成本减半管理

Slide Title,Body Text,Second Level,Third Level,Fourth Level,Fifth Level,*,IV,Ch 11.成本減半管理,本章摘要,根據藍海策略的觀點，有時競爭是毫無意義的，但是競爭仍會持續存在於企業社會之中。企業不可以因為選定了藍海策略，就認定完全沒有競爭而高枕無憂。Porter(1985)所提出的三大一般策略中的成本領導策略仍然是對的選項之。,除了價值分析或價值工程的成本改善技術之外，成本減半活動也是另一種成本改善技術。成本減半活動是由日本能率協會開發推廣的理論已被日本許多企業接受並活用，在台灣也被廣泛的應用中。這是一種因應產品多樣化同時配合零件個數及生產工程數的削減，以謀求大幅度降低成本的手法，並建立高級化的產品與生產體系，使零件及工程數皆少於其他企業，符合高效率與多樣化的要求，並以最低的成本維持市場競爭力。,成本減半活動中的成本改善技術有五種：固定對變動技術、搭配變換技術、多功能精簡技術、系列技術與界定技術。此五種技術是用以改善產品的總成本，包括變動成本、機能成本與控制成本。,變動成本不會發生於單一產品或工程，只發生於多種類的生產方式之中。因零件與工程而產生的成本稱為機能成本，此一成本的發生會隨著生產條件的不同而隨之變化不定。,因控制所產生的成本稱為控制成本。零件或工程的生產管理，有設計部門、生產技術部門、資材管理部門及製造部門等，這些部門都是以設計之圖面與方法為比較、溝通與問題解決的依據，由經理人檢查的項目為管理點(management point)，執行部門檢查的項目為控制點。,推動成本減半活動，可以有效降低各種產品與服務的成本，實現成本領導的紅海策略或藍海策略。,授課,大綱,基本概念,紅海策略vs.藍海策略,X型與Y型成本管理,成本減半活動,成本減半技術,成本減半管理實務,問題與討論,基本概念,管理點,紅海策略vs.藍海策略,事業週期與成本政策,零件與工程數之水準決定成本體質,經營目標:持續擴大利潤,管理點,綜合設計者執行業務時的風格及指定的業務單位，例如開發設計業務部、物料採購部及生產管理等部門。,在成本管理過程中，必須先定義流程上的管理點。,總成本的降低不應該從管理點削減著手；正確的作法是先透過零件減半行動，謀求零件數及生產工程數的削減，先讓所有的成本降至最低標準。,紅海策略vs.藍海策略,表11.1,事業週期與成本政策,圖11.1,無法改變成本體質成本無法下降,產量增加成本下降,設備生產工具費,成,本,產量,勞務費,(熟練效果),成,本,設備生產工具費,產量,勞務費,產量,擴大期,產量增加減緩期,產量持平期,營業額,產品種類,零件與工程數之水準決定成本體質,圖11.2,產品種類的擴大,市場需求,經營需求,成本的增加,體質弱質化,新產品要求,(零件數、,工程數的水準),零件數的增加,工程數的增加,經營目標:持續擴大利潤,賺錢的產品,暢銷產品,符合市場需求的產品,掌握市場需求,細分市場需求,種類多樣化,單項產品產量減少,生產成本提高,不賺錢,成本降低,單項產品的產量增加,持續生產,標準化及單純化,種類減少,與市場多樣化需求不合,不暢銷,矛盾!?xxx,X型與Y型成本管理,確保品質的時代,產品多樣化而成本失控,成本管理常被設定於兩種假設,成本管理的時代困境,確保品,質,質的時,代,代,1970,年,年代的消,費,費者主權,意,意識抬頭,，,，產品品,質,質成為採,購,購決策的,重,重點,顧客不只,是,是要求低,成,成本，還,要,要品質有,保,保障，被,稱,稱為確,保,保品質,的,的時代,產品多樣,化,化而成本,失,失控,新產品持,續,續開發，,設,設計作業,量,量增加，,但,但是標準,化,化的展開,未,未受同等,的,的重視,材料零件,種,種類繁多,，,，但是相,關,關規格並,未,未相對受,到,到重視,設計圖數,增,增加，造,成,成零件種,類,類與須備,存,存原物料,相,相對增加,製造工程,複,複雜不易,了,了解，機,械,械化與自,動,動化的投,資,資錯誤,零件種類,過,過多，程,序,序的變動,也,也相對複,雜,雜,從物料管,理,理到運籌,管,管理，後,勤,勤支援的,困,困難度大,幅,幅增加,成本管理,常,常被設定,於,於兩種假,設,設,產品製造,或,或服務效,率,率與多樣,化,化、品質,及,及配銷速,度,度成正比,且,且稱為X,型,型成本管,理,理。,產品製造,或,或服務效,率,率與多樣,化,化、品質,及,及配銷速,度,度成反比,稱,稱為Y型,成,成本管理,。,。,成本管理,的,的時代困,境,境,圖11.3,的時代,追求顧客,滿,滿意,確保品質的時代,多樣化因應的時代,1970年代,1980年代,1990年代,開發主題數,營業額,每人所創造的營業額,X型成本,管,管理 vs.Y,型,型成本管,理,理,圖11.4,多機種開,發,發,產品效率,低,低,成本提高,多機種開,發,發,產品效率,高,高,成本降低,零件少,工程少,加工及裝,配,配容易,調度與管,理,理容易,成本低廉,X 型,Y 型,成本減半,活,活動,成本減半,活,活動的內,涵,涵,零件數、,生,生產工程,數,數與製造,成,成本數增,加,加,成本減半,活,活動,的特徵,VRP之,成,成本定義,VFC成,本,本vs.,生,生產系統,VRP的,五,五種技術,與,與成本改,善,善之關係,成本減半,活,活動的內,涵,涵,成本就是,數的,累,累積當數,量,量增多時,成,成本必定,隨,隨之增高,。,。,數是,指,指零件個,數,數與生產,工,工程數。,而,而數又可,以,以分為:,零件數。,生產工程,數,數。,管理點數,。,。,數的增加,圖11.5,零件個數多,(工程次數多),工程次數增加。作業時數增加。,(設備數增加),材料增加。,零件種類多,(工程種類多),工程種類增加。準備作業增加。,(設備種類增加)。,作業種類增加。生產工具增加。,生產管理、,勞務費增加,裝置費增加,準備作業、損耗增加,生產期間加長,服務費,增加,電費、水費、油費,等能源費用增加,工廠空間增加,停工損耗增加,設計工數增加,設備費用增加,材料費增加,驗收費增加,傳票,帳票費,增加,工程,設備,生產工具,計劃,工數,增加,不良品,維護費,增加,零件數、,生,生產工程,數,數與製造,成,成本數增,加,加,圖11.6,VRP指,數,數減少50，製,造,造成本即,減,減少30,VRP零件指,數減少50%,VRP生產工,程指數減少30%,70%,0,製造成本,成本減半,活,活動,的特徵,以零件與,工,工程為焦,點,點,以產品系,列,列為考量,對,對象,產品與生,產,產（服務,）,）系統設,計,計並重,VRP之,成,成本定義,VRP中,所,所關心的,成,成本分類,為,為:,V(variety)成本,F(function)成,本,本,C(control)成本,所以VRP的總成,本,本V成,本,本F成,本,本C成,本,本。,VFC成,本,本vs.,生,生產系統,圖11.7,原料,外包加工,公司,內部加工,外部購入,品,品,裝配,出貨,開發,設計,生產準備,為求令人,滿,滿意的規,格,格所需的,零,零,件及加工,裝,裝配所需,的,的工程成,本,本,起因於規,格,格、機能,與,與構造,零件或生,產,產工程的,生,生產量改,變,變,，成本亦,隨,隨之改變,起因於零,件,件種類與,工,工程種類,調度與管,理,理等方面,必,必要的成,本,本,起因於總,零,零件數、,總,總生產工,程,程數與,總管理點,數,數,C成本,F成本,V成本,VRP的,五,五種技術,與,與成本改,善,善之關係,圖11.8,V、F與C成本,零件數、,生產工程數,與管理點數,VRP的5種技術,降低成本=降低產品成本,VRP指數下降,成本體質強化,成本減半,技,技術,VRP的,五,五種技術,VRP的,五,五種技術,與,與成本改,善,善之關係,固定對變,動,動技術（TAB產,品,品之捲輪,）,）,搭配變換,技,技術（寶,特,特瓶）,多功能精,簡,簡技術,界定技術,系列技術,VRP,五,五種技術,應,應用於成,本,本減半,VRP的,五,五種技術,固定對變,動,動技術,搭配變換,技,技術,多功能精,簡,簡,界定技術,與,與系列技,術,術,VRP的,五,五種技術,與,與成本改,善,善之關係,圖11.9,VRP,的,的5項技,術,術,1.,固,固定對變,動,動,2.,搭,搭配變換,3.,多,多功能精,簡,簡,4.,界,界定,5.,系,系列,零件及工,程,程,的架構方,法,法,零件及工,程,程,方式及規,格,格,的製作方,法,法,零件及工,程,程,的數值取,法,法,V 成本：,*零件種類多,*工程種類多,F 成本：,*材料及材質多,*零件多 *工程及工數多,C 成本：,*,管理點數多,識別分層,整合化,閒歇化,最佳化,簡單化、整合化、最佳化,固定對變,動,動技術（TAB產,品,品之捲輪,）,）,圖11.10,準變動,變動,固定,搭配變換,技,技術（寶,特,特瓶）,圖11.11,組合,是為了除,去,去產品多,樣,樣化,及單純化,需,需求的矛,盾,盾，,而簡化零,件,件或單位,，,，並,考量互換,性,性，以零,件,件、,單位的組,合,合謀求產,品,品的,多樣化,何謂組合,構,構造？,1.片塊,、,、單位可,以,以自由地,替,替換。,2.片塊,、,、單位可,以,以單獨地,提,提高水準,及,及降低水,準,準。,3.藉片,塊,塊、單位,的,的替換可,以,以完成多,樣,樣的產品,。,。,4.對於,市,市場的因,應,應，可用,片,片塊、單,位,位的組合,去,去應付。,(例),蓋子,容器下部,本體,多功能精,簡,簡技術,圖11.12,設定產品為最少的功能-零件。設定生產系統為最少的工程,功能,零件,A,B,C,D,E,零件的精簡,功能的精簡,D,E,五項精簡為三項,五項精簡為兩項,界定技術,圖11.13,K-P零件,F-J零件,A-E零件,界限設定技巧,擴大界限 將涵蓋某界限的範圍擴大,變更界限及 變更階段,50,100,150,200,250,A,B,規,格,尺,寸,零件的性能,B使用範圍,A使用範圍,界限,A B C D E F,理想數值,實際數值,相對數列,成本,尺寸,削減計畫、,方法等程序,原料：規格、尺寸,從諸如此類,設備：能力、方法、程序,的因素檢討,系列技術,圖11.14,系列的技,巧,巧：,加入某數,列,列作變動,性能數值,的,的等比化,、,、等差化,尺寸數值,的,的等比化,、,、等差法,尺寸,尺寸,系列1,系列2,VRP,五,五種技術,應,應用於成,本,本減半,圖11.15,減少F成本,減少C成本,減少V成本,固定對變動技術,多功能精簡技術,搭配變換技術,系列技術,界定技術,成本減半,管,管理實務,釐清八個,問,問題(湯,姆,姆柯普蘭),三個成本,減,減半的基,本,本要領,降低生產,成本之盲,點,點與對策(,鈴江歲夫),釐清八個,問,問題,這是你要,進,進行的投,資,資嗎？,這個設備,有,有必要用,新,新的嗎？,競爭者如,何,何因應需,求,求？,是否有重,複,複投資的,現,現象？,可獲得的,利,利潤清楚,嗎,嗎？,是否有預,算,算用不完,的,的情況？,是否充分,使,使用共享,資,資源？,產能是否,精,精確衡量,？,？,三個成本,減,減半的基,本,本要領,歸納上述,八,八個減少,成,成本有關,的,的問題，,大,大致可以,得,得到三個,成,成本減半,的,的基本要,領,領：,要求正確,的,的資訊,檢查預算,提,提案,重新檢視,企,企業流程,降低生產,成本之盲,點,點與對策,許多企業,明,明知必須,設,設法降低,生,生產成本,，,，卻常常,忽,忽略了下,列,列重點：,已被告知,需,需要大幅,降,降低成本,，,，卻依舊,沿,沿用已經,習,習慣的生,產,產方式。,資源有限,適,適用於所,有,有企業，,以,以有限資,源,源製作產,品,品才能大,幅,幅降低成,本,本。,影響競爭,力,力的因素,很,很多，但,是,