行政企业文化管理

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,行政管理,行政管理,The administrative,Management,1,企业管理,行政职能工作,行政事务工作,后勤支持工作,企业文化建设,公司对行政要求,2,一.企业行政管,特,特点,办公成本,控制,会议管理,自身建设,员工保护,辅助高管,公文管理,通讯管理,基于以上标准，,行,行政管理工作具,有,有,以下六大特点：,一、综合性强,二、政策性强,三、时间性强,四、工作内容繁,杂,杂,五、联系广泛,六、被动性和突,破,破性强,3,二行政职能工作,外联职能,内部工作管理,公司工作内控流,程,程,员工行政制度管,理,理,信息(内外)支,撑,撑及提供,4,三,行政事务工作,资金使用管控,办公室(使用,环,环境),办公设备,采购,固定资产,文字及文件工作,证件印章管理,会议,活动(内/外),临时事件,5,四后勤支持,车辆,人员进出,公务访客,消防安,全,全,防灾防,盗,盗,职业安,全,全防护,6,影响因,素,素,内在因,素,素,工作重,视,视度的,高,高低,技术和,训,训练水,平,平,工作的,时,时间性,7,管理工,作,作其实,就,就是,管理200%,规划400%,事务执行100%,3.,财务,2.,运营,4.,客户,1.,员工,规划,管理,执行,8,企业文,化,化建设,9,企业文,化,化是什,么,么,强调企,业,业精神,，,，创建,公,公司的,企,企业文,化,化 (,老,老板文,化,化),塑造企,业,业形象,10,一 企,业,业精神,直接体,现,现了公,司,司的工,作,作理念,与,与管理,模,模式,建立内,部,部纵向,、,、横向,沟,沟通机,制,制,组织多,种,种形式,参,参与企,业,业文化,建,建设活,动,动,11,塑造企,业,业形象,内部宣,传,传(企,业,业形象,设,设计,期,期刊,培,培训),外部宣,传,传(广,告,告投放/网站),12,文化建,设,设原则,以人为,本,本的原,则,则 自,始,始至终,形,形成一,个,个全员,参,参与、,相,相互交,融,融的建,设,设局面,，,，从而,实,实现员,工,工价值,升,升华与,企,企业蓬,勃,勃发展,的,的有机,统,统一，,实,实现国,有,有资产,保,保值增,值,值和,员,员工全,面,面发展,的,的有机,统,统一。,讲求实,效,效的原,则,则 进,行,行企业,文,文化建,设,设，要,切,切合企,业,业实际,，,，符合,企,企业定,位,位，一,切,切从实,际,际出发,，,，不搞,形,形式主,义,义，,重在领,导,导的原,则,则 企,业,业文化,是,是企业,家,家 理,念,念的升,华,华，企,业,业家是,企,企业文,化,化的倡,导,导者、,缔,缔造者,、,、推行,者,者，不,仅,仅个人,的,的理念,要,要领先,于,于他人,，,，更重,要,要的是,能,能把领,先,先的理,念,念转化,为,为企业,的,的理念,、,、 企,业,业的体,制,制、企,业,业的规,则,则。,突出,特,特色,的,的原,则,则,搞,搞好,企,企业,文,文,化,化建,设,设关,键,键在,于,于突,出,出企,业,业的,鲜,鲜明,个,个性,，,，追,求,求与,众,众不,同,同的,特,特色,13,文化,建,建设,思,思路,1物,质,质层(思,想,想统,一,一),制度,层,层(,绩,绩效,管,管理),精神,层,层(,14,薪酬,管,管理,工资,制,制度,15,工资,结,结构,由基,础,础工,资,资、,职,职务,（,（岗,位,位、,技,技术,）,）工,资,资、,年,年功,工,工资,、,、奖,励,励工,资,资（,业,业绩,工,工资,，,，效,益,益工,资,资）,四,四部,分,分构,成,成。,工资,制,制度,核,核心,在,在于,如,如何,确,确定,这,这几,部,部分,的,的数,量,量及,其,其相,互,互关,系,系。,16,在岗,位,位劳,动,动评,价,价上,，,，用,点,点数,和,和点,值,值来,确,确定,职,职工,的,的工,资,资。,点,点值,与,与公,司,司和,专,专业,厂,厂、,部,部门,效,效益,实,实绩,挂,挂钩,，,，通,过,过量,化,化考,核,核确,定,定职,工,工实,际,际劳,动,动报,酬,酬。,含义,工资标准,用,用薪点数,表,表示,点值取决,于,于经济效,益,益,特点,工资制度-,薪点工资,制,制,17,职位评价,根本目的,：,：决定组,织,织中各个,岗,岗位相对,价,价值的大,小,小,基本过程,因素及权,重,重确定,确立评价,标,标杆,计点,评级：确,立,立各个职,位,位的工资,等,等级,制订本公,司,司工资管,理,理办法,18,职位评价,流,流程,工作分析,及,及职位说,明,明书,确定报酬,因,因素,成立评价,小,小组,培训评价,小,小组,建立评价,标,标杆,进行评价/计分,确定工资,等,等级,制订工资,管,管理办法,制订修订,规,规则,明确评分,规,规则,19,确定报酬,因,因素,评价因素,子 因 素,权 重,责任,风险控制的责任、成本控制的责任、指导监督的责任、内部协调的责任、外部协调的责任、工作结果的责任、组织人事的责任、法律上的责任、决策的层次,30,所需知识和技能,最低学历要求、知识多样性、熟练期、工作复杂性、工作经验、工作的灵活性、语文知识、计算能力要求、综合能力,30,个人努力程度,工作压力、精力集中程度、体力要求、创新与开拓、工作紧张程度、工作均衡性,30,工作环境,职业病、工作时间特征、环境舒适性、危险性,10,20,明确评分,规,规则,专家身份,对岗不对,人,人,一人一票,制,制,循环作业,流,流程,标准差限,定,定,再议规则,21,成立评价小组,评价小组组成,高层经理,中层经理（各部,门,门代表）,经验丰富的职工,代,代表,专家,注意问题,利益平衡,有发言权,公平公正,22,培训评价小组,培训内容,伟大意义,流程（其“然”,与,与“所以然”）,注意问题,规则,注意事项,核心：避免小团,体,体利益，做到公,平,平公正,23,评价小组成员间,关,关系,制定计划，协调,进,进度,争论!,组织协调,指导协调,信 息 不 对,称,称,知识权威,行政权威,业务专家,评价专家3,利益团体1,评价专家1,评价专家2,利益团体2,评价专家4,评价专家5,OK!,24,建立评价标杆,作用,作为一个直观的,参,参照系,选择原则,具有各个层次的,代,代表性,评价小组成员熟,悉,悉,尽可能与其他多,数,数职位可比,25,进行评价/计分,依据职位说明书,介绍职位情况,纵横比较,特别在评价,多,多数专家不熟悉,的,的职位时,26,分配公式,工资收入=薪点,数,数,点值,车间挂率,工段挂率,班组挂率,个人挂率+其它,收,收入（中夜班费,、,、交通费等）,车间（工段、班,组,组、个人）挂率=某一车间当月,考,考核得分（工段,、,、班组、个人）/本部门所有车,间,间当月考核得分,的,的平均值（工段,、,、班组、个人）,工资制度-,薪点工资制,27,确定工资等级,薪点数,工资等级,580,520,第9级,人力资源部副经,理,理：556,28,制订工资管理办,法,法,确定工资级别办,法,法,级别与岗位一一,对,对应,各级别内升等办,法,法,年资,技术等级,年度考核结果,29,制订修订规则,修订的条件,市场条件的变化,劳动关系的需要,工作内容的变化,修订规则的内容,新增(调整)岗,位,位薪点的确定,进行修订的程序,和,和时间规定,30,薪点工资制的特,点,点,工资分配直接与,企,企业效益和职工,个,个人的岗位挂钩,客观地反映职工,的,的劳动差别,可促进职工学习,技,技术，一专多能,，,，勇挑重担,通过量化考核，,对,对职工形成压力,和,和动力,把各类津贴和奖,金,金纳入职工的薪,点,点数中，逐步做,到,到了收入工资化,，,，便于管理,31,工资制度,提成工资制,企业赢余部分在,企,企业和职工之间,按,按不同比例分成,。,。,多用于饮食服务,业,业、销售人员,三要素,是：,确定适当的提成,指,指标；,确定恰当的提成,方,方式；,确定合理的提成,比,比例。,32,职工的工资额由,企,企业根据操作的,技,技术复杂熟练程,度,度与员工当面协,商,商确定，其工资,额,额的高低取决于,劳,劳务市场的供求,状,状况和企业经营,状,状况。,当某一工种或人,员,员紧缺或企业经,营,营状况较好时，,工,工资额就上升，,反,反之就下降。,企业和员工都必,须,须对工资收入严,格,格保密，不得向,他,他人泄露。,工资制度-,谈判工资制,33,工资制度-,谈判工资制,企业对生产需要,的,的专业技术水平,高,高的员工愿意支,付,付较高的报酬。,如,如果企业不需要,该,该等级的专业技,术,术的员工，就可,能,能降级使用或支,付,付较低的报酬。,如,如果员工对所得,的,的工资不满，可,以,以与企业协商调,整,整。如果双方都,同,同意，可以履行,新,新的工资额。,员工可以因工资,额,额不符合本人要,求,求而另谋职业，,企,企业也可以因无,法,法满足员工的愿,望,望而另行录用其,他,他员工。,34,减少攀比和矛盾,。,。,工资是由企业和,员,员工共同商定，,双,双方都可以接受,，,，一般都比较满,意,意，有利于调动,职,职工的积极性。,工资水平随着企,业,业经营状况和劳,务,务市场供求状况,而,而升降，促使员,工,工转向紧缺的工,种,种，保持各类人,员,员之间的合理的,比,比例关系。,有利于员工在最,佳,佳年龄期间取得,最,最佳报酬。,利,工资制度-,谈判工资制,35,容易出现同工不,同,同酬。,在制度不健全和,仲,仲裁机构、监督,机,机构不健全的情,况,况下，容易使以,权,权谋私者从中舞,弊,弊，产生亲者工,资,资高、疏者工资,低,低等不合理现象,。,。,激励作用有限。,工资制度-,谈判工资制,弊,36,薪酬管理的技巧-1,注意提高物质报,酬,酬的精神含量,发放奖金的方式,必要的形式,成就感，光荣感,，,，自豪感,37,薪酬管理的技巧-2,适当拉开工资和,奖,奖金的档次,适当的“度”：,报,报酬差=贡献差,过度竞争与适度,竞,竞争,38,薪酬管理的技巧-3,大目标与小步子,相,相结合,目标分解，及时,奖,奖励,39,注意掌握奖励时,机,机和奖励频率,薪酬管理的技巧-4,40,我国薪酬管理改,革,革：宏观方面,由政府,控制工资总额等,管,管理办法转变为,市,市场决定工资的,办,办法。,加快法律法规建,设,设。,继续实行“两个,低,低于”。,完善工效挂钩制,度,度。,41,我国薪酬管理改,革,革：微观方面,完善地建立工资,晋,晋升考核制度。,调整职工的收入,结,结构，改变“低,工,工资、多补贴、,泛,泛福利”的格局,。,。,形成企业内部分,配,配的约束机制。,将市场评价的机,制,制引入企业内部,的,的分配制度，真,正,正形成一种内在,的,的竞争机制。,逐步实现个人收,入,入的货币化、规,范,范化和透明化。,42,薪酬管理,福利,43,福利,HP公司：举办,野,野餐会，邀请职,工,工家属参加。在,某,某些分公司所在,地,地附近买一块地,皮,皮，可以野餐、,垂,垂钓、游泳或者,滑,滑雪。,在跨国大公司中,，,，过去的50年,中,中，工资增加了40倍，而福利,增,增加了500倍,。,。,44,福利的重要性,吸引优秀员工。,提高员工的士气,。,。,降低流动率。,激励员工。,凝聚员工。,更好地利用金钱,。,。,45,影响福利的因素,高层管理者的经,营,营理念。,政府的政策法规,。,。,工资的控制。,医疗费的激剧增,加,加。,竞争性。,工会的压力。,46,福利的类型,1公共福利,是指法律规定的,一,一些福利项目。,医疗保险。,失业保险。,养老保险。,伤残保险。,47,福利的类型,2个别福利,企业根据自身的,发,发展需要和员工,的,的需要选择提供:,养老金（退休金,）,）储蓄（互,助,助会）,辞退金,住,住房津贴,交通费,工,工作午餐,海外津贴,人,人寿保险,48,福利的目标,必须符合企业长,远,远目标；,满足员工的需求,；,；,符合企业的报酬,政,政策；,要考虑到员工眼,前,前需要和长远需,要,要；,能激励大部分员,工,工；,企业能担负得起,；,；,符合政府法规政,策,策。,49,福利的成本核算,通过销量或利润,计,计算出公司最高,的,的可能支出的福,利,利总费用；,与外部福利标准,进,进行比较，尤其,是,是与竞争对手的,福,福利标准进行比,较,较；,作出主要福利项,目,目的预算；,确定每一个员工,福,福利项目的成本,；,；,制定相应的福利,项,项目成本计划；,尽可能在满足福,利,利目标的前提下,降,降低成本。,50,福利沟通方法,用问卷法了解员,工,工对福利的需求,；,；,用录像带介绍有,关,关的福利项目；,找一些典型的员,工,工面谈了解某一,层,层次或某一类型,员,员工的福利需求,；,；,公布一些福利项,目,目让员工自己挑,选,选；,利用各种内部刊,物,物或其他场合介,绍,绍有关的福利项,目,目；,收集员工对各种,福,福利项目的反馈,。,。,51,福利的调查,福利的调查对于,福,福利管理来说十,分,分必要，主要涉,及,及到三种调查：,制定福利项目前,的,的调查，主要了,解,解员工对某一福,利,利项目的态度、,看,看法与需求。,员工年度福利调,查,查，主要了解员,工,工在一个财政年,度,度内享受了哪些,福,福利项目，各占,比,比例多少，满意,程,程度如何。,福利反馈调查，,主,主要调查员工对,某,某一福利项目实,施,施的反应如何，,是,是否需要进一步,改,改进？是否要取,消,消？,52,福利的实施,在福利实施中应,注,注意以下几点：,根据目标去实施,；,；,预算要落实；,按照各个福利项,目,目的计划有步骤,地,地实施；,有一定的灵活性,；,；,防止漏洞产生；,定时检查实施情,况,况。,53,薪酬管理,员工持股计划,54,员工持股计划,员工持股计划（Employee StockOwnership Plans, 简称ESOP）是公司,提,提供给员工普通,股,股票的整体奖励,计,计划。,55,员工持股计划的,进,进展,雇员认股方案在,美,美国在本世纪初,越,越来越受欢迎，,在,在本世纪二十年,代,代达到高峰，当,时,时职工所有制成,为,为人称“新资本,主,主义”的完全成,熟,熟的运动。但是,，,，由于1929,年,年的股市暴跌，,大,大多数方案被中,断,断，因此，在五,六,六十年代，许多,公,公众公司引入认,股,股方案，主要当,作,作一种雇员福利,时,时，认股方案再,次,次慢慢赢得人们,的,的欢迎。,56,员工持股计划的,进,进展,50年代，律师,路,路易斯凯尔索(LouisKelso)认,为,为以拥有股票形,式,式拥有的财富过,于,于集中，将最终,损,损害资本主义制,度,度的政治合法性,。,。主张所有雇员,不,不仅要有劳动收,入,入，而且要有资,本,本收入。,1973年众议,院,院财政委员会主,席,席众议员拉塞尔,朗(Russell Long)喜欢凯尔索,的,的观点，并促成,了,了立法。,1974年美国,国,国会通过了雇,员,员退休收入保障,法,法，该法对雇,员,员所有制提供了,强,强有力的税赋刺,激,激。,57,员工持股计划的,进,进展,美国50个州中,已,已经有一半颁布,了,了鼓励员工持股,的,的立法。,大约有17000家美国公司实,施,施广泛的员工持,股,股制度。,大约有1500,万,万美国工人持有,本,本公司的股票。,财富500,家,家公司中1/4,实,实施ESOP计,划,划，员工持有本,公,公司至少10%,的,的股份。,58,员工持股计划的,进,进展,日本1919年,起,起有员工持股计,划,划。,日本股票上,市,市公司中90%以上建,立,立了员工持,股,股制度。,欧洲多数国,家,家也都立法,鼓,鼓励员工持,股,股制度的实,施,施。,59,员工持股计,划,划的魅力,所有具有员,工,工持股计划,的,的公司都宣,称,称，员工喜,欢,欢这一计划,。,。,75%的公,司,司说，实行ESOP计,划,划以来，他,们,们的股票一,直,直在上涨。,实行ESOP的公司比,对,对照公司的,净,净资产收益,率,率高2.7%。,60%的公,司,司在宣布实,行,行ESOP,计,计划后两天,，,，股票的价,格,格有1.6%的上涨。,60,标准职工持,股,股计划的主,要,要内容,工作一年以,上,上和年龄在21岁以上,的,的职工均可,参,参加,股票的分配,以,以工资为依,据,据，兼顾工,龄,龄和工作业,绩,绩,职工持有的,股,股票由托管,机,机构负责管,理,理,到了规定的,时,时间和条件,，,，职工持有,的,的股票有权,出,出售，公司,有,有责任收购,政府给实行,ESOP,的公司以税,收,收优惠,61,美国西北航,空,空公司的ESOP,职工3万多,人,人，总资产,约,约50亿美,元,元,原油价格上,涨,涨、竞争激,烈,烈,1993年,濒,濒临破产边,缘,缘,3年以内自,动,动降低职工,工,工资，来偿,还,还公司债务,，,，职工获得,公,公司3%的,股,股权,年收入8万,美,美元以上的,职,职工减低20%的工资,；,；年收入5-8万的降,低,低15%；3-5万的,降,降低10%,；,；1.5-3万的降低5%；1.5万以下的,不,不降低,62,美国西北航,空,空公司的ESOP,职工持有的,为,为优先股,职工持股会,的,的代表作为,法,法人代表进,入,入公司董事,会,会，参与公,司,司日常经营,管,管理,公司成本每,年,年节约了1,亿,亿美元，股,票,票价格上涨,继续实行员,工,工持股，目,前,前职工持股,已,已达55%,职工避免失,业,业而且还增,加,加了收入,63,联想集团的,“,“分红权”,计,计划,1994年,曾,曾经首次进,行,行,1999年,继,继续，是上,一,一次的完善,分掉35%,的,的股份,其中：,元老：第一,批,批创业员工(15人),，,，获得35%,骨,干,干,：,：1988,年,年,以,以,前,前,的,的,老,老,员,员,工,工(160,人,人)20%,骨干员,工,工：共,获,获得45%,64,联想集,团,团的“,分,分红权,”,”计划,杨元庆,：,：“我,们,们不是,以,以前创,业,业的，,但,但我们,有,有未来,，,，有将,来,来的机,会,会，现,在,在和将,来,来联想,创,创造的,财,财富，,属,属于我,们,们，我,们,们将在,未,未来几,年,年的分,配,配中获,得,得自己,的,的股份,。,。”,员工的,反,反应,65,员工持,股,股计划,的,的效果,员工间,接,接薪酬,的,的增加,稳定股,东,东队伍,，,，防止,公,公司被,他,他人恶,意,意收购,合法的,纳,纳税上,的,的优惠,替代妨,碍,碍员工,流,流动的,退,退休金,制,制度,提高银,行,行向企,业,业职工,持,持股会,贷,贷款的,积,积极性,66,在我国,推,推行员,工,工持股,的,的可行,性,性,人们思,想,想观念,的,的转变,和,和承受,能,能力,组建职,工,工持股,会,会的可,行,行性,健全法,律,律法规,的,的可行,性,性,政府出,台,台财政,支,支持政,策,策的可,行,行性,67,薪酬,管,管理,经理,人,人员,薪酬,问,问题,68,尴尬,的,的现,实,实,红塔,集,集团,总,总经,理,理褚,时,时健,在,在位17,年,年，,红,红塔,集,集团,向,向国,家,家上,缴,缴利,税,税800,亿,亿，,红,红塔,无,无形,资,资产,价,价值352亿,。,。而,褚,褚本,人,人17年,总,总收,入,入仅80,万,万元,。,。,首钢,北,北京,钢,钢铁,公,公司,党,党委,书,书记,管,管志,诚,诚贪,污,污受,贿,贿。,中国,长,长动,集,集团,公,公司,党,党委,书,书记,兼,兼董,事,事长,、,、总,经,经理,于,于志,安,安携40,万,万美,元,元外,逃,逃。,兰州,连,连城,铝,铝厂,厂,厂长,魏,魏光,前,前（,曾,曾获,全,全国,五,五一,劳,劳动,奖,奖章,、,、全,国,国优,秀,秀经,营,营管,理,理者,、,、全,国,国优,秀,秀企,业,业家,等,等）,“,“我,一,一个,有,有5000职,工,工的,大,大厂,厂,厂长,，,，拿,的,的工,资,资竟,不,不如,个,个体,企,企业,的,的老,板,板”,。,。,69,尴尬,的,的现,实,实,全国,劳,劳模,、,、五,一,一劳,动,动奖,章,章获,得,得者,马,马胜,利,利保,持,持了,晚,晚节,，,，如,今,今每,个,个月,拿,拿200,元,元的,退,退休,工,工资,。,。,首届,（,（1988年,）,）全,国,国优,秀,秀企,业,业家20,人,人，,如,如今,：,：升,迁,迁的3位,，,，正,常,常离,退,退休5位,，,，辞,职,职1,位,位，,被,被免,职,职3,位,位，,停,停职1位,，,，转,移,移国,有,有资,产,产叛,逃,逃1,位,位，,因,因病,停,停职1位,，,，因,病,病去,世,世1,位,位，,仍,仍在,原,原来,企,企业,谋,谋求,发,发展4位。,70,71,72,啊,73,美国,大,大公,司,司总,裁,裁的,收,收入,（,（1998年,）,）,单位,：,：百,万,万美,元,元,74,1998,年,年上,市,市公,司,司董,事,事长,年,年薪,前,前30名,1,佛,佛山,照,照明380000,2,深,深发,展,展A241100,3,深,深万,科,科A240038,4,雅,雅戈,尔,尔209330,5,古,古井,贡,贡A203300,6,尖,尖锋,集,集团200000,7,延,延边,公,公路180000,8,申,申华,实,实业163800,9,东,东方,通,通信158375,10,福,福,建,建豪,盛,盛155000,11,深,深,圳,圳华,强,强150000,12,深,深,宝,宝安A145000,13,望,望,春,春花139000,14,津,津,劝,劝业137000,15,爱,爱,建,建股,份,份135534,16,苏,苏,常,常柴A130085,17,隧,隧,道,道股,份,份129109,18,正,正,虹,虹饲,料,料128600,19深圳,方,方大119600,20深长,城,城A119306,21新兴,铸,铸管117031,22宁波,联,联合105651,23新亚,股,股份105113,24辽宁,成,成大105000,25深宝,恒,恒A105000,26广东,福,福地103200,27实达,电,电脑102990,28深鸿,基,基A100000,29四川,长,长虹97650,30渤海,集,集团94995,序号,公,公司名称,年,年薪（元）,序号,公,公司名称,年,年薪（元）,75,在公布了,1998年,老,老总收入的650家上,市,市公司中,董事长和总,裁,裁的年收入,一,一般在2万,元,元到15万,元,元之间，平,均,均水平在5,万,万元左右,三强：,福耀玻璃,总,总经理曹德,旺,旺206,万,万元,海欣股份,总,总经理袁永,林,林46.65万元,赛格三星,总,总经理余庆,健,健43万,元,元,其中，福耀,玻,玻璃、赛格,三,三星是亏损,企,企业,76,薪酬管理,股票期权,77,什么是股票,期,期权,股票期权是,指,指企业向主,要,要经营者提,供,供的一种在,一,一定期限内,按,按照某一既,定,定价格购买,的,的一定数量,本,本公司股份,的,的权利。,78,什么是股票,期,期权,某公司1999年1月1日推出股,票,票期权计划,：,：允许本公,司,司总经理或,副,副总经理在,今,今后10年,中,中的任何时,候,候均可按1999年1,月,月1日的股,票,票市场价格5元/股购,买,买20万股,本,本公司股份,。,。,6年后，即2005年1月1日，,由,由于经营有,方,方，公司股,票,票由当初5,元,元/股涨到50元/股,，,，此时，总,经,经理可按1999年1,月,月1日的5,元,元/股购进,，,，再按2005年1月1日50元/股的价格,出,出售，获利900万元,。,。,如果预计经,营,营状况良好,，,，股票可进,一,一步升值，,他,他也可以暂,时,时不出售，,等,等到更高价,格,格再转让。,79,什么是股票,期,期权,在股票期权,计,计划中，包,含,含受益人、,有,有效期、行,权,权价和购买,额,额等几个基,本,本要素。,西方国家的,有,有效期一般,定,定为710年或10年以上；,我,我国企业往,往,往在5年左,右,右。,行权价，即,期,期权受益人,购,购买股份的,价,价格，一般,为,为净资产价,或,或股票发行,时,时的原始价,。,。,购买额是指,期,期权受益人,根,根据企业规,模,模大小，期,权,权的数量也,不,不尽相同，,一,一般占总股,本,本的1%5% 为宜,。,。,80,股票期权的,流,流行,财富杂,志,志1996,年,年评出的全,球,球企业500强中，89%的公司,已,已在其高级,管,管理人员中,实,实行了这种,制,制度。同时,，,，股票期权,数,数量在公司,总,总股本中所,占,占比例也在,逐,逐年上升，,总,总体达到10%，有些,计,计算机公司,则,则高达16%。,81,委托代理,理,理论,Micheal Jensen，Willam.HMeekling(1976):,企业理论,：,：管理行为,、,、代理成本,及,及其所有权,结,结构,其实质是一,种,种契约。但,：,：,目标不,一,一致,信息不,对,对称,82,股票期权的,经,经济学背景,委托-代理,关,关系使股票,期,期权激励成,为,为现实选择,固有利,益,益冲突,长期激,励,励措施,减少代,理,理费用,提高公,司,司绩效,83,84,85,86,上海埃通公,司,司：1997,1. 延期,支,支付有效期8年。,2. 8年,后,后一次性行,权,权。,3. 行权,价,价为股票面,值,值。,4. 授予,期,期权附加条,件,件为行权有,效,效期内必须,全,全部通过分,红,红资金完成,其,其全部股票,期,期权的行权,。,。,87,上海贝岭公,司,司：1999,虚拟股票赠,与,与持有,提取奖金建,立,立基金，折,算,算成股票数,额,额,各人考核成,绩,绩作为发放,系,系数,按股票实际,价,价格以现金,行,行权,88,武汉国有,资,资产经营,公,公司：1999,21家国,有,有控股、,全,全资公司,（,（4家上,市,市）,新的年薪,制,制将年薪,分,分为基薪,收,收入、风,险,险收入和,年,年功收入,基薪收入,与,与年功收,入,入在年终,考,考核后以,现,现金一次,性,性支付,风险收入,中,中：30%以现金,形,形式当年,兑,兑付，其,余,余70%,转,转为该公,司,司的可流,通,通股票并,在,在3年内,延,延期兑付,。,。,89,股票期权,的,的基本模,式,式选择,发行新股,预,预留,回购入留,存,存股票帐,户,户,大股东出,让,让,90,股票期权,特,特点,权利，而,非,非“义务,”,”,购买价格,是,是一种优,惠,惠价或锁,定,定价,与预期的,股,股票升值,挂,挂钩,在一定期,限,限之后才,能,能行权,91,股票期权,的,的激励效,果,果,协调企业,所,所有者和,经,经营者之,间,间的矛盾,能充分发,挥,挥经营者,才,才能,有利于招,募,募和挽留,人,人才,节约现金,92,股票期权,的,的激励效,果,果,柏利和明,斯,斯,：,对于股权,分,分散的公,司,司，管理,人,人员拥有,少,少量的股,权,权将会激,励,励他们追,求,求自己的,利,利益。,而随着管,理,理人员股,权,权份额的,增,增加，他,们,们的利益,将,将会与广,大,大股东趋,于,于一致，,其,其偏离利,益,益最大化,的,的倾向就,会,会减轻。,93,股票期权,的,的激励效,果,果,莫克、肖,莱,莱弗与维,斯,斯尼,：,董事股权,在,在05%这一范,围,围，其比,例,例上升时,公,公司资产,市,市值增长,；,；但超过5%的范,围,围，公司,资,资产市值,与,与董事股,权,权是负相,关,关。,94,股票期权的激,励,励效果,与绩效紧密相,关,关的薪酬制度,会,会提高企业的,绩,绩效,比如，Delery and Dory(1996),基于绩效的薪,酬,酬1SD-23%ROA(1.32vs1.07);贷款,利润,分,分享,1SD-23%ROE(15.81vs.12.87),Welbourne and Andrews (1996),132 人力,资,资源价值观和,按,按集体绩效付,酬,酬,高平均1SD5年生存92%；低1SD34%,95,股票期权的激,励,励效果,Rajagopalan(1996),长期股票计划,高,高层经理,会,会计和市场绩,效,效更好,律师更喜欢年,度,度奖金，而不,是,是长期股票计,划,划,Bloomand Milkovich(1998),年度奖金中的,风,风险收入，对,股,股东回报的影,响,响有正有负,试图用基于产,出,出的合同建立,联,联盟利益并分,享,享风险是有问,题,题的,96,股票期权的激,励,励效果,高层管理者拥,有,有公司的程度,越,越高，研究开,发,发上的投入越,大,大；而将他们,的,的薪酬与短期,会,会计指标联系,起,起来，研发的,投,投入就少(Hill Hitt,et al,1996),股票分享伴随,长,长期人力资源,措,措施(GalbraithGerhart & Trevor,1996),股票分享鼓励,内,内部增长而非,外,外部增长；薪,酬,酬与短期利润,相,相关则鼓励并,购,购(Hill Phan &Hill,1995),97,股票期权的适,用,用范围,高速成长性企,业,业。,效益高速增长,企,企业。,高科技企业。,98,中国企业实行,股,股票期权的特,殊,殊问题,薪酬管理,99,股票来源的制,度,度障碍,公司法第149条规定,：,：“公司不得,收,收购本公司的,股,股票，但为减,少,少公司资本而,注,注销股份或者,与,与持有本公司,股,股票的其他公,司,司合并时除外,”,”。,公司法第83条亦规定,除,除发起人认购,股,股票外，“其,余,余股票应当向,社,社会公开募集,”,”,100,税收制度的限,制,制,美国1986,年,年修订的国内,税,税务法规定，,公,公司授予高级,管,管理人员股票,期,期权时，公司,与,与个人都不需,要,要付税。股票,期,期权行权时，,也,也不需付税。,股票交易行为,除,除了征收证券,交,交易印花税外,，,，还对个人的,股,股息、红利所,得,得征收个人所,得,得税。,101,没有相应的会,计,计准则来规范,美国会计准则,委,委员会意见第25号股票期,权,权的会计处理(1972年)，对企业此,类,类业务的会计,处,处理做了比较,详,详细的规定，,使,使有关企业的,会,会计计量和确,认,认有了原则和,依,依据。,我国？,102,会造成企业内,部,部收入的两极,分,分化,1980年美,国,国大型企业CEO平均年收,入,入相当于同年,普,普通工人平均,年,年收入的42,倍,倍，1990,年,年为85倍，1992年为157倍，1995年为141倍，1996年为209倍，1997年为326,倍,倍。,我国，行得通,吗,吗？,103,股票流通上的,法,法律障碍,公司法第147条“公,司,司董事、监事,、,、经理应当向,公,公司申报所持,有,有的本公司股,份,份，并在任职,期,期间内不得转,让,让”,股票发行与,交,交易管理暂行,条,条例第38,条,条股份有限,公,公司的董事、,监,监事、高级管,理,理人员和,，,，将其持有的,公,公司股票在买,入,入后6个月内,卖,卖出或者在卖,出,出后6个月内,买,买入，由此获,得,得的利润归公,司,司所有。,104,行政干预和瞎,指,指挥,金手铐变,铁,铁手铐,105,行权价格确定,的,的难度,一般规定,设计的行权价,在我国的问题,106,对原有股东的,公,公平问题,大股东掏钱为,经,经营管理者设,立,立股票期权征,得,得谁的同意，,给,给国企经营管,理,理者股票期权,会,会导致股权的,分,分散化，如果,是,是增发股票又,会,会导致原有股,东,东报酬的减少,，,，这是否公平,，,，矛盾没有激,化,化时可能问题,不,不大，若是激,化,化了怎么办；,107,股票价格反映,了,了企业绩效吗,？,？,实施股票期权,意,意在“双赢”,，,，而目前的经,理,理股票期权有,可,可能背离其实,施,施的初衷，国,企,企经营管理者,为,为了使行权时,股,股票保持高的,市,市场价格，通,过,过内部人控制,施,施行人为包装,，,，使公司股票,的,的价格高于它,的,的实际价值，,从,从而增大了潜,在,在经营风险。,108,明天,更,更美,好,好,中国,证,证监,会,会副,主,主席,高,高西,庆,庆在,“,“99,财富,论,论坛,”,”明,确,确表,示,示，,为,为进,一,一步,提,提高,上,上市,公,公司,质,质量,，,，激,发,发上,市,市公,司,司高,级,级管,理,理人,员,员的,积,积极,性,性和,责,责任,心,心，,中,中国,证,证监,会,会将,积,积极,支,支持,上,上市,公,公司,高,高级,管,管理,人,人员,持,持股,计,计划,。,。他,还,还说,，,，目,前,前证,监,监会,正,正在,会,会同,有,有关,方,方面,认,认真,研,研究,发,发行,管,管理,人,人员,认,认股,权,权证,的,的具,体,体方,法,法，,只,只是,有,有些,问,问题,涉,涉及,修,修改,公,司,司法,等,法,法律,，,，因,此,此需,要,要有,一,一定,的,的时,间,间和,经,经过,一,一定,的,的程,序,序。,109,关,于,于,薪,薪,酬,酬,的,的,最,最,新,新,进,进,展,展,管,理,理,层,层,收,收,购,购,（ManagementBuy-Out,，,，MBO,）,）,110,管,理,理,层,层,收,收,购,购,四,四,通,通,MBO,前,前,的,的,四,四,通,通,：,：,产,权,权,虚,虚,置,置,：,：,永,永,远,远,说,说,不,不,清,清,，,，,永,永,远,远,不,不,明,明,白,白,广,种,种,薄,薄,收,收,：,：42,亿,亿,元,元,总,总,资,资,产,产,，,，58,家,家,公,公,司,司,人,才,才,流,流,失,失,：,：,如,如,不,不,长,长,进,进,，,，,只,只,能,能,留,留,住,住,四,四,流,流,人,人,才,才,，,，,沦,沦,为,为,三,三,流,流,企,企,业,业,111,管,理,理,层,层,收,收,购,购,四,四,通,通,1993,年,年7,月,月13,日,日,，,，,四,四,通,通,在,在,香,香,港,港,上,上,市,市,，,，,融,融,资,资3.2,亿,亿,港,港,元,元,，,，2000,多,多,名,名,员,员,工,工,分,分,到,到,了,了,相,相,当,当,社,社,会,会,公,公,众,众,股,股10%,的,的,内,内,部,部,股,股,份,份,，,，,但,但,没,没,有,有,持,持,有,有,价,价,值,值,。,。,段,永,永,基,基,：,：,四,四,通,通,产,产,权,权,不,不,能,能,分,分,政,治,治,上,上,经,济,济,上,上,论,贡,贡,献,献,112,管,理,理,层,层,收,收,购,购,四,四,通,通,以,清,清,晰,晰,的,的,增,增,量,量,调,调,动,动,模,模,糊,糊,的,的,存,存,量,量,买,买,冻,结,结,存,存,量,量,，,，,界,界,定,定,增,增,量,量,，,，,依,依,法,法,行,行,事,事,，,，,着,着,眼,眼,发,发,展,展,1998,年,年5,月,月6,日,日,，,，616,名,名,员,员,工,工,个,个,人,人,出,出,资,资5100,万,万,元,元,注,注,册,册,成,成,立,立,四,四,通,通,持,持,股,股,会,会,获,获,得,得,批,批,准,准,成,成,立,立,持,股,股,会,会,原,原,定,定,认,认,购,购,总,总,额,额6000,万,万,元,元,（,（,股,股,）,）,，,，,沈,沈,国,国,钧,钧,、,、,段,段,永,永,基,基,各,各6%,，,，14,个,个,新,新,老,老,核,核,心,心,共,共,占,占43%,。,。,113,管,理,理,层,层,收,收,购,购,四,四,通,通,1998,年,年5,月,月13,日,日,，,，,北,北,京,京,四,四,通,通,投,投,资,资,有,有,限,限,公,公,司,司,注,注,册,册,成,成,立,立,。,。,其,其,中,中,，,，,持,持,股,股,会,会,出,出,资,资5100,万,万,元,元,，,，,四,四,通,通,集,集,团,团,出,出,资,资4900,万,万,元,元,。,。,1999,年,年11,月,月,，,，,四,四,通,通,投,投,资,资,公,公,司,司,完,完,成,成,了,了,对,对,原,原,四,四,通,通,集,集,团,团,所,所,拥,拥,有,有,的,的,香,香,港,港,四,四,通,通,上,上,市,市,公,公,司,司50.5%,控,控,股,股,权,权,的,的,收,收,购,购,。,。,114,管,理,理,层,层,收,收,购,购,四,四,通,通,段,永,永,基,基,：,：,“,“,新,新,四,四,通,通,”,”,将,将,分,分,期,期,分,分,批,批,募,募,资,资,扩,扩,股,股,，,，,逐,逐,步,步,购,购,买,买,四,四,通,通,集,集,团,团,资,资,产,产,并,并,发,发,展,展,其,其,主,主,营,营,业,业,务,务,，,，,从,从,而,而,最,最,终,终,完,完,成,成,四,四,通,通,重,重,组,组,的,的,战,战,略,略,。,。,吴敬琏,：,：四通,明,明晰产,权,权案例,最,最重要,的,的意义,是,是“万,里,里长征,终,终于走,出,出了第,一,一步”,。,。,115,管理层,收,收购,经理层,通,通过贷,款,款或自,筹,筹资金,买,买下公,司,司或公,司,司的大,部,部分股,权,权，从,而,而对公,司,司有绝,对,对的控,制,制能力,。,。,在四通,，,，由于,环,环境的,特,特殊性,，,，将集,团,团所有,职,职工都,容,容纳进,“,“经理,层,层”这,个,个概念,中,中，共,同,同参与,融,融资收,购,购。,116,