标准工时的制定及应用

,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片本文樣式,第二階層,第三階層,第四階層,第五階層,*,*,*,標準工時制定及應用,2003-05,1,時間研究,1.時間研究的定義,科學地解剖與分析工作,無非要取得得最經濟,最有,效率,最低成本,最輕松的工作方法,而這些方法最終還,是以時間來衡量.取得進一步的工作改善並制定標準時間,就是時間研究.,2.時間研究的目的,(1)作業改善.通過時間的研究,運用流程分析,、,作業簡,化,、,動作研究,、,動作經濟原則等技法來改善工作.,(2)標準時間制定對于已較完善的作業進行標準時間,的制定則是管理上一種重要的方法.,2,時間研究,3.時間研究的準備,要想時間研究能取得效果,在進行時間研究之前,對下,列的事項應先了解及準備.,(1)工廠的布置方法.,(2)產品的過程分割狀況.,(3)各工序的作業方法.,(4)材料及零件的供應品質是否穩定.,(5)人員流動狀況.,對上面5項先做了解,尤其管理制度不佳的工廠應針對,問題進行改善,加上下列的工作準備,時間研究才易生效.,3,時間研究,(6)時間研究方法及用具的決定.,(7)時間研究的觀測方法.,(8)作業要素的辨別.,(9)觀測中的記錄方法.,(10)記錄整理.,(11)改善項目提出之方法.,(12)制定標準時間的方法.,4.觀測工具-秒表法(,Stop Watch),一般作業測定大致分成直接法與間接法兩種.直接法,有秒表法攝像機法等;間接法有,PTS(Predetermined Time,4,時間研究,一般作業測定大致分成直接法與間接法兩種.直接法有秒,表法,攝像機法等;間接法有,PTS(Predetermined Time,Standard),法,WF(Work Factor),法,MTM(Method Time,Measurement),法等.其中以秒表法應用最廣.,秒表法是運用秒表,“,連續,”,地,“,真接,”,地測定作業的方,法.連續而直接地觀測作業,對稍有,IE,基礎的員工,如利用,IE,的觀念及手法,容易發現不合理的工作,進而改善.但是,對于短時間的作業或作業內容不固定的作業就不太合適.,使用的工具:秒表觀測板記錄紙,記數器.,(1)秒表.大致上可分為機械式和電子液晶式兩種.,秒表計時單位一般使用,“,分,”,有1/100分計及1/60分計,5,時間研究,兩种.100分一般稱為1,DM(Decimal Minute),也就是1分鐘=,100,DM,1DM=2AU=0.6,秒.,(2)觀測板.觀測板的作用只是夾持記錄紙.,(3)記數器.市面上的手押型記數器,用來計行產數用.,(4)記錄紙.時間研究用紙.,5.作業要素分割,先要對作業要素有個了解,然后加以合理分割.,將構成一個作業的一連串的動作分割成適當的單位稱,為要素作業.一般要素作業是指比,“,單位作業,”,要小,比,“,動,作,”,要大的作業單位.但在實際中分析單位應該盡量取小的,較適宜.,6,時間研究,分割要點如下:,(1)把作業分割成數個要素作業時盡量細分化,但必須,是能夠觀測到的程度.,(2)必須區分主要目的的要素與次要目的的要素.,主要目的的要素-書寫,切削分解等.,次要目的的要素-取部件放置部件走至機器旁,拂拭切屑作業切換等.,(3)在小組作業聯合作業方面,作業者單獨進行的要,素作業必須分開.,(4)必須區分作業者要素與機械要素.,(5)盡量區分作業目的不同的要素作業.,7,時間研究,比如,應區分加工移動檢查等待等不同的要素,作業.,(6)區分規則的要素與不規則的要素.,規則的要素-每一作業或一道工序的周期中都要發,生的要素:,把部件安裝至機械;,把部件從機械上卸下.,不規則要素-可能在某一作業中是必要的,但與規則,性或基本要素的發生周期間隔相比,以較少規律性發生的,要素作業.,以測定器測定(產品)尺寸;,8,時間研究,清掃刀頭上的切屑;,用磨刀石研磨刀頭.,6.觀測次數,一般來說,作為改善用的觀測次數不少于3次,作為標,準用的觀測次數要比改善用的增加.,7.觀測對象之選定,假定是以改善為目的時,最好選擇一個最熟練和最不,熟練的員工.熟練的員工,往往是熟能生巧,他的一些細微,動作,可能給我們許多啟示;不熟練的員工容易讓我們觀察,到問題的所在,了解工程容易發生一些什么問題.,9,時間研究,假如是以制定標準時間為目的,則選取的對象最好是,效率在整體水平平均值以上或擔任該項作業的時間6個月,至一年的員工.,8.觀測的作法,(1)將觀測板挂在左手腕,且支持在左胸前,被觀測者,的動作部分與秒表成一直線,以確保準確性.,(2)觀測者最好是在被觀測者前方1.52.0,M,為宜,為了,避開對被觀查者的干擾,在其動作能清楚分辨的前提下,也,可以采用斜后方觀測.,(3)記錄作業要素時間,一個作業的總時間為一個周期.,(4)在計時器觀測過程中,如出現非正規之作業要素或,10,時,間,間,研,研,究,究,不,正,正,常,常,之,之,數,數,據,據,應,應,剔,剔,除,除,不,不,計,計,入,入.,(5),在,在,初,初,期,期,觀,觀,測,測,時,時,一,一,個,個,人,人,觀,觀,測,測,會,會,比,比,較,較,困,困,難,難,最,最,好,好,人同時合作,一人負責觀測作業者的動作,一人負責掐表記,錄.,11,標,準,準,時,時,間,間,的,的,概,概,念,念,和,和,起,起,源,源,1.,什,什,麼,麼,是,是,標,標,準,準,時,時,間,間,標,準,準,時,時,間,間(,StandardTime),指,的,的,是,是,適,適,于,于,從,從,事,事,某,某,項,項,特,特,定,定,作,業,業,的,的,熟,熟,練,練,操,操,作,作,者,者,在,在,特,特,定,定,的,的,工,工,作,作,環,環,境,境,條,條,件,件,用,用,規,規,定,定,的,的,作,作,業,業,方,法,法,和,和,設,設,備,備,以,以,持,持,續,續,工,工,作,作,數,數,量,量,而,而,又,又,不,不,感,感,覺,覺,到,到,疲,疲,勞,勞,並,並,在,在,給,給,予,予,必,要,要,的,的,寬,寬,放,放,時,時,間,間,的,的,情,情,況,況,下,下,完,完,成,成,規,規,定,定,的,的,工,工,作,作,數,數,量,量,和,和,質,質,量,量,所,所,要,的,的,時,時,間,間.,簡,單,單,地,地,說,說,就,就,是,是,以,以,正,正,常,常,速,速,度,度,按,按,照,照,標,標,準,準,作,作,業,業,方,方,法,法,完,完,成,成,規,規,定,的,的,一,一,個,個,單,單,位,位,工,工,作,作,時,時,所,所,必,必,需,需,的,的,時,時,間,間.,該,定,定,義,義,包,包,括,括,以,以,下,下,條,條,件,件:,(1),標,標,準,準,的,的,作,作,業,業,條,條,件,件,12,標,準,準,時,時,間,間,的,的,概,概,念,念,和,和,起,起,源,源,在,規,規,定,定,的,的,環,環,境,境,條,條,件,件,下,下;,使,用,用,規,規,定,定,的,的,設,設,備,備,工,工,具,具,夾,夾,具,具.,(2),標,標,準,準,的,的,作,作,業,業,方,方,法,法,按,照,照,規,規,定,定,的,的,操,操,作,作,方,方,法,法.,(3),標,標,準,準,的,的,作,作,業,業,能,能,力,力,適,合,合,此,此,項,項,工,工,作,作,要,要,求,求;,一,般,般,熟,熟,練,練,程,程,度,度,的,的,員,員,工,工.,(4),標,標,準,準,作,作,業,業,速,速,度,度,以,正,正,常,常,的,的,身,身,體,體,精,精,神,神,的,的,努,努,力,力,度,度,進,進,行,行,工,工,作,作,沒,沒,有,有,勉,勉,強,強;,包,含,含,一,一,定,定,的,的,寬,寬,放,放,量,量.,2.,標,標,准,准,時,時,間,間,的,的,來,來,源,源,13,標,準,準,時,時,間,間,的,的,概,概,念,念,和,和,起,起,源,源,就,概,概,念,念,而,而,言,言,量(,Afair Days Work),”,的理論.泰勒在研究企業科學管,理,提高生產效率過程中為了制定員工的操作標準以使實,行有差別的記件工資制度(即按操作標準工作的員工其計件,工資的單要高于不按操作標準工作的員工).他主張以,“,最好,的工作方法,”“,平均水平的操作者,”“,正,常的度,”,為前提的,“,公平的一天工作量,”,作為客觀的工作標準,從而產生了標準,時間的概念.,作為生產工廠,廠內生產部門有無建立標準工時,或標準,工時适用性的高低,几乎可衡量這個工廠的管理水平.因為,管理落后的工廠,對于工作人員的績效往往缺乏一種標準的,14,標,準,準,時,時,間,間,的,的,概,概,念,念,和,和,起,起,源,源,衡,量,量,工,工,具,具,而,而,取,取,決,決,于,于,主,主,管,管,的,的,好,好,惡,惡.,而,而,標,標,準,準,工,工,時,時,的,的,制,制,定,定,則,則,可,可,打,打,破,人,人,為,為,的,的,偏,偏,見,見,把,把,績,績,效,效,的,的,量,量,建,建,立,立,在,在,一,一,個,個,合,合,理,理,公,公,平,平,的,的,制,制,度,度,之,之,下,下.,3.,標,標,準,準,時,時,間,間,的,的,意,意,義,義,標,準,準,時,時,間,間,是,是,科,科,學,學,管,管,理,理,的,的,基,基,礎,礎.,凡,凡,欲,欲,對,對,某,某,一,一,領,領,域,域,某,某,一,一,過,過,程,的,的,時,時,間,間,序,序,列,列,進,進,行,行,科,科,學,學,的,的,分,分,析,析,研,研,究,究,都,都,不,不,可,可,避,避,免,免,地,地,要,要,確,確,立,立,相應的標準,時,時間否則無,法,法進行比較,分析,定量考察.,因,因,此,不能簡,單,單地把標準,時,時間理解為,時,時間方面的,標,標準,而應,把,把,它看作科學,管,管理的基本,因,因素,是一,切,切科學管理,的,的出發點和,終點.,4.應用領,域,域,標準時間的,應,應用領域是,非,非常廣泛的,就企業經,營,營管理,15,標準時間的,概,概念和起源,范圍而言,它,它主要体現,在,在以下幾個,方,方面:,(1)工作,計,計划,編制生產作,業,業計划;,估算成本;,確定銷售價,格,格;,工序設計(,工,工程設定);,計算設備需,要,要量;,計算所需職,工,工人數;,確定一天的,工,工作時間.,(2)日常,管,管理,對生產和工,作,作狀況的監,督,督指導;,16,標準時間的,概,概念和起源,預算控制,成本管理;,研究和改進,工,工作方法;,提高設備利,用,用率;,對員工進行,操,操作訓練.,(3)進行,評,評價,評價作業方,法,法(進行比,較,較改進或選,擇,擇);,評價生產設,備,備和工藝裝,置,置的設計和,選,選擇;,評價工作者,的,的勞動效率;,評價整體勞,動,動生產效率.,(4)制定,工,工作標準,17,標準時間的,概,概念和起源,5.標準時,間,間的作用,(1)作業,方,方法的比較,選,選擇.對于,不,不同的作業,方,方法可以通,過時間研究,選擇最好,的,的作業方法.,(2)工廠,布,布置的依據.對產品過,程,程作了解,每,每個作業制,定了標準時,間,間,即可測,算,算每個作業(部門)的,負,負荷,依據,負,負荷,測算所需的,作,作業空間,可,可達到更為,流,流暢的工廠,布,布置.,(3)可預,估,估工廠負荷,產,產量.工廠,空,空間一定,過,過程上有了,新的標準時,間,間,即可測,算,算工廠產能.,(4)生產,計,計划的基礎,利用標準,時,時間,生產,管,管理部門可,以更精確地,做,做生產計划,如在過程,進,進度控制上,有,有了新問題,也可依標準,時,時間來做人,力,力調整.,18,標準時間的,概,概念和起源,(5)可作,為,為人員增減,的,的依據.制,造,造什麼產品?計