍然,占,占主导地位,；,；,4）传统会,计,计系统以功,能,能而不是以,产,产出为导向,；,；,5）企业理,解,解产品成本,而,而不是客户,成,成本产,品,品不产生利,润,润，客户产,生,生利润。,由于这些费用都是付给外面企业的，所以只要将它们相加就可以了,从上面这些费用中抽出与物流有关的费用,委托物流费,公司内部物流费,计算出物流成本,传统物流成,本,本计算方法,委托,自己公司,运输,运费,人工费、固定资产折旧费、保险费、水电费、租金等,保管,保管费,包装,包装费,传统成本计,算,算最大的缺,失,失,按直接人工,与,与直接材料,分,分配,行政管理费,用,用及其间接,成,成本,跨越功能边,界,界的任务活,动,动,任务C,任务B,任务A,采购,生产,销售,营销,运输,其他,3.作业成,本,本法（重点,）,）,作业成本法,（,（Activity-BasedCosting，简,称,称ABC）,，,，也称为活,动,动成本法：,以成本动因,理,理论为基础,，,，通过对作,业,业(Activity)进行动态,追,追踪，反映,、,、计量作业,和,和成本对象,的,的成本，评,价,价作业业绩,和,和资源利用,情,情况的方法,。,。,作业成本法,的,的产生与发,展,展,为解决新制,造,造环境下传,统,统成本会计,的,的难题，作,业,业成本法作,为,为新的成本,核,核算方法应,运,运而生。,传统成本法,一种通,用,用的解决方,案,案，不考虑,企,企业的目标.,新的作业成,本,本从一,开,开始就考虑,企,企业的实施,目,目标和范围,，,，结合企业,的,的实际情况,实,实施，并把,成,成本核算与,成,成本信息分,析,析和应用结,合,合起来，直,至,至采取改善,行,行动，为企,业,业提供一个,整,整体的解决,方,方案。,作业成本法,的,的基本思想,（,（Activity-Based Costing）,物流作业成,本,本计算通过,物,物流资源动,因,因将物流资,源,源分配到各,个,个物流作业,，,，形成作业,成,成本库；,根据物流作,业,业动因，建,立,立物流作业,与,与物流成本,对,对象之间的,因,因果联系，,把,把物流作业,成,成本库中的,成,成本分配到,成,成本对象；,作业成本法,的,的基本思想,（,（Activity-Based Costing）,计算出成本,对,对象的总成,本,本和单位成,本,本；,将此成本和,目,目标成本进,行,行比较，从,而,而实施物流,成,成本的控制,。,。,作业成本法,的,的基本思想,（,（Activity-Based Costing）,以作业为中,心,心，根据作,业,业对资源耗,费,费的情况将,资,资源的成本,分,分配到作业,中,中，然后根,据,据产品和服,务,务所耗用的,作,作业量，最,终,终将成本分,配,配到产品与,服,服务。,作业成本法,的,的成本计算,程,程序,一般认为，,作,作业成本法,是,是一个以作,业,业为基础的,管,管理信息系,统,统。,以作业为中,心,心，作业的,划,划分从产品,设,设计开始，,到,到物料供应,；,；,从工艺流程,的,的各个环节,、,、总装、质,检,检到发运销,售,售全过程，,通,通过对作业,及,及作业成本,的,的确认计量,，,，最终计算,出,出相对准确,的,的产品成本,。,。,作业成本法,的,的成本计算,程,程序,经过对所有,与,与产品相关,联,联作用的跟,踪,踪，为消除,不,不增值作业,，,，优化作业,链,链和价值链,，,，增加需求,者,者价值，提,供,供有用信息,，,，促进最大,限,限度的节约,，,，提高决策,、,、计划、控,制,制能力，以,最,最终达到提,高,高企业竞争,力,力和获利能,力,力，增加企,业,业价值的目,的,的。,所 耗,资 源,成 本,作业中心（作业成本库）A,作业中心（作业成本库）B,作业中心（作业成本库）C,物流作业B,物流作业A,按资源动因归集间接费用,按作业动因分配作业成本,作业成本法,的,的基本原理,两大阶段六,个,个步骤,第一阶段,将制造费用,分,分配到同质,的,的作业成本,库,库(同一成,本,本)，并计,算,算每一个成,本,本库的分配,率,率；,第二阶段,利用作业成,本,本库分配率,，,，把制造费,用,用分摊给产,品,品，计算产,品,品成本。,6个实际操,作,作步骤,1.定义、,识,识别和选择,主,主要作业；,2.归集资,源,源费用到同,质,质成本库。,这些资源通,常,常可以从企,业,业的总分类,账,账中得到，,但,但总分类账,并,并无执行各,项,项作业所消,耗,耗资源的成,本,本；,6个实际操,作,作步骤,3.选择成,本,本动因，计,算,算成本库分,配,配率。,从中选择一,个,个成本动因,作,作为计算成,本,本分配率的,基,基准。成本,计,计量要考虑,成,成本动因材,料,料是否易于,获,获得；,成本动因和,消,消耗资源之,间,间相关程度,越,越高，现有,的,的成本被歪,曲,曲的可能性,就,就会越小；,6个实际操,作,作步骤,4.计算成,本,本库分配率,；,；,5.把作业,库,库中的费用,分,分配到产品,上,上去；,某产品某成,本,本动因成本,=某成本库,分,分配率X成,本,本动因数量,6个实际操,作,作步骤,6.计算产,品,品成本,作业成本计,算,算的目标最,终,终要计算出,产,产品的成本,。,。,直接成本可,单,单独作为一,个,个作业成本,库,库处理。,产品成本=,产,产品分摊制,造,造费用+产,品,品直接成本,某产品成本=成本动,因,因成本+直,接,接成本,1）提高了,成,成本计算准,确,确度，便于,进,进行成本控,制,制及绩效评,价,价。,2）实现了,成,成本核算的,灵,灵活性，改,进,进了成本分,配,配方法，从,而,而能为物流,企,企业外部使,用,用者提供更,为,为准确的成,本,本信息。,3）为成本,管,管理和控制,提,提供了良好,的,的出发点，,优,优化了业绩,评,评价尺度，,从,从而更好地,满,满足了物流,企,企业内部管,理,理的需要。,作业成本法,的,的意义,作业成本法,的,的应用关键,与,与前景,作业成本法,是,是个性化的,成,成本核算方,法,法。,在推行科学,和,和流程管理,的,的企业，一,定,定要以客户,和,和作业流程,为,为中心来对,工,工作任务进,行,行管理，即,开,开展作业成,本,本管理。,中国物流企,业,业应用作业,成,成本法、开,展,展作业成本,管,管理的关键,包,包括：,（1）获得,企,企业高层的,认,认同,企业领导者,的,的认同是实,施,施作业成本,的,的前提。,我国制造企,业,业对作业成,本,本的认同，,与,与国际性企,业,业的认同存,在,在较大差距,。,。这不仅与,不,不同的经济,体,体制有关，,也,也与国内理,论,论和实践中,对,对作业成本,的,的了解不足,有,有关。只有,获,获得企业领,导,导者的支持,，,，才能为在,企,企业中推广,作,作业成本法,，,，进而开展,作,作业成本管,理,理创新条件,。,。,（2）明确,实,实施的责任,主,主体,作业成本法,属,属于管理会,计,计范畴，同,时,时牵涉到企,业,业内部的各,个,个部门。但,中,中国物流企,业,业内部，大,多,多没有管理,会,会计这一职,位,位或负责部,门,门，其功能,多,多是分散在,财,财务、采购,等,等多个部门,中,中。,如果作业成,本,本的实施中,没,没有一个具,体,体的主管部,门,门，就可能,出,出现人人有,责,责人人都不,负,负责的情况,。,。,（3）推动,组,组织再造,作业成本从,某,某种程度上,说,说是全员实,施,施的一项工,程,程，因为作,业,业成本必须,清,清楚物流企,业,业的运作过,程,程，作业成,本,本核算体系,设,设计、基础,数,数据收集以,及,及改善行动,都,都需要全员,参,参与。,实施作业成,本,本法，成本,在,在物流环节,之,之间的重新,分,分配和对作,业,业进行核算,，,，不可避免,的,的导致对个,人,人和组织的,绩,绩效的影响,，,，受到影响,的,的组织和个,人,人可能会抵,制,制作业成本,的,的实施。,推动组织再,造,造是成功实,施,施作业成本,法,法的重点之,一,一。,（4）开发,和,和应用实施,工,工具,作业成本的,实,实施离不开,软,软件的支持,，,，国外已经,有,有成熟的作,业,业成本软件,，,，但在国内,，,，目前还没,有,有出现成熟,的,的软件工具,，,，当前的一,些,些应用作业,成,成本法的物,流,流企业多是,利,利用自行开,发,发的工具来,支,支持。没有,软,软件工具的,支,支持，作业,成,成本的运行,与,与数据分析,都,都是困难。,尽快开发适,合,合物流企业,特,特色的作业,成,成本软件，,使,使得作业成,本,本法的实施,标,标准化、信,息,息化，同时,加,加快与企业,现,现有信息系,统,统的集成，,是,是促进作业,成,成本在物流,业,业规模化实,施,施的关键。,4.ABC,与传统成本,计,计算方法比,较,较,传统成本计算方法,元,ABC,元,成本驱动因素,薪水,计时（件）工资,折旧,租赁/电力/电话,维护,燃料,550,580,250,700,100,200,销售订单处理,持有库存,拣货,包装/订单组配,装车,运输,送达客户,解决问题,300,600,300,100,200,500,200,380,订单数,货物价值,订单种类,订单种类,重量,客户位置,卸货次数,订单种类,2380,2580,5.ABC,方,方法的应用,1）掌握每,个,个客户的物,流,流成本,2）找出物,流,流成本上升,的,的原因,3）把握物,流,流服务的差,异,异给物流成,本,本带来的影,响,响,把握物流服务的实态,掌握每个客户的物流成本,至今为止，企业都不了解这个差额，尽管3个客户的销售额相同，但在成本核算上却出现了差异。,用ABC计算方式可以掌握这个成本,掌握每个客,户,户的物流成,本,本,A顾客,B顾客,C顾客,销售额,1000元,1000元,1000元,物流成本,150元,100元,50元,差额,850元,900元,950元,通过ABC,法,法找出成本,上,上升的原因,销售,进货,生产,总是怕出现缺货的情况,对于客户的要求总是言听计从,生产活动只重视生产效率的提高,为了获取折扣而大量进货,转送,确保大量库存,退货处理,库存比较偏高,紧急出货,没有达到一定数量,流通加工,指定时间,接受订货截至,时间以后的订货,多频率小额,缺货,积压库存,过剩库存,物流的发生源,成本上升的原因,用ABC计,算,算方式可以,帮,帮助你了解,成,成本上升的,根,根本原因,物流服务的差异,给,给物流成本带来,的,的影响,三、物流成本控,制,制的方法,（一）物流成本,控,控制的概念,（二）物流成本,控,控制的方法,（一）物流成本,控,控制,采用特定的理论,、,、方法、制度等,对,对物流各环节发,生,生的费用进行有,效,效的计划和管理,。,。,（二）物流成本,控,控制的方法,物流成本综合控,制,制法；,绝对和相对控制,法,法；,标准成本法；,事前、事中和事,后,后控制；,目标成本法；,责任成本法。,（二）物流成本,控,控制的方法,物流成,本,本局部,控,控制法,；,；,运输成,本,本控制,；,；,仓储成,本,本控制,；,；,物流行,政,政成本,控,控制。,绝对成,本,本控制,法,法：,把成本,支,支出控,制,制在一,个,个绝对,金,金额以,内,内的成,本,本控制,的,的方法,；,；,标准成,本,本和预,算,算控制,是,是绝对,成,成本控,制,制的主,要,要方法,。,。,1.绝,对,对和相,对,对成本,控,控制的,法,法,相对成,本,本控制,法,法：,通过成,本,本与产,值,值、利,润,润、质,量,量和功,能,能等因,素,素的对,比,比分析,，,，寻求,在,在一定,制,制约因,素,素下取,得,得最优,经,经济效,益,益的一,种,种控制,方,方法。,1.,绝,绝对,和,和相,对,对成,本,本控,制,制的,法,法,绝对,成,成本,与,与相,对,对成,本,本控,制,制的,比,比较,比较项目,绝对成本控制,相对成本控制,控制对象,成本支出,成本与其他因素的关系,控制目的,降低成本,提高经济效益,控制方法,成本与成本指标之间的比较,成本与非成本,指标之间的比较,控制时间,主要在成本发生时,或发生后,主要在成本发生前,控制性质,属实施性成本控制,属决策性成本控制,2.,标,标准,成,成本,与,与预,算,算控,制,制法,(1)标,准,准成,本,本控,制,制法,标准,成,成本,概,概念,标准,：,：,比较,各,各数,量,量值,或,或各,质,质量,值,值的,指,指标,或,或基,准,准。,标准,成,成本,：,：,在一,定,定假,设,设条,件,件下,应,应该,发,发生,的,的成,本,本,由于,对,对标,准,准宽,严,严程,度,度的,看,看法,不,不同,，,，理,论,论上,有,有多,种,种不,同,同的,标,标准,成,成本,概,概念,。,。,1),标,标准,成,成本,的,的概,念,念,理,理想,标,标准,过,过去,业,业绩,标,标准,良,良好,业,业绩,标,标准(正,常,常标,准,准),2),标,标准,成,成本,的,的制,定,定,(2)预,算,算控,制,制法,预算,控,控制,法,法是,物,物流,企,企业,在,在不,能,能预,测,测其,业,业务,量,量的,情,情况,下,下利,用,用。,按照,一,一系,列,列不,同,同业,务,务量,水,水平,所,所应,对,对应,的,的成,本,本，,编,编制,不,不同,的,的成,本,本水,平,平预,算,算。,按物,流,流成,本,本发,生,生的,时,时间,事前,控,控制,事中控制,事后控制,3、事前,、,、事中和,事,事后控制,法,法,控制的内,容,容,（1）物,流,流成本事,前,前控制,物流成本,事,事前控制,是,是指在物,流,流活动或,提,提供物流,作,作业前对,影,影响物流,成,成本的经,济,济活动进,行,行事前的,规,规划、审,核,核，确定,目,目标物流,成,成本，它,是,是物流成,本,本的前馈,控,控制。,控制的内,容,容,（2）物,流,流成本事,中,中控制,物流成本,事,事中控制,是,是在物流,成,成本形成,过,过程中，,随,随时对实,际,际发生的,物,物流成本,与,与目标物,流,流成本进,行,行对比，,及,及时发现,差,差异并采,取,取相应措,施,施予以纠,正,正，以保,证,证物流成,本,本目标的,实,实现，它,是,是物流成,本,本的过程,控,控制。,控制的内,容,容,（3）物,流,流成本事,后,后控制,物流成本,事,事后控制,是,是在物流,成,成本形成,之,之后，对,实,实际物流,成,成本的核,算,算、分析,和,和考核。,它,它是物流,成,成本的反,馈,馈控制。,4,.目标成,本,本法,(1),制,制定目标,售,售价,目标售价,的,的制定可,采,采用消费,者,者需求研,究,究法和竞,争,争者分析,研,研究法。,4,.目标成,本,本法,(2),确,确定目标,利,利润,每种产品,可,可能因不,同,同市场需,求,求、售价,政,政策、成,本,本结构、,所,所需投入,资,资本、品,质,质等因素,不,不同，其,利,利润目标,也,也会有所,不,不同。,目标利润,本企业总资产同类企业平均资产利润率,本企业净资产同类企业平均净资产利润率,预计服务收入同类企业平均营业利润率,(3),确,确定目标,成,成本,目标成本,为,为目标售,价,价减去目,标,标利润，,按,按上述方,法,法计算出,的,的目标成,本,本，只是,初,初步设想,，,，提供了,一,一个分析,问,问题的合,乎,乎需要的,起,起点。,不一定完,全,全符合实,际,际，还需,要,要对其可,行,行性进行,分,分析。,4,.目标成,本,本法,5,.责任成,本,本法,（1）计,算,算责任成,本,本的关键,是,是判别每,一,一项成本,费,费用支出,的,的责任归,属,属。,5,.责任成,本,本法,（2）5,个,个步骤,直接计入,责,责任中心,；,；,按责任基,础,础分配；,按受益基,础,础分配；,归入某一,个,个特定的,责,责任中心,；,；,不能归属,于,于任何责,任,任中心的,固,固定成本,，,，不进行,分,分摊。,5,.责任成,本,本法,（3）计,算,算与考核,为了明确,各,各单位责,任,任的执行,情,情况，必,须,须对其定,期,期进行责,任,任成本的,计,计算与考,核,核，以便,对,对各责任,单,单位的工,作,作做出正,确,确的评价,。,。,（4）,责,责任成,本,本对单,位,位业绩,的,的评价,与,与考核,。,。,6,.标准,成,成本法,(1),标,标准,成,成本的,制,制定,标准成,本,本由产,品,品的直,接,接材料,、,、直接,人,人工和,间,间接费,用,用3部,分,分组成,，,，通常,把,把直接,材,材料、,直,直接人,工,工和间,接,接费用3大项,目,目按其,形,形态划,分,分为变,动,动成本,与,与固定,成,成本，,以,以此作,为,为制定,标,标准的,基,基础。,6,.标准,成,成本法,(2),成,成本差,异,异分析,计,计算,成本差,异,异是指,实,实际成,本,本与标,准,准成本,之,之间的,差,差额。,实,实际成,本,本超过,标,标准成,本,本所形,成,成的差,异,异叫做,不,不利差,异,异、逆,差,差或超,支,支；实,际,际成本,低,低于标,准,准成本,所,所形成,的,的差异,叫,叫做有,利,利差异,、,、顺差,或,或节约,。,。在成,本,本控制,过,过程中,，,，应奖,励,励有利,差,差异，,惩,惩罚不,利,利差异,。,。,7,.运输,成,成本控,制,制,(1),合,合理,选,选择运,输,输方式,和,和运输,工,工具,在目前,多,多种运,输,输工具,并,并存的,情,情况下,，,，在控,制,制运输,成,成本时,，,，应根,据,据不同,商,商品的,性,性质、,数,数量等,，,，选择,不,不同类,型,型、额,定,定吨位,及,及对温,度,度、湿,度,度等有,要,要求的,运,运输工,具,具。,7,.运输,成,成本控,制,制,(2),提,提高,运,运输工,具,具的实,载,载率,通过合,理,理配载,、,、循环,取,取货等,形,形式尽,量,量减少,空,空车行,程,程，提,高,高行程,利,利用率,。,。,通过三,维,维模拟,软,软件实,现,现货物,装,装载优,化,化，充,分,分利用,运,运输工,具,具的额,定,定能力,。,。,7,.运输,成,成本控,制,制,(3),合,合理,规,规划运,输,输网络,路线选,择,择；,节点规,划,划。,8,.仓储,成,成本控,制,制,(1),进,进行,合,合理的,仓,仓库结,构,构与空,间,间布局,决,决策，,提,提高仓,库,库的利,用,用率,(2),实,实行,分,分类管,理,理，将,仓,仓库中,的,的物品,，,，按不,同,同品种,、,、不同,特,特性、,不,不同价,值,值分成,不,不同等,级,级，实,行,行有重,点,点的管,理,理。,8,.仓储,成,成本控,制,制,(3),合,合理,控,控制库,存,存水平,。,。,(4),采,采用,仓,仓储管,理,理信息,系,系统。,9,.物流,行,行政管,理,理成本,的,的控制,(1),有,有效,整,整合物,流,流职能,(2),建,建立,现,现代物,流,流信息,系,系统,(3),建,建立,物,物流成,本,本构成,模,模式与,物,物流管,理,理会计,制,制度,三、物,流,流成本,控,控制的,途,途径,1.加,强,强库存,管,管理，,合,合理控,制,制存货,；,；,2.实,行,行全过,程,程供应,链,链管理,、,、提高,物,物流服,务,务水平,；,；,3.通,过,过合理,的,的配送,来,来降低,物,物流成,本,本,4.利,用,用物流,外,外包来,降,降低物,流,流成本,5.利,用,用现代,化,化的信,息,息管理,系,系统控,制,制和降,低,低物流,成,成本,第四节,降,降低,物,物流成,本,本的策,略,略,一、降,低,低配送,成,成本的,策,策略,二、降,低,低仓储,成,成本的,策,策略,一、降,低,低配送,成,成本的,策,策略,在一定,的,的顾客,服,服务水,平,平下使,配,配送成,本,本最小,的,的五种,策,策略。,1.差,异,异化策,略,略,2.混,合,合法策,略,略,3.合,并,并法策,略,略,4.延,迟,迟策略,5.标,准,准化策,略,略,1.差,异,异化策,略,略,指导思,想,想：服务特,征,征不同,，,，顾客,服,服务水,平,平也不,同,同。,1.差,异,异化策,略,略,例如，一家生,产,产化学品添加,剂,剂的公司，为,降,降低成本，按,各,各种产品的销,售,售量比重进行,分,分类：,A类产品的销,售,售量占总销售,量,量的70以,上,上，,B类产品占20左右，,C类产品则为10左右；,1.差异化策,略,略,对A类产品，,公,公司在各销售,网,网点都备有库,存,存；,B类产品只在,地,地区分销中心,备,备有库存而在,各,各销售网点不,备,备有库存；,C类产品连地,区,区分销中心都,不,不设库存，仅,在,在工厂的仓库,才,才有存货。,经过一段时间,的,的运行，事实,证,证明这种方法,是,是成功的，企,业,业总的配送成,本,本下降了20,之多。,2.混合法策,略,略,配送自营配送,和,和外包配送相,结,结合起来。,基本思想：纯,策,策略的配送方,式,式超出一定程,度,度后不仅不能,取,取得规模效益,，,，反而还会造,成,成规模不经济,。,。,苏宁电器。,3.合并法策,略,略,合并法策略包,含,含两个层次：,（1）配送方,法,法上的合并,共同配载,（2）共同配,送,送,4.延迟策略,基本思想：对产品的外观,、,、形状及其生,产,产、组装、配,送,送应尽可能推,迟,迟到接到顾客,订,订单后再确定,。,。,实施延迟策略,的,的方式：,生产延迟,或,或称形成延迟,物流延迟,称,称时间延迟,5.标准化策,略,略,尽量减少因品,种,种多变而导致,附,附加配送成本,，,，尽可能多地,采,采用标准零部,件,件、模块化产,品,品。,6.其他策略,(1)加强配,送,送的计划性,(2)确定合,理,理的配送路线,(3)进行合,理,理的车辆配载,二、降低仓储,成,成本的策略,1.存货,存货是一种“,必,必不可少的邪,恶,恶”,2.策略,仓储费用的组,成,成要素：,1)加强库存,管,管理，排除无,用,用的库存,2)减少库存,量,量,3)存货管理,信,信息化,4)采用有效,的,的“先进先出,”,”法,5)虚拟仓库,和,和虚拟仓储,虚拟仓库 virtualwarehouse,利用计算机和,网,网络通讯技术,将地理上分,散,散的、属于不,同,同所有者的实,体,体仓库进行整,合,合，形成具有,统,统一目标、统,一,一任务、统一,流,流程的暂时性,物,物资存储与控,制,制组织，可以,实,实现不同状态,、,、空间、时间,的,的物资有效调,度,度和统一管理,。,。,小结,掌握物流成本,分,分析的基本方,法,法、物流成本,控,控制的方法，,重,重点掌握作业,成,成本法（Activity-BasedCosting）的基本,原,原理及应用；,理,理解降低配送,成,成本及仓储成,本,本的常用策略,。,。,作业与思考题,1.自学第五,节,节的案例并思,考,考案例分析题,。,。,2.降低采购,成,成本有哪些策,略,略？,3.作业成本,法,法的实施条件,及,及存在的缺点,？,？,