宝龙中小企业战略决策系统课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,宝龙突破理论研究中心,Zend UK,中国贸易数据,创新价值模式,起模者经济生命周期两入两出模式（,S,理论）,创始者中,/,小,/,微企业战略思维拓荒者,周文亮,研究专员、,S,理论创始人,我,们,相,信,战略,是,有,生命,的,!,宝龙简介,1,一直专注中小企业战略发展和研究,2,开发和研究生命周期理论体系（首创,S,理论）,3,研究工作范畴（图）,4,推进一张,S,理论企业战略地图决策系统,5,宝龙宏愿,全民战略意识,失败、成功、机遇,失败和成功之间就是机遇，如何把握机遇就是战略！,两入两出模式（,S,理论）,万物都有它自身发展的周期循环规律：,季节、时间、地理、处势、人类、智慧、经济等等,天,-,时,-,地,-,利,-,人,-,和,比如：春夏秋冬、昼夜、萧条,-,复苏,-,繁荣,-,衰退等等,春天,冬天,夏天,秋天,白昼,黑夜,黑夜,万物周期,生命线,1,2,3,4,企业发展周期,S,理论,企业发展周期,S,理论：,创业期、成长期、成熟期、衰退期等四大周期,创业期,成长期,成熟期,衰退期,企业发展,周期生命线,宝龙重点,研究工作区域,宝龙研究工作范畴,事物周期循环理论,中小企业发展战略体系,中小企业经营管理体系,中小企业突破创新模式,中小企业决策者战略思维模式,一张,S,理论企业战略决策系统导图（一）,企业,战略目标,企业,定位,企业,自由发展,企业,战略管理体系,企业,战略地图,平衡,计分卡,企业,战略规划,传统企业战略管理体系,？,标准化,整体发展方向系统,整体趋势判断系统,无战略,意识,企业,必然路线,无战略路线,战略路线,一张,S,理论企业战略决策系统导图（二）,宝龙企业战略管理体系之,完善版,企业,战略目标,企业战略管理体系,企业,战略地图,平衡,计分卡,企业,战略规划,标准化,整体发展方向系统,整体趋势判断系统,（数据、指标、智能）,战略路线,企业,定位,企业战略导航,（智能化战略,决策评估系统）,S,理论战略决策体系,宝龙战略咨询工作流程,创新系统模块,宝龙服务中小企业流程示意图,1 战略项目建议书制定,2 战略项目组组建,3 战略项目前准备,4 战略项目启动,战略项目规划流程体系,1 战略项目诊断,2 战略项目构想梳理,3 战略方案制定和选择,1 战略方案措施规划,2 战略方案汇总调整和汇报,3 战略方案评估和改进,战略,咨询,公司,或,（宝龙）,信,息,工,具,指,标,初,期,中,期,后,期,企业信息系统,战略项目实施,S,理论战略决策体系,企业,智能,战略,决策,评估,系统,S,理论分析,评估指标,评估数据,企业决策层,企业管理层,思维观、价值观,协,同,效,应,宝龙战略咨询工作流程创新系统,传统战略咨询工作流程,收集企业信息资料,成功战略分析,S,理论决策分析评估,战略涵义与意义,战略,在任何博弈游戏中想占据优势所运用的思维和谋略体系,清叶名沣,桥西杂记,杨忠武公训子语,：,“公一生战略，具载国史。”,拥有,战略观,的企业未必会成功，但成功的企业必然拥有,战略观,企业家必须运用三子思维和精神：,老子道家,治理管理学派,治规,孔子儒家,创业创新学派,礼德,孙子兵家,布局作战学派,谋略,举例来说，你在路上开车，一公里之外有一个大坑，由于你有战略规划，你提前就看到了，于是你做出了决策，就是点刹车，车不到大坑就停住了。另一个人没有看到大坑，一直往前开，一下钻到坑里了。他在坑里想，那个家伙真有,战略眼光,，一公里之前就点刹车了。,企业战略简述（一）,企业战略,是指企业发展过程中运用整体核心竞争力进行有效的变革，使其定位为,基业长青,。,企业战略,是建立远景目标同时对可实现目标的进行演绎的整体性、指导性规划，属决策层思维范畴，具有,管理指导性、思维全局性、眼光长远性、方法系统性、手段竞争性和防御风险性,等六大主要特征。,企业,战,战略,简,简述,（,（二,）,）,大型,企,企业,已,已经,不,不断,强,强化,自,自身,企,企业,的,的战,略,略部,署,署和,管,管理,，,，而,中,中小,企,企业,需,需要,战,战略,吗,吗？,答案,：,：绝对,需,需要,！,！“创,业,业易,，,，守,业,业难,！,！”,企业,谋,谋求,生,生存,发,发展,，,，就,必,必须,树,树立,战,战略,思,思维,和,和战,略,略观,，,，否,则,则，,战,战略,经,经验,不,不足,的,的中,小,小企,业,业迟,早,早被,战,战略,经,经验,丰,丰富,的,的大,型,型企,业,业边,缘,缘化,。,。只,有,有重,视,视和,尊,尊重,企,企业,战,战略,思,思维,的,的企,业,业才,能,能拓,展,展生,存,存发,展,展空,间,间。,因,因此,，,，为,中,中小,企,企业,长,长远,发,发展,规,规划,而,而必,须,须树,立,立全,新,新的,战,战略,思,思维,和,和战,略,略观,念,念。,企业,战,战略,简,简述,（,（三,）,）,企业,战,战略,三,三层,次,次综,合,合图,中小,企,企业,战,战略,（,（一,）,）,中小,企,企业,战,战略,定,定位,中小,企,企业,经,经营,生,生命,周,周期,主,主要,经,经历,创,创立,，,，生,存,存，,发,发展,，,，衰,退,退四,个,个阶,段,段，,在,在不,同,同阶,段,段企,业,业运,用,用的,战,战略,管,管理,和,和决,策,策的,侧,侧重,点,点就,会,会不,同,同。,中,中小,企,企业,不,不能,盲,盲目,或,或直,接,接复,制,制大,型,型企,业,业的,巨,巨型,战,战略,体,体系,，,，否,则,则，,这,这对,中,中小,企,企业,来,来说,是,是一,场,场浩,劫,劫！,中,中小,企,企业,应,应该,创,创立,适,适合,自,自身,企,企业,发,发展,的,的一,套,套微,型,型企,业,业战,略,略模,式,式，,尽,尽量,树,树立,一,一个,别,别树,一,一帜,的,的企,业,业战,略,略体,系,系，,只,只有,这,这样,才,才能,使,使企,业,业经,营,营发,展,展中,不,不被,大,大环,境,境淘,汰,汰。,中小,企,企业,战,战略,需,需求,外部,环,环境,的,的急,速,速变,迁,迁使,得,得中,小,小企,业,业经,营,营者,们,们只,凭,凭过,去,去的,成,成功,经,经验,或,或复,制,制成,功,功之,路,路方,式,式已,经,经不,足,足以,应,应付,未,未来,的,的挑,战,战，,中,中小,城,城市,企,企业,必,必须,以,以主,体,体环,境,境，,自,自身,资,资源,和,和发,展,展趋,势,势为,重,重要,依,依据,，,，不,断,断思,考,考和,研,研究,企,企业,战,战略,定,定位,，,，最,终,终选,择,择一,个,个适,合,合自,身,身企,业,业发,展,展的,战,战略,体,体系,，,，并,加,加强,战,战略,管,管理,工,工作,。,。因,此,此，,中,中小,企,企业,树,树立,正,正确,的,的企,业,业战,略,略思,维,维是,必,必然,规,规律,的,的产,物,物。,中小,企,企业,战,战略,未,未来,发,发展,中小,企,企业,战,战略,体,体系,规,规划,与,与大,型,型企,业,业战,略,略体,系,系规,划,划是,不,不同,层,层次,的,的概,念,念，,大,大型,企,企业,可,可以,花,花费数百,万,万元调研,商,商机,，,，也,可,可以,花,花费过千,万,万元外包,整,整套,企,企业,战,战略,工,工作,服,服务,，,，非,常,常明,显,显地,，,，这,些,些巨,费,费是,让,让中,小,小企,业,业经,营,营者,无,无法,承,承担,得,得起,的,的费,用,用。,因,因此,，,，市,场,场诞,生,生了,宝,宝龙,突,突破,理,理论,研,研究,中,中心,这,这类,中,中小,企,企业,联,联盟,机,机构,，,，此,类,类机,构,构发,展,展主,要,要目,的,的之,一,一就,是,是大,幅,幅度,减,减低,中,中小,企,企业,的,的企,业,业战,略,略研,究,究成,本,本，,让,让中,小,小城,市,市企,业,业轻,装,装上,阵,阵。,中小企业,战,战略（二,）,）,应树立全,新,新的战略,思,思维,树立战略,思,思维，构,建,建企业愿,景,景，明确,战,战略意图,有效配置,企,企业资源,，,，培育企,业,业核心能,力,力,注重战略,价,价值创新,，,，不断学,习,习与成长,制订战略,的,的关键要,素,素,制订战略,的,的原则,战略研究,方,方法,战略规划,报,报告的撰,写,写,版本使用,权,权限与保,密,密,企业战略,的,的四个意识误区,文档式战,略,略,应付式战,略,略,复制式战,略,略,盲目式战,略,略,中小企业,战,战略（三,）,）,企业战略,的,的九个思,维,维误区,用经营思,维,维替代战,略,略思维,关注市场,重,重于关注,管,管理,企业家缺,乏,乏对自身,创,创业经历,的,的有效总,结,结,战略可以,消,消除企业,风,风险,战略是能,够,够量化，具有操,作,作性,缺少为实,现,现战略目,标,标而配置,的,的企业文,化,化,只注重战,略,略而忽视,策,策略,对企业声,誉,誉规划缺,少,少系统的,长,长远谋略,战略是明,天,天的决策,企业战略,工,工具与模,型,型（一）,战略管理,咨,咨询项目,分,分类,一、战略,管,管理咨询,.,二、战略,流,流程优化,三、战略,组,组织设计,四、战略,绩,绩效管理,五、战略,落,落地执行,六、人力,资,资源管理,七、企业,文,文化建设,战略决策,的,的流程与,方,方法,(,中小企业,自,自我规划,简,简易版,),第一步，,宏,宏观环境,分,分析,主要考察,产,产业政策,；,；,第二步，,行,行业竞争,结,结构分析,采用“波,特,特的五力,”,”模型来,分,分析；,第三步，,竞,竞争对手,分,分析,采用“,SWOT,分析法”,和,和“博弈,论,论”来分,析,析；,第四步，,企,企业核心,能,能力分析,采用“价,值,值链分析,”,”的方法,；,；,第五步，,消,消费者行,为,为分析,采用“市,场,场调查,+,终端访问,+,消费体验,”,”的方,法,法；,第六步，,制,制定相关,战,战略与策,略,略,根据“,431,战略框架,”,”模型，,来,来制定有,关,关的战略,与,与策略；,第七步，,形,形成组合,方,方案,采用“鱼,骨,骨头流程,图,图法”产,生,生组合方,案,案。,企业战略,工,工具与模,型,型（二）,宝龙战略,工,工具与模,型,型系统,战略思维,工,工具,战略分析,工,工具,战略制定,工,工具,个体战略,思,思维工具,系统分析,法,法,可,可,行,行性分析,法,法,趋,趋势外推,法,法,逻辑树分,析,析法定量分析,法,法麦肯锡七,步,步分析法,5W2H,法,ABC分,类,类法,SFO,模型,矩,矩,阵,阵分析法利润池,帕累托法,则,则,(80/20)SECI,模型,企,企业战略,五,五要素分,析,析法,3C战略,三,三角模型,CCE,鱼骨图（,因,因果分析,）,）,KT,决策法,团队思维,战,战略工具,德尔菲法,三,三维商,业,业定义头脑风暴,亲和图法,策,策略方,格,格模型,哥,哥顿法,思维导图六顶思考,帽,帽,PAEI,管理角色,模,模型,鱼缸会议情形分析,图,图,外部环境,分,分析,外部环境,分,分析框架,PEST,分析,PEST,的扩展变,形,形 外,部,部因素评,价,价矩阵,环境不确,定,定性分析,矩,矩阵,脚,脚本法,行业生命,周,周期行业集中,度,度,BCG,三四规则,矩,矩阵,战,战略集团,行业竞争,结,结构分析五（六）,力,力模型,五力模型,扩,扩展市场细分,分,分析,内部环境,分,分析,内部因素,评,评价矩阵,企业内部,分,分析框架,企业资源,分,分析,企业能力,分,分析,企业核心,竞,竞争力,7S,模型,二,二元核,心,心模式,雷达图分,析,析法,内,外环境综,合,合分析,SWOT,分析,ASEB,